面對使用土坑酸菜的質疑，3月15日，白象食品在微博評論區霸氣回應，“一句話，沒合作，放心吃，身正不怕影子斜。”,這則評論迅速獲得5.2萬次點贊，隨後“白象稱與插旗菜業沒合作”登上微博熱搜，截至發稿為止，該話題的閱讀量達到2.8億，討論次數為1.1萬。,盛讚白象“良心企業”之際，網友還發現，白象有三分之一的員工是殘疾人，不僅是方便面四巨頭中唯一拒絕日本入股的企業，還曾在河南暴雨中第一時間捐款捐物資。一夜之間，原本“默默無聞”的白象方便面，享受到了之前鴻星爾克的“野性消費”待遇。,《豹變》注意到，在白象天貓旗艦店，白象湯好喝方便面的月銷量達到了40萬。白象直播間也迎來了“野性消費”，3月16日登上熱搜當天，白象直播間的觀看人次突破6萬，比平時翻了6倍。,由於網友的熱情來得太突然，白象直播間掛上了“全面預售，理性消費”的提醒字樣，主播一邊在直播間向消費者道謝，一邊解釋稱“現在部分產品沒有現貨，還在邊生產邊發貨，如果等不了先不要拍”。,如果不是靠酸菜事件上了熱搜，很多人或許已經忘了白象這個國民老品牌。被康師傅、統一兩巨頭趕出一線城市高端市場后，白象歷經了被今麥郎反超，IPO失敗、高端化遇阻等挫折，如今的白象不得不蝸居在三四線城市下沉市場。,這股野蠻消費的勢頭，勢頭不輸去年爆紅的鴻星爾克和韓束，藉著熱度營銷和國貨光環，白象能走向復興嗎？,白象迎來“野性消費”,土坑酸菜給消費者留下了巨大心理陰影，也坑慘了方便面巨頭。,3月15日晚間，康師傅和統一兩大泡麵巨頭火速發聲。康師傅聲明稱，插旗菜業是其酸菜供應商之一，公司已立即終止合作，封存其酸菜包產品。統一企業一邊封存酸菜包產品進行質量檢測，一邊曬起了酸菜壇撇清關係。肯德基也連夜闢謠，稱插旗菜業的官網截圖是假消息。,一時間，全網聞“酸菜”色變，方便面企業都成了懷疑對象。有網友稱，白象、今麥郎的供應商都是插旗菜業，白象還將插旗菜業列為原材料供應重點企業。,恐慌情緒瀰漫在白象微博評論區，多名網友詢問道“寶，你的酸菜面用腳踩的不？我能吃嘛”，“我昨天還吃了你家的酸奶牛肉面，快告訴我是可以吃的”。,3月15日晚上11點，白象發布微博正式回應稱，“白象食品和插旗菜業從未有過合作，感謝大家的關心。25年堅守品質，白象始終如一。“消費者總算放下了心。,有網友翻出了白象的光輝歷史，一則新聞显示，白象公司在職殘疾職工的數量佔到了總職工人數的近1/3，白象安置的殘疾職工就業數量在濟寧市位居第一。,不僅如此，網友還發現，白象熱衷公益事業，而且十分低調。去年鄭州720洪災期間，白象第一時間支援前線救援工作，向鄭州慈善總會捐贈500萬元公益款項和一批救援物資。更早之前，白象董事長姚忠良曾果斷拒絕日資收購，如今白象是四大泡麵巨頭中唯一的民族企業。,輿論發酵后，白象被網友盛讚是“國貨方便面之光”，圈粉無數。,被白象感動到的網友衝進白象官方旗艦店和直播間。在白象天貓旗艦店，白象湯好喝方便面的月銷量達到了40萬，干拌面和火雞面的月銷量也在10萬以上，而康師傅和統一旗艦店內，最暢銷的一款方便面月銷也才2萬。,3月16日晚間，白象直播間的觀看人數飆升至6萬，而此前，白象直播間的觀看人數僅在一萬人左右徘徊。此外，白象直播間掛上了“全面預售，理性消費”的提醒字樣。面對瘋狂的消費者，女主播笑着對觀眾致謝“感謝大家的支持與照顧，我們更加嚴格要求自己，做好自己的方便面”。,目前，白象商品主頁上線了發貨公告，稱“由於近期訂單量銷量暴增，給我們工廠帶來了巨大的責任和壓力。為了讓大家早日收到產品。白象全國各地工廠啟動緊急預案全力發貨。”此外，白象官方抖音號也發布小視頻提醒消費者，“不建議大家野性消費，希望大家按需購買，理性購物，珍惜來之不易的糧食”。,這已經不是白象第一次賣到脫銷了，今年冬殘奧運會期間，白象就因為用工引髮網友的一眾好評。隨後白象的粉絲量和銷量暴漲。有數據显示，冬殘奧運會季期間，白象的產品在某電商平台上銷量暴漲近200%，在某直播電商，訂單額最高日增長幅度達到650%。,方便面巨頭撕不掉低價標籤,翻紅之際，不少消費者感到困惑，“為什麼在超市買不到白象了？”,實際上，白象食品也曾有過自己的高光時刻，這主要歸功於背後的功臣姚忠良。姚忠良是河南省駐馬店市平輿縣人，部隊轉業后在河南省省糧食廳工作，接手了連年虧損的白象食品。,彼時，白象產能過剩嚴重，從1990年到1996年6年時間里，曾更換6名掌門人。姚忠良加入后的第二年，白象的銷售額超過1億元，成功扭虧為盈。2001年，白象銷售額突破6億元，成為了當時全國最大的糧食系統製造企業。,在姚忠良的帶領下，白象邁開全國化擴張的步伐 ，通過租賃場地盤活存量到買斷產權新辦工廠，在湖南、山東等地建立生產機器，從一家河南地方性企業發展為全國性企業。,嗅覺敏銳的姚忠良，還抓住了方便面健康性的風潮，於2003年率先推出國內第一款骨湯方便面“1元大骨面”，白象就此成為中國“骨湯方便面“品類的開創者。據了解，該產品在上市僅8個月就賣出了6000萬包，2007年白象收入高達40億元，僅次於行業老大哥康師傅。,那時候方便面行業曾經興起了一股日資入股風潮，康師傅早在1999年就與日本三洋食品株式會社展開合作。2008年，統一的股份中出現多家日資企業。今麥郎的前身華龍面業，在2004年與日清食品合資成立中日合資華龍日清食品有限公司。只有白象果斷拒絕日資的橄欖枝，成為方便面四巨頭中唯一的純民族品牌。,在這之後，康師傅和統一憑藉強大的資本實力，搶佔了中高端市場，白象只能退出一二線城市，押注下沉市場，將原本1.3元的袋裝面降低克數，價格降到1元，在低端價格帶保證自己的銷量。,白象並不甘心蝸居下沉市場。2014年時，白象推出了升級版2.5元的大骨面，將自身定位為大骨面專家，但當時今麥郎大今野系列售價僅1.5元，就連康師傅的價格也不超過2元，消費者並不買賬。,方便面具有廉價便捷的消費屬性，價格一直是一張王牌，憑藉著量大實惠這一優勢，今麥郎在下沉市場彎道超車，頂替了白象的位置，白象也逐漸脫離了方便面第一梯隊。方便食品大會數據显示，2020年中國大陸方便面市場，前三名康師傅、統一、今麥郎銷售額分別佔46%、15%、11%，白象排名第四，份額為7%。,即使在自己的優勢領域“骨湯麵”上，白象也日漸掉隊。2008年，統一推出了湯達人系列，包括日式豚骨拉麵、味噌拉麵等7種口味，強調高端屬性和好湯底等賣點，很快打開消費市場，佔領了用戶心智，目前售價5元左右。統一2020年財報显示，湯達人的收益連續12年呈兩位數增長態勢。,白象於2018年推出的“湯好喝高湯麵”系列，目前售價約為湯達人的一半，仍停留在低端市場，與湯達人的品牌影響力仍存在差距。,白象的落寞同樣反映在資本市場上。2008年白象曾計劃登陸資本市場，並接觸了摩根、高盛、荷蘭銀行等財團，為上市鋪路。2012年11月白象對外宣布擬在A股市場IPO，並表示已在河南省證監局進行輔導備案。但苦等三年後，白象仍未排上隊。,《豹變》走訪發現，白象在一線城市的存在感微乎其微。在北京通州萬達附近的華聯超市方便食品貨架區，擠滿了康師傅、統一、今麥郎、農心、合味道、五穀道場、華豐等方便面品牌，但唯獨沒有出現白象的身影。,值得一提的是，當代年輕人熱愛光顧的折扣商品店“好特賣”店內，《豹變》發現了白象旗下的紅油麵皮和速食泡飯等產品，售價5元左右，仍主打性價比路線。,翻身做網紅，還是曇花一現？,比起廉價、品牌老化等困境，更令人頭疼的是，如今方便面已經不香了。,國家統計局數據显示，2018年到2020年，中國方便面產量連續3年衰減。需求方面，數據显示，2019年我國方便面需求量為414.5億份，2020年受疫情影響需求量增至442.7億份，但從長期態勢看，2013年到2016年方便面需求量已經連續4年下跌。,或許是意識到行業的不景氣，在試水鮮麵食賽道折戟，“福喜麵食工坊”開店失敗后，白象轉戰線上速凍食品賽道，2021年白象旗下的福喜麵食推出老面饅頭、包子等速凍面制食品，主要在線上渠道售賣，線下主要布局學校，工地等渠道，並未進駐商超。,但如今白象的淘寶旗艦店內，並未出現麵食等主食產品。在淘寶搜索“福喜麵食”，月銷最高的一款面點僅11件。,為了抓住年輕人的胃，適應消費升級浪潮，白象試圖年輕化和高端化，在網紅的道路上越走越遠。,近年來，白象陸續推出自熱火鍋、蕎麥挂面、萬能湯底、廚藝懶人包，以及火雞拌面、骨湯泡飯等單品。但無論是自熱賽道、預製菜還是其他餐飲細分市場，都不乏行業巨頭，要從頭部玩家手中搶佔市場份額，難度可想而知。,2019年，白象與單身糧合作，推出盤面、撩面、搖滾巨猩三款新品，蹭起了一人食、單身經濟的熱度。2020年，白象還推出了高端中式速食麵“鮮面傳”，主打“快烹”“新鮮”“中華尋味”三大特點。然而，撩面在天貓旗艦店的月銷量不太高，銷量最高的關東煮速食3桶月銷5000左右，鮮面傳在電商平台也幾乎搜索不到。,為什麼推出的新品始終水花不大？,著名頂層設計專家、清華大學品牌營銷顧問孫巍對《豹變》表示：“白象並非該領域的首創者，較難獲得市場信任；同時因為白象品牌定位屬於中低端市場，因此在打造高端市場短期很難，需要時間積累。”,業內人士也不看好靠短期熱度提振銷量。在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，白象品牌面臨整體老化的問題，這種老化體現在品牌、產品、渠道、團隊等多方面。不解決這些骨子里的東西，光靠一時熱度，很難變現為營銷資源和銷量，也不足以支撐它的未來。,深圳思其晟公司CEO伍岱麒表示，白象由此獲得消費者關注是好事，但能否持續得到關注和歡迎，主要看企業自身能力，包括產品口感質量、營銷能力、內部運營及品牌建設等工作。“這次的行業事件，給了白象很好的發展機會，如果能進行自身形象及營銷的升級，有望得到更好的發展。”,面對外賣、自熱食品和預製菜的降維打擊，老牌方便面企業轉型變革，已經成了求生的必經之路。,只不過，康師傅和統一兩大巨頭都還沒找到方向，白象的轉型之路顯然任重道遠。,《豹變》注意到，在白象天貓旗艦店，白象湯好喝方便面的月銷量達到了40萬。白象直播間也迎來了“野性消費”，3月16日登上熱搜當天，白象直播間的觀看人次突破6萬，比平時翻了6倍。,面對使用土坑酸菜的質疑，3月15日，白象食品在微博評論區霸氣回應，“一句話，沒合作，放心吃，身正不怕影子斜。”,

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• March 22, 2022
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時隔五年，蝙蝠俠以新面貌重新登上大銀幕。據燈塔專業版显示，截至3月20日18時30分，電影《新蝙蝠俠》的國內累計票房已越過7000萬元，並在多個平台獲得7-9分不等的評分。而在全球市場中，該片的累計票房已超過5.2億美元。,作為美國DC漫畫公司推出的經典IP，《新蝙蝠俠》也有望讓該公司打一場翻身仗。尤其是在《猛禽小隊和哈莉奎茵》《神奇女俠1984》等影片上映后口碑不盡如人意，以及老冤家漫威正攢着“奇異博士”“雷神”“黑豹”多個IP等待上陣的背景下，DC正是一個需要更多受市場認可的作品的時刻。,新片全球票房超5億美元,《新蝙蝠俠》的上映無疑是電影市場上周末的最大熱點，並直接佔據了單日票房榜的首位，每日以近四成的排片佔比分得約半數的電影票房。,據燈塔專業版显示，3月18日《新蝙蝠俠》上映首日，該片單日票房超2000萬元，也是當日唯一一部單日票房達到千萬元級別的影片，隨後在上映第二日，《新蝙蝠俠》的單日票房則上升至超3000萬元，截至3月20日18時30分，《新蝙蝠俠》在國內的累計票房已超過7000萬元，居於一周內地票房榜的首位，觀影人次也超過180萬人。,在國內票房持續增長時，《新蝙蝠俠》的全球票房也在進一步攀升，據公開資料显示，該片的全球累計票房已超過5.2億美元，其中，北美地區以2.7億美元票房成為主要貢獻地區，英國、墨西哥、澳大利亞等國家或地區的票房也達到千萬美元規模。,現如今，《新蝙蝠俠》已在全球電影市場引發熱議，也正是在這一背景下，更多觀眾被吸引至電影院。觀眾田女士向北京商報記者表示，已經有一段時間沒有看到超級英雄電影了，因此在看到《新蝙蝠俠》定檔的消息后，便定下了觀影計劃，影片上映首日便與朋友一起前往電影院，看了這部經典IP的新作。,強敵環伺迎雙重挑戰,從1939年首次在漫畫中誕生以來，已經80多歲“高齡”的“蝙蝠俠”，不僅是人們耳熟能詳的經典IP，也是其創作者DC旗下的重要力量。而此時，DC也需要“蝙蝠俠”的出現，來為自身打一場翻身仗，爭得更大的競爭力。,眾所周知，在超級英雄領域，漫威與DC均是其中的翹楚，二者旗下各自擁有着大量IP。但漫威在超級英雄宇宙的強力布局，並以更高產量推出真人電影作品的節奏，使其迅速在受眾面前刷得一波波好感度，佔據不小的市場份額，落後一步的DC只能不斷髮力以追趕漫威的腳步。,然而，好不容易才憑藉著《海王》《神奇女俠》等超級英雄電影刷得一眾好感的DC，近年來又逢部分新作不盡如人意。以電影《神奇女俠1984》為例，該片作為“神奇女俠”真人電影系列的第二部，國內票房卻僅報收於1.67億元，遠不及首部電影6.1億元票房，同時豆瓣等評分也較前作有所下滑，這令DC好不容易才收穫的好感度，又面臨着下滑的風險。,值得注意的是，此時，老冤家漫威又攢着“奇異博士”“雷神”“黑豹”多個IP等待上陣，計劃在今年陸續推出真人電影新作，讓DC內外均受到挑戰。影評人劉賀認為，DC本不缺少原創內容與IP，但落後一步的現狀讓漫威的超級英雄率先深入人心，DC在產量已不及漫威的情況下，需要更多質量過硬的作品讓自身立住腳。,既是對手又是朋友,隨着《新蝙蝠俠》上映，首波觀影反饋也已漸漸釋出。在豆瓣電影上，截至北京商報記者發稿時，《新蝙蝠俠》的評分為7.7分，其中四星和五星評分的佔比分別為49.7%和20.1%，共計達到近七成，在淘票票和貓眼電影上，該片的評分則分別為8.4分和9.0分。與此同時，人們對於《新蝙蝠俠》的熱議也持續走高。在微博平台上，話題“新蝙蝠俠”的閱讀量共達到7.9億次。對於當下的市場反饋，記者聯繫片方，截至發稿時暫未得到回應。,或許是因《新蝙蝠俠》所帶來的超級英雄熱，漫威計劃上映的多部新作也更加受到人們的期待，尤其是已定檔在今年5月登陸北美市場的《奇異博士2：瘋狂多元宇宙》，在受到關注的同時，宣傳力度也漸漸加大，並在近日放出新預告，吸引一眾目光。DC此次搶先發出《新蝙蝠俠》的布局，能否為自己扳回一局也還有待觀察。,在劉賀看來，漫威與DC是一個既是對手又是朋友的關係，“均由超級英雄漫畫起家並涉足影視等更多領域的背景，讓擁有類似題材以及發展路徑的二者不可避免地產生競爭，但在當下影視市場尚未從此前挑戰走出的階段，整個行業需要更多作品來回血，使得二者又站在同一戰線上，最終漫威與DC之爭將形成何種市場格局仍要靠作品來說話”。,《新蝙蝠俠》的上映無疑是電影市場上周末的最大熱點，並直接佔據了單日票房榜的首位，每日以近四成的排片佔比分得約半數的電影票房。,時隔五年，蝙蝠俠以新面貌重新登上大銀幕。據燈塔專業版显示，截至3月20日18時30分，電影《新蝙蝠俠》的國內累計票房已越過7000萬元，並在多個平台獲得7-9分不等的評分。而在全球市場中，該片的累計票房已超過5.2億美元。,

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• March 22, 2022
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羅永浩稱新公司不會取名鎚子,今天上午，鎚子科技CEO羅永浩、OPPO首席產品官劉作虎和羅翔老師展開了一場真實的對話。在對話中，羅永浩表示即將重返科技行業，而且公司應該不會再叫鎚子了。羅永浩解釋，叫“鎚子”這個名字有很大的問題，我們做一個比較酷的、比較創新的科技產品，肯定不希望它的公眾形象是滑稽的。另外，羅永浩在這次對話中還表示，債務已經還得七七八八了，這意味着羅永浩就快要回歸科技圈了。,:-0 靜等那一天。,叮咚買菜：媒體報道問題屬實，已暫停該站點運營,因前置倉存在用死魚冒充活魚、擅自“翻包”換籤、日常消毒流於形式等問題，叮咚買菜被北京海淀區市場監管局約談。對此，叮咚買菜官方微博回應稱，我司已第一時間暫停該站點的運營，經以公司CEO梁昌霖作為第一責任人的專項調查和整改小組調查，該問題屬實。公司將立即組織力量對全國所有前置倉和服務流程進行排查，並進行交叉督察，實現活魚和冰鮮魚嚴格區分，加強對已過最佳售賣期限食品的登記和銷毀，避免類似情況再次發生，並主動向政府主管部門彙報排查結果、發現問題及整改方案等。,:-0 本地生鮮的前置倉都應該受到監管。,康師傅：北京銷售的老壇酸菜面多來自天津工廠，非土坑酸菜,康師傅方便面客戶服務熱線客服人員表示，消費者可至購買老壇酸菜方便面的商戶處進行退換貨，也可以聯繫方便面包裝袋上印製的400客服電話，由工作人員就近上門辦理退換貨。需要注意的是，北京地區售賣的康師傅老壇酸菜面由天津工廠生產，並未使用涉事供應商的“土坑酸菜”，是可以放心食用的。,:-0 那其他地區呢？,亞馬遜宣布完成收購米高梅,亞馬遜宣布，已完成以85億美元收購米高梅影業交易。就在两天前，亞馬遜收購米高梅交易剛剛獲得了歐盟反垄斷監管機構的批准。據悉，歐盟委員會“無條件”批准了這筆交易，部分原因是“米高梅的內容不能被視為必備內容”。,:-0 持續關注。,2022年清朗行動十大任務發布,2022年“清朗”系列專項行動聚焦影響面廣、危害性大的問題開展整治，具體包括10個方面重點任務：全面清理色丑怪假俗賭等直播和短視頻；從嚴整治激情打賞、高額打賞、誘導打賞等行為；堅決遏制借未成年人牟利；全面整治劣跡藝人違規復出、全面整治被封賬號違規轉世；嚴懲偷拍跟拍等各類無底線蹭流量行為等。,:-0 支持!,,叮咚買菜：媒體報道問題屬實，已暫停該站點運營,羅永浩稱新公司不會取名鎚子,

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• March 21, 2022
• 259

近日，天風國際證券分析師郭明�Z在 Twitter 上爆出猛料：,蘋果汽車團隊已經解散了一段時間。如果想要 2025 年量產汽車，那麼蘋果需要在 3～6 個月內重組團隊。,這則新聞在國內引起了比較廣泛的關注，尤其是不久前蘋果在全球範圍內的兩家最重要的代工企業――富士康以及立訊精密相繼進入汽車行業的新聞熱度未減的情況下。,蘋果或不會輕易放棄造車項目,對於蘋果來說，智能電動車項目不會被輕易放棄。無論是在技術儲備，還是在資金方面，蘋果的資源都不會輸給國內的造車新勢力。在品牌號召力方面，即便是后喬布斯時代創新相對乏力，但一年一度的蘋果新品發布會依然被全球消費者期待。,在這種情況下，蘋果完全沒有任何理由因為資源不夠難以落地汽車。至於時至今日沒有推出汽車的原因，我們猜測更多還是其自己控制項目節奏的結果，不會有太多外力的影響。,我們推測，蘋果並沒有快速推進造車項目最大的原因可能在於其希望推出的是一款具有競爭力的車型。,當前，全球電動車產品同質化越來越嚴重。,毫不誇張地說，大家在產品設計階段都會以特斯拉作為對標或者借鑒某些特斯拉的設計要素，然後尋求在某些特定的指標上尋求超過特斯拉，但少有車企能夠研發出完全顛覆或者全面趕超特斯拉的車型出來。,而作為蘋果，之所以能夠站在全球智能手機的頂端，就在於 iphone 徹底顛覆了諾基亞、愛立信、摩托羅拉這些曾經傳統手機行業的前輩們。所以我們才會猜測，蘋果可能在沒有實現高等級的自動駕駛技術或者帶來其他顛覆性的駕乘體驗之前，它們是不會輕易向市場推出相類似的車型。,畢竟和很多其他新勢力車企不同，蘋果短期來看沒有向市場推出電動車並尋求項目盈利的壓力和緊迫性。其戰略層面的問題在於如何在智能手機以及其他智能消費电子產品市場逐漸飽和的情況下，在智能電動車市場推出一款驚艷的產品，以此為公司尋找到一個全新的業務增長點，確保公司業務在未來還可以獲得可持續的增長。,果鏈公司已經做好代工準備,在手機以及其他消費电子產品上，蘋果採用的是代工這種輕資產的模式。,作為果鏈上兩家重要的公司，富士康和立訊精密都已經不約而同地在汽車行業有所布局。,富士康除了聯手台灣本土的裕隆汽車，已經發布了一個擴展性較強的純電動平台以及包括一款大巴在內的多款純電動車型之外，還通過收購一些零部件公司，進入了不少整車企業的供應鏈體系。這種收購最早可以追溯到 2005 年收購台灣四大汽車線束廠之一的安泰電業。,至於立訊精密，更是斥資 100 億元從青島五道口手中接過了部分奇瑞汽車的股份，成為奇瑞第四大股東，並和奇瑞新能源成立了合資公司。目前立訊精密還未正式官宣會親自下場造車，但毋庸置疑，藉助於奇瑞的體系能力，立訊精密的造車能力已經具備。,作為蘋果最重要的代工企業，富士康和立訊精密的重要戰略舉措或多或少都會和蘋果的戰略進行匹配。對於這兩家公司來說，雖說時下轉型的需求不小，但是在沒有比較好的規劃並做好充足的準備之前，貿然進軍智能電動車領域並不是一個明智的選擇。,如果說富士康布局汽車零部件行業已經近 20 年，早已經表露出深耕汽車行業的野心，那立訊精密這樣的公司，不可能沒有看到之前恆大、寶能以及樂視、格力在造車過程中遇到的困境。,考慮到奇瑞汽車的盈利能力以及後期在新四化技術上的巨大投入，立訊精密投入 100 億，不僅是希望參与到奇瑞的混改，可能更希望未來可以和蘋果這個大客戶發生進一步的化學反應。,之前就有傳聞，蘋果希望尋求包括現代在內的多家企業為其代工，但都沒有最終成型。,從傳統主機廠的角度來看，為蘋果代工即便可以賺取不菲的代工收益，但對於自己的品牌價值沒有任何幫助，甚至會弱化自己在產業鏈上的話語權。,但反觀富士康還是立訊精密，只要蘋果表露相關的意向，都會非常願意承接這個新的代工項目。相比於代工組裝手機和其他消費电子產品，汽車代工的體量和利潤都會提升不少。這樣的話，蘋果無需在前期再投入很多資源在製造和工廠領域。,無論是裕隆還是奇瑞，以其過往幾十年的造車經驗，僅僅為蘋果代工組裝汽車難度並不大。,團隊高管離職影響大不大？,作證蘋果造車項目暫停的證據在於蘋果 Titan 項目的不少高管紛紛離職。,最近兩年，包括 Dave Scott、Jaime Waydo、Dave Rosenthal 和 Benjamin Lyon 在內的多位高管相繼離職，其中最為知名的莫過於 Titan 項目執行主管 Doug Field。這位前特斯拉的高管加盟福特汽車，成為福特業務一拆為三之後的電動車部門 Ford Model e 首席電動汽車和数字產品官，以 Jim Farley 副手的姿態全面負責產品開發。,在媒體看來，這些專業人士和元老的離開，代表着對蘋果汽車項目看衰。,為了填補相關的空缺，蘋果任命機器學習和 AI 戰略高級副總裁 John Giannandrea 出任汽車項目主管，直接向庫克彙報。,之前 Adobe 公司 CTO，負責開發 Apple Watch 項目的 Kevin Lynch 接替 Doug Field 出任 Titan 項目主管。不再外招汽車行業背景的高管，轉而使用兩位並沒有太多造車經驗的跨界人才負責汽車項目，庫克的用人策略被不少業內人士質疑，覺得蘋果汽車項目按下了一個暫停鍵，並認為這是導致蘋果汽車項目無法落地的一個主要原因。,但事實真的如此嗎？,放眼國內的新勢力領跑企業――蔚小理，其項目掌門人李斌、李想以及何小鵬大都沒有什麼整車企業的造車經驗，即便是埃隆・馬斯克，也不是汽車行業科班出身。,但蔚小理能夠在國內電動車市場成為標誌性的車企，特斯拉能夠在市值上遙遙領先豐田大眾這樣的傳統跨國車企巨頭。,尤其是李想，彼時不顧市場的爭議和質疑而選擇的增程式技術路線，以現在的眼光來看，是一個戰略上的巨大勝利。在軟件定義汽車的時代，智能電動車要想獲得消費者的認同，那些傳統意義上衡量汽車好壞的因素所佔的比例不斷下降是一個不爭的事實。,人們總喜歡拿現在的庫克和以前的喬布斯相比。,喬布斯是一個開拓之主，南征北戰奠定了蘋果現有的根基。作為後繼者的庫克雖然沒有太大的創新，但我們也不得不承認，蘋果這幾年市值持續增加，在高端智能手機市場的地位無可撼動。,這其中不排除是曾經喬布斯時代的蘋果優勢太大，但是這麼多年來，也鮮有其他手機品牌能夠把蘋果拉下馬來，也足以證明庫克在大的戰略方面沒有出現明顯的紕漏。,電動車項目，動輒數以百億計的投入，穩健的庫克保守一些並沒有太多可以指摘的地方。如果造出一台只是和特斯拉或者其他品牌很像的汽車，那這樣的蘋果汽車還不如不要。,蘋果或不會輕易放棄造車項目,近日，天風國際證券分析師郭明�Z在 Twitter 上爆出猛料：,

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• March 21, 2022
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互聯網醫療正在成為解決社會民生問題的重要手段，無論是需求側還是供給側，這一點已經基本形成了共識。,在2022年兩會期間，醫學界有不少代表提出了關於互聯網醫療的提案。比如全國人大代表、四川大學華西醫院院長李為民提出，要建立線上線下相結合的慢病防控服務模式，線下由醫院明確診斷、制定方案，線上充分利用互聯網醫院進行慢病隨訪、用藥指導、家庭護理、全程慢病管理，提高慢病診療效果。,供給端，行業內人員獻計獻策加強關注；需求側，疫情之下互聯網醫療已經成為大眾的“必選項”。如果說之前我們看到互聯網醫療只是一片茫茫的藍海，但現在，隨着醫院、行業、政策在互聯網醫療上的不斷關注和深入，已經有不少“冰山”從藍海中浮出了水面。,互聯網醫療的幾座“冰山”,通常我們用冰山理論形容一個人對自我的認知，它指一個人的“自我”就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分 。而在互聯網醫療這一行業，人們更多看到的是模式清晰、更為規範的企業，這些企業就像藍海中佇立的冰山，冰山之下則是在模式中相對後進的企業。海平面下，還潛藏着無數沉入海底的企業，而這條約束他們“出頭”的水平線，就是政策。,2018年，《互聯網診療管理辦法（試行）》、《互聯網醫院管理辦法（試行）》、《遠程醫療服務管理規範（試行）》三個文件陸續下發，規範互聯網醫療行業的靴子終於落地。新規以實體醫療機構為主、互聯網醫療公司為輔的發展模式基本定調，進而互聯網醫療公司的資質與業務紅線已劃定。,文件明確強調，醫療領域應用互聯網開展的業務可以分為醫療核心業務和醫療非核心業務兩大類。其中，涉及診斷、治療的醫療核心業務分為遠程醫療、互聯網診療、互聯網醫院共三類，需要嚴格遵循資質要求；而以健康諮詢、信息服務為主的醫療非核心業務，屬於醫療服務的輔助、支持範疇，不能開展在線診療等核心業務的活動。嚴格規定了可以進行開展醫療核心業務的企業，讓不具備資質的企業“沉入海底”。,而在2021年底，《互聯網診療監管細則（徵求意見稿）》又對行業起到了進一步規範的作用，明確規定了醫歸醫，葯歸葯，AI歸技術。政策直接利好微醫、醫聯、好大夫等企業，值得注意的是，醫聯在2021年4月就將嚴肅醫療定位為公司戰略，可謂佔到了行業發展的先機。而京東、阿里及平安的互聯網醫療“御三家”卻股價應聲下跌。究其原因，是醫藥電商、AI問診的路線和嚴肅醫療是背道而馳的。當然，後續三家分別有不同的調整，以更好的符合政策的要求。,頂層設計的不斷髮力，為互聯網醫院的發展指明了方向和基本原則。而諸如醫聯這樣的嚴肅醫療的擁護者，也是在用踏踏實實的業務進展去落實自身的“嚴肅”信條。醫療行業的發展永遠是“不能着急，也不敢着急”，而這些“冰山”浮出水平面供世人所見，也僅僅是規範行業的第一道關卡。,嚴肅醫療之下，做“標準”的重要性,任何一個行業的健康發展，都離不開標準規範的建立，醫療行業更甚。一方面，醫療行業是一個強供給的行業，要想互聯網醫療能夠真正為患者服務，絕不能僅僅是把線下的路徑“照葫蘆畫瓢”地搬到線上，而是需要專家、協會、企業多方共同設計全新的路徑，才能真真正正讓互聯網醫療為民所用。另一方面，從行業整體發展的角度來說，行業標準可以復用在更多的互聯網醫院上，避免“重複造輪子”。,中國社科院健康業發展研究中心副主任陳秋霖曾經在接受採訪時表示：互聯網醫療絕不僅僅是把線下服務轉到線上，而是創造更多服務模式。目前醫院線下醫療服務直接轉成線上的可轉化率非常低，支付也比較有限。根本原因是缺乏創新，也沒有標準化。,創新自是各家取自身所長所建設的，而標準化則是有着互聯網醫療“大理想”的企業需要着手發力的關鍵點。有兩家企業在“做標準”上已頗有建樹。,首先就是在學科建設深耕多年的醫聯。作為嚴肅醫療的擁躉，醫聯陸續參与了糖尿病、肝癌等病種的線上管理共識、專家指導意見的制訂，是行業中率先填補各個病種線上管理規範化文件空白的企業，也是目前業內參与最早、最多疾病標準化文件的企業。近期，醫聯參與制訂的《互聯網醫院開展艾滋病相關醫療服務專家共識》也在中國科技核心期刊《中國艾滋病性病》雜誌發布，填補了艾滋病領域線上管理的空白。此外，醫聯也通過搭建學術委員會的方式讓整個標準體系的有效性更加充分――邀請了國內醫學領域泰山北斗，如中國工程院院士、著名腫瘤病因學專家程書鈞，世界高血壓聯盟前任主席、著名心血管內科專家劉力生任首席顧問專家等十餘位各學科的頂級專家對醫聯的業務進行把關。,緊接着，京東健康也聯合專家發布了《精神專科互聯網診療專家共識》及《2型糖尿病緩解中國專家共識》，加強自身醫學能力，向嚴肅醫療發展方向看齊，也是頗有決心和動力。,互聯網醫療的本質，本就該是以健康為中心的嚴肅醫療行為，而非一項技術，或提供一個簡單的健康諮詢平台。專家高屋建瓴，企業實踐夯實基礎。互聯網醫療的頭雁飛過，群雁自然就有了順風的方向。,都在厚積，誰將薄發？互聯網醫療的下一個“黃金時代”,從近年來行業發展的路徑看來，互聯網醫療確實已經度過了最初的階段。進入深水期的行業，企業們應該如何布局，才能在行業的下一個“黃金年代”屹立不倒？從近期的一則報告我們可以管窺一斑。,有這樣幾個值得關注的信息點：,第一，智慧醫療處於快速發展期，上升勢頭明顯，市場規模呈加速增長態勢，在2022年預計達到3766億元人民幣的市場規模。第二，在智慧醫療直接面向消費提供的服務與產品中，消費者的使用行為仍較多的停留在“信息查詢”、“在線挂號”等淺層次的服務上，疾病管理、遠程問診等方面滲透率很低。第三，68%的慢病重疾病管理患者希望通過“一體化疾病管理平台”實現疾病管理。即在同一個平台上能夠得到覆蓋更全面疾病管理流程服務。,這也給未來互聯網醫療的發展指出了一條明路。,供給端不斷拓展，互聯網醫療能力變得愈發強大，市場預期向好，必定將迎來一個全新的“黃金年代”。但無論能力如何拓展，醫療的本質還是要服務於患者。當患者需要根據自身情況去選擇不同的平台滿足健康管理需求時，互聯網醫療的能力在某種程度就處於缺位狀態：即便患者來到醫院進行線下就診，也是希望在醫院“一站式”解決所有問題。結合患者心理及行業數據可以得出，能為患者提供一站式服務，具備線上線下一體化能力，且主營業務滲透率還有極大提升空間的企業或將在下一個黃金年代立於行業上游。,當然，行業中不乏具備線上線下雙軌能力的企業，如京東健康線下與康養社區、養老院等機構合作，完善線上線下一體化、全場景的醫療健康和康養服務；微醫在多地落子線下全科中心；而在不久前未來醫生併入后，醫聯也具備了全科中心、專科中心、社康、企業醫務室以等多種場景的線下布局。,需要注意的是，雖然具備線上線下雙重能力的企業並不少，但要真正實現兩者融合，為患者打造疾病管理的全流程閉環，還要看各家如何繼續構築自身能力。把線上線下數據完全打通，讓患者輕鬆感受到一體化全流程管理的便利性和有效性，這可能是供給側需要討論的命題，更是未來傲立於行業之巔的秘訣。,在時代的背景下，互聯網醫療已經駛進快車道，一個全新的黃金年代可能就在前方，但這需要行業從業者以絕對嚴肅的心態對待“嚴肅醫療”。在政策的規範下，企業明確自身定位，讓互聯網醫療回歸醫療的本質，才是行業發展的“康莊大道”。,互聯網醫療的幾座“冰山”,互聯網醫療正在成為解決社會民生問題的重要手段，無論是需求側還是供給側，這一點已經基本形成了共識。,

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