天貓超市就礦泉水現老鼠事件道歉,9月16日,天貓超市回應:已成立專項小組與消費者聯繫,趕到消費者家中當面致歉,並已獲得消費者諒解。已將問題商品帶回進一步調查,並與第三方國家級專業防控機構啟動倉儲和運送環節鏈路的全面排查,定位原因。,:-0 看圖片太嚇人了。,外鏈屏蔽逐步解除:QQ可直接打開淘寶和抖音鏈接,通過QQ可以直接打開淘寶和抖音的鏈接,不再需要通過口令進行APP複製打開,但微信依然尚未解除“外鏈屏蔽”。 ,:-0 保護勞動者應該享受的權益。,騰訊遊戲發布關於中秋節假期未成年人遊戲限玩的通知,騰訊遊戲今日發布公告稱,中秋節假期,騰訊遊戲旗下在中國大陸地區運營的網絡遊戲將繼續執行未成年人遊戲限玩,具體如下:未成年人可於9月17日(周五)、9月19日-9月21日(中秋節假期)的每天20時至21時之間登錄遊戲,9月18日(周六,工作日)則無法進入遊戲體驗。,:-0 將調休進行到底。,消息稱京東方獲iPhone13OLED風險訂單,京東方獲得蘋果有條件認可,有望供應iPhone13系列OLED面板。據悉,京東方目前正在四川B11產線為生產iPhone13OLED面板。,:-0 中國製造!,廣電總局:堅決抵制「耽改」之風等泛娛樂化現象,9月17日消息,國家廣播電視總局16日在京召開會議要求,嚴格執行電視劇片酬管理規定,堅決抵制天價片酬、「陰陽合同」、偷逃稅;加強電視劇創作生產正面引導,堅決抵制流量至上、「飯圈」亂象、「耽改」之風等泛娛樂化現象。,當日舉行的貫徹落實文娛領域綜合治理部署、推動電視劇事業高質量發展座談會上,廣電總局副局長朱詠雷指出,要堅持問題導向,堅持防微杜漸,堅決抵制文娛領域不良現象的滲透侵蝕;堅持現實主義創作理念,堅決抵制畸形審美;規範電視劇市場秩序,堅決抵制資本不良牟利;加強從業人員管理,強化行業自律,樹立崇德尚藝的良好風氣,堅決抵制違法失德藝人。,:-0 支持!,,外鏈屏蔽逐步解除:QQ可直接打開淘寶和抖音鏈接,天貓超市就礦泉水現老鼠事件道歉,
“9月12日的內測票,2400塊錢一張,先到先得”,在北京環球影城正式開園的前一周,一位“黃牛”朋友圈還在賣環球影城的內測票。而與之形成強烈對比的是,環球影城公布官方票價僅為418元、528元、638元和748元。,相差近三倍之多的票價,是如何引起這屆年輕人追捧的?,在豆瓣小組,創立了不到一年的「北京環球影城小組」,有1000多人參與討論;在抖音、微博、小紅書,搜索北京環球影城,遊玩攻略鋪面而來。,根據攜程數據显示,攜程平台中超過10萬人預約環球影城門票開售提醒,9月13日門票開售前一天,北京環球度假區的搜索量相比前一日增長900%。,哈利波特、小黃人、功夫熊貓、變形金剛、侏羅紀公園……一切的數據和場景,都在指向這個讓各個群體熱捧的主題樂園。,備受追捧的新打卡地,對於大多數年輕人來說,內測票可能不是必選項,那官方發售的單日票則是必須要搶到的。,9月14日零點,北京環球影城官方售賣的單日票如期發售。根據攜程提供的數據,在發售的1分鐘,北京環球影城14日開園的門票售罄;3分鐘,門票預定數破萬;30分鐘,環球影城大酒店開園當日房間售空。,一時間,有的人曬出了搶票短信,有的人還停留在系統被卡階段,可謂幾家歡喜幾家愁。售票當晚,出現了優速通票被自動退票的事件。要知道,相對於普通門票,優速通門票減少排隊的時間成本,是更搶手的票。,顯然,北京環球影城的門票生意是個龐大的市場,“黃牛”們早就嗅到了這個商機。即便此前已經有因5000元賣內測票被拘留的“黃牛”,門票仍是“黃牛”不願意放棄的“奶酪”。,當看到首日門票售罄,Tech星球嘗試詢問了上述賣內測票的黃牛。該黃牛表示,“9月20日後的普通票價格是三位數一張,熱門時間是900元一張”。也就是說,官方搶不到的票,在“黃牛”那可以買到。,按着官方價格,9月21號的票價是638元,不到200元的差價,“黃牛”們似乎收斂了許多。要知道,在9月初的內測和試運行階段,一張門票至少要1500元。“一張內測票2200塊錢,節假日就更貴一些,一位“黃牛”向Tech星球表示。彼時,內測票的價格每天都在變動上漲,一個下午就可以高出200塊錢。,值得一提的是,談及這些內測票的來源渠道,黃牛告訴Tech星球是全國各地寶馬車主免費抽到的。與此同時,與北京環球影城官方合作的平台天貓,在9月4日-6日放出一萬張門票,88VIP會員都可以抽獎。一位抽到門票的天貓會員告訴Tech星球,1500元一張轉手都有很多人買。,事實上,距離原定開園的時間還有一年時,市場上關於環球影城的門票生意便已經開始了。去年10月21日零時,北京環球影城放出了一萬張優先購票權,購買權益包的人可以提前5天擁有買票的資格。簡單來說,擁有優先購票權的消費者可以在9月9日提前買票。,根據當時的數據显示,一萬張優先購票權,兩分鐘便被搶光了。王爽去年參加了這個活動,“疫情反反覆復,開園時間一直不確定,我一度以為這個50元權益包打水漂了”,王爽告訴Tech星球。,直到看到自己兌換成功首日門票的短信后,王爽的心才放下來。和王爽一樣,去年搶到權益包的網友紛紛表示,“終於輪到優先購票權了”。令人想不到的是,前不久有媒體報道,即便是優先購票權,如今價格也從50元炒到了300元,翻了整整六倍。,價格翻倍的背後,是“黃牛”作為“中間商”在抬價,熱炒,以及市場熱情的共同結果。,環球影城成為新流量密碼?,“一時間,好像朋友圈的人都去環球影城內測了,也不知道內測票是從哪來的”,消費者天天向Tech星球表示。,這一說法並不誇張。從8月20日開始,環球影城開啟內測階段,定向邀請了一批人來做“壓力測試”。一位北京環球影城的“黃牛”告訴Tech星球,試運營期間每天只有5000-10000人,這也就意味着內測的人可以省去大部分時間成本。或許正是因為這樣,年輕人去環球影城的熱情才越來越高。,本月初,根據攜程發布的《秋遊及中秋預測數據報告》,從搜索熱度來看,北京環球影城或將成中秋最熱門景區。基於環球影城的高熱度,北京也連續幾周穩坐第一,搜索熱度遙遙領先於其他城市。,一位參与內測的人告訴Tech星球,排隊最多要一個多小時。“早上九點入園,項目也沒有全刷完”。,如此火爆的程度,上一個還是上海迪士尼樂園。,同為從美國引進的影視IP主題樂園,上海迪士尼是不能被忽視的。在2016年上海迪士尼開園后的五年裡,國內主題公園一直沒有現象級的世界IP引入,迪士尼可以說是一家獨大。而上海迪士尼帶來的成績,也是超出市場預期的。根據數據显示,上海迪士尼開園后,帶動上海的年度旅遊產業增長了6.9%。,北京環球影城的入局,勢必成為攪動國內主題樂園市場的活水。在環球影城正式開園時間公布后一小時內,同程旅行平台與之相關的出行產品搜索量環比上漲400%,環球影城周邊酒店住宿搜索量也同步上漲,漲幅超過200%。,從近期「中秋+國慶」假期公布的票價上看,上海迪士尼分為399、499、599、699四擋票價,每一檔的票價都比北京環球影城便宜一些,總體來講處於持平狀態。,同程研究院首席研究員程超功告訴Tech星球,從客群結構來看,上海迪士尼、歡樂谷基本都屬於全年齡段的主題樂園,方特則主要是K12為主的親子客群。而北京環球影城的核心客群基本上是20至45歲之間的成年人,忠實用戶基本上是30至45歲之間的中青年群體。,這意味着,環球影城客群結構方面與其他幾家形成了錯位競爭。“未來基本不太會出現被’夾擊’的局面”,程超功認為。,有趣的是,北京環球影城的客群結構與其影迷結構高度重疊,這和其手握的高質電影IP是分不開的。從目前來看,北京環球影城一共有七大主題園區,哈利波特魔法世界、小黃人樂園、變形金剛基地,功夫熊貓、侏羅紀世界、好萊塢、未來水世界,其中六個都是與電影IP相關。,,國內主題樂園的新故事,北京環球影城火爆的背後,是一場長達20年的馬拉松長跑。,和許多住在北京通州的人一樣,兔子是看着環球影城從一望無際的平地一點點長大的。在她的手機相冊中,有個名叫「北京環球影城監工」的相冊,裏面記錄了從2001年到2021年,北京環球影城的變遷史。,從公開資料查閱可知,去年2月,北京市召開新聞發布會宣布北京環球主題公園將於年底基本建設完畢,進入調試階段,預計2021年5月正常開園。,但一切都沒有想象中那麼順利,疫情“黑天鵝”讓環球影城的開園時間一推再推,從5月推到8月,從8月推到9月。,根據公開資料显示,北京環球影城作為迄今為止規模最大的環球影城,由北京首寰文化旅遊投資有限公司、康卡斯特NBC環球公司旗下的環球主題公園及度假區集團合資,中美雙方股份佔比約7:3。,如此重投入的項目一經開園,市場上的關注點自然在於環球影城該怎麼經營,換句話說,該如何賺錢。,“衡量一個主題樂園經營水平主要看兩個指標,一個是重遊率,另一個是二銷(二次消費,包括餐飲、住宿、商品等)佔比”,同程研究院首席研究員程超功向Tech星球講述。,對標世界範圍內優秀主題公園的運營水平,重遊率達到50%以上,二銷收入佔比達到50%以上,便可以稱作是優秀主題公園的門檻。“目前國內主題公園這兩項指標的平均水平基本都在30%左右”,程超功提到。即便是上海迪士尼,二銷收入也只在50%-60%,未達到世界其他迪士尼70%的水平。,另一方面,作為一個電影主題公園,環球影城最大的賣點自然是其自有電影IP和購買的部分優質IP,這是維持其市場生命力和競爭優勢的源泉。拿環球影城來說,哈利波特無疑是最大的現象級影視IP,也是整個園區里最大的“現金牛”。,重點在於,影視IP可以講的故事有很多。除了電影本身帶來的票房,還有周邊衍生產品帶來的收入。在北京環球影城的哈利波特魔法世界園區,一根魔法棒售價349元人民幣,一件魔法袍標價為849元人民幣。售價雖然不低,但對於“哈迷”來說,影視周邊的價值不止在於收藏,還有無價的情懷。,行業的規律是,消費者的忠誠度終究是在邊界遞減的。程超功向Tech星球表示,長遠來看,環球影城需要不斷深挖已有的電影IP,抓住“影迷”這個最大的核心客群,在沉浸式體驗方面不斷推陳出新。其次,也要通過自我產出和外部合作兩條腿走路的方式實現優質IP的不斷擴容。,2016年至今,中國旅遊市場已經很長一段時間沒有世界級的現象IP引入了,隨着北京環球影城的開園,有人將北京環球影城和上海迪士尼比作肯德基和麥當勞,未來有望形成南北“雙雄並立”的格局。,“從外部來看,國內文旅消費市場正處於向品質化轉型的階段,這應該是環球影城最大的機遇”,程超功提到。,環球主題公園及度假區集團董事長威廉姆斯也曾表示:“每年有超過2000萬遊客來到北京,這對於我們來說是巨大的機會。,根據攜程數據显示,攜程平台中超過10萬人預約環球影城門票開售提醒,9月13日門票開售前一天,北京環球度假區的搜索量相比前一日增長900%。,“9月12日的內測票,2400塊錢一張,先到先得”,在北京環球影城正式開園的前一周,一位“黃牛”朋友圈還在賣環球影城的內測票。而與之形成強烈對比的是,環球影城公布官方票價僅為418元、528元、638元和748元。,
如果形容當前的社區團購市場,真可謂一半海水一半火焰:同程生活、橙心優選等在大潮漸退後擱淺岸邊,大廠平台卻在鞏固市場之外開始了再探索。,9月14日,阿里社區電商(MMC)事業群宣布,已整合“盒馬集市”和“淘寶買菜”,將其統一升級為新品牌「淘菜菜」,並且官宣了開在長沙的第一家店。,湖南長沙是興盛優選最早摸索出社區團購模式的地方,也是社區團購大戰最火熱的戰場之一,阿里巴巴將「淘菜菜」的公開亮相放在長沙,頗有深意。對於當前的市場環境來看,進入長沙大本營並非高調“巷戰”標誌,更像是新消費品牌們選擇上海作為根據地一樣的邏輯:在消費端和產業鏈更成熟的地區,為新品牌找到更大聲量。,無論是從「淘菜菜」內部不斷強調的“按零售規律辦事情”,還是在業務端不打算照抄照搬社區團購傳統的中心倉、網格倉模式,註定是“重模式”的投入,對於入局“慢半拍”的阿里來說,在社區電商這條路上是不打算唯速度論。,但不論是在線上流量端開放了淘寶、淘特APP的金剛位,還是在業務上串聯了小店+產業帶,「淘菜菜」所承載的依舊是用社區電商這種確定性的商業模式,去撬動原本“不確定”的人群,奔着買菜來的流量,未來也將成為淘系所有商品池的潛在客流。,對於將社區團購業務併入主APP的美團和拼多多來說,背後的訴求其實都是一樣的。,自提點與物流的實驗,社區電商業務改姓「淘」,算是在認知端與消費者的連接更近了一步。細數阿里的其他業務,有淘特、淘票票、淘鮮達和淘工廠…… “淘+”的命名方式,既有共性又有明確的業務屬性。,真正突出“淘”繫心智,是直接在淘寶APP開放了banner位置給淘菜菜,也就是原先淘寶買菜的位置,但目前僅限開放地區能看見。而美團和拼多多也同樣將主APP的黃金位置,開放給了旗下的社區團購業務。,在線下端,淘菜菜做的更偏“實驗性”嘗試。「電商在線」了解到,淘菜菜在長沙的這家首店,是加盟模式,但不同於天貓小店,在裝修方面目前是免費,並且與團長形成共創,在空間需求方面類似於“柔性定製”。比如在60平米的小店分出了7個功能區:自提點、果蔬店、百貨店、直播間、充值站、快遞站,還有公益角。,「電商在線」搜索發現,這家小店所處的長沙望龍新城小區,是長沙本地居住密度很大的社區之一,有3500多戶10000多人口。從地圖來看,小區周圍僅1公里左右的範圍內,就有大小超市近10家。,在社區團購的大本營長沙,可想而知這樣一個人流密集程度較高的社區,會是各大社區電商平台的核心爭奪區域。淘菜菜想要用“柔性定製”的方式深入這裏,勢必是想在這樣的成熟市場,與其他平台形成差異化,並且從前端驗證該模式的可行性。,而另一個實驗性的嘗試,是淘菜菜商品運營負責人驚石透露,會在部分區域嘗試由中心倉直接到團點的配送模式,還有大潤發門店直接發貨等配送方式。,實際上,從中心倉到網格倉再到自提點,是社區團購行業約定俗成的物流打法,也成就了社區團購T+1的履約模式,在生鮮電商的效率與成本之間找到一個平衡點。而淘菜菜的新嘗試,其實關係著整個倉儲能力的建設方向,以及和大潤發等業務的協同能力。這意味着淘菜菜的定位,必然不會是在完全下沉且新建的市場,而是需要有一定物流倉儲設施能力的區域。,正如驚石在接受採訪時指出,淘菜菜的定位很明確,是上升市場中相對偏下沉的人群。,阿里的社區電商探索,回溯阿里做社區電商的路徑,能夠發現來自to B端的零售通一直是握在手裡的砝碼,但面向C端的各種業務,則在不斷試跑中,進行着調整和收縮。,去年7月,阿里正式邁入社區電商市場,並調集了多方力量,例如大潤發推出飛牛拼團、菜鳥驛站推出“驛發購”、零售通和餓了么也有社區團購相關業務。邏輯都是用來自B系零售通的小店團長運營能力+大潤發的供應鏈資源,在c端展開“賽馬”。,去年9月,盒馬推出社區團購項目盒馬優選,去年12月正式更名為盒馬集市,並同時獲得了淘寶首頁“淘寶買菜”的入口。盒馬集市起源於疫情期間的盒馬在社區定點物資配送的實踐,一直被外界視為是阿里親自下場做社區團購最重要的一股力量。,這源自於2019年末的組織架構調整,阿里巴巴集團B2B事業群總裁戴珊在負責阿里巴巴國際站、1688、数字農業、零售通、速賣通等業務基礎上,開始代表集團分管盒馬事業群。原本直接向逍遙子彙報的盒馬總裁侯毅(老菜)轉由向戴珊彙報。,因此,相比於其他業務需要在各個環節形成協同效應,盒馬集市成了整套組合拳的出口。,直到今年4月,阿里MMC業務正式亮相,這個被外界稱為“買買菜”的事業群,算是呈現了阿里做社區電商的業務全貌:在前端,基於阿里零售通已經連接了150多萬夫妻老婆店,進行数字小店改造;在後端,通過“5盤貨”(盒馬、大潤發、零售通的源頭直采供應鏈、1688及淘特的合作工廠、阿里数字農業基地)連接產業帶和農產品基地。,既要在社區銷售端“大刀闊斧”改革,又要串聯起供給端產業基地,註定是一個“非常重”的模式。相比美團與多多買菜的高舉高打,MMC走的並不算快。在阿里最新發布的財報中,提到了社區電商MMC業務的數據:今年4月-6月,GMV環比增長約200%,區域分撥中心(RDC)的建築面積環比增長260%。可以看到,其物流和履約基礎設施還在持續鋪展中。,另一面,MMC並不同於社區團購一貫的價格戰策略,而是走靠貨品價值推動的策略。最新財報中提到:MMC業務的優勢是能夠利用高鑫零售(大潤發)的供應鏈能力,來確保商品的品質、穩定供應及維持具競爭力的價格。,相比之下,美團優選與多多買菜的模式更輕,選擇為供應商搭橋,是典型的平台運營邏輯。但社區團購的平台邏輯各有優劣,比如多多買菜堅持的競價模式,誰的價格低就能拿到資源位,這種模式下勢必關係著貨品質量的問題,但美團優選堅持的集采模式,強控採購端,貨品質量或許有保證,但平台的單量增速和毛利率水平在某些地區可能不敵多多買菜。,現階段,阿里將社區電商的對外品牌統一為“淘菜菜”,意味着業務的整合,把淘寶買菜和MMC歸攏在一起,代表着把資源集中。淘菜菜相關人士對「電商在線」表示,淘菜菜背後的供應鏈已經突破“5盤貨”升級到了“n盤貨”,增加天貓國際等生態內的更多業務。,業務的不斷聚焦升級,也透露出阿里在社區電商這條路上的“長期主義”。淘菜菜相關人士在接受媒體採訪時,不斷強調不追求開店的速度,而“遵從零售規律”,同時指出要通過從零建立研發中心、產地倉和農業基地,從“基礎環節”開始做農業供應鏈,其中每一環都意味着“高投入、慢回報”。,“如果拿短期收益去看,那乾脆不要做社區電商了。”曾有熟悉阿里的人士表示,阿里元老戴珊親自帶隊社區電商,或許正因為社區電商並非“短期可見終局的賽場”。,社區電商只是大廠遊戲,「淘菜菜」的公開亮相選擇在社區團購的大本營長沙,頗有深意。從當前的市場環境來看,進入長沙大本營並非高調“巷戰”標誌,更像是新消費品牌們選擇上海作為根據地一樣的邏輯:在消費端和產業鏈更成熟的地區,為新品牌找到更大聲量。,經歷了一輪大洗牌,現在社區團購的牌桌上,只留下巨頭平台的座位,阿里回歸長沙,似乎標志著整個市場的新開始。,至少可以明確的一件事:社區電商只能是巨頭遊戲。最直接的一點原因,是中小玩家在這場曠日持久的pk中玩不起。比如美團新一季財報中显示,僅二季度,以社區團購為代表的新業務虧損了92.4億元。試想一個入局的普通玩家,誰能承擔起這樣的投入。,實際上,社區團購看似起量很快,但投入是真金白銀砸在基礎建設中,並且隨着市場的逐漸成熟,平台之間更是商業效率的較量。一邊是物流倉儲體系,一邊則上探至供應鏈上游,多多買菜和阿里願意大舉投入農業,正是出自這方面考慮。,以冷鏈為例,2021年以來,阿里、美團、拼多多都開始擴建並升級旗下冷鏈體系。在8月30日美團財報電話會議上,美團高層重點談到了建立全國性冷鏈物流對於美團未來發展的價值。而在拼多多最新財報中,拼多多最重要的投入方向之一就是農產品冷鏈物流,而以配送和倉儲費用為主的營業成本同比增長197%。,「電商在線」此前在《10元10斤的洗衣液,會打響社區團購盈利第一槍嗎?》中,觀察到社區團購平台已然在貨品和運營端發生些許變化:SKU增多,上線了圍繞家居場景的日用品,大件的米面油、洗衣液、整箱飲料成為爆款秒殺的重要品類。變化正在表明,社區團購也開始踐行傳統零售經久不衰的理論:靠生鮮引流,靠標品賺錢。,一旦社區團購不斷擴大標品比例,T+1的自提模式反而會成為掣肘,因此社區團購會始終在生鮮與標品之間找到平衡,這也意味着:社區團購不會成為很賺錢的業務。因此對於中小玩家來說,這是一場沒有盡頭的遊戲。,但對於阿里、美團、拼多多來說,社區團購卻有着獨特的價值:在下沉市場極富性價比的流量生意。從幾個平台都把社區團購納入主APP的動作就能看出,社區團購代表着生鮮電商的解決方案,會成為高頻消費和消費者粘性的重要入口,從而通過平台APP與其他業務形成交叉。同程生活等平台最終淪為無人接盤的局面,表明巨頭想要的是完全自建一個流量入口。,比如美團優選就可能成為接替美團外賣的業務,從而繼續維持美團超級平台的定位,而淘寶豐富的貨品盤,也勢必與淘菜菜人群形成交叉消費。,從這個思路看,哪個平台更有可能利用好“買菜”切入的人群流量,或許是社區電商的下一個競爭點。,無論是從「淘菜菜」內部不斷強調的“按零售規律辦事情”,還是在業務端不打算照抄照搬社區團購傳統的中心倉、網格倉模式,註定是“重模式”的投入,對於入局“慢半拍”的阿里來說,在社區電商這條路上是不打算唯速度論。,如果形容當前的社區團購市場,真可謂一半海水一半火焰:同程生活、橙心優選等在大潮漸退後擱淺岸邊,大廠平台卻在鞏固市場之外開始了再探索。,
中秋節即將到來,月餅市場已經非常熱鬧。,上海市精神衛生中心的食堂月餅“出圈”后,掀起了一陣代購狂潮,最高代購價炒至千元以上;知乎發給優質用戶的低糖月餅,因為有人吃了拉肚子上了熱搜,引發了外界對代糖的又一次討論;另外,“高校連續20年自製校徽月餅送師生”“上海人颱風天排長隊買月餅”等熱門話題也屢見不鮮。,小小的月餅,也讓人們看到了越來越焦慮的市場。由於月餅是季節性產品,行業銷售具有明顯的淡旺季,對於企業而言,月餅產品需要在短期內爆發銷量。,隨着新消費浪潮到來,月餅市場迎來了更多新玩家的湧入,競爭逐漸激烈,美心、廣州酒家等頗具影響力的老品牌也越來越有危機感。,新式茶飲品牌喜茶、奈雪的茶早在幾年前,便開始推出月餅禮盒,更多新消費品牌則通過與傳統品牌聯名,進入月餅市場,今年推出的許多產品也頗具影響力。傳統品牌則開始求變,通過創新口味和包裝、聯名動漫IP等方式,吸引更多年輕消費者的關注。,行業激烈的競爭之下,月餅變得又貴又“野”了。,千元“天價”月餅登上熱搜,僅僅是特例,但不可否認的是,月餅也越賣越貴了。而部分跨界品牌初入市場,便在高端月餅產品系列上,價格反超傳統月餅品牌。,月餅市場的口味、玩法也變得逐漸多樣。冷鍋串串、麻辣龍蝦、藤椒牛肉等口味清奇的月餅遍布市場,代糖、養生的概念也逐漸湧入月餅消費,部分品牌的低糖月餅甚至在銷量上超過了普通口味的月餅。,月餅禮盒的包裝依然繁複,但今年又開闢了諸多玩法,比如傳統品牌陶陶居推出了一款音樂月餅禮盒,主打邊吃月餅邊聽音樂,還有玩家推出盲盒月餅禮盒,主打拆盲盒過程的樂趣。,新鮮的口味、多樣的玩法以及更貴的價格,最終打動了多少年輕人?,拼口味的月餅,路子越來越野?,回溯2014年,香港美心集團的奶黃流心月餅一經推出,便受到消費者的好評,這一創新口味帶來的驚人銷量,也讓美心一躍成為頭部月餅品牌。,但以如今的眼光來看,奶黃流心已經算不上新鮮的口味。儘管月餅的傳統口味仍是主流,如蓮蓉、豆沙、五仁等,但在新產品的開發上,月餅品牌越來越突破人們的想象。市場上已經擠滿了麻辣龍蝦、藤椒牛肉、芝士乳酸菌、螺螄粉等口味清奇的月餅。,今年,盒馬工坊在上海門店推出了“冷鍋串串現烤月餅”,配料中則含有牛胸肉、牛百恭弘=叶 恭弘、豆皮、腐竹、筍等冷鍋串串的常見原料。,更甚者開始主打“中秋不會發胖”的月餅,挖掘月餅領域的健康消費需求。,低糖、低脂在過去一年成為新消費的熱點,而月餅這類甜點產品被不少年輕消費者嫌棄太甜膩。今年,如糖醇月餅、益生菌月餅、生酮月餅等代表着健康理念的月餅在市場中佔據了一席之地。,此前知乎曾在中秋前夕給優質用戶贈送中秋月餅,但不少人食用后出現腹瀉等癥狀。知乎用戶“KellyWeaver”發文稱,知乎月餅“為追求低糖,把原本占月餅總重約20%的糖分全都換成了糖醇,引起腹瀉”。而糖醇不耐受的人可能因此出現不良反應。,儘管市場對於各類“代糖”食品是否真正健康還有不少爭議,但這並不妨礙消費者購買“代糖月餅”。美心的淘寶店显示,低糖月餅產品的銷量達到1萬+,而其它月餅產品的銷量普遍在1萬+到2萬+。廣州酒家天貓旗艦店显示,低糖月餅的銷量同樣在1萬+,位列店鋪銷量第二。,年輕消費者不僅挑口味,也不忘看顏值。這也導致品牌不只在口味上做文章,餅皮、餅型、月餅包裝等,都成為月餅品牌差異化競爭的重點。,隨着國潮概念的興起,月餅的包裝設計開始以中國元素為核心進行創新,今年奈雪的茶、北京稻花香、陶陶居等品牌,都採用了國潮風設計。,月餅的包裝也越來越繁複,此前陶陶居推出了一款音樂月餅盒,在設計中加入聲光電元素,消費者可以邊聽粵曲,邊嘗廣式月餅,還有燈光配合。,一直以來,部分月餅品牌的產品包裝被認為太過隆重,存在過度包裝,但這也是為了迎合將月餅作為中秋節禮品的消費者的需求。,如今,為了減少因包裝丟棄帶來的浪費,不少品牌也開始考慮包裝的多次利用。,故宮的淘寶店出售的一款月餅禮盒中,不僅包含了月餅,且附帶了花瓶擺件。,喜茶推出的月餅禮盒,採用了透明的亞克力盒作為內包裝,消費者吃完月餅可以將其作為收納盒,放置化妝品、盲盒玩具、文具等物品。,這些月餅包裝精緻,自然價格也不低,今年的月餅“貴”也成了一個備受關注的話題。,高價月餅如何誕生?,月餅品牌在口味、包裝上多有創新,最高達到千元的定價也引來了不少爭議。,今年中秋推出的哈根達斯與盧浮宮博物館聯名“金尊”冰淇淋月餅,售價達到998元;“盧浮映月”冰淇淋月餅售價更是高達1188元。,這款月餅定價高,卻又在通過各種促銷變相降價。據新京報報道,對哈根達斯北京地區門店及線上平台探訪發現,“盧浮映月”買贈促銷力度較大,如減去2張價值358元的蛋糕券、电子券、贈送的電腦包的價格,實際售價並未達到千元,存在變相降價、標價虛高問題。,代購熱潮也是將月餅價格推高的“罪魁禍首”。前不久,上海市精神衛生中心閔行職工食堂推出“宛平南路600號”月餅,受到了消費者的熱捧。雖然上海市精神衛生中心明確說明這款月餅僅限職工在食堂刷卡購買,但淘寶平台上還是出現了不少代購,月餅的價格也從100元的標價,上漲至最高1288元的代購價。,實際上,如果排除這些特例,稻香村、廣州酒家等大眾月餅品牌,月餅禮盒價格多在每盒100元至200元,價格並不貴。但一個事實是,跨界到月餅領域的新消費品牌們,正在拉高月餅的價格。,儘管沒有賣出“天價”,不少跨界品牌也將月餅賣出了較高的溢價。,哈根達斯與泡泡瑪特合作推出的月餅禮盒,內含9個月餅,售價為318元,如果在全家便利店、盒馬等渠道以零售價購買,單個月餅的價格高達59元。這個價格比不少傳統高端月餅品牌貴。,冰淇淋新銳品牌鍾薛高與香格里拉也於前不久聯名推出了“凍人月”冰淇淋限定禮盒,內含6枚月餅,天貓旗艦店售價338元。而冰淇淋月餅的“鼻祖”元祖月餅的天貓旗艦店显示,共12個月餅的冰淇淋月餅禮盒,價格一般在250元-320元。,創新的口味、精緻的包裝和跨界合作,是抬高月餅產品溢價的重要方式。,月餅製作的食材成本並不高,但要設計獨特的口味,在包裝上做到差異化,也需要投入不少成本,比如冰淇淋月餅需要投入冷鏈成本,低糖月餅使用的代糖,也使其在原料上付出更多成本。,消費者也願意為此買單。艾媒諮詢數據显示,相比於2020年,2021年中國消費者在月餅消費上的購買預算更高,預算在100-199元的佔比提升了7.4%達27.5%,在200-299元之間的佔比提升了6.5%達33.3%,而預算在99元以內的佔比下降至12.8%。,儘管品牌的成本投入更多,但如若一款產品突破重圍,也能打響品牌,最終品牌將因此而獲得更高的溢價。,年輕人為什麼搶着買月餅?,又“野”又貴的月餅誕生,有其特殊的行業背景。,由於月餅有明顯的淡旺季,大多是作為企業的一條業務線,但月餅的高利潤對企業而言卻是不小的誘惑。,2020年,五芳齋餐食業務收入同比下降1.07億元;蛋製品、糕點及其他業務收入同比下降0.12億元;僅有月餅系列,從2018年的1.55億元增加至2020年的1.85億元。,對於企業而言,拿下每年的中秋旺季,在短周期內實現營收、利潤的高爆發,是一件極其重要的事,這也決定了它們必須在面臨激烈競爭時,努力做出差異化。,那麼,誰在為這些高價的月餅買單?,時代數據發布的報告显示,早在2020年,月餅消費者的年輕化趨勢已經十分明顯。,在年齡分佈上,90后佔到47.83%,80后和00後分別佔到23.44%和17.62%。,這一代的年輕人消費也有明顯的特點。據《Z世代消費力白皮書》調查显示,滿足“社交、人設、悅己”的需求是Z世代青年的消費動機。,90后、00后購買月餅時,較為看重特殊的口味、創新的樣式;在“顏值主義”的消費者眼中,產品包裝也要較為精美,尤其是符合年輕人審美。,過去人們購買高端月餅大多為了送禮,但對於年輕消費者而言,精緻高端的月餅不僅用來送人,也可以為了“悅己”而買來自己吃。,部分消費者購買月餅,則是為了在社交媒體上傳播或是尋求身份認同,比如盲盒月餅,消費者拆月餅禮盒的過程也是一種樂趣,消費者也樂於傳播在社交媒體上這類月餅禮盒。,跨界聯名也是吸引年輕人消費的重要因素。今年,奈雪的茶與故宮聯名推出中秋月餅禮盒、元氣森林與祥禾餑餑鋪聯名推出“人間喜樂月餅禮盒”。傳統品牌與新消費品牌聯合,有利於擴大消費人群,尤其是獲得年輕人的關注。,傳統品牌如廣州酒家,還購買了“哆啦A夢”“寶可夢”等動漫IP的授權,並推廣聯名產品。根據京東大數據研究院,2021年,47.96%的受訪網友期待融入時尚元素,如大牌設計師、動漫主題等。,月餅市場正在因為年輕人的喜好而發生改變。具有“儀式感”的年輕人,沒有忽略中秋節這個國內最具悠久歷史的節日,也試圖在月餅消費市場尋找符合自己個性化需求的產品。,這也是屬於品牌的機會,它們試圖吸引年輕消費者,挖掘更大的利潤空間。,傳統品牌的創新,跨界品牌的湧入,年輕消費者的崛起,一起提高了月餅消費的關注度,同時也推動着“買月餅”這件事成了一場全民狂歡。,隨着新消費浪潮到來,月餅市場迎來了更多新玩家的湧入,競爭逐漸激烈,美心、廣州酒家等頗具影響力的老品牌也越來越有危機感。,中秋節即將到來,月餅市場已經非常熱鬧。,
智能教育硬件,這個在2020年因疫情爆發而需求激增、備受關注的賽道,正在新一輪的雙減政策推動下,成為今年整個國內教培行業轉型發展所看重的領域。然而,隨着越來越多的機構入局,不斷湧入的新玩家與層出不窮的智能硬件新品,正在攪動這個行業的發展生態。,一方面,市場玩家眾多導致的產品質量良莠不齊,消費者選擇鑒別困難正在成為行業通病;另一方面,越來越多的智能教育硬件機構,正面臨着教學內容更新跟不上的挑戰。,智能教育硬件們,能不能解決家長和孩子的痛點?這個賽道究竟是風口還是虛火?,教育硬件賽道升溫,雙減政策正式落地的第一個開學季,學生家長們紛紛表示有些緊張。購買一款適合孩子的智能學習硬件工具,幫助孩子提升學習成績,成為多數家長的唯一選擇。,隨着校外培訓輔導熱潮的褪去,孩子的功課輔導需要家長和學校老師花費更多的心思。智能家庭教育硬件產品的出現,成為了父母們解決這一痛點的有效工具。賽道不斷向好的趨勢之下,越來越多的企業級玩家,先後加速湧入這一賽道。,今年3月,騰訊推出智能教育硬件產品“AILA智能作業燈”,隨後又於4月推出了基於Linux系統深度定製的智能教育電腦,加速開展智能教育硬件領域業務布局。,同樣是在今年4月,導學教育宣布與阿里雲合作推出“導學號智能作業燈”。隨後又在“6・18”購物節期間一口氣發布40餘款教育智能硬件產品,囊括了與優學派、導學號合作的智能筆與檯燈,以及家庭學習智慧屏產品“天貓精靈E1”等。,7月24日雙減政策正式出台後,在眾多校培企業紛紛宣布破產清算的同時,智能教育硬件市場的新品發布頻率並沒有因此而減緩。,7月26日,網易有道宣布與迪士尼冰雪奇緣系列IP強強合作,推出有道詞典筆K3冰雪奇緣系列。而在此之前的7月15日,科大訊飛剛剛發布了AI學習機T10高端旗艦新品。,8月4日,華為接連發布兩款自研的面向學生、兒童人群的智能硬件產品――華為小精靈學習智慧屏和華為兒童手錶4Pro。一日之後,大力智能上線新版智能學習燈T6、T6Pro。,在騰訊、阿里、華為網易有道以及科大訊飛等科技互聯網企業之外,新東方、好未來、猿輔導及作業幫等企業正在籌備各自的檯燈項目。隨着越來越多的企業在開展業務布局,智能教育硬件這一領域,賽道升溫的趨勢已然格外明顯。,學校、家庭場景成競爭焦點,根據相關數據,自7月24日雙減政策正式出台後,全國有超過1.4萬家企業名稱或經營範圍含“教育培訓”的企業進行了法人變更,超2000家企業進行了破產清算。短短數月間,國內教培行業經歷了一場嚴寒侵襲。而智能教育硬件作為嚴寒下眾多教培機構轉型過程中瞄準的新方向,則迎來了超出以往的關注。,“雙減落地后,孩子的課後作業與日常考試確實少了,周末校外學科的培訓也沒了,但同學間的競爭壓力依然存在,家長也不能放任孩子的學業不顧。”三年級小學生家長艷偉說道。“就怕只有自己給孩子減負了,但是其他家長卻不是這麼想的。”另一位小學生家長則進一步補充。,家長對於孩子學習成績提升的需求依然存在,直接導致了家庭端智能教育硬件市場的深受關注。此外,“雙減”政策在規定幫助孩子減負的同時,也進一步強調了要提高教學質量,而這則為面向學校級的智能教育硬件進入市場,提供了更多的契機。,,在此前的財報發布會上,科大訊飛董事長劉慶峰指出――雙減的本質在於幫助師生減負,同時進一步強化教育向公立學校的回歸,這一背景下,通過先進技術工具進入學校幫助老師提升教學效率的市場機會,依然存在。,以前,智能教育硬件產品的市場主要可以分為在家、在校以及在外三大領域。現在,隨着以校外輔導為主的市場環境發生變動,未來更多的智能教育硬件產品將進一步聚焦於家庭和學校場景,這兩個領域的競爭,也開始變得越來越激烈。,產品成熟仍需時日,事實上,在智能教育硬件看似一片欣欣向榮的背面,目前其所面臨的挑戰也不小。,在內容層面,由於雙減政策的推出直接導致大批提供課外培訓內容的機構直接消失,這導致了智能教育硬件企業即使有突出的軟硬件技術能力,但往往也缺乏與之相配套的學習內容素材。,“智能教育硬件不是消費电子,本質上做的還是教育的生意,之前這一賽道最大的市場是K12校外輔導市場,但現在校外教培機構一下子倒下一大批,最主要的內容提供方少了許多,教師課外授課也受限了,缺了內容大家買個硬件有多大意義呢。”教育行業分析師王辛直言。,此前,許多智能教育硬件企業希望打通的商業模式是――先通過硬件低價引流,然後再通過後端軟件和教學內容服務收費。如今,隨着教育內容這一環節受阻,一批智能教育硬件企業的發展模式正遭受到新的挑戰。,內容之外,智能教育硬件行業玩家與產品眾多,產品質量良莠不齊等現象也不斷引發外界詬病。,目前,智能教育硬件賽道上的玩家主要分為三大類:分別是以步步高、好記星等為代表的傳統派陣營;華為、騰訊等基於自身平台優勢,專門提供教育硬件類的平台類企業;以及類似於科大訊飛、網易有道等智能化程度相對更高的新興市場參与者。,三類玩家中,傳統派玩家事實上只是提供了類似於學習內容倉庫的作用,提供的是豐富的教輔材料及學習內容,然而在學習資源已經不那麼匱乏的當下,這一類產品更多地是扮演着將傳統紙質教輔資料电子化的功能,對孩子學習成績的提升幫助有限。,華為、騰訊等企業雖然主打的是教育類智能硬件,但由於平台基因屬性,在教育領域深耕的時間有限,內容環節往往只能通過第三方機構提供,同樣面臨學習資源體系化不足等方面的限制,更多地仍然以提供學習監督管理方面的輔助能力。,科大訊飛等企業主打基於學科知識、學情數據等做學習內容的推薦,通過提供軟硬件一體化能力開展個性化教學,更加突出智能化能力,但產品價格高等問題也成為門檻。,智能教育硬件,雖然成為了目前行業看好的熱門賽道,但其向前發展的道路並未因此變得更好走。反而是隨之越來越多玩家的湧入,賽道變得越發擁擠。“以現在的產品形態和業務模式,這個領域會很快觸碰到天花板並很快進入紅海狀態。”有業內人士對新浪科技表示。,市場需求的普遍高漲,新玩家的不斷湧入,都預示了智能教育領域的長期向好。但政策風向以及市場參与群體的聲音,都在說明着智能教育硬件市場不是一個能快速立竿見影的行業。而家長們的育娃焦慮,也將繼續。,十年樹木,百年樹人,或許對於越來越多參与到智能教育硬件領域的玩家而言,現在才剛剛到了考驗他們產品創新與教育育才能力的時候。,教育硬件賽道升溫,智能教育硬件,這個在2020年因疫情爆發而需求激增、備受關注的賽道,正在新一輪的雙減政策推動下,成為今年整個國內教培行業轉型發展所看重的領域。然而,隨着越來越多的機構入局,不斷湧入的新玩家與層出不窮的智能硬件新品,正在攪動這個行業的發展生態。,
中國的首富幾乎一年一變,而日本的“首富”已經有十年沒有新面孔出現了。從2011年開始,日本的首富一直由兩人“輪流坐莊”。一個是軟銀集團CEO孫正義,一個是優衣庫創始人柳井正。在等待了十年之後,日本人終於迎來了他們的新首富。,9月14日,彭博富豪指數显示,�銎槲涔獾納砑鄢�過柳井正和孫正義。如今�銎槲涔獾納砑異�升至382億美元,而柳井正和孫正義的身家分別是355億美元、269億美元。這也是�銎槲涔庾�在“老三”位置數年後,第一次登上首富寶座。,首富的更替,似乎也反應了疫情之下公司與行業的某種變化。畢竟幾乎所有在福布斯榜上有名的富豪們的財富,都與其控制的公司股價有着直接關係。而�銎槲涔獯舜謂�升日本首富,也不例外。,日本新首富和他的“自動化帝國”,日本曾發布了一份“2020年員工收入最高的公司排名榜”,其中一家名叫基恩士的公司,以1839萬日元(摺合成人民幣為108萬元),實際排名第一。,這家公司便是由�銎槲涔庥�1974年創立。,創立以來,基恩士的股價一路攀高,截至2021年9月15日,該公司市值達到約1677億美元。按市值計,已是僅次於汽車巨頭豐田的日本第二大公司。,擁有基恩士21%股份的�銎槲涔猓�也因此在今年增加了59億美元的財富,成為日本排名第一、亞洲排名第九的富豪。截至9月16日,�銎槲涔餿勻槐3值諞弧�,作為日本第二大公司的“掌門人”,�銎槲涔饉坪跏且桓魷M�把任何事情都做到極致的人。在把員工收入提高到日本最高標準的同時,他還希望能把公司的利潤率提高到日本大型公司中最高。,2020年,基恩士的營業利潤率51.4%,而且連續20年超過40%。這一利潤率之高,軟件或者手機行業恐怕都難以望其項背。同期的蘋果營業利潤率也不過21%,三星僅為12%。,利潤占營收的近一半,�銎槲涔饈僑綰巫齙秸庖壞愕模�,答案是:�銎槲涔饃貿ぷ黽醴ā�,基恩士做高端製造業,一不建設工廠,二不要代理商。它把製造業傳統模式下可以剔除的環節,盡可能全部減去。,基恩士不建設工廠,也不生產任何產品。無論是壓力傳感器、條形碼讀取器、激光掃描儀,還是顯微測量系統,�銎槲涔飩�之全部外包。這樣公司的資產就十分輕盈,沒有高昂的固定資產壓力,讓基恩士的高利潤率有了實現的可能。,此外,基恩士剔除了代理商這一環節,將產品直銷經營,大多數訂單當日出貨。由於基恩士直接管理着銷售、庫存和分銷,物流效率驚人,因此能夠以極快的速度處理訂單和運送產品。,基恩士董事長兼總經理中田有似乎繼承了�銎槲涔庾非蠹虻ズ圖�致的精神,他表示:“希望打造‘全力追求完美結果’的團隊。在公司內部力求實現開放、扁平式的上下級關係。會議時的發言內容重於發言對象,不論資歷深淺都能自由發表意見,每個人提出的意見都會被平等對待。能夠實現這種企業氛圍,是因為各位員工都理解:創造附加價值才是我們的使命。”,如今,基恩士已經成為全球工業自動化生產的龍頭企業,主要產品涉及傳感器、掃碼器、機器視覺系統等多個自動化領域,橫跨半導體、汽車、食品、醫藥等多個行業。尤其在機器視覺領域,基恩士與美國康耐視兩家公司幾乎垄斷全球一半以上的市場。,而在中國市場方面,�銎槲涔饉淙幻揮瀉退鎿�義、柳井正一樣“高調行事”,但也早早展開了布局。2001年,基恩士開始布局中國市場,中國是其重點銷售網絡,營收佔比達到其全球總營收的16%。截至目前,基恩士已在上海、北京、天津、大連、青島、深圳等國內主要城市設立了辦事處。,基恩士在中國也成為一些企業努力的方向。比如AI安防龍頭海康威視在2021年6月的投資者會議上表示:“機器視覺在國內位居前列,基恩士等是追趕目標。”,誰打敗了日本首富“釘子戶”?,據福布斯歷年來的數據,從2011年開始,直至2021年,孫正義和柳井正一直牢牢把控着日本首富這個位置。古話說風水輪流轉,但似乎在日本語境里,風水都被這兩人給佔了。,然而,疫情的大風正在逐漸改變這一切。,優衣庫母公司迅銷股價在2021年3月後一路回調,市值較今年初的11萬億日元縮水至7.54萬億日元。其老闆柳井正的身家在2021年也縮水超過20%,暴跌了97億美元。,與此相對應的是,推動工業自動化的企業――基恩士在最近的一年時間里股價翻了近一倍,讓�銎槲涔獾納砑異�升至382億美元。這股大風把他推上了首富的位置。,,無論是中國、日本,還是美國、歐洲,一個逐漸清晰的趨勢正在顯現:自動化、智能化的企業正在迸發出前所未有蓬勃的生命力。安永會計師事務所曾對此進行了一項調查,結果显示,疫情期間,在45個國家地區中,近一半接受調查的公司老闆有加快發展業務自動化的計劃。,據作者統計,僅“機器人流程自動化”這一領域,2020年就有超過10家企業融資超過千萬元。而在此之前,還無人問津。這些企業在疫情期間,反而獲得了更快的業績增長。,2002年發生非典前,电子商務同樣經歷了一個十分漫長的“冰河時期”,許多公司因為全球互聯網泡沫被戳破而舉步維艱。誰都沒有料到,一場突如其來的非典襲來,人們不敢隨意出門,網上交易的種種好處適時放大,這讓电子商務重放異彩。17年後新冠疫情的爆發,有的企業在災難中倒下,有的企業反而重新煥發了生機。,每次疫情,都是企業的一次大考,都會給科技、商業帶來一次洗禮和變革。誰打敗了柳井正其實並不重要,誰會成為災難結束后重生的那隻巨獸,或許更值得我們探究。,日本新首富和他的“自動化帝國”,中國的首富幾乎一年一變,而日本的“首富”已經有十年沒有新面孔出現了。從2011年開始,日本的首富一直由兩人“輪流坐莊”。一個是軟銀集團CEO孫正義,一個是優衣庫創始人柳井正。在等待了十年之後,日本人終於迎來了他們的新首富。,
抖音直播間測試外賣功能,近日,抖音外賣有了新的進展。Tech星球發現,抖音外賣的測試入口位於直播間中,或採用直播帶貨的形式,向用戶推薦外賣。不難看出,抖音希望通過直播的形式展示外賣商品,以此給用戶帶來的真實感,能讓用戶加強在平台中的購買欲,也讓靜態的外賣信息變為動態,提升購買體驗。以短視頻為媒介發展外賣業務成為了一條新的發展路線。,值得注意的是,抖音外賣的入口除了直播間的窗口外,依舊可以通過小程序進入。,:-0 你會嘗試抖音外賣嗎?,美團、餓了么聲明:嚴禁誘導強迫騎手註冊個體工商戶,有網絡平台爆料「千萬騎手變個體戶」相關信息,稱有外賣平台強制性要求所有騎手註冊個體工商戶,從而規避用工主體責任,是針對新就業形態勞動者權益保護問題的「上有對策、下有對策」。,2021年9月15日,中國頭部外賣平台餓了么在其微博回應稱,該平台禁止以任何形式誘導或強迫新就業形態勞動者轉為個體工商戶規避用工主體責任行為,嚴格遵守國家相關法律法規和各地有關部門的合規要求。就在9月14日,美團也就該爆料回應表示,該公司在9月8日面向1103家外賣合作商發出《關於新就業形態勞動者權益保護的倡議》,其中針對個體戶用工的專項問題,明確提出嚴禁誘導和強迫勞動者註冊為個體工商戶以規避用工責任的要求,規範配送合作商用工行為。,:-0 保護勞動者應該享受的權益。,網信辦:網站平台不得非正常屏蔽利益相關方信息,9月15日,國家互聯網信息辦公室發布《關於進一步壓實網站平台信息內容主體責任的意見》。《意見》提出,堅持依法合規經營。從事互聯網新聞信息服務等業務,應當依法依規履行許可手續,未經許可不得開展相關活動。上線運營具有媒體屬性和輿論動員功能的新技術新應用,按規定進行安全評估,通過後方可正式運行。,開展數據共享、流量合作等跨平台經營活動,應當符合國家相關政策,有助於正能量信息傳播。堅持誠信運營,不得選擇性自我優待,不得非正常屏蔽或推送利益相關方信息,不得利用任何形式誘導點擊、誘導下載、誘導消費。,:-0 支持!,iPhone13包裝盒不再包覆塑料膜,據IT之家,蘋果官網在iPhone13/Pro系列宣傳頁中寫出了一段小字,表示今年不再使用塑料膜包覆iPhone13和iPhone13Pro的包裝盒,從而少用塑料達600噸。,:-0 問就是環保。,北京學科類培訓機構年底前完成營轉非,北京市教委會等多部門聯合發布《關於做好義務教育學科類培訓機構登記為非營利性機構相關工作的通知》,明確本市義務教育學科類培訓機構登記為非營利性機構工作將在2021年底前完成,即日起,營利性機構不得組織開展義務教育學科培訓的招生收費活動。,:-0 一個時代過去了。,,:-0 你會嘗試抖音外賣嗎?,抖音直播間測試外賣功能,
“轉戰港股”,9月13日晚間,音頻平台喜馬拉雅向港交所遞交招股書,再次向上市發起衝擊。就在四天前的9月9日,喜馬拉雅發出公告,從美股撤回上市申請。,一石激起千層浪,喜馬拉雅再次成為資本市場的焦點。儘管競爭對手荔枝FM早已登陸美股,但作為國內音頻賽道的龍頭老大,喜馬拉雅仍被視為“耳朵經濟第一股”,其上市計劃一直備受關注。,喜馬拉雅的“上市之路”,不可謂不艱辛。,公開資料显示,自2012年成立以來,喜馬拉雅已經經過9輪融資,騰訊、閱文、小米、百度、索尼音樂等多家巨頭都曾是其戰略投資者。主要財務投資者包括美國泛大西洋投資集團、摯信資本、高盛、興旺投資、創世夥伴資本、普華資本、合鯨資本等。,從2018年上半年開始,喜馬拉雅就頻傳上市消息,但最終都被官方否認。2018年7月,有消息稱喜馬拉雅將於2019年在港股上市,但時間進入2019年,上市計劃杳無音訊,喜馬拉雅卻迎來變動:12名董事退出,小米等18家資方退出股東行列。,經過近一年的沉寂,2021年,喜馬拉雅終於正式開始上市計劃。3月,喜馬拉雅計劃赴美IPO的消息就已經傳出,5月1日,喜馬拉雅正式向美國證券交易所提交IPO申請,跟隨今年的“赴美IPO大潮”登陸美股,整個資本市場都在關注其能否實現音頻領域的“造富神話”。,然而一切並不如想象中那麼美好。兩個月後,伴隨滴滴事件的爆發,“赴美浪潮”面臨國內外雙重阻力,不得不戛然而止,喜馬拉雅也被迫中止其赴美計劃。,納斯達克敲鐘夢碎的同時,各種消息開始傳出,轉戰港股似乎成為了喜馬拉雅的最終選擇,事實也印證了市場的猜想。,對於“棄美轉港”戰略,喜馬拉雅也給出官方回應:“基於對當前市場整體環境等綜合因素的考慮,公司管理層決定撤銷擬在美國進行的首次公開招股,選擇香港聯交所作為更適合的上市地點。”,選擇港股其實並不意外。自從出現上市消息開始,喜馬拉雅就一直與港股深度捆綁,2021年8月23日,喜馬拉雅在香港註冊了喜馬拉雅控股公司,“赴港上市”似乎一直是喜馬拉雅的選項之一。,這與近幾年在國內互聯網企業的“赴港上市”潮有關。2018年,港交所正式宣布制度改革,相對寬鬆的准入機制及無硬性盈利指標等特質吸引了國內諸如小米等多家互聯網企業入場,對於喜馬拉雅這樣的垂直領域頭部企業來說,港股是不錯的選擇。,除了曲折的上市路背後的資本變動,喜馬拉雅的上市也對音頻賽道有着非凡意義。,據招股書显示,2021年上半年,喜馬拉雅月活用戶達到2.6億用戶,同比增長25.7%,在國內在線音頻平台中排名第一。在這2.6億月活用戶中,移動端月活用戶1.1億,約佔整體月活的40%。另外1.5億用戶則通過物聯網及其他開放平台收聽喜馬拉雅的音頻內容。,這也從側面反映出音頻內容當下的市場特點:消費場景的多元化。相對於視頻、遊戲等其他內容來說,音頻的“陪伴屬性”更強,擁有更多的應用場景。喜馬拉雅就在招股書中提及,音頻與物聯網是“黃金搭檔”,智能穿戴設備、車載設備等都可以作為其內容載體。,招股書中特意提及物聯網相關數據,如國內智能音箱的年度銷售量,車載物聯網設備的普及等內容,從未來發展的角度論證音頻的可能性,即使未來移動端流量達到“天花板”,喜馬拉雅還可以憑藉物聯網進一步實現增長。,用戶規模上佔優,在音頻領域,喜馬拉雅的優勢有多大?,招股書显示,2021年上半年,喜馬拉雅移動端用戶共花費8478億分鐘收聽內容,約佔國內所有在線音頻平台收聽總時長的70%。拓開廣度,喜馬拉雅的用戶粘性和使用深度也遙遙領先。,在商業方面,伴隨近年來音頻經濟的發展,喜馬拉雅有所進步。招股書显示,業務方面,公司的收入來源包括付費訂閱、廣告、直播以及其他創新產品和服務。整個2021年上半年,喜馬拉雅實現了25.1億元的營收,相比2020年同期的16.2億元增長55%。,在這25億元收入中,訂閱收入佔比54%,其中付費訂閱是主要營收來源。2021年上半年,喜馬拉雅移動端的平均月活付費用戶達到1420萬,同期增長65%,付費率約為12.8%。,除此之外,在幫助用戶變現上喜馬拉雅也有所成效。2020年,喜馬拉雅平台內容創作者就已經達到5.2萬人,目前音頻內容覆蓋品類達到98種。,如此海量的內容下,喜馬拉雅平台幫助超過16萬名第三方IP合作方和內容創作者獲得了超過13億元的內容分成收入,萬人次對於音頻UGC內容創作者來說,喜馬拉雅無疑是絕佳選項之一。,但與擴大的營收相比,虧損更引人關注。“連年虧損”是互聯網平台繞不過的“坎”,喜馬拉雅也不例外,招股書显示,在2018年到2020年三年期間,喜馬拉雅的凈虧損分別為7.55億元、7.47億元、5.39億元,2021年上半年凈虧損3.2億元,相比2020年同期也有所擴大。,虧損的原因可能與上漲的成本有關。喜馬拉雅的主要成本為營業成本和營銷費用。營業成本包括內容分成費用、版權授權、支付處理費用、互聯網設備採購等,其中內容分成費用是指喜馬拉雅根據收入的協定百分比向內容創作者及第三方IP合作方付款,也就是前面提到的UGC內容分成。,對於喜馬拉雅來說,版權授權的購入成本是一大問題。招股書披露,喜馬拉雅已與140家出版商達成合作,並還在IP合作這條路上不斷前行。,對於音頻內容來說,IP的重要性顯而易見,有聲書及知識內容是喜馬拉雅的重要內容,但與之相對的此前UGC內容侵權也屢見不鮮,甚至還給平台經營帶來“麻煩”,購買版權就顯得更加重要。,招股書中喜馬拉雅也列舉了平台存在的風險因素,其中“版權許可問題”赫然在列。這也代表着喜馬拉雅未來必須在這一問題上繼續努力,這一方面的營業成本勢必不斷擴大。,營銷費用的上漲同樣是成本增加的重要原因。2021年上半年,喜馬拉雅的營銷開支達到12.3億元,同比增加一倍,招股書显示,營銷開支主要用於渠道推廣、品牌推廣及廣告,還有其他平台的傭金,相對於短視頻等內容,音頻的受眾人群仍舊較少,因此營銷推廣,吸引用戶成為重要目標。,吸引廣告客戶同樣是營銷費用上漲的原因,這也與音頻賽道的商業化特徵相關。單一的變現渠道是喜馬拉雅目前面臨的重要問題。,據招股書可以發現,喜馬拉雅的收入仍舊主要依靠訂閱,廣告收入雖然也達到了6億元,但相對於平台海量的音頻內容來說仍舊不理想,音頻廣告內容也存在變現效率不高的問題,難以實現高增長。,商業化之路探索艱難,喜馬拉雅也在招股書中預告風險:“日後可能繼續發生虧損。”,另一方面,音頻賽道也迎來了“群雄逐鹿”的時代,喜馬拉雅雖然是頭部平台,但面臨崛起的新平台與大廠們並不輕鬆。,從2020年開始,音頻播客行業迎來了大發展,小宇宙的出現,音樂平台的發力,讓音頻賽道更加“熱鬧”,全球播客搜索引擎與數據庫listennotes數據显示,與2019年相比,目前全球中文播客數量增長近十倍,音頻似乎迎來了“春天”。,疫情來臨后,伴隨ClubHouse的爆火,聲音經濟也再一次備受矚目。如今包括騰訊、快手、字節跳動在內的各家巨頭紛紛下場,從播客到長音頻,各式APP已遍地開花。同時,以小宇宙為代表的新平台正開始崛起,整個音頻市場格局正在悄然發生改變。,作為老牌平台,喜馬拉雅在品牌、用戶、物聯網應用上有着得天獨厚的優勢,但也面臨着諸多困難,上市也是其必經之路。,這一次“赴港上市”,會捲起音頻市場“新的風暴”嗎?讓我們拭目以待。,公開資料显示,自2012年成立以來,喜馬拉雅已經經過9輪融資,騰訊、閱文、小米、百度、索尼音樂等多家巨頭都曾是其戰略投資者。主要財務投資者包括美國泛大西洋投資集團、摯信資本、高盛、興旺投資、創世夥伴資本、普華資本、合鯨資本等。,“轉戰港股”,9月13日晚間,音頻平台喜馬拉雅向港交所遞交招股書,再次向上市發起衝擊。就在四天前的9月9日,喜馬拉雅發出公告,從美股撤回上市申請。,
如今在短視頻平台,火起了一種新的內容創作模式――“沉浸式”。“沉浸式護膚”、“沉浸式凡爾賽”、“沉浸式開箱”、“沉浸式穿搭”等等。,如果“流量既王道”是一種“正面而規範”的評判標準,單“沉浸式化妝”這一類內容在抖音平台就有39.8億次播放。,近期,林依倫沉浸式打卡環球影城再次佔據微博熱搜,再次掀起了網友們對“沉浸式”的激烈討論。,與以往包裝精美、製作精細的視頻不同,“沉浸式”短視頻聽起來就很佛系、很治癒,感覺上應該是安靜的環境音、博主專心做自己的事情,然後大家一起去沉浸在博主的世界里,感受生活的安靜與美好。,“沉浸式”視頻,在具體表現形式上,沒有BGM、沒有旁白,博主本人只做事、不說話,觀眾只能聽到做這件事本身的聲音,比如敲擊聲、撕拉聲、流水聲等等。,這樣的“沉浸式”,即使在製作上似乎有一些“偷工減料”,但對於疲憊奔波了一天的人們來說,未嘗不是一種解壓方式。“沉浸式”,真的是這樣嗎?,本文試圖解答以下問題:,沉浸式視頻,因何而火?,沉浸式視頻,沉浸的是什麼?,單一追求流量密碼,是否能長久發展?,“沉浸式”視頻出圈,在各領域大行其道?,最早帶有“沉浸式”標籤的視頻,是各大美妝博主施展換頭術的“沉浸式化妝”。在抖音平台,能追根溯源到2020年2月12日是最初帶有此標籤的視頻。,抖音用戶“丑姐不醜”拍攝的沉浸式護膚,她面對鏡頭錄製了自己洗頭,全程不說話,用指甲敲一敲洗髮露瓶身發出敲擊聲、擠壓聲、揉搓聲、塗抹聲、抓撓聲流水聲……吹乾頭髮,一個特效,就全妝大美鋁了。整個過程就很迷,沒有擼妝過程,更應該是沉浸式洗頭。,這條視頻獲贊10萬次,一波“沉浸式”短視頻自此席捲抖音、快手、小紅書等各大平台,至今已達半年有餘,仍舊火爆如初。,在#沉浸式護膚#話題下點贊最高的用戶當屬“馬寶兒”,最初她的視頻也是全程不說話,但其中最火的一條視頻獲贊141.4萬次。此條視頻的開端,就是她正面對着鏡頭輕聲細語地吐槽自己男友不讓自己卸妝,然後展示自己拆假劉海、卸妝、護膚的全流程,在這一過程中基本就只有呼吸聲、敲打聲、水聲等,與安靜的環境形成了音量反差。,說話輕聲細語犹如情人耳邊呢喃,伴隨着清脆的敲擊聲、碎裂聲、摩擦聲等人為環境音,形成聽覺上的動靜反差。只要掌握了這樣的規律,就可以出師拍攝“沉浸式”視頻,解鎖所有主題。,收納、吃飯、密室、穿搭、洗車……萬物皆可“沉浸式”,文旅、美妝、餐飲、租賃等諸多行業聞風而來,清華北大等學府子弟也被“沉浸式凡爾賽”擊中了命運的脊樑,可謂是火遍大江南北,火到宇宙盡頭。,“沉浸式”視頻,沉浸的是什麼?,在現代影像拍攝理念中,“視聽語言”這個詞兒並不陌生,核心其實就是在內容製作中講求的是視覺和聽覺的相對“和諧”。,而在短視頻中,創作者多數還是以吸引人們視覺感官作為主要創作點和內容突破口,當“沉浸式”這個概念出現在視頻后,受眾的感官體驗開始聚焦於聽覺,也就觸發了觀眾的ASMR。,“沉浸式”視頻,就是放大了環境音,讓人們平時忽略的聲音變成了一個“聲音”主宰的世界,就像走進了愛麗絲夢遊仙境,在營造的氛圍中享受靜謐的時光。,隨着“沉浸式”視頻的火爆,湧現出了兩種極度現象:一種是越來越多同質化的內容,看了開頭就知道結尾;另外一種,則是創新路上以“千奇百怪的姿態”奔跑着。,抖音用戶“美妝豆”從7月15日發布第一條視頻至今,34條視頻內容全部是沉浸式化妝。各種場景,海底撈、公司倉庫、巷子口、街頭等,沒有一個安靜的地方,嘈雜的環境音刺入耳膜,伴隨着她化妝時用化妝品製造的敲擊聲。,在看似不經意的錄製中,步行街的巧遇帥哥、燒烤店帥哥的路見不平、上班開會帥哥約飯這些或窮搖、或霸總的橋段帶着熟悉的配方和那熟悉的味道,猝不及防、撲面而來。截至目前,燒烤店錄製的一條視頻獲贊228.3萬次,是“美妝豆”熱度最高的一條視頻,博主更是獲得107.5萬抖音粉絲。,海底撈洗頭、菜市場刷牙、校園裡敷面膜……輕鬆獲得幾十萬的點贊量,但也有網友直呼“敗路人緣”、“辣眼睛”。這樣的現象,是不經意的火爆,還是渾然天成的“做作”?,流量密碼,是內容為王?是套路得人心?,在抖音搜索“沉浸式”的相關話題,首屏基本都是億次播放。與抖音不同的是,在小紅書平台上,此類內容的點贊量基本在10萬左右,多以腰部達人為主。,對於一些非頭部創作者來說,搭上沉浸式內容這輛流量順風車,也更容易實現內容創作的最高追求――變現。,在B站上,則是畫風清奇,有好評如潮、唯美舒壓、獲得百萬點擊量的沉浸式手賬,也有沉浸式炸雞、沉浸式睡覺等奇特的內容。,廣告,在追逐流量紅利的慾望驅使下,從原本的舒壓、治癒功能中走着走着,就走出了另一波“變異的脫韁神獸”,歡快地收割着一批流量,也不意外地被知乎網友們在熱門話題“熱情”地傳遞抵抗情緒。,在後期創作出的“沉浸式”視頻中,確實有一些內容可以看出很明顯的劇情設計痕迹,刻意的矛盾、刻意的邂逅、刻意的搭訕……腳本中透着俏皮、天真、可愛、懵懂,成就了社死現場。,這樣的現象,不禁讓人產生疑惑,是應該隨波逐流去分一杯流量羹,還是保持創作初心製作出正能量的高質量原創內容?,現今網民年齡越來越趨於年輕化,以視頻來呈現內容也降低了讀取信息、獲取內容的門檻,容易讓一部分人盲目跟風。很多視頻內容是會直接影響到青少年的心理健康成長,甚至影響到愛情觀、價值觀等人生觀念的正確樹立。,事物與現象所產生的利弊,就如同雙生花,花的本體是否該有功過之分?大環境下,是乘風之勢,摘取眼前的果實?還是堅持初心,不去人云亦云?新一波湧現出以“咆哮式”視頻為首、與“沉浸式”截然相反的內容,代表着一部分人的心聲。,與以往包裝精美、製作精細的視頻不同,“沉浸式”短視頻聽起來就很佛系、很治癒,感覺上應該是安靜的環境音、博主專心做自己的事情,然後大家一起去沉浸在博主的世界里,感受生活的安靜與美好。,如今在短視頻平台,火起了一種新的內容創作模式――“沉浸式”。“沉浸式護膚”、“沉浸式凡爾賽”、“沉浸式開箱”、“沉浸式穿搭”等等。,
寒來暑往,秋冬將至,多國加快疫苗購買,以應對眼前和未來的危機。不過有人謹慎,就有人膽大,在丹麥完全解除限制后,英國也把封鎖列為最後選擇。但面對不斷變異的病毒疊加流感季的到來,也許不是所有國家都能像丹麥一樣續寫“安徒生童話”。,“最後的選擇”,當地時間9月14日下午,英國首相鮑里斯・約翰遜召開新聞發布會,宣布英格蘭秋冬抗疫計劃。據約翰遜描述,英格蘭在未來幾個月將實行“A計劃”和“B計劃”來應對冬季疫情可能的發展。,根據最新公布的這份秋冬防疫計劃路線圖,“A計劃”包括兩大防線,第一道防線是疫苗接種,包括提供加強劑疫苗注射,進一步鼓勵未接種疫苗的人接種疫苗,以及為12歲至15歲青少年接種疫苗;第二道防線是病毒檢測和追蹤,以及自我隔離。,約翰遜在新聞發布會上說,由於英國大部分人已接種新冠疫苗,政府將執行應對新冠疫情的“A計劃”。但他強調,一旦新冠病例數上升的“合理”風險導致英格蘭國民保健署面臨“不可持續的壓力”,政府將啟動“B計劃”,包括強制佩戴口罩、建議居家辦公、強制出示疫苗通行證等。,當被問及什麼因素會觸發“B計劃”時,英格蘭首席醫療官克里斯・惠蒂提出三個因素――住院人數的增長率、住院人數的出院率,以及英國國家醫療服務體系的承載負荷狀況。另外,克里斯・惠蒂教授表示德爾塔變異毒株在冬季的傳播也可能會加速“B計劃”的實施。,不過,約翰遜也表示,“B計劃”會帶來“更嚴重的經濟代價、更大的社會限制”,因此只會作為“萬不得已”的方案。如果實行“B計劃”,各種措施也會以“循序漸進”的方式實施,而不是一下子回到去年冬天的封鎖。,事實上,自5月放鬆新冠疫情封鎖以來,英國一直在逐步放鬆各項管控。“之前是必須戴口罩,後來就規定不必強制戴了,現在全憑自願,所以有人戴有人不戴。”生活在倫敦市區的小龍對北京商報記者回憶道,從4月底5月初開始,基本就沒什麼防疫措施了,“現在就是正常的日常生活”。,底氣何來,結束封鎖的不只有英國。在實施了一年多限制后,丹麥上周宣布取消所有新冠防疫措施,成為第一個這樣做的歐盟國家。丹麥之後,瑞典也準備在本月底取消大部分限制措施。,現在,丹麥全國幾乎已無人戴口罩,大部分民眾已重返辦公室上班。11日,丹麥首都哥本哈根舉辦的一場演唱會,5萬觀眾座無虛席。,此前從8月中開始,丹麥政府已經不再要求民眾在公共交通工具上必須佩戴口罩。8月底,丹麥政府發表聲明,政府將不再繼續把新冠定為“嚴重威脅”;從9月10日起,除邊境管控外的所有限制措施將過期不再延長。,相比其他國家,丹麥的疫情總體較平緩。牛津大學數據显示,該國疫情在去年12月底達到高峰,單日新增確診超過3500例,之後迅速回落。從今年2月至今,丹麥的單日新增確診一直保持在1000例以下。,丹麥羅斯基勒大學的流行病學家西蒙森說:“我們要爭取讓人人都能自由活動……現在,病毒已不再對社會構成威脅了。”,封鎖了500多天後,是什麼讓丹麥完全放鬆了限制? 活動策劃人彼得森在接受法新社採訪時表示,取消所有防疫限制措施之後,丹麥已經走在前沿,“這多虧了國家的接種疫苗計劃”。數據显示,丹麥人口580萬,73%已完成疫苗接種。,世衛組織歐洲區域的應急官員斯莫伍德說:“自疫情暴發以來,丹麥落實公共衛生和社交距離措施來降低傳播。同時,在很大程度上,丹麥的防疫措施依靠民眾和社區的主動配合。”,確實,丹麥民眾對疫苗的高接受度加快了該國的接種進度。《自然》雜誌本月就全球民眾對新冠疫苗的接受度發表調查報告。報告显示,87%的丹麥受訪者願意接種新冠疫苗,全球排名第四,為歐美國家中最高。排名前三的均為亞洲國家。,同樣,英國也將重點放在疫苗接種上。英國政府14日公布的數據显示,英國目前有64%的人口完成接種,71%接種至少一劑疫苗。復旦大學歐洲問題研究中心主任丁純表示,英國從逐步放鬆限制以來,一直在大力推廣疫苗接種措施,甚至還有動用“疫苗護照”的想法,即一些場所不接種就不允許進入。,和大多數英國居民一樣,小龍也完成了疫苗接種,但過程並不是那麼順利。,“早期開始打疫苗的時候是分年齡段開放的,優先老年人,後來逐步降低,可能就是擔心供應不過來。美國那邊同款疫苗是隔20幾天就打第二針,這邊政策上規定要八周,應該是想普遍先打第一針。”小龍說。,她接種的莫德納疫苗可以打的地方少,為了提前不到八周打,小龍跑到倫敦外一個小鎮上才打到。,下周開始,英國將為12至15歲青少年提供疫苗接種服務,並將為包括50歲以上以及醫務工作者在內的人群優先提供疫苗加強針接種。約翰遜希望進一步擴大接種能讓英國成為歐洲“少數幾個行動最自由的國家”。,謹慎行事,除了歐洲的英國和丹麥,亞洲也有國家在慢慢鬆綁。上個月,新加坡去除“封印”,放寬防疫措施。目前,新加坡77%的人口已經接種疫苗。而當本地八成人口完成接種后,新加坡會進一步放寬旅遊限制、經濟和社交活動。,不過,世衛組織認為全球疫情局面仍嚴峻,提醒各國要謹慎行事。斯莫伍德說:“每個國家都需要時刻保持警惕,留意疫情的變化。”,由於接種疫苗不能完全阻斷病毒傳播,再加上病毒不斷變異,無法預知高感染、高重症、高死亡會否再出現。“如果疫情傳播再次影響社會正常運轉,政府會快速採取限制疫情傳播的政策。”丹麥衛生大臣馬格努斯・霍伊尼克說。,還有學者擔憂,因嚴格防疫,丹麥過去一段時間的超額死亡數較低。一旦完全放開,這一優勢可能會消失,若疊加疫情數據,或對醫療系統形成衝擊。,同樣在英國,流感等其他呼吸道疾病多發的秋冬季節即將到來,再加上各地學校開學,不少專家警告說,英國疫情未來幾個月仍面臨嚴重惡化的風險。,據英國政府網站14日公布的數據显示,在過去24小時內,英國新增新冠肺炎確診病例26628例,較前一日減少了近4000例;新增相關死亡185例,較前一日增加了124例。雖然日增病例有所減少,但由於德爾塔變異病毒快速傳播,自8月以來,英國的新增確診呈上升趨勢,在9月6日一度曾超過4萬例。,小龍也對英國的醫療系統表示擔心,“雖然現在鼓勵打疫苗,但一旦確診了就要自我隔離,我周圍都有同學確診了,然後隔離幾天就好了”。,值得注意的是,德爾塔變種毒株在全球肆虐的同時,新的變種毒株 Mu(繆)又引發全球關注。8 月 30 日,世界衛生組織(WHO)已將其指定為“值得關注的變異毒株(VOI, variant of interest)”。,而根據美國疾控中心通報,目前已在美國49個州檢測到這種新的變異毒株,其傳播速度比傳染病專家預期的要快得多。當地公共衛生部門聲明显示,Mu變異毒株的傳染性更強,並具有能逃避某些抗體保護的潛力。,根據最新公布的這份秋冬防疫計劃路線圖,“A計劃”包括兩大防線,第一道防線是疫苗接種,包括提供加強劑疫苗注射,進一步鼓勵未接種疫苗的人接種疫苗,以及為12歲至15歲青少年接種疫苗;第二道防線是病毒檢測和追蹤,以及自我隔離。,寒來暑往,秋冬將至,多國加快疫苗購買,以應對眼前和未來的危機。不過有人謹慎,就有人膽大,在丹麥完全解除限制后,英國也把封鎖列為最後選擇。但面對不斷變異的病毒疊加流感季的到來,也許不是所有國家都能像丹麥一樣續寫“安徒生童話”。,
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