2月15日消息，據印度《經濟時報》報道， 昨日當地政府以“對印度人的隱私和安全構成威脅”為由，封殺了54款中國App，其中大多屬於騰訊、阿里巴巴、網易三家企業。自2020年6月開始，印度已累計封禁了大約270款來自中國的App，加上這次，總共封禁中國App超過300款。,關於印度封殺中國App的原因，網友和媒體認為主要是中印關係日益緊張，但小雷並不認同這種觀點。 小雷認為，印度封殺中國App的真正原因是想要扶持自己的互聯網企業和IT行業發展。,在很早之前小雷就聽到一個說法，印度IT行業僅次於美國，位列全球第二。大家去網上搜索一下，至今都有許多人相信這種說法。小雷查詢了一下年印度的軟件工業產值，2019年僅81億美元，預期2025年可以達到90億美元（約合人民幣572億元）。,用中國軟件行業產值和印度比，有點太欺負人了，小雷就用深圳市和印度比一下吧。 深圳市軟件行業協會公布的信息显示，2020年深圳市軟件行業產值高達15550.1億元，其中軟件業務收入8410億元，是印度的十餘倍。,IT行業是互聯網行業發展的基礎，印度的IT企業普遍屬於軟件外包，自己沒有什麼大型互聯網公司。面對騰訊、阿里巴巴、網易等中國互聯網巨頭的入侵，印度互聯網公司節節敗退，市場很快就被中國App佔領。,看到這種情況，印度自然是急在心裏，必須動用特殊手段提高自家App的競爭力，封殺中國App無疑是最直接有效的方案。我們再對比一下美國，雖然也曾打算封殺一下中國App，但最終還是放過了Tik Tok、WeChat等App。美國對於隱私安全更加看重，都沒有以此為原因封殺那麼多中國App，可見印度的說辭完全是借口。,美國擁有許多大型互聯網公司，有底氣和信心與中國互聯網公司一戰，所以根本無需使用這種手段。印度自己的互聯網和IT行業過於落後，封殺了那麼多中國App，一時間又難以找到替代品，難受的只有當地居民。,用中國軟件行業產值和印度比，有點太欺負人了，小雷就用深圳市和印度比一下吧。 深圳市軟件行業協會公布的信息显示，2020年深圳市軟件行業產值高達15550.1億元，其中軟件業務收入8410億元，是印度的十餘倍。,2月15日消息，據印度《經濟時報》報道， 昨日當地政府以“對印度人的隱私和安全構成威脅”為由，封殺了54款中國App，其中大多屬於騰訊、阿里巴巴、網易三家企業。自2020年6月開始，印度已累計封禁了大約270款來自中國的App，加上這次，總共封禁中國App超過300款。,

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• February 16, 2022
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星巴克發文致歉：不存在驅趕投訴民警情況，因言語不妥引發溝通誤會,2月14日，重慶，星巴克發表聲明否認驅趕並投訴警察。聲明稱，2月13日下午5點左右有四位民警來到門店，門店安排民警在戶外客區就餐。后因有其他顧客希望在戶外客區就餐，門店夥伴與當事民警在協調座位時因言語不妥引發溝通誤會，對此，我們致以歉意。但事件過程中不存在網傳的“驅趕民警”及“投訴民警”的情況。,:-0 言語不妥是不是存在態度不好，不尊重的情況？,抖音電商相關負責人回應投資極兔：消息不實,針對“字節跳動已完成對極兔快遞的投資”一事，抖音電商相關負責人表示，消息不實。此前，有消息稱，據一位接近字節跳動人士透露，字節跳動已完成對極兔快遞的投資，用以補齊字節的電商拼圖，擴充海外電商布局。,:-0  持續關注。,攜程將推出3+2辦公模式,攜程宣布，3月1日開始，每周三、周五，公司各事業部、職能部門可根據實際管理需求，實行或逐步推行1-2天的混合辦公。攜程2021年的混合辦公試驗數據显示，對績效無明顯影響，6成員工強烈支持，離職率下降三分之一。,:-0 是一個可以借鑒的模式。,滴滴幾乎全線業務都將裁員,近日，滴滴網約車、兩輪車、貨運等出行業務的leader都收到了裁員通知。國際化部門尚未受影響，還在持續招人中。知情人士認為，滴滴國內業務無法註冊新用戶，份額下降，但國外還可以繼續做。這一次各部門裁員比例不一，總體裁員比例約為20%，職能和業務線都要背負裁員20%的指標。2022年1月，滴滴的日均單量約在2000萬單，比招股書披露的2500萬單低了1/5。,:-0 艱難的滴滴。,制售盜版冰墩墩、雪容融獲刑一年,2月14日，2022北京新聞中心召開專場新聞發布會，重點介紹全面加強冬奧知識產權保護工作總體情況。會上，中宣部版權管理局副局長、一級巡視員湯兆志介紹，近期，北京快偵、快訴、快判一起制售盜版冬奧吉祥物冰墩墩、雪容融玩偶案，犯罪嫌疑人任某被判處有期徒刑一年、並處罰金4萬元，成為全國首例侵犯北京冬奧吉祥物形象著作權刑事案件。,:-0 尊重版權。,,抖音電商相關負責人回應投資極兔：消息不實,星巴克發文致歉：不存在驅趕投訴民警情況，因言語不妥引發溝通誤會,

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• February 16, 2022
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“沒提前通知我，就把我的快遞投進了快遞櫃”“我春節前買的好幾個快遞都被放在了門衛室”……快遞不送貨上門成了很多消費者吐槽最多的問題。近年來，多部法規、條例都在規範快遞末端配送。近日公開徵求意見的《快遞市場管理辦法（修訂草案）》（徵求意見稿），規定經營快遞業務的企業未經用戶同意，不得代為確認收到快件，不得擅自將快件投遞到智能快遞箱、快遞服務站等快遞末端服務設施。如有違反，直接責任人員將會面臨最高3000元的罰款，快遞企業面臨的罰款高達3萬元。,然而，監管越來越嚴，一些快遞為何就是不送貨上門？,不放快遞櫃根本送不完,國家郵政局監測數據显示，2021年我國快遞業務量首破1000億件，連續8年穩居世界第一。,快遞業務量節節上升，快遞服務質量卻參差不齊。儘管消費者抱怨已久，但是不送貨上門已成一些快遞的“習慣操作”。,“我們也不想放快遞櫃，扣的都是自己的錢。”北京東城區一快遞小哥小張告訴記者，快遞員存件需要付費，以豐巢為例，小號櫃價格為0.2元，中號櫃為0.4元，大號櫃為0.6元。,小張說，他平時日均派件量在300~400件，每個月存件費用上千元。即便存件費不低，還是有很多快遞員願意自掏腰包將快遞存入快遞櫃中。,“周一到周五白天派件，很多人都在上班，不放快遞櫃也沒辦法。”小張說，在派件過程中經常會發生客戶電話打不通、家裡沒人等情況，如果不統一派件，這麼多快件根本就送不完。而將快遞存入快遞櫃或驛站，一來可以提高派件效率，二來可以避免將快遞直接放在家門口等公共區域導致丟件風險。,妥投率太低影響收入,泰和泰律師事務所合伙人廖懷學認為，有的快遞企業把時效和單量作為快遞員的主要績效指標，快遞員的收入分配方式普遍以計件為主，多勞才會多得。在件多人少的情況下，快遞員為了在規定時效內完成更多的派件量，不得不藉助快遞櫃、驛站幫忙簽收快件。,此外，記者從多家快遞公司了解到，快遞公司基本上都要求快遞員每天的妥投率達到95%，如果妥投率太低，快遞員的收入會受到相應影響。,有快遞小哥透露，每單配送費收入1元~1.5元，每單收入不高，派件量又大，如果每個快遞都送貨上門，太不現實，特別是在“雙11”等大促期間。,“目前，快遞企業大部分訂單來自電商，隨着電商企業單量的不斷增長，快遞企業與之適配的人工、場地、設備及運輸等成本不斷攀升，利潤空間日益收窄。企業若悉數投遞到戶，則在導致成本過高的同時，也使快遞員工作強度過大。”北京郵電大學郵政發展研究中心主任趙國君分析稱。,快遞業已至高質量發展拐點,我國第一部專門針對快遞業的行政法規《快遞暫行條例》自2018年5月1日起施行，針對“快遞員是否可以拒絕送貨上門”等問題進行了規定。此後一直有各種法規、條例等規範快遞末端配送。,廖懷學認為，《快遞市場管理辦法（修訂草案）》（徵求意見稿）的出台意味着監管部門將規範快遞末端投遞行為和投遞標準，促進快遞企業提升服務標準、優化服務模式以及完善對快遞人員的業務培訓與考核機制，“徵求意見稿的規定如能最終落地實施，將進一步規範整個快遞市場以及快遞行業的日常運營，促進行業的轉型升級，推動快遞行業向高質量發展。”,在趙國君看來，此前各大快遞企業為了搶佔市場大打價格戰，但是惡性競爭對快遞產業鏈上下游都產生了消極影響，各家企業也意識到快遞業務要逐漸從低價無序競爭轉向高質量發展，用服務和產品說話。,趙國君認為，管理部門正不斷完善頂層設計邏輯與保障體系，前瞻性地為行業發展提供網絡、基礎設施與資源共享等保障，快遞市場主體經營行為將得到規範。,快遞行業專家趙小敏則表示，接下來快遞業或將迎來洗牌，行業內的併購重組或將加速，不能及時適應新需求的企業將有被淘汰風險。快遞行業高質量發展的拐點已經到來。,國家郵政局監測數據显示，2021年我國快遞業務量首破1000億件，連續8年穩居世界第一。,“沒提前通知我，就把我的快遞投進了快遞櫃”“我春節前買的好幾個快遞都被放在了門衛室”……快遞不送貨上門成了很多消費者吐槽最多的問題。近年來，多部法規、條例都在規範快遞末端配送。近日公開徵求意見的《快遞市場管理辦法（修訂草案）》（徵求意見稿），規定經營快遞業務的企業未經用戶同意，不得代為確認收到快件，不得擅自將快件投遞到智能快遞箱、快遞服務站等快遞末端服務設施。如有違反，直接責任人員將會面臨最高3000元的罰款，快遞企業面臨的罰款高達3萬元。,

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• February 16, 2022
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進入2022年，十年虧損、十年獨家版權的長視頻，其生存空間、商業模式到了命運轉折十字路口。優愛騰們，必須要做出新的選擇。,2022年頭兩個月，關於長視頻行業消息主要圍繞幾方面：,簡單來看，上述消息是長視頻當前生存困境、競爭環境，以及行業沉痾宿疾、亂象頻頻的體現。,以土豆網2005年推出計，長視頻已走過16年：從盜版橫行、野蠻生長，到形成優愛騰三足鼎立的寡頭垄斷格局，通過燒錢在行業中擁有越來越重的話語權、控制權，你追我趕、相愛相殺未決出勝負，直至斗快短視頻崛起，“抱團”痛斥短視頻平台。,從時間線看，虧損一直是長視頻行業發展最大問題。有數據就显示，優愛騰三家十年來燒了近千億，仍未帶來一塊錢的盈利。另外，B站也處於巨虧中，唯一例外的可能是宣稱盈利的芒果超媒。,行業絕望的是，賺錢看起來遙遙無期。阿里文娛事業群總裁樊路遠曾在大會上公開發言：“按現在生存環境，盈利指日可待是痴心妄想。”,對比大洋彼岸的奈飛（Netflix），1997年誕生以來，其賬面利潤率每年平均增長約3個百分點，已從2016年的4%增長到2019年的13%。在日本，流媒體品牌Hulu Japan、dTV、U-NEXT、FOD競爭激烈，但幾乎都在四五年時間內實現了盈利。,眾所周知，優愛騰夢想一直是成為中國的奈飛，內容、商業模式都能看到對標奈飛的影子。 現實很殘酷，不僅迄今無一能看到奈飛背影，也不如日本各家流媒體公司――儘管優愛騰付費會員數量、用戶規模都遠超日本流媒體，甚至愛奇藝能否繼續存活都是大疑問。,積重難返，長視頻在國內被越來越多的人認為不是一門好生意。當優愛騰格局已十年，有必要認真思考，長視頻一直巨虧、不如奈飛的深層原因，以及與中短視頻的博弈邏輯。同時，展望2022年，長視頻能否越過山丘，從根本上扭轉長視頻行業困局？,01,會員+廣告，商業模式一開始就是死衚衕,思考上述問題前，需先搞清楚一個問題： 長視頻行業盈利和虧損如何計算？,用經濟學常識看，利潤=生產總值－生產成本，虧損=經營收入－經營費用－其他亂七八糟的各種費用。套用到長視頻行業，主要和營業收入（會員付費、廣告營收）、內容成本（採購、自製影視成本）兩項有關。,一些業內人士此前認為長視頻行業盈利模式單一、會員價格偏低、內容成本太高。“國內長視頻如果要實現盈利，手段主要是兩方面。下游C端，提高用戶會員價格、增加廣告植入；上游B端，壓低採購、自製成本。”有影視行業內部人士表示。,為了增收，國內長視頻常採用的手段是會員提價。2019年開始，各大長視頻平台曾把虧損原因，歸責於國內觀眾不願意為作品買單，陸續表達“國內視頻會員定價較低，影響行業健康發展”，為日後漲價埋下伏筆。,去年12月底，愛奇藝、芒果TV等宣布新一輪會員漲價。從最新會員價格看，國內用戶會員價格貴過奈飛――優愛騰在漲價后，會員價格22～30元/月，按國內人均月薪2927元（國家統計局公布2021年全國居民人均收入35128元）算，佔比超過千分之十。奈飛會員費為9.99～19.99美元/月，按美國人均月薪3500美元算，佔比不到千分之六。,從盈利模式看，奈飛簡單明確，就是99%的會員收入（另外1%為DVD服務）――至今奈飛堅持平台無任何廣告模式，未選擇訂閱加廣告兩條腿走路模式，比優愛騰明智一籌。,國內長視頻盈利模式探索上，其實非常複雜：會員+廣告兩種主要變現方式外，還曾嘗試超前點播、遊戲、直播打賞、直播電商以及內容分發等多樣付費模式。,超前點播在用戶怨聲載道、監管出面后已取消，遊戲、直播打賞等則算邊角料，選秀、耽改劇等創收通道被堵，國內長視頻營收，主要仍看會員和廣告收入。,按道理，國內長視頻會員價格已貴過奈飛，更貴過日本流媒體，且有廣告等其他諸多商業模式，那麼為何還巨虧？,從表面看，付費訂閱增長緩慢，直接影響優愛騰營收。奈飛全球用戶總數達2.22億，雖然增長放緩，但2021年Q4仍錄得828萬凈增長。優愛騰加起來只有3億多，2020年後不僅增長放緩，甚至出現了下滑。,以愛奇藝為例，2021年三季度愛奇藝會員數1.036億，同比減少1.1%，環比減少2.4%。而且，這並不是其會員數唯一下滑的一個季度。,優愛騰和奈飛會員的差距有諸多因素，包括市場環境（國內VS國際），用戶付費習慣，也符合互聯網行業整體趨勢：任何一個市場都有用戶天花板，對長視頻來說，經過十年快速發展，已進入存量市場，繼續保持此前高增長已然不現實，因此不僅是優愛騰，包括奈飛也呈下滑趨勢。,這意味着，付費會員訂閱制從開始就是一個死衚衕――儘管早期階段，這種商業模式可以讓平台快速成長，但中後期，就會出現用戶增長放緩、成本持續上升瓶頸。,還有很重要的一點，根據丹尼爾・卡尼曼和阿莫斯・特沃斯基在1979年發表的著名論文《期望理論：風險條件下的決策分析》，人們有着天然的“損失厭惡”心理。,很不湊巧， 國內長視頻付費訂閱模式一直在不斷強化損失厭惡的體驗：開通會員，不代表可以觀看所有影片、劇集，還有諸如影片“單獨付費”、“超前點播”等另外收費方式――這種套娃般付費方式，只能起到涸澤而漁、焚林而獵作用，哪怕用戶掏錢也會產生一種被脅迫感，最終引火燒身。,對比日本流媒體，也讓中國用戶不是滋味。亞馬遜Prime Video是日本目前使用人數最多的長視頻平台，雖然同樣需要付費，但任何亞馬遜Prime會員（一個月僅408日元，不到22元人民幣），就可以直接免費觀看任何內容。,同時，國內用戶開通會員后並不能完全跳過廣告，國內長視頻廣告形式，從貼片、中插廣告、植入廣告、冠名等，形式越來越多，滲透越來越深――過多廣告會給用戶帶來不好體驗，用戶就會用腳投票，寧願看150秒廣告也不願開通會員，正是因為用戶對此產生了厭噁心理。,因此在商業模式上，長視頻行業十多年來一直處於會員增長、商業廣告，無法實現平衡增長的“死循環”。,02,獨家版權十年，嚴重透支行業生命力,商業模式陷入“死循環”，更深層次原因是國內長視頻優質內容少，難以吸引用戶持續買單。“長視頻是一個用戶忠誠度很低的行業，哪家內容更具吸引力就去哪家。”有影視行業人士介紹，只有保持足夠多高質量內容，才能吸引用戶內容付費，成為平台忠實用戶。,購買版權、自製劇集成為各大平台成本最大支出――比如，為培養用戶忠誠度，奈飛在內容生產上捨得花錢。2021年，奈飛內容成本上漲到170億美元，HBO、迪士尼同期投入均不足30億美元。,國內長視頻不遑多讓。以2011年各家視頻網站先後打響獨家版權“燒錢大戰”為開端，優愛騰十年燒了不止千億，內容成本在其中佔據大頭，成為虧損主要原因。,客觀看， 優愛騰花費大價錢在內容成本上並沒有錯，因為這是 長視頻本應講述的商業邏輯：當內容池積累得足夠大、足夠深，哪怕體驗不算完美，用戶也願意為內容付費，吸引新用戶花費的邊際成本就越低。,問題是，優愛騰為何陷入巨大投入與產出嚴重不成正比境地？,最大區別是， 奈飛是持續追求高品質內容的持續產出。同樣，日本長視頻製作成本較低、版權出售價格也在合理範圍內。,優愛騰們燒的千億，則是“內卷”下為了獨家版權――簡單來說，就是試圖獨佔市場的同質化策略，導致內容成本高企，這是無法盈利一塊錢的主要原因。,業界公認的是，優愛騰燒的千億，大部分砸向獨家版權、熱門IP採購。從2009年搜狐視頻2.5萬元購買《大秦帝國》，到2017年《盜墓筆記3》以單集2400萬元定製價獨家授權愛奇藝，長視頻版權購買費用，最高超過400倍增長。,這樣的天價版權比比皆是。“獨家版權價值在於，短期內起到聚集流量、用戶拉新作用，成為改變長視頻競爭格局利器。”有業內人士表示，這是長視頻平台過度追逐內容獨家的原因。,從早期看，獨家版權的確是優愛騰擊敗其他對手，徹底打破中國電視劇市場原有市場結構和模式，形成三足鼎立格局原因。2014年，龔宇就將愛奇藝崛起原因歸功於“燒錢”。,內容行業特殊性在於，巨資投入能否成為爆款毫無規律可言――但是， 優愛騰又不可能將“爆款可能”拱手讓給對手，因此只能繼續在競爭中採用獨家策略，誰都不願意放棄，繼而導致成本飛速增長。,一個流傳甚廣的案例是，爭奪《如懿傳》時，兩家長視頻平台原本同意各出6億元拿下雙平台播放權，但其中一家團隊篤定《如懿傳》會成為第二個《甄�執�》，喊出13億元天價搶下獨播權，最終未能複製《甄�執�》輝煌，會員+廣告收入並不足以覆蓋其天價成本。,天價生生不息，不斷刷新各種紀錄。結果是，除了平台一直虧損，其他版權價格、IP價格、流量明星酬勞都瘋漲好多年，推動長視頻內容成本節節攀升。,為保證收視率，“熱門IP+流量明星”虛假繁榮一度很有市場。某平台頭部S級項目，52集投資2.2億，流量明星片酬高達8062萬。鄭爽在《倩女幽魂》中77天1.6億片酬被媒體曝出，一天207萬被戲稱為一爽。,“天價片酬”帶來的影響，最直接就是劇集製作分配比例失衡，誕生眾多注水嚴重、同材化的低質內容。Angelababy在2016年播出的古裝劇《孤芳不自賞》被曝片酬8000萬，但卻深陷“摳圖門”。即便優愛騰後來走上自製道路，因為“天價片酬”也難掩製作費用高昂之痛。,“明星限薪令”出台後，並未從根本上扭轉行業成本收益倒掛格局，直到優愛騰將目光放在自製選秀綜藝上，才看到拉新用戶、廣告增收希望――以2018年愛奇藝推出《偶像練習生》為標誌，長視頻平台開始轟轟烈烈的選秀綜藝活動，圍繞飯圈造星、內容製作、後續衍生品進行全鏈條打造。,問題在於，選秀綜藝仍聚焦“偶像”――本質上還是一種流量明星思維。2021年，由於引發諸多不理性行為和資源浪費，這種模式徹底“翻車”。,至今，長視頻講了十年獨家版權，卻都沒有建立足夠深的內容“護城河”，反而嚴重透支行業生命力，當相關部門大力整治飯圈文化，超前點播、選秀節目淪為歷史，平台只有揮舞鐮刀向會員要漲價，將成本溢價轉移到用戶身上。,03,下游到上游，長視頻話語權越來越重,客觀來看，長視頻十年燒錢超千億，並非毫無所得。,從大環境看，國產劇從購買到自製，雖然大部分粗製濫造，但也有一些表現不俗的劇集、劇場，比如“迷霧劇場”播出的《隱秘的角落》和《沉默的真相》，某種程度是中國影視行業向工業化發展的體現。,這個過程中，長視頻也在強勢介入影、視、綜藝行業上下游，重置規則與玩法：從進駐影視產業鏈上游，參与影視項目拍攝製作，到平台多元渠道向影視宣發滲透，逐漸形成了長視頻平台對影視行業生產－製作－宣發全流程的控制權和議價權。,比如在下游，可以輕易發現幾大長視頻平台會員價格相近、廣告報價相近的定價策略。這從去年底長視頻會員漲價、漲價幅度相近，以及不約而同推出超前點播可見一斑。,這意味着，幾大長視頻平台在根據對方一舉一動採取相應策略。符合美國經濟學家保羅・斯威奇建立的需求理論模型，雖然寡頭企業之間會相互博弈，但產品同質沒差別，任一廠商進行決策時，通常會與競爭者共進退。,行業絕大多數IP內容高度集中下，長視頻在上游產業鏈也有極強把控力，主導劇集內容級別與市場價值的評定，掌控其話語權和最終評判權。,此前，《若你安好便是晴天》製片人楊利就在微博上公開向優愛騰開撕，稱為了降低成本，平台方聯合打壓版權劇價格，“定價上，它們說多少就是多少。幾乎所有影視公司，尤其是國有和中小影視公司都深受其害。”,不過度干預製作，評定體系科學客觀合理，是分賬市場健康運行核心要素。這或許是國內長視頻和奈飛另一巨大差距――內容製作上，奈飛成功經驗是只負責痛快給錢，但不插手創作，也就有了源源不斷的優質內容，得以用優質內容去吸引流量，實現商業變現。,對國內長視頻來說，由於優質內容不可持續，本質上只能做成一門搶獨家、搶明星、搶IP的流量閉環生意。因此，當短視頻因為豐富多元、海量免費、可自由選擇的內容生態為大眾所更喜歡，長視頻神經就愈發敏感。,去年4月，長視頻在十年後再次抱團統一戰線（上一次是2012年，優酷土豆合併時，搜愛騰組成VCC），火力十足狙擊B站、短視頻平台上的影視吐槽/解說、混剪、鬼畜二次創作，聲勢浩大的“版權保衛戰”一直打到現在，成為長視頻行業一年來主要聚焦方向。,儘管網友關於剪輯侵權邊界、創作自由空間的討論，至今未有明確答案。但多位律師、學者指出，知識產權越來越成為文化產業核心要素，從影視版權保護角度看，尊重創作者應有權利無可爭議，但挾版權一味指責短視頻，並不可取。,一方面，是否所有二創都構成侵權，仍需要識別，比如影評、盤點、解說類等二創短視頻仍未明確。《網絡短視頻內容審核標準細則》反對的也不是二次創作，而是未經授權的二次創作，且短視頻平台也在积極打擊侵權、加強版權保護。比如從《掃黑風暴》到《長津湖》的糾紛，短視頻方面都表示是應出品方開展的宣發合作。,另一方面，短視頻平台殺出重圍，除迎合用戶碎片時間需求，更重要的是構建了自己的產業鏈，衍生出非常豐富的創作者群體，內容生態日益多元。比如網紅“張同學”的作品，其劇情邏輯、台詞、BGM等，遠超很多劇情拖沓、注水戲太多的高熱劇集。,“版權”初心是保護，是激勵更多優質作品的誕生，但不應當成肆意攻擊對手的武器，壓迫創作者的生存空間。畢竟，長視頻野蠻生長時代，也是靠用戶自发上傳積蓄了最初流量池。,網友討論也提到了這一點：長視頻平台往往會針對在播劇發起“二創大賽”。如果不是確認短視頻二創帶來的流量邏輯、宣發效應，官方為什麼要主動邀請粉絲製作視頻呢？,說到底，長短視頻雖然消費場景不同、生產模式不同，但同樣是內容的視頻化載體，形成了一種事實上的“共生”關係―― 伴隨行業環境變化，用戶需求迭代，長視頻上下游產業鏈無法離開短視頻，短視頻也不可能淘汰長視頻。決定這一切的，仍然是優秀內容足夠豐富。,長視頻優秀內容難以持續原因上述已有探討，從短視頻二創角度來看，由於IP資源被長視頻綁定，短視頻的道路也會相當艱難。比如抖音曾向片方提出購買《八佰》和《唐人街探案3》的短視頻二創權，因片方擔心與長視頻的合作而未實現。,對亂象頻頻的國內長視頻行業而言，“內容為王”口號已經喊了十年，如今雖然從行政角度給“天價片酬”具體約束條款，但只要資源、IP等內容垄斷仍在，真能變得更好嗎？,04,總結：敢於放棄，才能講新的故事,短視頻是長視頻虧損罪魁禍首，這種說法當然是不經之談。,如果按照長視頻當前發展路徑，可以預見幾年內，導致巨虧的問題依然難以解決： 上游生產製作成本高昂，下游用戶又覺得會員費五花八門，品牌廣告贊助又因為競爭、大環境持續下降。,因為很難從本質上（優質內容）去對標奈飛，國內長視頻用十年去證明走了一條死路。 解決上述死路的辦法， 要麼是深耕優質內容的同時精簡成本，要麼是商業模式徹底轉型，打破“唯獨家、唯會員”論，從中尋找一線生機。,不妨參考下在線音樂行業：音樂行業版權保護同樣愈發重視，但反垄斷處罰後上游版權得以公開，通過合理的版本授權， 在線音樂、短視頻都開始支持創作度高的二創，贏得更多流量的同時，通過差異化策略和模式創新，音樂探索出了更多變現方式。,其實這也是日本長視頻盈利的秘密：U-NEXT自2017年獨立運營后尋求模式創新，宣稱要做数字世界里的DVD出租公司，主打策略之一就是儲備市場上覆蓋範圍最廣的版權內容庫，而非所謂獨家內容或原創內容，通過最豐富的內容選擇，吸引更多消費者成為付費會員，最終成功實現盈利。,對國內長視頻來說，走這條路的前提，是要敢於放棄當前的“上下游內容、資源垄斷”，包括議價話語權都會被徹底打破，才能與各行業實現合作共贏。其難處，無異於一場自我革命。,追趕不上奈飛，就先學學日本。無論如何，進入2022年，長視頻的生存空間、商業模式已到命運轉折十字路口。優愛騰們，必須要做出選擇。,以土豆網2005年推出計，長視頻已走過16年：從盜版橫行、野蠻生長，到形成優愛騰三足鼎立的寡頭垄斷格局，通過燒錢在行業中擁有越來越重的話語權、控制權，你追我趕、相愛相殺未決出勝負，直至斗快短視頻崛起，“抱團”痛斥短視頻平台。,進入2022年，十年虧損、十年獨家版權的長視頻，其生存空間、商業模式到了命運轉折十字路口。優愛騰們，必須要做出新的選擇。,

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• February 15, 2022
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再沒有比賣酒更適合中年男人的職業了。,導演張紀中，71歲，個人,首秀賣出了上萬單19.9的“五糧液”；,金鐘影帝張晨光，65歲，首播賣酒被罵哭，再次直播依然選擇賣酒；,小品演員潘長江，64歲，勸起嘎子頭頭是道，端起酒杯五迷三繞；,離婚未遂李國慶，57歲，褲腰帶上別公章，直播間里飄酒香；,……,不知什麼時候起，酒成了大多數中年男人試水直播賣貨的不二法寶。一些名人在嘗試直播后毅然由全品類轉向賣酒專場。甚至在全網“潘嘎之交”的調侃下，一款名為“庄藏醬酒”還官宣了潘長江做為代言人。,拋開調侃，潘長江的帶貨能力也可圈可點，首次直播銷售額破2900萬，拿下了食品類的日播排行榜第一。作為對比，同為喜劇演員小瀋陽直播帶貨賣酒，某次被媒體曝料只賣出20單，第二天還有16單退貨。,酒的成癮性不僅在酒杯碰撞間，喝着喝着這些中年男人們便想在上下游產業鏈躍躍欲試。青春不在、似惑非惑的混濁中年歲月，彷彿只有行動起來去賣酒才能解千愁。,PART.,01,直播間賣酒解千愁,直播間賣酒離不了“三件套”：經典角色扮相、先名酒後雜牌、自掏腰包“一降到底”。,經典角色方隊里的“大咖”，只有想不到，沒有請不到。只要有足夠耐心，直播間總能不定時上演“回憶殺”。《康熙微服私訪記》中法印和尚的扮演者侯�疑澩�袈裟、略顯尷尬，在網友的吐槽中停下了賣酒的動作，但表示“還會繼續嘗試”；TVB版《天龍八部》鳩摩智的扮演者李國麟開播八小時，一單沒開；國家一級演員“魯智深”的扮演者臧金生穿着僧衣，帶着佛珠直播賣酒，把自己的直播間直接改名叫“魯智深小酒館”……,不得不承認，比起女演員直播的游刃有餘，直播間里的男演員多少有些放不開。流量小鮮肉四處通告，老戲骨的中年焦慮全傾瀉進了直播間，直播搭好了檯子，用流量變現的戲硬着頭皮鳴鑼開唱。,後來入場的中年男星大概都明白，中規中矩地賣不出去，有銷量的都要“整點活”。潘長江帶着德雲社成員欒雲平、張九南在直播間跳起了舞；陳浩民一家六口齊上陣，后因孩子不配合倉促離場。“耍寶”只是開胃菜，聰明的團隊還會附贈限時限量的名酒拉高人氣。,飛天茅台和五糧液是最常見的引流神器。2020年6月8日，中年實力派演員郭濤開啟抖音首秀，上架了2990元的53度飛天茅台，之後現身交個朋友之,直播間，與主播朱蕭木聯手賣酒，醒目位置打出“驚喜價”茅台；李國慶也曾上架250瓶茅台，定價2950元，幾分鐘內一掃而空；嘎子曾在直播間里打出“買兩箱茅台，送一箱五糧液”的旗號。隨後市場監管局就指出，直播間賣的兩款酒都是貼牌酒，而“貼牌酒”其實才是直播大戲的“主角”。,什麼是貼牌酒？ 就是品牌賣給其他大廠供應商或者私人酒廠，酒是其他廠生產的，貼的是“五糧液”這類有名的品牌，比如打着“五糧液”旗號的五糧液國賓酒，在2019年五糧液官方發布通知里就屬於需要下架的同質化嚴重品牌。,貼牌酒不是為直播間而生的產物，卻在直播間表現得最為魚龍混雜。巔峰時期的五糧液曾有上百種貼牌酒，甚至連一直在還債的、口碑很好的羅永浩，直播間賣的五糧液梅蘭竹菊、一尊天下、百鳥朝鳳等系列被酒友直接指出“貼牌酒不值錢”。茅台鎮上大小廠家都能蹭到茅台的熱度，並且趁着直播的東風飛出小鎮。茅台貼牌酒還玩了一手諧音梗，最常見的就是“茅壇XX”。,這些貼牌酒還只是為了蹭“名酒+名人”的熱度，而一些魚目混珠的雜牌酒就像是在侮辱觀眾的智商。,演員於震在介紹一款酒時，聲稱這款酒本來是要出口到國外的高端,，因為疫情原因導致無法順利出口，所以商家為了資金回籠才在內地售賣。水晶瓶身、紅豆杉木鑲嵌20克黃金的酒托，仙桃造型價值十幾萬，而當報出158元的價格時，網友再也忍不住吐槽功力直言“滿嘴跑火車”。潘長江甚至在反詐警官老陳的多次連麥下，依然自顧自地推銷一款299元的白酒。,自掏腰包的戲碼更是常見，補貼、福利、操作出錯、主播上頭、老闆不幹了、我的直播間我做主……各種層出不窮的噱頭只為“讓利家人”。真真假假虛虛實實，專職的不怕兼職的笑話，演戲的不怕導戲的排擠，直播一開，財運自然來。,中年男人賣酒大概是電商業內最被推崇的“人與品的高度匹配”。但鬧劇退場，不過又是“台上的人假正經、台下的人最無情”的無聊劇情。,PART.,02,人到中年，在酒場完成KPI,在白酒品牌里，中年男演員一直是白酒品牌的“香餑餑”。,自80年代末白酒市場化后，一路騰飛的白酒品牌選擇代言人的過程，幾乎是一部國民級演員變遷史，陳道明、葛優、姜文、唐國強、胡軍、劉燁……一系列演員都有白酒代言在身。,導演系裡，陳凱歌代言了仰韶國陶；馮小剛在,里多次植入劍南春的,，並成為金劍南的代言人，而子品牌銀劍南的代言人四郎陳建斌；一直自詡“國酒”的茅台，還曾在2015年《長城》上映時，打出了“張藝謀定製茅台酒”的噱頭。,喜劇演員往往是在舞台上“贏了口碑”，轉頭就會“端起酒杯”。郭德綱代言了1956西鳳酒，李金斗、陳寒柏、侯耀華、岳雲鵬……在白酒代言上，相聲界並沒有論資排輩的傳統，誰火誰上一直都是硬道理。,這份名單還可以繼續列出來主持人系列、特型演員系列、武打明星系列……總之，在廣告代言這件事上，白酒品牌可以直接拉滿中年男明星的KPI。,流量變現的模式更新換代，廣告代言來錢慢，直播帶貨自然成了老戲骨們再就業的平台。而廣告代言到直播帶貨背後，酒水行業的渠道也在不斷演進。紅極一時的西安摔碗酒讓大小酒企嗅到了,的紅利。,2018年3月，主打山西汾酒的“千年酒鋪”入駐抖音，成了白酒行業中率先試水的企業。一年半后，瀘州老窖入駐抖音。2020年9月，國窖1573的天貓旗艦店自啟動直播間售貨，直播頻率從最開始的每天1場直播逐漸增加到一天2場、3場直播，目前每場直播觀看人數峰值穩定在2萬左右。,2021年2月3日，五糧液在抖音發布了第一條短視頻，去年10月份開始在抖音嘗試直播帶貨；也只有茅台沉得住氣，2020年過年期間在抖音發布了第一條短視頻，618期間董事長季克良現身直播間，但還目前仍未啟動直播業務。,酒品類目里，最努力的是山西汾酒，24小時輪班直播，並且董事長親自下場帶貨，從幾十元的口糧酒到上千元的高端系在直播間輪番吆喝。,與通過線上渠道提高銷量相比，傳統酒企開通直播更像是對渠道改革的一次試探。,直播帶貨的新渠道跳過中間商，對白酒渠道改革意義重大。傳統白酒品牌通常採用分省招商、三級分銷的渠道體制，層層加價，從廠家到消費者手中的經銷體系完整但成本也不斷增加。,品牌自播的底層邏輯類似於董明珠走進直播間，酒水與,的共通之處就在於層級式的經銷體系曾毛細血管般滲透進大街小巷，維持着龐大帝國的高效運轉，而在和,的衝擊下變成艱難轉身的“大象”。,在這段衝擊KPI的人生“酒旅”中，人和品牌都使盡了渾身解數。,PART.,03,白酒創業，迎來人生第二春？,過氣明星放下身段願意賣酒直接原因就是酒品行業的暴利，段位更高的一批人則選擇創業賣酒。,總結起來，近幾年湧現的新興白酒品牌大概歸為三大類：聯想系、大廠系、釀酒世家。,受聯想營銷體系影響和對白酒的愛好，2014年，聯想的一批人成立了酣客。酣客創始人王為今年更是打出了“不做董事長，只做釀酒人”的旗號，據說憑藉聯想的渠道人脈，以及“圈層營銷”的理念，酣客白酒在當時風頭無兩。有媒體透漏，如今酣客的年銷售額逼近20億元。而當初被王為拉來一起創業的媒體人朱金星中途出局創立了另一個白酒品牌陳厚。,但這兩個品牌在規模和影響力上遠遠比不上後起之秀肆拾玖坊。2015年的5月，還在擔任聯想智能數碼業務總經理的張傳宗在短短的2天時間內，召集了40多個人，以眾籌方式籌集了500多萬的初始資金，組建起了肆拾玖坊的第一級眾籌股東。次年，突然離職的聯想2號人物劉軍宣布出任肆拾玖坊董事長。根據肆拾玖坊最新公布的2020.7.1-2021.6.30銷售額來看，年銷售額已經突破20億。,與江小白劍走偏鋒把白酒賣給年輕人的理念不同，肆拾玖坊合夥眾籌的突圍方式更像是對綜合白酒社交文化和渠道扁平化趨勢而進行的實驗，早期的經銷層級以總舵、分舵、堂口等命名，微信社交群里言必稱“大俠”，濃厚的江湖氣息極易形成文化認同。,白酒創業者更典型的特徵在於：創業者即用戶客群畫像。這種心理認同在49人合夥創業的肆拾玖坊上體現的淋漓盡致。據悉，肆拾玖坊的49個創業者，其中超七成都是60――80年間出生的“中生代”，其中的很多人是從一些大公司離職后二次創業的。,而劉軍兜兜轉轉又重回了聯想的懷抱，同樣曾在聯想擔任多業務總經理的謝苗已經南下至深圳，找了一批原來聯想的同事，成立了白酒品牌半藏。半藏自稱今年賣了6個億，計劃明年賣到15億，在與媒體的交流中甚至流露出三年做上市的計劃。,大廠系以小米前品牌公關總監劉飛為代表，2017年劉飛成立谷小酒，兩年後就登上了羅永浩直播間，90分鐘銷售額突破了1000萬元，佔了整個銷售額的三分之一。據悉，谷小酒米粒系列曾經在小米有品創下過1000萬的眾籌記錄，還是小米家宴經常見到的一款酒。,有人脈有背景的白酒品牌更容易攪動列強林立的白酒市場，相較於大廠背書，創始人有專業背景的觀雲、開山即使有資本加持也顯得聲量不大。,創業的白酒愛好者並不是心血來潮，白酒市場向好的信號從政策中也能看出一些蛛絲馬跡。最近國務院印發的《關於支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》中提到，要發揮赤水河流域醬香型白酒原產地和主產區優勢，無論對白酒行業還是川貴地區，都是利好形勢。,同時，在工信部公布《關於加快現代輕工產業建設的徵求意見稿》中提到 “要針對年輕消費群體、國外消費群體發展多樣化、時尚化、個性化、低度化白酒產品”，以及 “在釀酒等領域培育一批國際知名品牌，鼓勵有文化和品牌特色的產品走出去”……,這些說法，無疑讓一批人嗅到了酒水市場新一輪的商機。半路出家釀酒的中年人將會越來越多。,有人花錢喝酒，有人吆喝賣酒，有人躬身造酒，成年人的世界沒有容易二字，兜兜轉轉，賣酒的中年人又何嘗不是人生路上的一次“大象轉身”呢。,金鐘影帝張晨光，65歲，首播賣酒被罵哭，再次直播依然選擇賣酒；,再沒有比賣酒更適合中年男人的職業了。,

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