【投融快訊 3月1日】中儲智運是中儲股份旗下智慧物流公司，致力於構建一個服務於廣大客戶的物流與供應鏈生態系統，打造物流運力交易共享平台。日前增資金額6.31億元。,店小秘是一款為全球電商賣家提供一站式服務的SaaS系統，深度連接了電商平台端、物流端和商家端。通過海量電商交易大數據，提供行業趨勢、優質貨源、資金供應和買家營銷等多維度服務，為全球電商賣家保駕護航。近日完成1億美元C輪融資。,維琪科技專註於活性物的研發、生產、推廣和應用，致力於推動皮膚活性物產業發展。是一家以技術研發為核心、產品創新為驅動，專註於化妝品功效原料研發、生產和應用的國家高新技術企業。近日完成超過2億的A輪股權融資。,,,【投融快訊 3月1日】中儲智運是中儲股份旗下智慧物流公司，致力於構建一個服務於廣大客戶的物流與供應鏈生態系統，打造物流運力交易共享平台。日前增資金額6.31億元。,

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• March 3, 2022
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最近，馬斯克的 Neuralink 公司又捲入了麻煩之中。 一家名為 PCRM 的非營利機構指控 Neuralink 公司虐待動物：整個腦機接口實驗項目共涉及23隻實驗猴子，其中15隻已經死亡。,,腦機接口，是不是來的太快了？,,Neuralink 由科技大佬伊隆・馬斯克出資創辦，可以說以一己之力開創了腦機接口的風潮，是該領域最知名、技術最領先的公司。之前，Neuralink 培育了一隻能夠“腦控”玩簡單電腦遊戲的猴子 “Pager”，震驚了全世界。該公司的終極目標是讓人也能植入腦機接口，甚至每個人都能擁有自己的腦機接口。,,正當很多人為了視頻展現出來的美好前景而激動時，沒想到，不久消息就被捅出來，23實驗猴子中已經有15隻死亡，Neuralink公司本身也反而因為動物虐待而上了頭條。,讓我們來深入 Neuralink 實驗室，看看到底發生了什麼。,百萬美金實驗室，被指動物虐待“集中營”,Neuralink 在創立初期拿着馬斯克的一億美元投資，着手修建自己的動物培育基地，同時為了不影響研究進度，先和第三方動物培育研究機構展開合作。加州大學戴維斯分校 （UC Davis） 就是 Neuralink 的合作對象之一。這裏的靈長類動物研究中心是美國西海岸研究環境最好的機構之一。,Neuralink 給了 UC Davis 140萬美元，包下了一個實驗室和配套設施，專門用來做腦機接口試驗。雙方的合作從2017年開始，持續到2020年 Neuralink 自營實驗室修建完畢。,由於涉及私營公司，相關的實驗記錄本來是可以不公開的。不過正因為 UC Davis 屬於納稅者資助的公校，被 PCRM “鑽了空子”，迫使其公開了超過600頁的實驗記錄……,這些記錄似乎指出，Neuralink 的腦機接口實驗室，成了動物虐待和動物看管疏忽行為的重災區。,“由於接受了高度侵入性的腦部設備植入，以及沒有得到適當的動物護理，許多（甚至可能是所有）的猴子都經歷了極大的痛苦，”PCRM 在提交給農業部的文件中寫道，,“為了開發 Neuralink 和馬斯克所謂的‘腦機接口’，實驗人員在動物的頭骨上鑽孔並安裝了高度侵入性的植入式設備。這些設備和相關操作在動物身上產生了反覆的感染，損害了動物的健康，並且影響了整個研究的正義性。”,,Neuralink 和 UC Davis 方面提供的記錄中，描述了該項目下多隻實驗用途的獼猴，經歷了各種非人的待遇（具體描述太過於血腥刺激，這裏我們就只舉幾個例子）：,有的實驗猴子在生命周期里接受了多次接口植入/取出手術，造成了大腦組織和功能性損傷；而為了對抗術后感染，研究人員使用了過量的抗生素（注：抗生素過量使用在動物看護領域屬於典型的疏忽行為）；,有一次植入手術期間，UC Davis 的主刀醫師使用了致死劑量的生物複合粘合劑，卻沒有在手術記錄中有所體現；後來的驗屍報告显示，猴子腦部表面殘留大量的粘合劑；,有一隻猴子（5號）從 UC Davis 運送至 Neuralink 自營實驗室后，被頻繁更換籠子（屬於已知的精神壓力來源），導致了明顯的體重降低現象；在 Neuralink 實驗室期間，研究人員還曾錯誤地對其使用藥物；,有的猴子因為每天被綁住做實驗長達五個小時，產生了嚴重的心理創傷，甚至出現了自殘的現象；,比如，有一隻母猴（15號）在接受植入手術后出現了多次自殘行為，比如試圖拔出接口、頭撞牆等等。觀察人員還發現，該名母猴曾經和另一個籠子的“獄友”手牽着手……,此外，在調查發起的初期，UC Davis 還曾拒絕提供實驗動物的真實編號以便進行交叉核查，後來被迫提供資料的時候也遮遮掩掩，企圖矇混過關……,UC Davis 方面指出，整個腦機接口實驗室的動物研究規程是經過了相關專業人士嚴格審核的，符合美國《動物福利法》對於實驗動物相關條文精神。,然而，PCRM 直指 Neuralink/UC Davis 並不是規程有問題，而是沒有貫徹規程，偏離了一系列本來應該遵守的動物保護規章制度，出現了諸如手術疏忽、看護疏忽、記錄缺失等情況。,相關記錄显示，Neuralink 和 UC Davis 合作期間，整個項目下共有至少23隻實驗猴子，其中至少15隻已經死亡。至於死因，除了 PCRM 指控的動物虐待行為之外，也包括被 Neuralink 稱為“合法”的安樂死手術。,Neuralink 回應：猴子在我們這很幸福,爭議爆發后，Neuralink 選擇在官網發文做出回應。,在文章開頭的第二句，Neuralink 就直接指出了整個質疑的最大漏洞：對方是極端動保。,“一些近期的文章對於 Neuralink 在 UC Davis 對待研究動物的行為提出了指控。值得注意的是，這些指控來自於一群完全反對在研究中使用動物的人。目前，所有新的醫療設備和治療方法都必須在動物身上進行測試，然後才能在人類身上進行試驗。在這方面，Neuralink並非獨一無二。”,,這一點上，Neuralink 說得倒是沒錯。,它在這次事件中的對手 PCRM，全稱為 Physicians Committee for Responsible Medicine（責任醫學醫師協會），是一家出了名的動保機構，而且，它跟被廣泛抨擊為極端動保組織的 PETA 同屬一個基金會 （PETA Foundation），共享資金來源，關聯非常密切，也曾被視為 PETA 的“打手”。美國醫學會（AMA，一家由正經醫學專業人士組成的協會）曾經多次批評 PCRM，指責其嚴重干擾了醫學研究者對於實驗動物的正常使用。,PCRM 官網截圖,對於 PCRM 提出的各種動物虐待和看護疏忽行為，Neuralink 也一一作出回應：,首先，這些實驗猴子本身就不是完全健康的，它們大多有“既有狀況”（pre-existing conditions），意思就是來到實驗室里之前就有各種各樣的疾病和身體狀況。,以及，作為一種族群生活的動物，猴子之間的一些衝突有可能導致肢體殘疾，而實驗室報告中的猴子出現各種所謂的斷指、“自殘”等問題，屬於正常範圍內的社交行為所導致的結果。,並且，Neuralink 堅稱：在 UC Davis 實驗室看護這些猴子期間，此類傷害從未發生過。,即便如此，對於一部分實驗對象猴子因為人類過失導致的死亡，Neuralink/UC Davis 還是負有不可推卸的責任：,Neuralink 承認，在項目存續期間，有至少一隻猴子因為前面提到的生物複合粘合劑使用過量死亡；有另外四隻猴子因為植入接口設備出現感染，健康情況惡化，被動物看護專家建議進行安樂死。,不過，情況在 Neuralink 自建的培育設施落成后，似乎有所好轉。,該公司宣稱，新設施在動物住房、飲食、看護、社交等多個方面都滿足《動物福利法》的要求，甚至超過了很多動物園能夠達到的標準。特別是在丰容 （enrichment） 方面，Neuralink 的培育設施為包括猴子、豬等實驗動物提供了豐富的食物、複雜多變的環境，以及多種多樣的丰容道具，讓動物能夠盡量表現出最接近於大自然中的天性。,“自營實驗室和動物培育設施落成之後，我們將一部分未植入設備的實驗猴子接了過來。這其中就有 Pager，它後來植入了我們的設備，並且在無約束自主活動的條件下，實現了出色的腦機接口性能，”Neuralink 在回應文章中寫道。,在回應文章中，Neuralink 提供了很多圖片和配文，展示實驗動物在其設施里生活的有多麼幸福：,這是實驗小豬 Gertrude 的這兩張照片：,實驗豬“Gertrude”自由探索和接受按摩 圖片來源：Neuralink,甚至，這些實驗動物可以“自行選擇”是否參与實驗。,Neuralink 宣稱，研究人員會採用各種各樣的方式來激勵動物參与實驗，對於那些不感興趣的動物不會強行要求，也不會限制他們的水和食物以及生活環境。,對於預定實驗期結束的動物，即使它們在期間沒有參与實驗，Neuralink 都會將其人道放歸。特別是對於獼猴，該公司會自己出資修建保護區用於放歸。,,腦機接口，是否太“快”？,本次事件中，雙方各執一詞，都認為對方太過分，自己沒做錯。,Neuralink/UC Davis 究竟是否涉及動物虐待？由此引發的爭議，實際上也存在很大的解讀空間。,從被指控者的角度來看，畢竟腦機接口是一項極其前沿的技術，幾乎沒有任何可參照的模板，研究人員也需要不斷嘗試，才能發明出新的規章制度，實現腦機接口技術的創新。在此過程中，出現意外和事故，是絕對難免的。,從指控者的角度來看，根據 Neuralink/UC Davis 提供的試驗記錄，實驗人員真的沒有對實驗動物提供最高水準的看護，沒能百分之百地貫徹動物實驗的安全規程――這樣的話，說他們虐待動物也確實沒什麼毛病。,儘管 PCRM 這個機構的確不幹凈，它提出的質疑還是不應該被忽視。,在養寵圈子里有一種比較靠譜說法：如果一個人對待動物的行為舉止不端的話，他八成也不是個好人/值得信賴的人。同樣的理念也可以套到此次事件當中：,如果真的如所指控的那樣，腦機接口項目團隊在實驗動物的管理上出現了種種嚴重疏漏的話――當 Neuralink 在未來開展人體臨床實驗時，我們又該怎樣相信它能夠保障測試者的生命安全和心理健康呢？,當然，根據合理猜測，目前 Neuralink…

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• March 2, 2022
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就在各家廠商都趁着“黃金三月”推出新機時，久未露面的黑莓手機，傳出來了一條對於數碼圈來講“不痛不癢”的新聞，宣布在2020年接替TCL的繼續研發黑莓手機業務的廠商OnwardMobilitzh正式對外宣布：停止黑莓新產品研發，並放棄手機業務。,OnwardMobilitzh聲明,換句話說，被OnwardMobilitzh“接盤”后的黑莓全鍵盤5G手機的開發項目正式停止。一個時代，或許落下了帷幕。,從“911事件”在一眾功能機中脫穎而出成為“安全標杆”，到幾經易手后停止開發，黑莓的命運讓人唏噓不已。但實際上不止黑莓，同時代紅極一時的Plam以及當年的塞班霸主諾基亞，這些當年被萬人追捧的品牌全都在劫難逃。,對於這種曾經輝煌的品牌來講，用“黑莓們”來形容或許最為貼切。,為什麼僅僅過了10多年，“黑莓們”就從大眾視野中消失，給人一種瀕臨滅絕感，很少再聽到這些品牌的聲音？,雖然我不是一名BBer，但是作為一名手機玩家，只要聽到黑莓手機，往往腦海中就會出現兩個詞，“安全”和“商務高端”。,2003年的“911事件”發生時，由於事件發生在人口高密集區域，大家都在事件發生后使用手機尋求與外界的聯繫，造成雖然有信號，但是信道被擠占導致消息堵塞的情況，這讓大半個美國的通信設備幾乎都處於半癱瘓狀態。,在這個情況下，開通了BES/BIS服務的黑莓手機由於擁有獨立的信道，在公共信道堵塞的情況下，依舊可以和外界進行聯繫，從而才得以收發實時消息。這件事兒讓黑莓迅速出圈，再加上資深“莓粉”：奧巴馬、貝克漢姆等政要、明星的頻繁曝光，也讓這款手機在群眾之間流行開來。在各類通信軟件還沒有崛起時，黑莓獨有的BES/BIS服務能夠低延遲、高效的主動PUSH郵件到個人的黑莓設備中，從而獲得了商務人士的一致認可。,（P.S.早期的郵件是無法主動推送至用戶的移動設備上的，需要設備主動的每隔一段時間刷新郵箱達到獲取郵件的目的，而黑莓的BES/BIS可以，所以這是它在那個時代被商務人士青睞的主要原因。）,此外不管是BIS還是BES，在發布出去的信息都需要在服務器中進行全通道加密。於是在當時環境下，黑莓也因“安全”聞名於世。從政府到民眾，這種幾乎只有一個顏色，標配全鍵盤的手機獲得了空前的成功。,2007年iPhone橫空出世，但這對當時的黑莓來說影響並不大，黑莓仍然以高市場佔有率穩居排行榜前列，而導致黑莓慘敗的，其實和內部自身的管理團隊有脫離不了干係。,內憂其實是“主因”,當面對外界變化如此之大的環境，這家發布過多款黑莓手機的RIM公司內部只可以用“混亂”來形容。,其中足以致使公司滅亡的“罪魁禍首”，是黑莓的兩位聯席CEO：Mike Lazaridis和Jim Balsillie。,其中Mike Lazaridis負責工程、產品管理和供應鏈，而Jim Balsillie負責銷售、財務和其他企業功能，兩人相互配合，共同協作。,這種分配方式雖然能夠提升效率，但也會導致一系列的問題。比如兩位CEO的下屬團隊部門就出現了不合現象，無法建立問責制度，這種互相甩鍋的現象直接導致了公司開發新品速度變慢，並對公司的“戰略決策”產生影響。,而創始人之間的理念問題也直接影響了公司的重大決策，比如Jim Balsillie曾經提出了一項大膽建議：讓黑莓手機中的即時通訊軟件BlackBerry Messenger（簡稱BBM）支持跨平台服務，以替代現在手機中的短信發送系統（簡稱SMS）。,雖然現在即時通訊軟件隨處可見，跨平台也是情理之中（iMessage說的就是你），但是這項計劃直接在當時被另一位創始人Mike Lazaridis支持的新CEO Thorsten Heins直接否定了。,黑莓高層人員 從左至右分別是：Jim Balsillie、Mike Lazaridis、Thorsten Heins,直到iOS和Android的崛起，讓Kik、WhatsApp等即時通訊軟件如雨後春筍般的湧現，這讓黑莓意識到“及時通信”才是未來大方向。此時Jim Balsillie才幡然醒悟，開始向運營商宣傳可以用黑莓旗下的BBM作為短信增強版本，RIM與運營商進行利潤分成（還想着要錢）。,不過內部的Thorsten Heins和他的團隊對這項計劃始終抱懷疑態度，而Mike Lazaridis雖然支持，但又擔心成本和風險……三個最高層對於戰略層面無法達成一致，也為黑莓的沒落埋下了種子。,而不久之後，Jim Balsillie直接離職，原因是最終公司經過“慎重”決定，還是取消了BBM的跨平台戰略。,不僅在軟件開發上無法達成一致，幾個高管在公司其他方面也處處作對。,平板項目PlayBook的失利，新系統BlackBerry OS 10的開發周期延長后，公司內部又對於如何呈現BlackBerry OS 10起了爭議：本來計劃好的策略是先發布該系統的觸屏版本，原因是搭載BlackBerry OS 7的全鍵盤黑莓設備銷售明顯呈現下滑趨勢，Mike Lazaridis認為，公司應該優先推出BlackBerry OS 10的鍵盤版本，快速挽回已經失去的黑莓鐵杆粉絲。,“這是我們的生存之本，我們的標誌性設備，鍵盤是他們購買黑莓的原因之一。”Mike Lazaridis告訴該公司的一位高管。,但Thorsten Heins的新管理團隊態度強硬：“全觸控是市場趨勢”。,放棄自身優勢，直接出觸屏手機，這款被給予厚望的Z10背後開發團隊並不能把黑莓手機積累的精髓運用到新產品上，與舊設備的兼容問題，新設備對第三方開發者的不友好都導致了BlackBerry OS 10的第三方應用遲遲無法跟上，黑莓新系統的軟件生態發展變得異常艱辛。,而在一次非常重要的董事會上，Mike Lazaridis拿出帶鍵盤的黑莓手機明確表示，自己並不認為沒有鍵盤的黑莓手機能夠成功。,Mike Lazaridis警告董事們，從一款企業客戶使用良好的產品轉向殺入競爭激烈的全觸控智能手機市場是一項重大失誤，在以iPhone和Android Phone逐漸成為主流機型的時間節點上，這種觀點和直接宣布品牌開始走下坡路沒有區別。,2015年黑莓在無奈情況下轉投Android，雖然後續推出過一些既帶有觸屏又有全鍵盤的Android手機，但最終大勢已定。,自始至終，黑莓的“視而不見，孤芳自賞”才是導致其迅速沒落的原因之一。,“iPhone”殺手們,iOS和Android的出現，就像是一針“沒落催化劑”，以iPhone和Android手機引領的智能手機“新時代”降臨，對當時可以用“苟延殘喘”的手機品牌來講，只加速了他們的滅亡而已。但對於像黑莓這樣在當時佔有率依舊很高的品牌來講，並不是沒有機會。,就在iPhone發布之初，電信運營商Verizon就找到RIM公司，希望其出一款“iPhone殺手”產品，這直接導致了黑莓史上最奇葩的觸摸手機BlackBerry Storm 9500應運而生，因為當時黑莓認為用戶在觸摸屏上打字時會懷念實體按鍵按下的觸感，做出了一塊整個屏幕都可以向下按動的懸浮式屏幕，它只是把實體全鍵盤作成了向下按動的觸控按鍵，而不是iOS和Android操作系統那種以滑動為主的交互方式。另外受限於CPU性能以及臨時增加觸摸功能的BlackBerry OS6所導致的大量BUG，BlackBerry Storm 9500很快就被iPhone甩的連車尾燈都看不見了。,不過當時黑莓處於迅速擴張狀態，加之iPhone並沒有對黑莓形成實質性威脅，黑莓自上而下依舊處於一種“故步自封”的狀態，即使當時黑莓的軟件開發平台已經大幅落後iOS和Android，他們仍然能說出“iPhone似乎不足以對RIM造成威脅，因為RIM最忠實的客戶群是企業和政府，一旦RIM搞定了技術問題，這些用戶將繼續看好RIM”。這種話來。,如果黑莓當時算是“自己作死”，那能夠進行“相提並論”的還有當時的Palm，最終也逃不過被淘汰的厄運。,Palm在1995年發布后，就憑藉快速便捷的輸入法、強勁的多媒體性能、通信能力迅速佔領市場，這種手掌上的“掌上電腦”迅速走紅，另外除了自己出硬件設備外，還對Palm OS進行對外授權。,本身就有極高的整合能力，又有豪華的授權團隊，按理說品牌發展應該如日中天，但事與願違，在2003-2006階段，Plam因為背後的公司業務架構、產品方面調整過於頻繁，加之美國設備提供商3Com不肯讓Palm獨立運作，Palm內部因內耗問題擾亂了業務的方向等，這就讓Palm生態的核心部分Palm OS陷入開發停滯，PDA產品以及壽終就寢。,而Palm於2009年推出的Palm Pre智能手機“點金石”則憑藉圓潤的外觀、隱藏式全鍵盤設計以及全新webOS迅速出圈，一度被認為是iPhone最有力競爭者，webOS雖然省電流暢，但缺少豐富的軟件支持以及適應當時娛樂為大趨勢的硬件配置，可惜的是，Palm Pre一樣都沒佔據，而當時面臨的經營問題，以及經過幾次“轉手”后產品更新和系統維護都沒有一個“定數”，最終Palm也消失在了風中，留給我們的只剩下iPhone和Android手機中流暢細膩的多任務卡片動畫效果。,換個賽道,雖然黑莓手機因為種種原因，手機業務已經告一段落，但之前“陰差陽錯”收購的QNX卻讓“黑莓”在汽車領域重振旗鼓。,BlackBerry QNX,簡單來講，QNX系統屬於微內核設計，可以將各個組件隔離在內核空間外運行，即使一部分組件失去作用，但是整個系統仍然能正常運行。此外系統還採用了類似安卓的開放式合作方式，支持個性化定製，加上黑莓在“安全”領域內擁有其他廠商無可比擬的“優勢”，大有“扭轉乾坤”的局勢。,而智能汽車又是一片新“藍海”。,可能連黑莓自己也沒想到，這家最早從事工業控制研發的公司，在經歷了手機和平板電腦的衰敗后，“事與願違”在汽車領域闖出一片天地。,根據Strategy Analytics統計，已經有超過1.95億輛汽車搭載BlackBerry QNX軟件，相比於2020年增長了2000萬輛，連續6年實現了較大增長，另外根據2022年第一季度財報，BlackBerry QNX的營收為4.9億美元，增幅達9%。,,黑莓手機雖然已經“滅絕”，但BlackBerry QNX卻得以發展，歸根到底，還是要有別人無法竊取的核心競爭力，而“安全”就是黑莓最大的法寶。,不過對於Palm和諾基亞這些鮮有核心競爭力的公司來講，被淘汰也只是時間問題而已。,從“911事件”在一眾功能機中脫穎而出成為“安全標杆”，到幾經易手后停止開發，黑莓的命運讓人唏噓不已。但實際上不止黑莓，同時代紅極一時的Plam以及當年的塞班霸主諾基亞，這些當年被萬人追捧的品牌全都在劫難逃。,就在各家廠商都趁着“黃金三月”推出新機時，久未露面的黑莓手機，傳出來了一條對於數碼圈來講“不痛不癢”的新聞，宣布在2020年接替TCL的繼續研發黑莓手機業務的廠商OnwardMobilitzh正式對外宣布：停止黑莓新產品研發，並放棄手機業務。,

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• March 2, 2022
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北京時間3月1日晚間消息，此前據報道，北京鎚子數碼科技有限公司新增股權解凍信息，股權凍結詳情显示，股權數額為5000萬元人民幣，被執行人為北京鎚子數碼科技有限公司。,對此，交個朋友直播間回應稱：“這是鎚子科技經營手機業務期間產生的案件，該執行案件結案后，法院解除了股權凍結措施。目前羅老師還在努力工作並按計劃替公司償還剩餘債務，還需一點時間，感謝大家關注”,,北京時間3月1日晚間消息，此前據報道，北京鎚子數碼科技有限公司新增股權解凍信息，股權凍結詳情显示，股權數額為5000萬元人民幣，被執行人為北京鎚子數碼科技有限公司。,

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• March 2, 2022
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蘋果作為科技巨頭，近年來在AR/VR、自動駕駛等熱門領域動作頗多。而在流媒體這塊對蘋果來說有點小的市場里，蘋果但也沒有閑着。雖然種種跡象表明蘋果只是把流媒體看作副業，但靠着家底，及其Apple Music和Apple TV+等已然不小的品牌，蘋果的動作對場上的玩家有還是着不小的影響力。,今年1月4日，蘋果公司市值一度突破3萬億美元，成為歷史上首個突破這一關卡的公司。,業界紛紛猜測，蘋果下一步將如何布局各大業務，讓其市值繼續如此穩中有進。AR/VR和自動駕駛等新風口今年成為蘋果的新寵，其一舉一動也走進了鎂光燈下。相比之下，雖然蘋果去年收入高達3660億美元，比2020年增長了三分之一，但其在流媒體這項副業上的投資僅數十億美元。有人戲稱，蘋果彷彿是在用零花錢隨便搞一下副業。,蘋果公司歷年市值 圖源/The Economists,巨頭悶聲擠進流媒體頭部,儘管好萊塢的高管們對蘋果涉足流媒體領域不以為意，但巨頭的入局很難讓人一笑而過。雖然和Netflix這種流媒體巨頭相比，蘋果流媒體業務還完全不能打，但流媒體這個行業目前還處於瘋狂燒錢的階段。蘋果畢竟財大氣粗，燒錢是沒在怕的。但有一個問題始終存在，是什麼吸引了蘋果入局？,21年前，蘋果發布iTunes，給當時的音樂界帶來巨大衝擊。它攫取了歌曲銷售的大塊份額，並賣出數億台iPod供人們播放音樂。後來，iTunes還賣起了電影。蘋果希望把這種營銷模式複製到電視行業，因為這塊市場比音樂市場要大一個數量級。但在電視領域，付費下載模式已成過去，取而代之的是付費訂閱模式――交月費/年費會員，隨便下。在音樂和電視兩大領域，Spotify和Netflix分別首創了付費訂閱模式。,這種模式的轉變帶來了核心改變――過去買的是所下載的資源，而如今買的則是平台會員。蘋果公司認為不太可能做到讓消費者只在自家平台看音視頻，所以一開始就沒參与。,但最終蘋果還是沒有袖手旁觀，而是加入到了流媒體領域的競爭中，且影響力還不小。該公司在2015年推出Apple Music，成為繼Spotify之後的第二大流媒體音樂。數據還显示，已推出兩年的Apple TV+，按會員數量計算，已是第四大流媒體視頻供應商。在過去幾年中，蘋果還進行了其它一些小規模垂類流媒體投資，包括遊戲類流媒體Apple Arcade、出版類流媒體Apple News+、和健身類流媒體Apple Fitness。此外還有傳言稱，蘋果將在今年晚些時候發布有聲讀物流媒體。,全球頭部流媒體付費訂閱數一覽 圖源/The Economists,與好萊塢競爭對手相比，蘋果能夠更快地在更多國家推出其流媒體產品。好萊塢的流媒體供應商需要從零開始，打造直接面向國外消費者的流媒體服務。蘋果還慷慨地向消費者提供免費試用，據說只有不到三分之一的Apple TV+訂閱用戶為這項服務付費。蘋果也確實製作了一些高品質的流媒體影視劇集。據報道，Apple TV+自兩年前推出以來已獲得190個獎項和763項提名，其中《足球教練》（Ted Lasso）更是攬下第73屆艾美獎4項大獎，20項提名。,蘋果的劣勢在於缺少老劇集的積澱，導致客戶流失率很高。在這方面，一些較小的競爭對手擁有優勢，比如Paramount+和Peacock――這些公司雖然提供的新影視產品有限，但擁有過去幾十年積累下來的龐大的舊影視劇集庫。,蘋果在流媒體領域的投入時斷時續，看着有些三心二意，讓人捉摸不透。“內容為王”是流媒體領域的共識，要想在這個領域取得成功，必須得在內容製作上投入大筆資金。但在2021年，蘋果在影視製作上的成本為20億美元，何亞馬遜的90億美元以及Netflix的 140億美元完全不能相提並論。,不僅僅是製作，蘋果在流媒體業務的推廣方面也不夠上心。儘管蘋果挖來了一些大影視公司的高管，但硅谷內部人士表示，蘋果並未安排自己的頂尖技術人才從事流媒體項目。,蘋果入局流媒體，走心了嗎？,雖然好萊塢非常關注蘋果的下一步行動，但許多硅穀人士卻在質疑蘋果為何會入局流媒體領域。對這家全球市值NO.1的公司來說，流媒體這個領域似乎都顯得太小。蘋果2020年的iPad銷售收入（261.82億美元）就比同年全球唱片業的總銷售額（220億美元）還多，iPhone那就更不用提了；蘋果單月營收就抵得上Netflix一年的營收。蘋果如今在流媒體上的收入主要依賴於自製節目的銷售，而不是像iTunes時代那樣通過他人作品收取傭金。此外，蘋果的流媒體服務對會員的留存也很有限，因為這些服務在其它平台上也可以使用。,對蘋果介入流媒體的最好解釋是，公司規模的暴漲從根本上改變了蘋果的項目評估模式。據中國經濟網，蘋果2006財年第一財季的總收入為57.5億美元；而15年前，當Netflix開始發展流媒體時，運營一家影視製作公司需要數十億美元，得佔到蘋果年收入的很大一部分，所以蘋果高管在了解了好萊塢不菲的劇集收購價格后，決定放棄。今時不同往日，Apple TV+的內容製作預算僅占公司收入的0.6%。,運營影視工作室能給蘋果公司帶來好處。雖然流媒體訂閱可能不會像iTunes那樣將用戶牢牢鎖定，但蘋果隨之附帶的各種服務仍然會吸引住客戶，讓他們將更多的時間花在蘋果的平台上，同時也會給想離開蘋果平台的用戶增加一些“退出成本”――蘋果生態，就是入坑越深，脫坑越難。,iPhone去年銷售額為1920億美元，占蘋果總收入的一半以上，所以任何導致iPhone用戶流失的風險都會引起蘋果的特別重視。考慮到流媒體的用戶吸引效應，哪怕市場容量不大，蘋果也選擇參与一把，完善其生態。,市場營銷方面，蘋果流媒體也做出了一些成績。通過與史蒂文?斯皮爾伯格和湯姆?漢克斯合作製作電影，蘋果進一步強化了其高端品牌；蘋果還和很多其他流行明星開展了合作。在硅谷因行業垄斷和侵犯隱私等行為飽受抨擊之際，蘋果還忙着推廣諾獎得主瑪拉拉?尤薩法扎伊（Malala Yousafzai）的播客。沒有多少公司能夠壕到把影視部門當公關來用。,有專家指出，蘋果與其它流媒體對手玩的其實不是同一個遊戲。對於像Netflix這種垂類王者來說，這是一場很鬧心的不對稱競爭，所幸蘋果主業不在流媒體，精力畢竟也有限。,Apple TV+缺少劇目庫的問題可以通過購買別家的劇目庫來解決――蘋果已被外界視為獅門影業（Lionsgate）和迪斯尼等電影公司的潛在買家。但蘋果的收購舉動極可能會激怒美國聯邦貿易委員會（FTC），因此該公司在收購方面非常謹慎。FTC已將反垄斷利劍指向了硅谷，其負責人莉娜?可汗（Lina Khan）對大科技公司向來持批評態度，她目前正在調查亞馬遜以85億美元收購米高梅工作室一事。大科技公司正在進行激烈競爭，力圖控制下一個科技高點，比如去中心化的Web3和虛擬現實等技術。在這激烈競爭的緊要關頭，如果因為舊影視劇目的收購而招致監管機構的反垄斷調查，那對蘋果來說將是一個戰略錯誤。,如果流媒體能持續幫助蘋果銷售其產品和品牌，那麼蘋果自然會繼續向該領域投入資金。但接下來的資金投入將會變得非常的高昂：據估計，在2022年，全球的影視製作費用將超過2300億美元，差不多是十年前的兩倍。,有些小規模的玩家或因無法承擔高額開銷而出局，蘋果這種大戶人家的地位則很可能進一步加強。但考慮到蘋果後面的野心主要在AR/VR和造車，流媒體對它來說可能仍是個“副業”的地位。,蘋果公司歷年市值 圖源/The Economists,蘋果作為科技巨頭，近年來在AR/VR、自動駕駛等熱門領域動作頗多。而在流媒體這塊對蘋果來說有點小的市場里，蘋果但也沒有閑着。雖然種種跡象表明蘋果只是把流媒體看作副業，但靠着家底，及其Apple Music和Apple TV+等已然不小的品牌，蘋果的動作對場上的玩家有還是着不小的影響力。,

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