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2022年
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杏鑫主管註冊_瘋狂的数字藏品，下一個造富神話？
“入選《柯林斯詞典》2021年度詞彙，年使用率增長110000%。”這是2021年NFT的傲人戰績。所謂NFT，是指具有不可分割、不可替代等特性的非同質化代幣。本質上，NFT和加密貨幣區別不大，唯一的區別是，NFT會指向一個虛擬物品，比如圖片、視頻、音樂等。,“去年是萬物皆可NFT，今年是萬物皆可數藏。”IP授權從業者張莉說。,廣發證券研報指出，實際上，中國数字藏品市場和海外NFT市場已演變為兩種行業生態。“NFT”強調非同質化代幣的金融價值，而“数字藏品”強調数字資產的內容價值。,在國內，由於監管原因，一定程度上限制了二級市場的炒作，原先以NFT之名的業務多數已演變為“数字藏品”。,且與海外NFT市場不同，國內数字藏品走了另外一條路――限量複製。一個藏品限量發售多則上千份，少則幾十份，價格從十幾元至幾千元不等。,藉著元宇宙的東風，具有“中國特色”的数字藏品成為大廠和資本的“新寵”，被視為下一個互聯網風口。,據網經社旗下電商大數據庫“電數寶”監測數據显示，今年上半年，数字藏品融資事件數共13起，融資總金額超過1億元。,萬物皆可“數藏”,2021年6月，支付寶聯合敦煌美術研究所在“螞蟻鏈粉絲粒”的支付寶小程序上，全球限量發布了兩款名為“敦煌飛天”和“九色鹿”的NFT皮膚。這被視為國內大廠布局數藏的開始。,兩個月後，騰訊上線了國內首個NFT交易App“幻核”，首期限量發行300枚“十三邀”的黑膠唱片NFT。,上述支付寶“螞蟻鏈粉絲粒”和騰訊“幻核”上發售的NFT在去年10月底全部更名為数字藏品。,當下，数字藏品的形式愈發多樣，包括畫作、音樂、視頻、3D模型、电子票證、遊戲道具、表情包、虛擬地產、音樂專輯等。,大廠中，京東、網易、百度、字節、嗶哩嗶哩、小紅書已紛紛參与其中。,1月，B站宣布旗下首款数字藝術頭像鴿德發布，全網限量發行2233個；2月，阿里巴巴發布奧運雲徽章数字藏品，包括短道速滑款、自由式滑雪空中技巧款、自由式滑雪坡面障礙技巧款、花樣滑冰款等4款，每款限量8888份；4月，百度在航天日期間發布太空兔挖月壤、祝融號探索火星等一系列数字藏品。,,據中華網《2021 年中國数字藏品（NFT）市場分析總結》，2021年中國各發售平台数字藏品發售數量約456萬份，總發行價值約為1.5億元；華夏時報報道，截至2022年6月15日，國內数字藏品發行平台數量已經突破500家。而在今年2月，國內数字藏品平台僅為100餘家。,大廠之外，就在今天（6月28日），雲南旅遊局傳出信息：雲南旅遊官方助手游雲南平台將於6月29日限量發售1200份“雲境十六州・自在大理”数字藏品。同日，華商報稱將在區塊鏈上發售改版25周年珍貴頭版数字藏品系列。,而前一天，中國八大菜系之一徽菜的数字藏品發布會在安徽黃山舉行。,,短短兩日內，從祖國的西南到西北，再到華東，從旅游業到文化業，再到餐飲業。時下“受寵”的数字藏品已經遍地開花。,據財通證券研究所的統計，上周工作日期間，文旅数字藏品日均發行額為255.6萬元，平均每日發行5.3萬件文旅数字藏品。,從運營主體的規模來看，主流仍為背靠螞蟻、騰訊、京東等大廠的鯨探、幻核、靈稀、紅洞等平台。IP資源豐富，發新品頻率較高。,但更多還是良莠不齊的小平台，沒有知名度通常也讓小平台更難獲取資源，而其中，還不乏一些投機者。,吃到紅利的人,早在兩年前，張莉就開始關注NFT相關的信息，因為“看不懂”，她不敢出手。但眼下，她感覺到了不得不參与的時候。,“大家都在做，不做不行了。而且，我們是IP代理商，還有來自版權方的壓力。現在這個領域大家都在開拓，你不去開拓就可能面臨着版權方會收回IP的問題。雖然看不懂，我們也只能順着這股潮流走一下。”張莉告訴全天候科技。,張莉的顧慮不是沒有道理，近年來，營銷賽道擁擠、消費者審美疲勞，為尋找新的營銷增長點，熱門IP不斷在授權、跨界聯合、多渠道營銷等方式之間來回切換，試圖盤活IP市場。,今年，全球最火的無聊猿創造了数字版權的奇迹。通過每銷售一次，原創者可收取2.5%版稅的方式，無聊猿創作者拿到了3000萬美金。,毫無疑問，数字藏品讓IP版權方看到了多條盤活市場和資源的路徑。,比如，数字藏品讓IP衍生品不再局限於周邊、盲盒、手辦等實物，可以拓展為圖片、動畫、3D 建模等数字內容。,儘管入局並不主動，張莉還是嘗到了數藏帶來的“甜頭”。“我們與平台聯合發布数字藏品，平台給到我們的收益是保底加分成的形式。這個分成是指，營業額超過發行總額，平台方、運營方和我們版權方是要按比例來分的。做數藏，100塊錢，他們要分給我們40塊，但過去實物授權，只能分到20塊。”,這也導致數藏平台進一步加強對IP資源的爭奪。,歐科雲鏈研究院高級研究員蔣照生此前在接受媒體時表示，隨着数字藏品產業的壯大，知名IP成為稀缺資源，能否擁有和發掘更多的IP資源，成為数字藏品平台建立競爭優勢的關鍵。,“對於大部分已經入局或想入局数字藏品的公司，與其說数字藏品能夠盤活資源和市場，倒不如說數藏本身就是一個很好的營銷噱頭。”長期關注數藏市場的FA機構創始人鄭浩告訴全天候科技。,一些公司已經吃到了數藏的“紅利”。從流量獲取的角度來看，数字藏品自帶的IP屬性和社交屬性可以迅速幫助品牌建立粉絲群體，維護品牌和消費者之間的長期聯繫。,典型的案例來自奈雪的茶，這家公司在6周年的生日上正式推出元宇宙IP形象“NAYUKI”並推出限量数字藏品盲盒。藉此，奈雪的茶在72小時斬獲GMV近2億。,,而還有一些公司正走在希望藉助數藏提升影響力及業績的路上。,日前，美圖公司旗下数字收藏品牌美圖寶石首次對外發售数字藏品像素記憶。這也是美圖第二次試水數藏，今年4月，美圖推出数字收藏品牌美圖寶石，將第一期数字收藏命名為“靈境寶石”，限量發行2008個，以邀請制向極小部分用戶開放。,在外界看來，數藏以及元宇宙風口，或許是主業業績不佳的美圖試圖尋找的新的業績增長點。,價值、投機與泡沫,“你小時候玩過卡片嗎？小時候收藏卡片，長大后收藏名畫、古玩，從這個層面說，收藏行為會讓一些物品脫離它的使用價值，產生情感價值。”鄭浩對全天候科技說，情感、故事加在一起，可重、可輕，所以大部分人購買數藏，買的是預期。,目前由於國內500餘家數藏發行平台中，小平台佔大多數，市場上的數藏質量仍然魚龍混雜。,據界面新聞報道，3月底，騰訊微信開始大規模封禁数字藏品平台公眾號。其中包括，iBox、一點數藏、歸藏元宇宙、元本空間、ArtMeta元藝數等。,此外，在數藏發行過程中，或是為了吸引流量，或是為了吸引優質IP資源，部分平台也採取“自售自購”的手段。,“我也有一些朋友的平台就是這樣做的，他們發一套數藏，第一期為了炒作，全部自己購買回來，在發行第二期、第三期的時候再拉高點價格，就能把第一期的錢賺回來。”張莉對全天候科技說。,不過，由於虛擬貨幣相關業務在國內屬於非法金融活動，為了規避風險，防止数字藏品金融化，避免藏品二級交易市場的惡意炒作，國內大部分数字藏品發行平台以聯盟鏈為主。,截至目前，螞蟻、騰訊、京東、百度等互聯網大廠發布的數藏發行平台，都暫時關閉了二次交易功能，並在購買須知中強調“請勿對数字藏品進行炒作、場外交易、欺詐”。,去掉金融屬性，不得進行二次的数字藏品真的有價值嗎？,“截至目前國內還沒有相關法律，即便明面上不能二次交易，但既然大家購買的是預期，就肯定存在炒作和賺差價，不然這個東西從購買到手那一刻起就是零價值。”鄭浩說。,據了解，大部分平台在發行數藏時便開通了“轉贈”功能。例如，鯨探發行的数字藏品不支持二次交易，但允許客戶可以在購買数字藏品並持滿180天後轉贈給他人，轉贈方在持有兩年後可再次轉贈。,這為玩家在場外交易提供了土壤。如果用戶在滿足轉贈時間要求之後，以“轉贈”的名義而進行私下交易，這讓数字藏品有了“灰色地帶”。,“我可以通過平台轉贈方式把它贈給別人，對方可以私下通過微信、支付寶轉賬給我。這種方式平台怎麼會知道呢？”鄭浩說。,據鄭浩介紹，國內大部分數藏玩家都有QQ群、微信群，賣家可以在群內掛單，有時為了交易順利，買賣雙方還會邀請二者都熟悉的中間人來擔保，確保交易順利。,4月，三大金融協會聯合發布《關於防範NFT相關金融風險的倡議》，指出NFT作為一項區塊鏈技術創新應用，在豐富数字經濟模式、促進文創產業發展等方面顯現出一定的潛在價值，但同時也存在炒作、洗錢、非法金融活動等風險隱患。,消息一出，一些數藏平台的產品價格紛紛下跌，iBox因平台上數藏價格腰斬，一度衝上微博熱搜前十，自5月中旬以來，最大跌幅高達85%。,“沒有泡沫，技術怎麼進步呢？”鄭浩說。,在國內，由於監管原因，一定程度上限制了二級市場的炒作，原先以NFT之名的業務多數已演變為“数字藏品”。,“入選《柯林斯詞典》2021年度詞彙，年使用率增長110000%。”這是2021年NFT的傲人戰績。所謂NFT，是指具有不可分割、不可替代等特性的非同質化代幣。本質上，NFT和加密貨幣區別不大，唯一的區別是，NFT會指向一個虛擬物品，比如圖片、視頻、音樂等。,
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杏鑫代理開戶_露營會從潮流變為剛需嗎？
當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,人們在自然中獲得放鬆的同時也可以得到心靈的解放和靈感。近幾年的疫情，進一步激發了消費者深度參与戶外出遊的需求。,在此紅利下，蕉下和Ohsunny等功能性服裝品牌也引來了關注，個別本土戶外品牌也獲得了融資。但對比美國（16%）和日本（7%），露營在中國的滲透率仍然很低，整體市場仍處於萌芽階段。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,首先，人們的需求在變化：“自然”變為”戶外“是城市化和社會結構變化下的產物。在這個過程中，變的不是自然本身，而是消費着自然的“我們”。變化可以總結為三點，它們也是形成戶外市場的充分條件：自然意識、社會結構、環境基建。本文把這些條件組合成了“戶外發展三要素”的框架。,戶外市場會有周期性，當下的露營熱有偶然性：任何行業都有周期，戶外行業也不例外，但具體到每個國家情況有較大差異。美國獨特的國家歷史讓露營的周期性相對較弱。但日本的發展歷史，則讓我們看到非戶外國家是如何接納露營等戶外活動，以及露營受到經濟收入、人口、潮流變化影響后的需求彈性。,穿越周期成為經典戶外品牌有固定的路徑：不少海外企業突破了行業的周期，他們的發展都有着共同的規律。本文提出了功能性、時尚性、文化性的規律變化，即“戶外行業的鐵三角”，並以Snow Peak為案例，分析它在日本穿越周期的經營方式。,由於戶外市場的概念非常廣，很多內容我們無法在一篇文章中囊括。感興趣的讀者可以在文末留言，一起互動和交流。,01,三重驅動，戶外需求的誕生的背面,“戶外”這一概念是城市化下的產物。它的出現基於自然意識、社會結構、環境基建三個條件的成熟。提煉成以下的框架，我們把它稱為“戶外發展三要素”。,（1）產業結構變化伴隨着休假需求和人群自然意識的改變，讓戶外成為“烏托邦”型目的地。,休假需求來自於第三產業興起后，人們在休假上的質量更高需求。戶外，帶給腦力勞動者休整再創造的價值。戶外的英文名“Recreation”也更直接地傳達出了戶外活動的意義。第三產業以服務業為核心，這類工作不僅耗體力，更消耗心力和腦力。這一特點加大了社會調整心理狀態的需求。自然環境具有的降壓功效，讓戶外成為了更多人的休假目的地。,人們對於自然的意識也隨着第三產業興起而變化。當工業化到達頂峰時，人們對於“自然”的解釋和認知從“征服自然”，逐漸轉為“利用自然”或者“服從自然”。,意識形態轉變的節點來自於人們對環境污染的反省。1962年，《Silent Spring》一書批判了美國農藥污染問題，轟動當時的社會，成為了自然意識的轉折點。,類似的轉變同樣發生在了1960年的日本。經歷戰後的經濟高速發展，日本了60年代末水俁病、痛痛病等環境污染疾病，讓人們意識到了自然環境的重要性。,當時，在“為了人類變得需要幸福，你覺得需要如何面對自然？”的問卷調查中，絕大部分受訪人認為，自然應當被利用以及征服。但隨着日本環境污染問題浮出水面，選擇征服自然的人急劇減少。2018年的調查中，46%的受訪者認為需要服從自然，42%認為需要利用自然。,隨着近年環境問題的出現以及經濟增長放緩，中國社會的自然意識也出現了底層變化。田園牧歌趨勢逐年增強，從90年代的騎摩托車飛躍黃河的雄心壯志、到00年以後張藝謀融合自然風光的印象系列大型歌舞、到近幾年李子柒、川西小哥等沉浸式營造田園生活的創作者，可見一斑。,人們與自然的關係從對立變為融合。根據中國知網的數據，自然保護和戶外為主題的文章數量也出現了爆髮式的增長。社會對於自然的看法，也從充分利用逐漸轉變為可以互動、消費、體驗的對象。,（2）產業結構變化壓縮了勞動時間，便捷的交通方式普及讓更多人選擇戶外。,對於戶外的消費，需要人們“有閑”。戶外市場的發展首先伴隨着人們有更多的休假時間。一方面，勞動法對勞動人群的工作時長保護和限制。另一方面，社會產業結構轉型帶來了勞動時間下降。根據OECD的統計，世界主要發達國家的被雇傭人員的平均每人每年工作時間，都出現了顯著的下降。在1970年至2020年的50年中，歐美國家從每人每年約2000小時降至約1600小時、日本和韓國分別從2200小時和3000小時降至1700小時和2000小時左右。,有了足夠的時間后，還需要高效前往戶外的交通方式。至今，出行方式的發展給戶外行業帶來了新的紅利和轉型機會。汽車的滲透、鐵路的鋪設、機票的降價，都給消費者提供了更便捷到達戶外目的地的手段。,以日本滑雪勝地新瀉縣湯�g為例，1982年從東京直達湯澤的新幹線開通后，滑雪人數出現了爆髮式的增長，從1982年的370萬人上升至1993年的818萬人。大量在城市居住的年輕人選擇在周末去滑雪，甚至當天往返，讓滑雪從度假簡化為日常的“便利型出遊”。,我們在對比過程中發現，休假時間的過度集中和公共交通方式的不足是影響中國戶外市場最重要的因素。首先，中國的休假時間集中在了黃金周，全國的需求蜂擁而至到特定的地區。這導致戶外消費呈現出短期低頻、集中的特點，脫離不了嘗鮮的屬性。其次，中國大部分戶外設施都需要開車自駕的形式才能抵達，缺少足夠的公共交通方式。而汽車的滲透又受限於城市內限購政策、停車位置等外部制約。,（3）環境基建條件，決定了人們是否願意把戶外當作一種生活方式。,人們需要的不是真正的野外，而是相對舒適的戶外。戶外需求誕生的另一個充分條件是對自然的適當開發和利用，把自然環境轉變為可消費的場景和對象。通過提供相對舒適的環境，把城市中有需求的人持續吸引到戶外之中。,戶外基建的成熟度影響了用戶的體驗，而這直接影響了戶外活動的生命周期。對比中國、日本、奧地利的滑雪場，奧地利基茨比爾不僅雪場環境更好，還有着更豐富的零售業態基礎、居住形態選擇、餐飲供給等一系列的配套設施。良好的基礎設施使得平均雪客停留時間高達6晚、讓滑雪運動可以獲得穩定的復購，成為了家庭度假的選擇。,這一結果和日本的“便利型出遊”的滑雪產生了鮮明的對比。80年代末滑雪熱爆發時，日本的滑雪場為了應對黃金周和周末的集中需求，建起大規模的度假酒店，節假日雪場人擠人，平日則非常冷淡。這種便利出遊模式損失了消費者的體驗和與當地的深度交互，導致滑雪這個項目本身很容易被其他娛樂活動所替代。中國的滑雪市場接下來也可能會面臨類似挑戰。相似的問題在日本的露營市場也曾出現。接下來我們將通過美日露營市場的發展進行分析。,02,美國的剛需，日本的周期,自然意識、社會結構、基礎建設是三個影響戶外行業發展的核心條件。基於“戶外發展三要素”框架分析美國和日本的露營行業發展后，我們發現戶外需求彈性會給行業帶來顯著的周期性。,在美國，露營有超過150年的歷史。美國的露營起源於1869年，William H.H.Murray的書《Adventures in the wilderness》，描述了作者從紐約前往阿迪朗達克山區露營，描繪着旅途中發生過的體驗和感受。,代表野性的露營根植在美國文化中。例如在《Wilderness and the American Mind》Roderick Nash表示：野外是美國文明的基本元素。從野外的原始素材中，美國人建設了自己的文明，野外變為一種象徵，賦予了美國文明自己的自我意識。對於19世紀下恭弘=叶 恭弘，剛剛經歷過南北戰爭的美國，經濟上處於高度發展，城市化率提升且污染嚴重，美國文化的價值觀則是受到了挑戰。人們在尋求一種，非城市，反現代的浪漫主義精神。他們想着辦法擺脫每天重複的工作。逃避的需求開始萌芽。,因此對於美國社會，露營行為不僅僅是放鬆休假，還是一種體會和獲得美國人自我意識的過程，帶着一種頗具宗教感的虔誠探索，美式露營變成了一場美國精神的朝聖之旅。美國之所以能成為世界上最大的露營市場。除了人群意識的覺醒，還有汽車滲透、勞動時間縮短、國家公園運動等條件的出現。,如果說露營在美國是一個自然的行為，日本的露營滲透則不像美國那樣順利和穩定。,日本的露營用品市場並不大，2020年市場規模為876億日元，約7億美金。日本露營從80年代開始逐漸出圈，露營人口在84年為400萬人（預估）、89年為800萬人、94年為1400萬人、96年到達1580萬人。但自96年，日本的露營市場進入了衰退期，露營人口在2000年初一路下跌到800萬人。,中國市場與日本市場的背景情況也更加相似。日本比美國有着更多的歷史景區提供給遊客参觀和遊玩。這使得戶外更像是一種在特定人群所消費的舶來文化。這一特點也讓日本的露營市場經歷了較強的周期。,日本露營市場在90年代的流行是被多個外部因素捧了起來：,露營抓住了日本嬰兒潮二代的家庭團建需求，給平日沒有存在感的爸爸們一個親子時間。這些露營用戶主要在20後半~35歲左右，人口基數僅次於他們的父母。他們在城市中長大，組建自己的家庭。有家庭的爸爸平時上班不在家，存在感弱，一家人晚上不能一起吃飯，親子間缺乏交流。社會離婚率長年持續上升。露營需要的起火、搭帳篷等體力活，提升爸爸存在感，成為了家庭團建的絕佳選擇。,嬰兒潮二代是日本戰後最追逐潮流的一代消費者。他們從小到大經歷過一波又一波的消費潮流洗禮。從服裝上的DC潮、Shibukaji風、�Y原宿風，再到音樂上的Techno Disco、Fusion Rock、City Pop，興趣愛好根深於他們的消費習慣。組建家庭也沒有阻礙他們追逐潮流和露營的熱情。1996年以露營為主題的電影《7月7日，晴天》在全國上映。伴隨着當紅二人樂團Dreams Come True的主題曲，把露營熱推向了歷史的巔峰。,汽車行業也為出遊的年輕爸爸們準備了適合的座駕。城市中出現城市版越野車，尤其是三菱汽車的帕傑羅成為了最爆款的車型。SUV銷售佔到了日本汽車銷售台數的達到10%以上。人們把購買大排氣量的四驅SUV視為一種身份的象徵，也成為了日本家庭選擇汽車露營的必要條件之一。,社會的發展也給了日本消費者更多的自由分配時間。在1988年勞動基本法改革，強制性落實了雙休日制度，取消了當時還有着大小周制度的政府機構和學校，讓平均每人每年多出了20~30天的休息日，從每人每年90年休假上升到了110天。,日本露營市場以95~96年為轉折點，出現了大幅度的下滑。日本露營行業周期的出現有三個原因。,（1）作為舶來品的戶外活動在日本是一個可選消費，經濟環境變化帶來的戶外行業整體衰退。自90年代開始持續的經濟下降影響了戶外消費整體的需求。從數據上看，釣魚、滑雪、露營都呈現了下降的趨勢。滑雪市場由於單板滑雪的出現以及1998年長野奧運會加入單板項目所加速的普及，勉強緩衝了下降的速度。,（2）大部分去露營的人其實是跟風消費。如前所述，戶外露營的主要需求人群是嬰兒潮二代的家庭。他們前往露營的時候孩子還在上小學，而孩子到了上初中基本上就不會去露營。戶外露營也作為一種潮流化的跟風行為被他們消費*。他們最早喜歡爬山、之後熱衷於滑雪、有了家庭前往露營、過後又選擇釣魚和騎行。戶外運動成為了一種時尚化行為後，大量人口的蜂擁而至給行業帶來了一種可以繁榮長久的幻覺。,（3）露營場地的數量和內容不足，行業未能接住需求。日本營地80年代大約有200個，93年大約有500個，98年大約有1000個， 現在大約維持在2000個場地左右。在90年代，民營營地的申報到正式開業需要5年左右的周期。而在90年代露營人口滲透率達到13%~15%的時候，營地的供給無法跟上。等到政府審批后，營地準備就位時，需求端的紅利已經消失。,在此之上，當時日本的營地缺少系統化管理和優質內容。看到露營紅利后，有很多鄉鎮政府為了吸引遊客，快速建成了一些營地，但當時的這些營地僅分出一塊地讓消費者扎帳篷，但並沒有提供家庭娛樂、農場學習等互動內容，導致很多消費者參加一次就已經“玩膩了”，潮流未能帶來複購。此痛點在2010年以後，被Goldwin和Beams共同舉辦的Mountain Festival、Snow Peak的Snow Peak Way等品牌方舉辦的活動所解決。部分公營營地也轉為了民營託管模式，提升了營地的管理和內容體驗。,03,如何穿越行業周期？,戶外市場興衰變遷中，有不少企業成功穿越了周期。啟承認為戶外企業的能力延展可提煉出一個路徑，即“戶外企業的鐵三角”。鐵三角的頂端分別是功能性、時尚性、文化性。,功能性是指基於企業需求的產品創新。例如，容易運動、防水、防晒、透氣、安全等和功能相關的產品性質。功能對戶外企業尤為重要，寒冷、潮濕、大雨等自然環境都可能威脅到生命。另外，在不同的自然環境下，用戶要長時間穿着戶外服裝睡覺和移動，所以戶外服裝要非常重視舒適感和使用感。大部分戶外企業是從功能化切入，例如：日本Montbell使用Dupont最新材料生產的睡袋、始祖鳥和YKK發明的防水拉鏈、Patagonia推出的凸輪類保護器械。,時尚性的核心價值為差異化，通過模仿和獲得某種標籤，去差異化周圍的人，以此調整自己和他人的社會關係。戶外的生活方式，是城市人給自己貼上差異化符號的素材。這在戶外依然代表一種時尚和奢侈生活方式的亞洲國家尤為顯著。戶外可以有效地改變自己和其他人之間關係。例如：LL Bean抓住的Preppy Trend、日本Goldwin旗下Northface推出的Urban Outdoor風格的Nanamica紫標系列、迪桑特在韓國所推出的時尚差異化設計。,文化性是指品牌成為一類人群的共同認知，擁有和共享同一個價值觀和價值體系。文化性中往往包含着時尚性，但其目的本身並不是為了差異化。文化屬性大概率是通過一個標誌性事件、品牌社群活動、品牌強精神理念等特點交叉醞釀而成。代表案例有，Burton的單板滑雪文化、Snow Peak的“野遊即人生”、Patagonia的環保主義。,以Snow Peak為案例，介紹它如何通過品牌服務創新，實現從功能性到文化性的延展，成功穿越了行業周期。,Snow Peak是日本著名的露營用品企業。通過推出高端帳篷、露營用品和傢具、服裝等商品，獲得了強勁的品牌勢能。企業收入從2014年的36億日元（約1.8億RMB）漲至2021年收入約167億日元（約8億RMB），市值突破千億日元。,Snow Peak在1988年代末進入露營賽道，推出第一款帳篷。其售價遠高於市場，但這個帳篷不但沒有失敗，反而獲得了超出預期的反響。基於高端帳篷的成功，Snowpeak到了1993年就達到一個高峰，實現了25億日元收入，4億左右的營業利潤。,但好景不長，日本的露營潮在95年~96年開始衰退，Snow Peak面臨了經營危機。企業收入快速跌落至1997年的14億日元。由於露營的退潮，越來越少的渠道願意採購Snow Peak的產品，創始人和員工們屢次被渠道拒之門外。危急下，第二代人山井太正式接任社長，尋求轉型機會。他從一位員工的樸素感受中，找到了突破點。創始人在書中回想到：,被渠道拒絕多次后，我開始質疑，Snow Peak對於這個社會還有意義嗎？這個疑問不僅是我，我的團隊也有類似感受。就在想如何改變的時候，我們發現隨着露營的退潮，全日本的露營活動也不斷地消聲滅跡。這時有一位團隊成員說到：”我們不知道我們存在的意義，但我們知道看到用戶的笑容，就會有更多的動力。” 這讓我突然意識到，我們應該和用戶們一起享受露營帶來的樂趣，便開始策劃了Snow Peak露營活動。照亮我們前進道路的是我們的用戶。,找到了這個角度后，Snow Peak在雜誌上登刊了一小頁廣告后，在1998年1月舉辦了第一次Snow Peak的活動，只有30位用戶報名。但這個活動恰恰成為了傾聽消費者需求的機會。它也逐漸發展為Snow Peak Way的IP露營活動，一直延續至今。,在第一次活動中，通過和消費者直接溝通，山井太獲得了兩個重要的反饋：1.消費者表示Snow Peak的產品質量非常好，但價格確實過貴。2. 銷售渠道以批發給渠道為主，導致沒有一家門店可以看到品牌的全品類商品。消費者看不到品牌的真實面貌。,隨後在1999年，山井太做出了兩點大膽的改革。首先他取消一切和中間商的合作，轉為直接2C開店或與零售渠道直接合作開設店中店。終端銷售點從1000個縮小到了250個。這讓價格下降了25%左右，8萬日元的產品降價至59800日元 。在每個大渠道的店中店則會派一名全職的員工駐店銷售，提升消費者對品牌和產品的了解。同時Snow Peak通過開設面積較大的直營店，把品牌在足夠的空間內展示出它的生活方式和世界觀，不僅銷售帳篷，也推出了周邊炊具、用品、戶外傢具等一系列品類。,此後，Snow Peak實施永久保障政策等制度，進一步加強和消費者的關係。周末露營產品壞了，消費者周一送到店后，門店會周二送到總部，周三修理完，周五之前一定會再送回到消費者手裡，供消費者周末使用。永久保障維護了顧客信賴。高產品質量和服務為產品賣出高附加價值提供足夠的支撐。,經過一系列的努力和改革，Snow Peak的收入雖然仍有下跌，但企業的凈利潤自2000年不斷逐年提升。獲得了更加穩定和健康的增長。同時品牌獲得了一批高凈值的用戶，建立起了獨特的品牌資產和認知。,Snow Peak的穿越周期的路徑可以從“戶外企業的鐵三角”得到驗證。首先，Snow Peak最早通過功能化，推出了可以在市場差異化的高端高性能帳篷產品，在紅利期獲得了第一次大幅度增長。但當市場進入低谷階段后，企業又通過Snow Peak Way、線下直營店、終身保修制度等多種方式，加強了和消費者的互動關係，加深了品牌的文化調性。我們認為Snow Peak不選擇進入時尚性，而是選擇文化性，也是基於露營行業的獨特屬性所做出的判斷。,露營行業就像海邊的沙灘，被周邊行業的大浪不停地沖刷。露營是一個組合了繁多品類的消費場景，這使得行業中缺失足夠多的差異化大品類，產品需求很容易被周邊領域挖走。例如，帳篷品類容易被montbell、迪卡儂等綜合品類搶奪，服裝品類容易被The North Face、始祖鳥、優衣庫等戶外或功能性服裝品牌滲透、炊具、傢具、部分五金產品則又容易被Home Center業態中的五金品類平價替代。品牌很難以某個品類建立起自己的壁壘。,面對行業本身的特質和下行周期的雙重壓力，Snow Peak通過類似社群運營的服務創新，收穫了一批高凈值的用戶。露營熱退潮的環境下，往往留下的是一群最熱愛露營的消費者。而這些用戶，也成為了品牌最好的宣傳大使，為品牌在下一個周期來臨時提供了更強的勢能。他們承認產品的價值，也願意去接受產品的溢價。把Snow Peak的品牌文化――“野遊即人生”視為了自己人生價值的一部分。,而針對高凈值用戶的強產品性能和強文化戰略的方法，在消費品行業的狄德羅效應**下得到了加強。狄德羅效應是一種“愈得愈不足效應”，是消費行業常見的一種規律。Snow Peak的產品也是從杯子等小產品為起點，每當消費者使用、修理、參加Snow Peak活動的時候，都加深了和品牌的關係，滲透了營地以外的場景。讓消費者成為了品牌的復購用戶。對於Snow Peak來說，產品本身不僅僅需要足夠的差異化性能，更需要維護消費者的體驗，讓狄德羅效應越轉越大。,像Snow Peak一樣從功能性到文化性的延展是戶外行業中較為少見的一類。絕大部分企業都是通過時尚化的產品創新，圈出了更大一批人群，通過和消費者的不斷互動，最終沉澱出品牌的文化性。從功能性到時尚性的路徑有The North Face的紫標nanamica、迪桑特在韓國的時尚化延展、L.L.Bean所抓住的Preppy潮流等一系列案例。這一路徑也讓這些企業成功的穿越了戶外行業的周期。,04,對於露營賽道的創業者的建議,基於以上的內容，啟承研究總結出三點對中國戶外露營企業的建議：,產品創新，也就是功能化角度的切入，永遠是戶外企業的第一步。再好看的時尚設計，也是需要基於實用的功能為基礎。這些產品往往來自於產品研發人員對消費者的洞察，通過自身體驗挖掘尚未得到滿足的需求。Patagonia的創始人書籍題目為：“Let My People Go Surfing”，通過員工洞察找到需求持續創新也是大多數消費品企業所需要的能力。,和消費者加深關係，獲得高凈值用戶是成為品牌的重要途徑。為此品牌就要更重視戶外場景中人和人的關係。Snow Peak是通過Snow Peak Way的方式加深了和消費者的關係，通過狄德羅效應不斷擴大。中國露營場地有着自己的特點，消費者有着親子需求、社交、青少年教育等不同的需求。品牌要把這些需求進行串聯，建立信賴關係，實現服務上的差異化創新。,警惕出現和日本一樣全盤崩塌的行業危機：經濟環境衰退、人口周期結束、時尚化潮流過氣，給日本戶外露營行業沉重的打擊，十餘年無法重新抬頭。中國的露營盛況和當年日本的情況有類似的地方。為了規避周期風險，行業需要共同努力加固戶外消費根基，吸引出更多重度露營愛好者。潮水退去后，留下來的才是真的寶石。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,
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杏鑫代理開戶_環球迪士尼先後重啟 旅游業熱盼強勁反彈
繼北京環球度假區“回歸”后，上海迪士尼也迎來“好消息”。6月28日，上海迪士尼度假區宣布，上海迪士尼樂園將於2022年6月30日恢復運營。在官宣開園后，部分OTA平台上，上海迪士尼搜索量瞬時增長300%。消息一出，不少消費者表示“十分激動”。就在上周，北京環球度假區也正式恢復運營。在業內人士看來，兩大國際主題公園的“重啟”也進一步激活了暑期的旅遊市場，帶動旅游業迎來強勁反彈。,搜索量驟增300%,上海迪士尼的快樂又要回來了。消費者劉女士在聽到上海迪士尼樂園即將恢復開園的消息后表示：“雖然目前北京還未恢復跨省游，但在聽到上海迪士尼樂園恢復開放的消息后，心情無比激動，等北京恢復跨省游后，我第一時間就要訂票去迪士尼玩。”,在上海迪士尼官宣開園后，多家OTA平台上“上海迪士尼”相關搜索熱度上漲。同程旅行大數據显示，消息公布半小時內，上海迪士尼旅遊搜索熱度較前一日同一時段上漲167%，其中上海本地遊客佔比超過四成。飛豬方面也表示，消息公布半小時內，飛豬上有關上海迪士尼相關熱詞搜索量較前一日驟增300%。由此可見，消費者積壓已久的旅遊需求正在逐步釋放。,上海迪士尼樂園的回歸也促進了其周邊的文旅消費。去哪兒數據显示，上海迪士尼官宣開園后，周邊酒店搜索量瞬時增長了260%，預訂量環比27日增長了1.5倍。此外，據民宿平台途家提供的數據显示，上海迪士尼樂園周邊民宿的瀏覽量環比上周增長近七成，訂單量環比增長超1倍，平均間夜價為1391元。不難看出，上海迪士尼樂園的恢復開園也帶動了周邊酒店、餐飲以及其他文旅場所的熱度。,據了解，在恢復運營初期，上海迪士尼樂園內大部分景點、遊樂項目、娛樂演出、商店及餐廳都將在限流的基礎上恢復運營。探險家獨木舟、奇想花園自拍點――與米奇見面、漫威英雄總部等一些體驗將暫時保持關閉。,同時，樂園門票將於2022年6月29日上午7:00起重新發售，樂園年卡的入園預約也將於2022年6月29日起重新啟動。,各大主題公園爭相上新,就在幾天前，北京環球度假區恢復開放，並在上個周末迎來了首批遊客，雖然天氣炎熱，但也抵擋不了遊客的熱情。,同時，北京環球度假區還為遊客帶來了新的體驗。據悉，自6月25日，5隻模擬真實體型的恐龍“出沒”在北京環球影城主題公園好萊塢景區。展出的恐龍包括3D打印的霸王龍、一隻劍龍、一隻翼龍以及侏羅紀世界系列電影中最受歡迎、人氣最高的兩隻迅猛龍。不僅如此，北京環球度假區還在住宿方面上新。據悉，北京環球影城大酒店還新推出162間小黃人主題房。,除了國際主題公園，本土主題公園也“瞄準”暑期加碼。此前，華強方特相繼推出新主題公園品牌“方特恐龍王國”以及“方特・狂野大陸”。同時，6月初，海昌海洋公園宣布旗下“海昌文旅”全流程運營的“海洋（探索）館”――常州海昌海洋探索館正式掛牌迎客。在部分主題公園企業上新的同時，也有一些主題公園在主題活動上“加碼”。近日，北京歡樂谷國潮狂歡節正式啟動，包含幻影大秀、嬉水狂歡、國風電音、親子遊樂、琳琅美食等多種元素。,在業內人士看來，近一段時間以來，有不少主題公園企業在暑期前“扎堆”開園、上新，並推出各式各樣的主題活動來吸引遊客，也欲在暑期旅遊市場分得一杯羹。,激活暑期旅遊消費市場,北京環球度假區以及上海迪士尼樂園兩大國際主題公園的相繼“回歸”，將進一步激活暑期旅遊消費市場。不過，主題公園市場能否進一步完全復蘇，還要看疫情變化。,“暑期是學生們、親子客群出遊的集中時段，北京環球度假區和上海迪士尼兩大國際主題公園IP又具有強大的吸引力，今年北京環球度假區還將經歷開園后的首個暑假，因此，將會推高主題公園市場的熱度。不過，目前，北京、上海還未恢復跨省游，這兩大國際主題公園的客源將會更多地集中在本地。相信隨着未來疫情防控進一步向好，京、滬兩地恢復跨省游后，更多的外地遊客將會給京、滬旅遊市場帶來新的增量。,北京第二外國語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲認為，北京環球度假區和上海迪士尼樂園的恢復開放意味着兩座一線城市的經濟生活在逐步恢復，旅遊市場也正在釋放积極恢復的信號。,“從全國主題公園的角度來講，暑期本身就是主題公園市場的高峰。相關企業可以圍繞着主題公園去做文章，串聯旅遊線路，在住宿產品中做一些與周邊主題公園相應的概念，一方面要做好來訪遊客的服務，另一方面要從主題上與主題公園契合，增強吸引力。”吳麗雲還談道。,在上海迪士尼官宣開園后，多家OTA平台上“上海迪士尼”相關搜索熱度上漲。同程旅行大數據显示，消息公布半小時內，上海迪士尼旅遊搜索熱度較前一日同一時段上漲167%，其中上海本地遊客佔比超過四成。飛豬方面也表示，消息公布半小時內，飛豬上有關上海迪士尼相關熱詞搜索量較前一日驟增300%。由此可見，消費者積壓已久的旅遊需求正在逐步釋放。,繼北京環球度假區“回歸”后，上海迪士尼也迎來“好消息”。6月28日，上海迪士尼度假區宣布，上海迪士尼樂園將於2022年6月30日恢復運營。在官宣開園后，部分OTA平台上，上海迪士尼搜索量瞬時增長300%。消息一出，不少消費者表示“十分激動”。就在上周，北京環球度假區也正式恢復運營。在業內人士看來，兩大國際主題公園的“重啟”也進一步激活了暑期的旅遊市場，帶動旅游業迎來強勁反彈。,
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杏鑫總代_富士康再次提高獎金以吸引工人生產iPhone 14
製造商之間對生產線員工的持續競爭讓富士康在夏季招聘iPhone 14工人時再次提高了獎金。隨着想要加入生產裝配線工作的人越來越少，勞動力儲備越來越少，科技公司為了獲得工人，競爭非常激烈。蘋果公司的iPhone主要製造商富士康此前已經為夏季高峰期提前進行了招聘，但現在它又加大了獎勵力度。,據《南華早報》報道，鄭州工廠的新工人如果呆了四個月以上，將獲得相當於1345美元的獎金。此前一年，這一階段的金額約為1193美元，但後來在2021年8月達到了1521美元的峰值。,為新工人提供某種形式的獎金是很常見的，但現在富士康也為離職又返回的員工提供1420美元，同樣如果他們呆了四個月以上。該公司還為返回的工人提供與他們離開前相同的工資。,鄭州工廠佔全球出貨的的iPhone手機的80%。,這次招聘熱潮比COVID-19開始流行前的幾年晚了幾周。2020年的iPhone發布時間比前幾年的正常節奏要晚一些，2021年的陣容則回到了一個更傳統的發布窗口，但在零售方面比COVID-19大流行之前有更多限制。,鄭州工廠佔全球出貨的的iPhone手機的80%。,製造商之間對生產線員工的持續競爭讓富士康在夏季招聘iPhone 14工人時再次提高了獎金。隨着想要加入生產裝配線工作的人越來越少，勞動力儲備越來越少，科技公司為了獲得工人，競爭非常激烈。蘋果公司的iPhone主要製造商富士康此前已經為夏季高峰期提前進行了招聘，但現在它又加大了獎勵力度。,
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杏鑫總代_蔚來汽車“意外事故”引發爭議 銷量承壓事故車型頻遭轉讓
作為全球首家在紐約、香港、新加坡三地上市的汽車企業，蔚來汽車近期正處於輿論漩渦之中。6月22日，一輛從高處墜落的蔚來測試車，帶走了兩名試車員鮮活的生命，也引發了人們對蔚來汽車的廣泛關注。,次日，蔚來汽車發布事故說明強調“與車輛本身沒有關係”，被指“太冷血”引發爭議，使得企業當天重新作出聲明。不過，公司此舉並未平息網友對蔚來汽車的質疑。,事故說明引爭議,6月23日晚8時33分，蔚來汽車官微發布消息稱，“6月22日17時20分左右，一輛蔚來測試車輛從上海創新港停車樓三層墜落，造成兩名数字座艙測試人員罹難，其中一名為公司同事，另一名為合作夥伴員工。我們對這次意外非常痛心，對罹難的同事和合作夥伴員工表示深切哀悼。”,蔚來汽車強調，“公司已經成立專門的小組，幫助家屬處理善後事宜。事故發生后，公司第一時間協同公安部門啟動了事故原因調查分析程序。根據對現場情況的分析可以初步確認，這是一起意外事故，與車輛本身沒有關係。”,由於回應中“與車輛本身沒有關係”引髮網友爭議，蔚來汽車隨即刪除了上述聲明，並於當晚9時重新發布聲明，將其修改為“這是一起（非車輛原因導致的）意外事故”。, （蔚來汽車先後發布的兩則事故說明 資料來源：蔚來汽車微博截圖）,相關媒體報道稱，“目前事故具體情況還在進一步調查中。”蔚來汽車是如何判斷該事故是“非車輛原因導致的”，是否經過權威機構的鑒定，該起意外事故的具體原因是什麼？《投資者網》向蔚來汽車聯繫溝通，但未獲得公司回復。,據南方都市報報道，6月24日，上海市公安局嘉定分局及嘉定區應急管理局工作人員均表示，此事故並非由該局負責，不清楚具體調查情況。另外，此事尚未明確定性，仍需調查分析。,據新黃河報道，濟南蔚來汽車銷售服務有限公司工作人員回應墜車事故原因表示，“不是制動問題，（是）把倒檔掛成了前進檔。”不過，多數網友對該說法存疑。,近兩年，蔚來汽車的事故悲劇時有發生。2021年7月，一輛蔚來EC6在上海因突然撞擊高速石墩導致車主死亡；2021年8月14日，某投資管理公司創始人駕駛蔚來ES8汽車啟用自動駕駛功能后，在瀋海高速涵江段發生交通事故，不幸去世。,事故車型訂單迎來“轉讓潮”,目前，蔚來汽車已向媒體證實，此次意外墜落車型為蔚來ET7。資料显示，蔚來ET7是蔚來汽車旗下首款量產的高端智能電動旗艦轎車，於2021年1月9日的“NIO Day”蔚來品牌日活動上正式首次亮相發布，並於今年3月開啟交付，補貼前售價為每輛44.8萬元-52.6萬元。,據蔚來汽車相關資料显示，蔚來ET7搭載NAD（NIO Autonomous Driving）自動駕駛技術，基於NIO Aquila蔚來超感系統、NIO Adam蔚來超算平台等構建。,從2017年立項到2022年正式交付，蔚來ET7走過了漫長的五年。蔚來汽車發布的交付數據显示，自今年3月以來，蔚來ET7累計交付2563輛，單月交付量由3月的163輛，上漲至5月份的1707輛。,蔚來ET7曾被投訴稱行駛中出現“趴窩”情況。6月11日，一位蔚來ET7車主在蔚來社區上發布一則標題為《ET7行駛中趴窩，我該怎麼辦》的帖子，反映了其駕駛的蔚來ET7在行駛中斷電的情況。,據這位投訴車主表示，其在提車的第13天，正常駕駛途中，突然整車發生了斷電的情況，包括剎車失靈、電氣設備失靈、甚至連雙閃燈與後備箱都無法打開。換言之，彼時車輛的速度已經無法控制。,（關於蔚來ET7的投訴及投訴回復資料來源：蔚來社區截圖）,隨後在6月12日，一名認證為蔚來“量產產品質量高級總監”的工作人員回應稱，經初步調查分析，停駛原因為車輛的低壓蓄電池充電模塊發生失效故障，該故障在車輛的儀錶上有提示，但不夠明顯，對於有效引導用戶停止駕駛並靠邊停車提示強度不夠。車輛如果再繼續行駛約10-15分鐘，低壓蓄電池電量耗盡，就會產生車輛停駛的情況。,目前在汽車之家、蔚來社區等平台上，出現了蔚來ET7訂單轉讓“熱潮”，據不完全統計，汽車之家論壇上轉讓蔚來ET7訂單事件超40起。而此次該起汽車墜樓事件，或將為蔚來ET7的銷售量帶來進一步壓力。,（汽車之家論壇上蔚來ET7訂單轉讓情況 資料來源：汽車之家截圖）,事實上，作為造車新勢力的國內頭部企業，目前蔚來已交付車型有ES8、ES6、EC6及ET7四款。除了蔚來ET7外，蔚來汽車其他車型也遭遇產品質量投訴。以蔚來ES8為例，2021年11月，蔚來ES8被指續航里程虛標；蔚來ES8座椅設計缺陷。,此外，蔚來汽車早年間還曾多次發生起火事件。2019年4月至6月，三輛蔚來ES8接連發生三起自燃事件。隨後，蔚來汽車向國家市場監督管理總局備案了召回計劃，共計4803輛，並承諾會對所有因電池質量安全事故造成的用戶財產損失依法進行賠付。這也是國內造車新勢力首次召回存在安全隱患的車型。,銷量排名掉隊,作為造車新勢力，蔚來汽車目前仍未實現盈利。6月9日，蔚來汽車發布了2022年第一季度財報。,財報显示，蔚來汽車2022年第一季度實現營業收入99.11億元，同比增長24.39%，但盈利不及預期，凈虧損達到17.83億元，2021年同期虧損4.5億元，同比擴大295.56%。,從同行企業來看，2022年一季度，理想汽車（2015.HK）的營業收入為95.62億元，同比增長167.49%，凈虧損1090萬元，去年同期虧損3.6億元，同比收窄96.97%。小鵬汽車（9868.HK）的營收為74.55億元，同比增長152.59%，凈虧損為17.01億元，去年同期虧損為7.87億元，同比擴大了116.2%。對比之下，蔚來汽車2022年第一季度的凈虧損高於同行造車新勢力車企。,根據5月份造車新勢力交付量排名，蔚來汽車5月銷量為7024輛，1-5月累計銷量37866輛，排名第五。作為曾經位居造車新勢力榜首的蔚來汽車，公司排名下滑。,乘聯會數據显示，2022年1-5月，小鵬汽車的排名居首，哪吒汽車排名第二，其次是理想汽車，銷量分別為53688輛、49974輛、47379輛。,五家造車新勢力2022年1-5月銷量情況,（資料來源：乘聯會）,蔚來汽車表示，2022年5月，公司的汽車生產已從中國部分地區疫情的影響中逐步恢復，但車輛交付仍在一定程度上受到相關防疫措施的限制。,與此同時，蔚來汽車方面還表示，今年5月份訂單需求持續強勁，隨着供應鏈企業復工復產，預計6月份生產將進一步恢復，新車交付將提速。,近期，蔚來汽車提速新品發布。6月15日，其在線上舉行蔚來2022產品發布會，蔚來智能電動中大型SUV ES7全球首發。蔚來ES7是蔚來NT2.0第二代技術平台的首款SUV，搭載蔚來智能系統Banyan?榕樹。,據介紹，Banyan是蔚來第二代技術平台NT2.0對應的智能系統。蔚來超感系統Aquila和超算平台ADAM分別是Banyan智能系統中車載智能硬件和整車計算平台的組成部分。蔚來ES7搭載蔚來最新的自動駕駛技術NIOAutonomous Driving （NAD），將逐步實現高速、城區、泊車、換電等場景，全程安全放鬆的點到點自動駕駛體驗。,與此同時，蔚來汽車在本次發布會上也發布了2022款ES8、ES6及EC6車型，蔚來智能系統也首次亮相。蔚來智能系統包括了車載智能硬件、整車計算平台、操作系統、智能算法與智能應用。,6月17日，中金公司在研報中表示，蔚來汽車是高端智能電動領跑者，NT2.0注入全新增長動能，並首次覆蓋蔚來汽車給予跑贏行業評級，目標價196港元/股。,6月23日晚8時33分，蔚來汽車官微發布消息稱，“6月22日17時20分左右，一輛蔚來測試車輛從上海創新港停車樓三層墜落，造成兩名数字座艙測試人員罹難，其中一名為公司同事，另一名為合作夥伴員工。我們對這次意外非常痛心，對罹難的同事和合作夥伴員工表示深切哀悼。”,作為全球首家在紐約、香港、新加坡三地上市的汽車企業，蔚來汽車近期正處於輿論漩渦之中。6月22日，一輛從高處墜落的蔚來測試車，帶走了兩名試車員鮮活的生命，也引發了人們對蔚來汽車的廣泛關注。,
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杏鑫代理註冊_亂髮表情包的你，可能會違法……
作為常用的即時通訊工具，微信已成為了每個人日常生活中的必備，發表情包交流也成為了每個人日常生活的必備技能。然而誰又曾想到，如果不慎使用表情符號，很有可能讓你染上“牢獄”之災。,,划重點：,微信表情本身並無對錯，但是在不同場景下，它的含義並不相同。律師指出，如果有聊天記錄的上下文作為依託，那麼表情就可以起到與文字相當的作用。,據中國裁判文書網，2018年以來，全國共有158起以表情符號作為證據的案件，其中2018年8件、2019年23件、2020年66件、2021年61件。隨着表情符號開始成為司法認定程序中的“證據”，如何審慎地使用表情包，正在成為一門“藝術活兒”。,濫用“太陽”和“猜拳”，當事人被認定“違法”,近日，江蘇高院發布文章指出，大眾日常使用的微信“點贊”、“OK”以及“太陽”等表情包，已被寫入法院判決書，成為支撐法院立案並審核的“證據”。消息一出，瞬間引發外界關注，話題#微信表情符號寫入判決書#也快速登上微博熱搜，引發廣泛討論。,眾多網友紛紛表示，“那以後‘打你’的表情，是不是能在法律上構成了威脅？‘狗頭’是否又意味着嘲諷呢？”,,據江蘇高院介紹，在廣東地區一起房屋租賃糾紛案中，承租方劉某在租賃期滿后，面對出租方多次提醒、提出加租意願，既不表示繼續承租，也不表示搬離案涉房屋，只是回復了一個“太陽”表情符號。后雙方就該表情是否代表達成加租合意產生分歧，出租方起訴至法院並據此主張承租方同意加租，得到了法院的支持。,另有浙江省桐廬縣人民法院出具的(2019)浙0122刑初371號刑事判決書显示，被告人張某某謊稱搞粉絲福利活動，以發布虛假粉絲中獎信息派送大獎的名義，讓被害人用微信表情符號玩猜拳，並通過作弊軟件控制猜拳結果的方式實施詐騙。最終該行為被法院偵破，並給予相應制裁。,此外，去年10月，寧夏青銅峽市公安局接到群眾舉報，有人在微信群裏面發送侮辱人民警察的信息。經查，違法嫌疑人李某因對小區疫情管控不滿，在微信群發了一張侮辱人民警察的照片，公然對警察的形象進行侮辱。經訊問，李某對在微信群內侮辱人民警察的違法事實供認不諱。李某的行為已構成尋釁滋事，根據治安管理處罰法規定，予以行政拘留九日處罰。,濫用表情包如何量刑？律師：需結合聊天語境認定,一系列案件中，在什麼情況下濫用表情包，能被認定為違法違法犯罪？並被量刑？,在陝西恆達律師事務所高級合伙人趙良善看來，日常生活中，微信表情包主要是幫助情感表達，豐富聊天體驗，特定表情包如果單列出來並沒有法律意義，但是如果有聊天記錄的上下文作為依託，那麼就可以起到與文字相當的作用。,另有北京京師（天津）律師事務所馮帥對新浪科技表示，“我們在日常使用中，應當以社會普通大眾的認知為評判標準，根據使用的場合、使用時前後文的邏輯、受眾的對象、一般使用時對方可能出現的反應等綜合評估。”,“表情符號本身並無對錯，是每個人人為地賦予了它意義，一千個觀眾就有一千個哈默雷特。”馮帥進一步指出，濫用表情包如何鑒定違法或者犯罪，還需要結合當事人對被侵害人所造成的傷害來衡量。,根據刑法的謙抑性原則，違法行為通常指的是社會危害性不大的行為，如果情節顯著輕微危害不大的，不應認為是犯罪。“但如果發生侵犯國家利益與社會公共利益、侵犯公民人身權利與財產權利、其他危害社會的行為，則應當受刑罰處罰的行為。”,道德是內心的法律，應善意使用表情包,隨着一樁樁的違法乃至於犯罪案件最終被法院偵破，因濫用表情包而為他人生活乃至於經濟利益造成影響的人，也正在受到來自法律的制裁。然而，濫用表情包的行為並未就此停下。,網絡上，部分“黃賭毒”犯罪案件中，犯罪分子利用表情符號替代敏感詞表達隱喻含義以逃避偵查。一些犯罪分子通過創建網絡聊天群，宣傳和出售其自製的迷奸葯、催情葯等違禁物品，同時為了逃避公安機關的偵查和打擊，在聊天群內與買家使用“糖果”“酒杯”等符號代指違禁藥品並進行交易。另有一些組織賣淫人員，還以“笑臉”表情符號代指嫖娼人員，向上線報送交易數量。,微信自身的表情包之外，一些網絡創作者通過PS、動畫設計等軟件，主動生產並傳播大量的網絡惡搞表情包，其中不乏侵害他人肖像權或相關方名譽權行為。,2022年北京冬季奧運會期間，吉祥物“冰墩墩”走紅網絡，為加快實現消費者們“一戶一墩”的需要，一些廠商開始自製並手動DIY冰墩墩。期間，將“冰墩墩”改編成漫畫形象、表情包並在網上傳播，醜化並惡搞“冰墩墩”，等行為屢屢引發外界關注。並進一步侵犯了“冰墩墩”的改編權、信息網絡傳播權乃至於保護作品完整權。,,事實上，無論是微信表情包，還是一些網絡形象或IP內容，其中有部分都已經申請了知識產權保護，通過PS等技術方式惡搞表情包，也可能涉及侵犯這些表情包本身的知識產權。,法律是成文的道德，道德是內心的法律。在馮帥看來，我們不僅要遵守法律的規定，更要對自身有道德等中華傳統美德的要求。“在網絡發言等行為活動中，要善意生產並使用表情符號，注意合理界限，避免給他人合法權益、社會道德秩序帶來傷害。”,微信表情本身並無對錯，但是在不同場景下，它的含義並不相同。律師指出，如果有聊天記錄的上下文作為依託，那麼表情就可以起到與文字相當的作用。,作為常用的即時通訊工具，微信已成為了每個人日常生活中的必備，發表情包交流也成為了每個人日常生活的必備技能。然而誰又曾想到，如果不慎使用表情符號，很有可能讓你染上“牢獄”之災。,
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杏鑫代理開戶_投融快訊 | 博泰車聯網獲得7億融資；安泰復材完成5億元A+輪融資；怡�Z置業獲得4.18億元戰略投資
【投融快訊 6月28日】博泰車聯網是一家車聯網技術服務提供商，專註於從事智能化車載信息服務系統的研發與設計，旗下主要產品包括液晶显示儀錶、智能車機、抬頭显示器、後排智能車載娛樂系統等，同時還提供相關技術支持。近日博泰車聯網獲得7億人民幣戰略投資。,安泰復材是一家碳纖維增強複合材料研發商，公司產品覆蓋民用飛機複合材料內外飾及次承重結構件和豪華汽車內外飾碳纖維複合材料，廣泛應用於空客、波音所有的主力機型。是空客、波音具有認證資質的主要複合材料供應商。近日安泰復材完成5億元A+輪融資。,怡�Z置業是一家房地產開發經營商，專註於房地產開發經營、銷售自行開發的商品房、機動車公共停車場服務、物業管理、出租商業用房、出租辦公用房、商業綜合體物業管理。近日怡�Z置業獲得4.18億人民幣戰略投資。,,,【投融快訊 6月28日】博泰車聯網是一家車聯網技術服務提供商，專註於從事智能化車載信息服務系統的研發與設計，旗下主要產品包括液晶显示儀錶、智能車機、抬頭显示器、後排智能車載娛樂系統等，同時還提供相關技術支持。近日博泰車聯網獲得7億人民幣戰略投資。,
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杏鑫主管註冊_午報 | HM中國首店撤店 寧德時代擬使用230億元進行現金管理 360放棄增資哪吒
HM中國首店撤店！已關停中國60家門店,據時尚行業媒體報道，位於上海傳統商業街淮海中路651號的H&M店鋪近日悄然撤店。,據悉，該店為H&M品牌在中國內地市場開出的首店，開業時間長達15年。2021年的新疆棉事件，是HM在中國市場下滑的轉折點。財報显示，截至去年年底，H&M在中國已有60家門店關停，佔到了總門店數的12%。,:-0 質量那麼查，早該被淘汰。,寧德時代擬使用230億元進行現金管理,6月27日晚間，寧德時代發布公告显示，公司董事會審議通過《關於使用部分閑置募集資金進行現金管理的議案》，同意公司使用不超過230億元閑置募集資金進行現金管理，投資安全性高、流動性好的保本型投資產品。公告显示，本次進行現金管理的資金來源於此前完成的450億定增。,:-0 資本的錢花不出去了。,疫情期間，瓜子二手車無故降薪被判賠,企查查APP显示，近日，瓜子二手車關聯公司金瓜子科技發展（北京）有限公司因勞動爭議被員工起訴。具體事由為，王某於2018年5月2日經招聘到金瓜子科技公司工作，擔任評估顧問。於2020年2月1日至5月31日，金瓜子因受新冠疫情的影響，決定對王某等相關崗位的員工實行待崗，待崗期間發待崗工資。,法院根據雙方提供的事實依據認定，金瓜子系單方面降薪，且存在工資剋扣的事實。王某據此解除與金瓜子的勞動關係，合法有據，金瓜子應支付王某解除勞動關係經濟補償金。最終法院判決金瓜子公司賠償補償金、工資差額和未休年休假工資共計約3.7萬元。,:-0 效益不好也得按勞動法辦事。,樂視網造假案終身追責,6月27日盤后，愛瑪科技、青島食品發布公告稱，欒培強因工作變動，無法繼續履行公司持續督導工作職責。此外，4月13日，天智航發布公告，汪家勝先生因工作變動，不再繼續擔任公司持續督導保薦代表人。,作為樂視網上市的保薦代表人，上述2人近日被認定為不適當人選，10年內不得擔任證券公司證券發行上市保薦業務相關職務或者實際履行上述職務。 就在監管處罰落地前後，2人的保代生涯也深受影響。對此，有業內人士直呼，“保代職業生涯作廢了”，只有轉行了。目前2人分別就職於中信證券和中信建投，目前兩家券商均未回應對二人將有何安排。,:-0 事情告一段落。,360放棄增資哪吒，哪吒回應,6月27日消息，哪吒汽車在其官方微信公眾號上發表了有關360轉讓部分股權基金的公告。哪吒汽車表示正在推進本輪融資的工商變更工作，並將迅速啟動公司股份制改制工作。,對於360轉讓部分股權的基金，哪吒表示，有利於改善公司治理結構，提高經營團隊的控制權，對哪吒汽車各項業務的長期可持續經營也更為有利。,360公司董事長兼CEO周鴻�回應《中國企業家》稱，哪吒汽車還是一個創業公司，需要讓創始人團隊主導公司發展，而不是完全資本主導，但是現在創始人團隊股權太少。360的定位還是支持和輔助團隊。,:-0 去年還你儂我儂的說：”360不僅投資當下，更是投資未來。”,:-0 質量那麼查，早該被淘汰。,HM中國首店撤店！已關停中國60家門店,
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杏鑫代理開戶_午報 | 馬雲現身西班牙豪華遊艇吸睛 京東援滬快遞員將分批離滬 蔚來回應汽車墜樓被指冷血
馬雲現身西班牙 豪華遊艇吸睛,近日，阿里巴巴創始人馬雲現身西班牙馬略卡島的消息傳出。照片中，他正在持桿打高爾夫，豪擲2億美元購買的超級遊艇也停靠在當地海岸邊。去年10月，他曾被曝豪擲2億美金添置超級豪華遊艇，代號為“禪”。,據了解，這艘超級遊艇歷時長達4年打造完成，長88.38米，可以接待16位遊客，有25位船員服務，非常豪華，總價值超過2億美元，現摺合人民幣超過13億元。自2020年10月的外灘金融峰會後，馬雲公開露面次數屈指可數。幾次媒體曝光都是與“買買買”有關：前有15億元購買香港豪宅的先例，後有斥巨資1.5億買下美國紐約州布蘭登自然公園的舉動，這次又是2億美元的豪華遊艇。,:-0 說好的對錢不感興趣呢？,京東援滬快遞員將於6月27日起分批離滬,京東的援滬快遞員預計從6月27日開始分批陸續離滬。據悉，4月中旬，京東從北京、安徽、武漢、河北、河南、陝西、四川、廣東、海南、新疆、甘肅等地陸續調撥支援上海的快遞員、分揀員等一線員工超5000名。,在過去兩個多月里，援滬快遞員們被安排在上海13個區的近200個京東快遞站點和分揀中心工作。截至5月底，京東物流已累計為上海運送包括米面糧油、藥品、母嬰用品等在內物資超過15萬噸，建成1620個無接觸社區保供站。,:-0 辛苦了！,618淘寶KA主播成交同比增長63% 店播成交同比增長22%,淘寶數據显示，今年618，淘寶直播開播賬號數同比增長12.4%，成交額過億直播間達到32個、成交額過千萬的直播間達到434個；KA主播成交同比增長63%，店播成交同比增長22%。其中，小米好貨情報局、雅詩蘭黛旗艦店、海爾官方旗艦店、GREE格力官方旗艦店等上榜。,數據显示，在淘寶直播間中，家政服務、電熨斗、果蔬消毒清洗機、其它商用廚電、母嬰生活小家電等品類迎來爆發。同時，新能源充電設備/用品、XR設備、新車定金等品類也增速良好，獲得了大批人的喜愛。,:-0 如果那二位還在，結局會不一樣。,蔚來回應汽車墜樓被指冷血 登上熱搜,針對蔚來汽車墜樓事件，蔚來官方對22日發生的蔚來汽車墜樓事件做出回應：此次事件為意外事故，與車輛本身無關。但半小時后，蔚來官方微博調整了回應內容的措辭重新發布。調整后加入了“我們對這次意外非常痛心，對罹難同事和合作夥伴員工表示深切哀悼”。,對此，有網友直言：“沒有人情味。”還有網友表示，“直面錯誤、承擔責任就是最好的公關，解釋多了就成掩飾了……”。,:-0 關注事件處理結果。,消化“雙減”衝擊 在線教育轉型初見成效,去年下半年，在“雙減”衝擊下，在線教育企業紛紛踏上轉型之路。一邊是大幅萎縮的學科類培訓業務，另一邊是尚未形成規模的新業務，去年三、四季度，不少在線教育企業收入大幅下滑，虧損增加。然而，進入今年一季度，在線教育企業的表現卻有些出乎意料。學大教育、網易有道、高途等公司一季度均實現了盈利。放下“偶像包袱”做直播帶貨的新東方，也給行業轉型提供了另一種可能。,:-0 希望不要偏離教育的本質。,:-0 說好的對錢不感興趣呢？,馬雲現身西班牙 豪華遊艇吸睛,
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杏鑫總代理_《夢華錄》“超點”，鵝被罵冤嗎？
騰訊視頻又雙��上熱搜了，不過這次是被“罵”上去的。6月23日，騰訊視頻宣布電視劇《夢華錄》開啟大結局點映禮，觀眾在購買價值18元、包含大結局提前觀看券的“顧盼生輝”禮包后，在6月26日的點映直播中，提前收看原本定於7月3日會員收官的大結局劇情。,這種疑似“復活”了本來叫停的“超前點播”的舉措，無疑點燃了網友對於長視頻漲價試探的敏感神經。,消息一出，除了少部分覺得提前看而感到“開心”的粉絲，各大社交媒體上更多的是“罵聲一片”。,“你明明可以搶錢，還送我超前點映”“不加更的原因找到了，在這等着割我韭菜呢”“吃相太難看了”……甚至有人怒道，“看完《夢華錄》，立刻卸載騰訊視頻。”,6月23日當日，#夢華錄大結局點映禮#話題的閱讀量超過2.1億次，討論次數也超過5.7萬次。,來源/微博,而在業內看來，騰訊視頻的這波操作，之所以能夠“一波激起千層浪”，其實是觀眾對長短視頻平台產品/服務價格變動不滿或爭議的集中表現。,最近一段時間，長視頻平台漲價頻繁，從去年年底開始，為了對抗會員增長見頂的壁壘，提高營收，愛優騰芒依次實行了會員漲價手段，且漲幅都不小，時間間隔還短。,不只長視頻平台，中短視頻也開始增加各種收費服務。這種情況下，觀眾不斷為漲價的會員付費，頗有一種“摁倒葫蘆起了瓢”的既視感。,“最重要的是，各大平台雖然將會員價格漲上去了，但產品和配套服務不僅沒有同步跟上，反倒有減少或下滑的趨勢。這種對長視頻長期不滿的情緒下，任何平台出現任意‘風吹草動’，都會引發激烈的討論或爭議。”艾媒諮詢CEO張毅表示。,實際上，騰訊視頻這次的激進做法，根本原因在於，長視頻連年虧損下平台迫切的盈利需求。,對長視頻平台而言，過去十多年資本的不斷投入，包括內容、運營、帶寬等成本在不斷增加，但凈利潤回報的那一天卻遙遙無期。在這一背景下，平台必須通過開源節流進行自救，增加利潤保證盈虧平衡，甚至盈利。,“因此，視頻平台目前也無法顧及用戶的感受，以及市場的反響，只要是不違反法律和道德的賺錢方式，它們都會去嘗試。”張毅表示。,影視行業相關從業者季瑩則認為，騰訊視頻這次的“超點”，是下了一步“臭棋”：“被罵不虧，他們太傲慢，吃相太難看，自然會引起觀眾的反感。”,每一次會員業務（漲價）的調整，長視頻平台都會陷入輿論漩渦。這一次直播點映的騰訊視頻，到底是“寵粉”，還是“吃相難看”？,鵝被罵了,“我們粉絲一直想要的是‘加更’，不是‘超前點播’！”,劇粉張錄錄在得知騰訊視頻要提前開放《夢華錄》大結局后，憤憤在話題評論區下發表不滿，並呼籲粉絲對騰訊視頻此舉進行舉報，“這所謂的‘大結局點映禮’和平台之前取消的‘超前點播’有什麼不一樣？換了個名頭繼續對外割韭菜罷了。”,“超前點播很大程度上就意味着‘網盤見’，盜版滿天飛的結果必然給這部劇的播放量造成影響。”張錄錄告訴燃財經，劇粉對於騰訊視頻早就積怨已久，“《夢華錄》開播以來，接連主創被罵、劇情被罵、角色被罵，劇粉是一周三天看劇七天反黑，騰訊視頻對此毫無作為，現在反倒想靠大結局賺一筆，對此我是很難接受。”,對騰訊視頻不滿的，除了劇粉，還有路人。,“又來？我買了會員要想提前看大結局還得掏錢，這算什麼事？”電視劇迷阿貓刷微博看到“夢華錄大結局點映禮”話題時，還有些小激動，覺得終於不用等到7月才看大結局了，但認真看了下騰訊視頻的“遊戲規則”后，阿貓表示難以理解。,“劇集超前點播服務之所以被取消因為什麼，騰訊視頻心裏沒點數嘛。消費者購買了VIP會員服務，竟然還要多付費才能享受一些權益。希望騰訊視頻能記起來，自己在去年就已經宣布取消超前點播服務了，不要再搞這些花里胡哨的活動形式妄想瞞天過海。”阿貓說到。,如阿貓所說，騰訊視頻對於《夢華錄》所採取的“大結局點映”做法，確實有欲蓋彌彰之嫌。,按照騰訊視頻的規則，《夢華錄》大結局點映禮直播將於6月26日開啟，但只有在活動期間購買了“《夢華錄》大結局點映禮”禮包中任意一種禮包的用戶，才有資格觀看點映禮直播。而上述的“禮包”一共有3種，分別為18元的“顧盼生輝禮包”、40元的“傾蓋如故禮包”，和258元的“舉案齊眉禮包”。,圖/三種“大結局點映禮”禮包 來源/騰訊視頻 燃財經截圖,三種禮包除了內容有所增減外，基礎的“點映禮直播觀看券”和贈品“第33-40集觀看券”都包含在內。,“其實多出來的VIP會員權益和周邊套裝都賣不了那麼高價，老用戶大多是衝著會員續費活動時給續的，很少會原價買視頻會員。顯而易見，18元那個禮包才是騰訊視頻想要對觀眾兜售的重點。”阿貓無奈搖了搖頭，“所謂大結局點映也好，觀看券贈品也罷，不都是披着外衣的‘超前點播’嗎？直播入口和觀看資格都得付費才能享受，只是換種說辭照舊罷了。”,許是騰訊視頻如法炮製“超前點播”時避免落人口實，騰訊視頻還開放了除“購買禮包”途徑以外的獲取通道，分別是積分兌換和抽獎。,按照規則，活動期間，騰訊視頻VIP會員用戶可使用2888會員積分兌換“顧盼生輝禮包”，此外，每位騰訊視頻VIP會員用戶可免費享有1次抽獎機會，參与抽獎即有機會贏取“顧盼生輝禮包”、微信紅包封面等超值福利。,只是，要想通過這兩個途徑獲得“顧盼生輝禮包”，並非易事。要想獲取騰訊視頻積分只能通過消費，消費1元便能獲得10積分。對此，阿貓告訴燃財經，儘管他是騰訊視頻多年VIP會員，但他的積分卻為0，“我沒有在騰訊視頻上面消費過，VIP會員都是買聯合會員權益或者電商平台有活動時，我才續費的。”,而抽獎獲取禮包的方式則更為“聽天由命”，雖然显示有2萬份“顧盼生輝禮包”，但抽獎的獎品有多樣，而中獎概率並沒有對外公布。張錄錄和阿貓便什麼也沒抽到。,“超前點播”卷土重來,截止發稿，“《夢華錄》大結局點映禮”直播已有超20萬人進行預約，若按照每位觀眾都購買18元檔的禮包算，騰訊視頻從中可獲利360萬元。,360萬元對於“超前點播”模式的開創者騰訊視頻來說，算不上什麼。甚至可以說，“大結局點映”只是騰訊視頻玩得爐火純青的營銷手段之一。,2019年，騰訊視頻上映的耽改劇《陳情令》紅極一時，在該劇臨近大結局之際，騰訊視頻順勢推出“超前點播看大結局”的會員福利，用戶可以以6元/集價格，付費解鎖剩餘5集劇情，30元即可打包解鎖直通大結局。,即便當時用戶罵聲四起，但騰訊視頻卻從中獲利頗豐。據片方在慶功宴上透露，《陳情令》付費點播人數達520萬人次，超前付費總金額達1.56億元。,此後，在《陳情令》身上取得佳績的超前點播模式，開始被各大視頻平台爭先模仿套用，一時間，超前點播成了爆款劇的標配。2019年末，由騰訊視頻和愛奇藝拼播的熱劇《慶余年》，在臨近收官之際也如法炮製了“超前點播”。,只是，《慶余年》沒有複製《陳情令》的“造富神話”，反而一舉將自己送進了輿論風暴中。,2019年12月，微博＠人民日報針對《慶余年》超前點播一事，評論道，“VIP之外設置VVIP，額外掏錢才能享受超前點播，視頻網站是在製造焦慮誘發用戶消費。在此前購買VIP的協議中是否有這個約定？如果沒有標明，這種額外收費的行為，實際是對消費者權益的侵犯。”,人民日報發聲后，法律博主＠吳聲威wsw也一紙訴狀將愛奇藝告上法庭，認為在電視劇《慶余年》播出過程中愛奇藝公司又推出的“付費超前點播”模式，使其需要額外付費才能看最新劇集，損害了其會員權益。,在當時，針對“超前點播”是否侵犯消費者權益一事，鬧得沸沸揚揚。但直至2021年，歷經上海消保委和中國消費者協會“點名”后，這種模式才被陸續叫停。,2021年8月，上海市消保委直接發文“《掃黑風暴》超前點播搞捆綁銷售，騰訊視頻漠視消費者選擇權”。認為消費者依法享有選擇權，騰訊視頻在電視劇《掃黑風暴》的超前點播中，不應規定“按順序解鎖觀看”。對此，騰訊視頻發布《關於優化超前點播服務的聲明》，稱會儘快調整解鎖規則，支持用戶選集解鎖。,2021年9月，中國消費者協會發表觀點稱，“少一些套路，多一些真誠。視頻平台VIP服務應依法合規、質價相符。”同年10月，愛奇藝、騰訊視頻、優酷三大平台陸續宣布全面取消超前點播。,圖/中國消費者協會官網 燃財經截圖,只是，“超前點播”雖然被取消，但平台顯然不想放過熱播劇所匯聚的流量。企圖用“新瓶裝舊酒”的方式，灌醉為熱播劇“上頭”的觀眾。,2022年4月，在優酷熱播劇《我叫趙甲第》播出接近尾聲之際，觀眾發現，在購買VIP會員享受“VIP會員搶先看”的基礎上，還得邀請5位好友助力才能解鎖最新的23集和24集。而且兩集的受邀助力者不可重複，這意味着要想追劇還得拉上10位好友進行助力。,但顯然，這種“砍一刀”的活動方式並不被用戶所接受，優酷在《我叫趙甲第》後續劇集中也沒沿用這種“好友助力”方式。,同樣也因為消費者不買單，芒果在今年3月緊急撤下來原有的“《尚食》陪看直播大結局”活動。,從活動名稱中，不難發現，騰訊視頻的“《夢華錄大結局點映禮》”與芒果的“《尚食》陪看直播大結局”如出一轍。將“超前點播”包裝為“直播點映”的做法，也不過是換殼重生。,只是，芒果在用戶“付費還沒回看”“還不如之前的超前點播”等系列聲討中，悄然下架此次活動，按原定安排播放劇集。相比來看，騰訊視頻此次活動籌備得更為“周到”，考慮到了付費觀眾的回看需求，將“觀看券”當作“贈品”附送。,短視“鵝”，盈利難,實際上，對於長視頻而言，花式“創營收”並不難理解，畢竟，2022年的營收壓力尤為巨大。,一邊是愛奇藝號稱今年內要實現“盈虧平衡”，一邊是奈飛高速增長的“金身破滅”，國外流媒體紛紛準備開闢廣告營收渠道。,整體影視環境遇冷的情況下，“背靠大樹好乘涼”的騰訊視頻和優酷也不得不“降本增效”，努力擴大營收，縮窄虧損。,而超前點播取消后，長視頻平台的賺錢模式，無外乎會員付費和廣告收入兩種渠道。,保證這兩種模式下，平台賺到的錢能覆蓋成本，甚至正向盈利，根本在於視頻平台能源源不斷地產出爆品。,以國內視頻平台的盈利模式來看，會員收入和廣告收入其實是相輔相成的關係，爆款內容能吸引更多用戶觀看，從而實現會員收入增長；更多的觀眾意味着更大的流量，廣告商非常傾向投這種“爆款”。,《夢華錄》正是這一代表，有觀眾統計，目前《夢華錄》的廣告主多達34個。據Tech星球報道，《夢華錄》的一位廣告代理商表示，現在《夢華錄》廣告位置“一位難求”，有品牌方出價500萬元還要等排期。,除廣告收入外，《夢華錄》的會員拉新收入也不會太低。《夢華錄》一直位列騰訊視頻熱播榜、暢銷榜，以及飆升榜上第一名；會員流行熱度中，《夢華錄》也是暢銷榜第一。,圖/騰訊視頻排行榜 來源/燃財經截圖,如此算下來，《夢華錄》的收入至少已經“回本”了。,“一般來說，無論在什麼檔期，平台一部爆款作品都能掙回其他絕大部分非爆款的成本。”季瑩對燃財經透露，“遇到《夢華錄》這樣的好機會，平台自然不會放過‘薅羊毛’的機會，‘薅一次’少說就有幾百萬元入賬。”,但在季瑩看來，這種做法無疑是短視的。“原本《夢華錄》的口碑就已經在走下坡路了，‘超點’后，萬一觀眾覺得爛尾了，那麼劇和平台會被diss得更兇猛。”,“騰訊視頻頂着一片‘罵聲’，依舊推出了直播點映，究其原因在於‘爆品可遇不可求’。”季瑩無奈道。,火星文化創始人李浩也認同這種觀點，一部影視作品能否成為爆款，能夠起到決定性作用的因素非常多，從IP的質量、導演和編劇的水平、整個演員班底等各種先決要素，綜藝作品也是如此。,但“直播陪看”也並非毫無可取之處，畢竟如今用戶的需求也越發多元、且個性化，對於優質內容，不少人也會對平台進行“催更”，甚至願意付費，因此平台也需要提供滿足用戶需求的不同服務。,“而且正在實行分層定價的迪士尼+、Hulu等流媒體平台，以及即將要推出廣告低價版月費會員的奈飛，都說明分層經營的方式是視頻平台的未來。”張毅表示。,“不過會員分層經營的方式肯定不是一次就能確定的，無論是這次的直播點映，還是其他方式，都需要平台去不斷測試，尋找平台和觀眾雙方共贏的模式。”張毅告訴燃財經。,當然，優質內容，才是觀眾買單的基礎。,這也導致，用戶對平台沒有任何偏愛或忠誠度可言，在張毅看來，“用戶對於愛優騰芒等平台的選擇，還是跟着產品走的。比如芒果TV播了《乘風破浪》，觀眾就都跑去芒果了，其他作品也是同理。從根本上來說，產品品質和服務質量才是最重要的，價格因素也能因此被抵消。”,編劇、影評人汪海林也認為，如果平台能提供價值上千元訂閱費的質量優質作品，那麼即使會員年費幾千元也有觀眾願意買單。“但問題是現在觀眾覺得，平台的作品大部分不值得一兩百元的會員費。”,“接下來暑期檔已公布的幾部重點S+作品，目前看起來也少有賣相上佳的。”季瑩談道。因此，騰訊視頻才會短視地對着《夢華錄》這一隻“羊”使勁薅，幫助平台利潤最大化。“畢竟下一個這麼掙錢的項目還要靠‘碰運氣’。”,“你明明可以搶錢，還送我超前點映”“不加更的原因找到了，在這等着割我韭菜呢”“吃相太難看了”……甚至有人怒道，“看完《夢華錄》，立刻卸載騰訊視頻。”,騰訊視頻又雙��上熱搜了，不過這次是被“罵”上去的。6月23日，騰訊視頻宣布電視劇《夢華錄》開啟大結局點映禮，觀眾在購買價值18元、包含大結局提前觀看券的“顧盼生輝”禮包后，在6月26日的點映直播中，提前收看原本定於7月3日會員收官的大結局劇情。,
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