• 直销杏鑫代理注册品牌报告：媒体和吸引消费者

    直销杏鑫代理注册品牌报告：媒体和吸引消费者

    杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫代理注册IAB发布了新报告“直销品牌：媒体和吸引消费者”。D2C品牌正在全面利用媒体来获得客户的关注。虽然在线媒体占了很大一部分，但是，他们的媒体支出中有很大一部分（41%）分配给了线下渠道。在品牌化和个性化的情况下，近2/3的D2C品牌（63%）使用直邮。另有62%的品牌使用印刷媒体，60%的品牌将户外（OOH）媒体作为他们吸引目标受众的线下渠道的一部分。 虽然略少一些的D2C受访者（58%）将电视作为接触客户的媒体渠道之一，但这可能是出于成本而不是效率的考虑。杏鑫招商 在线渠道 D2C品牌的大部分媒体支出（59%）都分配给了在线媒体。 社交媒体是D2C从一开始就投资的渠道之一，62%的受访者在品牌发布时就投资了社交媒体。Facebook获得的投资最多，平均约占D2C品牌社交媒体预算的1/3（32%）。 免费媒体 D2C品牌严重依赖付费媒体，90%的受访者现在或过去只依赖付费媒体，另有95%的受访者认为付费媒体是重要的营销渠道。杏鑫总代理 近70%的受访者表示，社交媒体一直是付费媒体的重要贡献者，紧随其后的是社交媒体意见领袖（66%）。D2C品牌付费媒体的其他重要贡献者包括在线出版物（64%）、广播电视或流媒体视频（58%）、活动（57%）和线下出版物（56%）。 其他调查亮点 超过2/5的D2C品牌（43%）已将部分预算分配给新兴媒体。 随着B2C和B2B营销人员将代理业务置于内部，70%的D2C品牌已投资于将分析专业知识带到内部。 大多数的D2C品牌（64%）正在使用归因模型，但超过一半的受访者（56%）仅依赖第一互动归因模型。 略占多数的受访者（55%）已经成功地将他们的线下媒体纳入了他们的归因模型，另有2/5的受访者（39%）目前正在努力这样做。

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    OC&C：2019年全球汽杏鑫平台主管车颠覆时速表

    杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫平台主管汽车行业正处于前所未有的变革期:订阅模式、共享汽车、电动汽车和自动驾驶汽车将共同改变汽车价值链中所有公司的格局， 并为优胜者带来重大机遇。但诸多颠覆性概 念变成现实的速度到底有多快?杏鑫招商 为了找出答案，OC&C 在 5 个国家/地区进行了一项名为“汽车颠覆时速表”的调查，以了解消费者的态度和行为是如何变化的。调查结果揭示了 潜在的消费者行为发生了翻天覆地的变化，他们倾向于购买简单的捆绑套餐，从而能够规避拥有汽车的麻烦和风险。

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    联合国：新塑料经济杏鑫总代全球承诺

    杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫总代联合国环境计划发布了报告“新塑料经济全球承诺”。 取消有问题或不必要的塑料包装 在企业和政府的推动下，大规模消除最常见的有问题的塑料包装。曾使用过PS、ePS或PVDC的品牌、零售商和包装生产商中，大约60%已经淘汰或有计划从其产品组合中逐步淘汰这些材料。70%的品牌、零售商和包装生产商将淘汰一次性吸管、提包和炭黑塑料；对于PVC，这一比例高达79%。 从一次性变为重复使用 目前，只有不到3%的包装是可重复使用。全球有43家包装商品公司、包装生产商和零售商从事跨市场和产品类型的重复使用模型测试和试验。杏鑫总代理 100%可重复使用、可循环使用或可组合设计 目前，60%的塑料包装是可重复使用、可回收或堆肥的。承诺计划在2025年实现100%可重复使用、可循环再造或可堆肥塑料包装。 在实践中重复使用、回收或消除 签署承诺的回收公司承诺到2025年将废塑料处理量翻两番。政府签约方还与行业和其他利益相关方合作，以实现2025年塑料包装回收率达到70%。 脱离有限资源消耗 联合利华（50%）、玛氏公司（25%）和百事（20%）将2025年目标设定为减少在包装中纯塑料的使用量。包装商品公司和零售商承诺到2025年将其包装中的可回收成分平均提高22%。杏鑫代理注册 透明度 签署承诺的企业中有35家已经披露其塑料生产或使用的总量。达能、雀巢和可口可乐甚至提供了包装类型和塑料类型方面的数据。

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    第二十个全杏鑫安全吗球C级高管报告：建立信任优势

    杏鑫代理注册【主管Q:304-724】杏鑫安全吗IBM发布了第二十个全球C级高管报告“建立信任优势”。企业已经认识到数据的重要性，如果提供额外的预算，大多数营销人员会将其用于数据和分析方面的投资。不过，在将数据集成到业务实践时，一些企业走在了前列。 IBM从接受调查的13000多名高管筛选出“数据领导者”，即排名前9%的高管人员，他们代表了那些“将数据战略与业务战略融合在一起，以信任为垂线”的全球性企业。另一方面，还有25%的“后进”受访者才刚刚开始“整合企业范围的业务和数据战略，并没有数据驱动的文化”。 领袖企业的高管人员更愿意使用数据来做出决定，4/5的受访者（79%）表示，他们的企业正在收集决策所需的数据类型。相比之下，38%的后进高管这么表示。此外，78%的领袖企业高管人员的高管团队拥有提高决策质量所需的数据思维，而后进者的高管团队中只有34%有这种思维。杏鑫娱乐网络诈骗 73%的领袖企业的受访者表示，高管人员正在积极努力，为员工提供他们需要的分析技能和工具。只有29%的后进企业为员工提供了充分利用数据所需的技能和工具。 数据治理也是一个关键话题。只有22%的后进企业明确定义了收集、使用和共享数据的规则，相比之下，69%的领袖企业的高管已经有这些规则。杏鑫注册主管 与此同时，很少有后进企业的高管（22%）表示他们的首席执行官可以广泛地访问准确且可操作的360度客户数据，而69%的领袖企业高管有这种能力。 领袖企业和后进企业的高管人员之间的另一个显著区别是他们与其他业务领域共享数据的方式。前者（64%）比后者（16%）更有可能在其他职能业务领域自由共享数据。

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