杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,
杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一． 中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二． 中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三． 中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一． 中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,
杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,
杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

       華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？,       華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,
杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

  • 杏鑫招商_格力一夜完成河北市場系統切換 經銷商直呼董明珠是個狠人

    杏鑫招商_格力一夜完成河北市場系統切換 經銷商直呼董明珠是個狠人

    一夜之間，此前被格力電器取消了格力空調河北省代理資格的河北盛世欣興格力貿易有限公司突然發現自己的格力空調的售後服務平台已被關閉。這是繼8月22日格力電器突然宣布授權格力空調在河北省新的代理商后的又一舉措。,在行業內部看來，切斷售後服務系統的殺傷力甚至比取消銷售資格更大。因為就空調業務而言，售後服務中的利益可能比銷售新空調更大，而有經銷商甚至直呼董小姐是個狠人。,格力的舉動確實讓河北盛世欣興沒有想到。於是，河北盛世欣興在9月5日晚緊急發布了一份消費者告知書，稱因格力電器已於關閉其售後平台，導致河北格力空調的售後服務無法正常進行。,不過格力電器方面9月7日向北京青年報記者回應稱，從9月5日晚系統切換至今，河北省格力空調售後服務運轉一切正常。,事實上，在關閉河北盛世欣興售後服務平台的同時，格力電器將當地格力空調的售後系統已經由新授權代理商珠海桓格数字科技公司接手。,雖然格力電器與河北盛世欣興之間8月下旬才開始針鋒相對地爆發。但事實上，雙方的同床異夢早已顯露端倪。而這期間，作為當時仍身為格力空調河北代理商掌門人的河北盛世欣興格力貿易有限公司法定代表人、總經理的徐自發確實也較高調地“叫板“格力空調――早在2021年11月，徐自發投資飛利浦空調的消息其實就已在業界傳出。,當時，徐自發已公開主導投資承載飛利浦空調中國運營業務的南京智浦供應鏈管理有限公司。,而讓這一事件激化的節點是2021年11月18日。當時，一張徐自發與多名從格力電器離職的前高管一同為格力電器前董事長朱江洪慶生的照片在很多微信群傳開。,儘管河北市場或許能夠平穩過渡，但當年最鐵杆的區域代理商的倒戈，究竟會不會讓格力、讓董明珠有新的思索外界還不得而知。,事實上，近幾年格力無論是內部高管還是外部經銷商都呈現大規模流動，這是前些年未曾出現過的。僅根據媒體公開報道，除了飛利浦空調的格力人馬之外，原山東格力銷售總監苗培遠前兩年已高調成立新公司直接喊出“買空調選美的”。,格力河南銷售公司的部分主力也轉投了美的。而這幾年，包括TCL、奧克斯、志高等國內很多空調企業的高管或技術關鍵人物都來自格力。,不過格力電器方面9月7日向北京青年報記者回應稱，從9月5日晚系統切換至今，河北省格力空調售後服務運轉一切正常。,一夜之間，此前被格力電器取消了格力空調河北省代理資格的河北盛世欣興格力貿易有限公司突然發現自己的格力空調的售後服務平台已被關閉。這是繼8月22日格力電器突然宣布授權格力空調在河北省新的代理商后的又一舉措。,

  • 杏鑫總代理_午報 | 華為正式推出Mate50系列手機；趣店或削減預製菜投入；高價網絡盲盒抽出個挖耳勺

    杏鑫總代理_午報 | 華為正式推出Mate50系列手機；趣店或削減預製菜投入；高價網絡盲盒抽出個挖耳勺

    蘋果回應巴西禁售不帶充電器iPhone,據報道，巴西政府下令，要求蘋果停止在該國銷售沒有電池充電器的iPhone。此外，巴西司法部還對蘋果處以1227.5萬雷亞爾（約合238萬美元）的罰款，並下令停止銷售iPhone 12及更新機型。對此，蘋果表示將上訴，並稱這樣做能減少浪費，對環境有利。,:-0 不換機更環保。,價值不符貨不對板 高價網絡盲盒抽出個挖耳勺,來自四川的張先生在某盲盒App上購買了一個價值50元的盲盒，號稱能開出50元至9999元的商品，可開出的商品居然是一個普通挖耳勺，不少人都遭遇過時下熱門的網絡盲盒“陷阱”。此外，抽獎概率不靠譜、抽中獎品不發貨、價值不符、貨不對板不能退款等情況也被諸多消費者吐槽。,:-0 想想前幾天晚晚賣的美術館68元盲盒裡破布條，挖耳勺好歹還能用。,男子連玩441小時遊戲被封號,據@白鹿視頻 報道：近日，北京。男子徐某的遊戲賬號被永久封禁后，客服以使用腳本作弊為由拒絕其解封申請。於是，徐某將網游運營商告上法院。根據運營商向法院提交的後台數據显示，徐某存在多次全天連續遊戲行為，甚至曾連續20天玩遊戲441小時，且每小時遊戲局數在10次左右，大於正常遊戲局數。,一審、二審法院均認為，該玩家的行為違反人類“生理規律”，存在使用“腳本”的行為。最終，因徐某主張解除賬號封禁的訴訟請求缺乏事實和法律依據，法院未予以支持。,:-0 很難不讓人認為在掛機。,華為正式推出Mate50系列手機,兩年前，可以與蘋果抗衡的國內手機品牌只有華為，而華為“被動退出”后，蘋果實現收割。時隔兩年，Mate 50終歸來。據官方信息披露，Mate 50和Mate 50 Pro搭載高通驍龍8+Gen1 4G處理器。分析師認為，僅有4G芯片，很難穩定華為手機的基本盤。一款僅支持4G的高端旗艦手機，能否征服消費者，仍待時間驗證。,:-0 支持國產！,趣店或削減預製菜投入：裁員、終止同供應商合作、清庫存,9月6日，趣店發布了截至6月30日的2022年第二季度財報。財報显示，趣店第二季度總營收為1.054億元（約合1570萬美元），與上年同期的4.121億元相比下滑74.4%。在財報中，趣店表示，在評估當前的市場狀況后，公司計劃削減預製菜項目上的投入，�⒔�行裁員、同供應商終止合作、清庫存等一系列措施。,值得注意的是，“趣店預製菜”和“趣店生鮮旗艦店”的抖音賬號已停播多日。這兩個抖音賬號曾在8月14日之後停播，於8月24日開啟直播。幾天後，又在8月28日再次停播至今。,:-0 加盟商也沒想到這一天來得這麼快吧。,價值不符貨不對板 高價網絡盲盒抽出個挖耳勺,蘋果回應巴西禁售不帶充電器iPhone,

  • 杏鑫代理開戶_“滴血驗癌”欺詐案波瀾再起，“女版喬布斯”要求重新審理

    杏鑫代理開戶_“滴血驗癌”欺詐案波瀾再起，“女版喬布斯”要求重新審理

    北京時間9月7日早間消息，本周，《壞血》一書的女主角、血液檢測公司Theranos創始人伊麗莎白・霍爾姆斯（Elizabeth Holmes）要求對其欺詐案進行重新審理。她表示，這起案件中的一名關鍵證人在判決后探望了她，對提供的證詞表示了疑慮。,當地時間周二，霍爾姆斯在一份法庭文件中說，Theranos實驗室前主任亞當・羅森多夫（Adam Rosendorff）8月8日前往她家拜訪，指出他懷疑去年秋季自己提供的證詞被檢察官歪曲。,文件显示，當天下午6點左右，羅森多夫來到霍爾姆斯家門口，霍爾姆斯的伴侶比利・埃文斯（Bill Evans）見到了他，發現他“蓬頭垢面”，襯衫和頭髮都凌亂不堪。兩人進行了簡短的交談，埃文斯希望他離開，而羅森多夫堅持要面見霍爾姆斯。根據埃文斯的說法，羅森多夫表示，他想幫助霍爾姆斯。當時他的聲音“微微”顫抖。,針對Theranos和霍爾姆斯的訴訟是硅谷歷史上最引人注目的案件之一。目前距離霍爾姆斯被判欺詐罪已有八個月時間，預計她將在幾周內被判刑。,在霍爾姆斯一案的審理期間，羅森多夫作證稱，他曾給霍爾姆斯發郵件，對Theranos的血液分析儀尚未準備好在Walgreens藥店進行商業推廣提出擔憂。,根據霍爾姆斯周二提交的文件，當羅森多夫與埃文斯交談時，他表示，“他試圖誠實地回答審理中的問題，但檢察官試圖讓每個人看起來都很糟糕。”,霍爾姆斯的律師在文件中表示：“無論對他的說法進行什麼解讀，這些說法都值得一次重新審理。”至少，法庭“應該下令舉行證據聽證，允許霍爾姆斯傳喚羅森多夫，就他表達的關切作證”。,不過有法律專家指出，羅森多夫表達的疑慮並不涉及他存在撒謊或證詞不準確的問題，因此可能無法說服法官重新進行審理。,現年38歲的霍爾姆斯創立了曾經炙手可熱的血液檢測公司Theranos，巔峰時期估值高達90億美元，但該公司很快走向了倒閉。霍爾姆斯隨後被判欺詐投資者和共謀。她的前男友、Theranos前總裁拉梅什・巴爾瓦尼（Ramesh Balwani）今年7月被判類似罪名，以及欺詐患者。,在2014年從Theranos離職后，羅森多夫擔任了硅谷醫療行業創業公司uBiome的實驗室主任。與Theranos類似，該公司在破產、監管調查和刑事指控的泥潭中走向失敗。有證據显示，在2015年媒體對Theranos黑幕的曝料中，羅森多夫是信息來源之一。,針對Theranos和霍爾姆斯的訴訟是硅谷歷史上最引人注目的案件之一。目前距離霍爾姆斯被判欺詐罪已有八個月時間，預計她將在幾周內被判刑。,北京時間9月7日早間消息，本周，《壞血》一書的女主角、血液檢測公司Theranos創始人伊麗莎白・霍爾姆斯（Elizabeth Holmes）要求對其欺詐案進行重新審理。她表示，這起案件中的一名關鍵證人在判決后探望了她，對提供的證詞表示了疑慮。,

  • 杏鑫招商_淘寶直播成抖音“學徒”

    杏鑫招商_淘寶直播成抖音“學徒”

    從交易到消費，是阿里巴巴最核心的三大發展戰略之一，也是戴珊分管國內数字商業板塊后提出的重要戰略。,其本質是在流量紅利見頂的當下，從重視消費增長向重視消費體驗轉變，往交易行為前、後端走，增強平台對消費決策的影響。,作為淘寶天貓從交易走向消費的重要載體，淘寶直播也迎來了一項重要變化――讓首猜、逛逛、搜索、有好貨等手淘（手機淘寶）場域以及點淘實現“大公域貫通”，推出以成交與內容雙指標的流量分配機制等舉措。,簡言之， 淘寶直播在2.0時代，將從成交主要指標改為成交、內容雙指標，形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動路徑。,在淘寶直播發展到第六年之際，整個短視頻直播行業已經進入深水區。,“興趣電商”抖音，憑藉約7億月活，在創造成交爆發、激發消費興趣方面一騎絕塵，成為業內不可忽視的力量；“信任電商”快手，依靠老鐵經濟，在私域粘性、成交復購等指標上優勢明顯，儼然有追趕之勢。反倒是“行業老兵”淘寶直播在失去超頭主播后，聲量漸小。,此次升級，淘寶直播從呈現形式、流量機制到商業模式都迎來了重要轉變。有意思的是，其與抖音的相似度也越來越高了。,就連阿里巴巴淘寶直播事業群總經理程道放也表示：“以前很多人對電商直播的印象是‘叫賣式’。我們已經明確淘寶內容化的新價值主張，就是‘專業有趣的人帶你買’。”這與抖音定位的“興趣電商”，強調滿足和發掘用戶潛在購物興趣，有着異曲同工之妙。,直播下半場，到底抖音會“後浪拍前浪”，還是淘寶直播守住“姜還是老的辣”？,01,重建流量機制,截至2022年3月31日，阿里巴巴全球年度活躍消費者已經達到13.1億，其中中國消費者超10億，海外消費者約為3.05億。,而據商務部數據，截至2021年6月，中國網民規模達10.11億、互聯網普及率達71.6%；網絡購物用戶規模達到8.12億，佔網民整體的80.3%。,從這組數據對比能夠清晰看到，阿里巴巴國內經濟體的用戶基本覆蓋了國內所有可覆蓋的消費者，很難再有大爆發，平台已經進入新的存量運營時代。,在過去幾年裡，淘寶直播都是阿里巴巴拉動成交、聚集流量的工具，平台核心目標即“穩定增長、長效經營”。,官方數據显示，過去一年，淘寶直播年成交超百萬的直播間達到25000個，成交過千萬且增速超過100%的品類達到334個，GMV過億的直播機構和服務商216個；同時還創下“三高”，為品牌引導沉澱了1.2億新會員，人均購買超20次的高復購率，日均ARPU值超過30元的高流量價值。,但歸根結底， 淘寶直播是一個流量消耗場，關注的始終是流量到成交的轉化。整個運營邏輯是以效率為導向，平台一切動作的出發點都是將流量效率做到最大化。,這樣帶來的結果就是，流量集中在少數有粉絲號召力、商品議價能力的主播手中，不僅中腰部主播難以跑出來，平台也難以延長用戶停留時間。,根據數據，2021年12月，用戶在綜合電商平台使用總時長佔比較上年同期僅提升了0.5個百分點，遠不及用戶在短視頻平台上的使用時長佔比增幅（4.7個百分點）。,具體到各互聯網企業，字節跳動無疑是這場時長爭奪戰的贏家，用戶使用時長佔比一年內提升了5.2各百分點，達到了21%，僅次於騰訊系；阿里系不僅沒有增長，用戶時長佔比也僅有6.7%，處在騰訊系、字節系、快手系和百度系之後。,存量經濟時代，比拼的就是平台搶奪用戶時長能力。誰能更長時間留住用戶，誰才會擁有更大的想象空間，業務才有更高的天花板。,對於以效率為導向的淘寶直播而言，無疑需要新的流量發掘路徑。,“除了關注現有流量的轉化率最大化以後，（淘寶直播）還需要關注用戶消費的發現場，讓更多沒有明確購物需求的人可以在我們的場域當中留下來，能獲得更加專業和多元的購物建議，形成新的消費決策。”程道放說。,這就要求淘寶直播從流量消耗場升級為流量創造場，調整流量分發機制，激發、創造更多流量來源和用戶觸達路徑。,按照淘寶直播的計劃，將打造全新的直播域――區分於店鋪和私域流量的直播公域流量，主要來源包括首猜、逛逛、搜索、有好貨等手淘場域，以及點淘。,程道放向全天候科技透露，直播域在各個場景的分發標準將會拉齊，形成一套統一的算法進行分發，“首猜將是此次最大變化點，正在進行全新的改版，我們也在升級瀏覽體驗。未來，首猜將實現商品、視頻、看點、直播的全屏統一展現。”,值得一提的是，調整后的直播域流量分發機制也會迎來重大改變。,據悉，全域通道下的流量將會根據直播間開播階段和直播表現，劃分成三個流量池：前半小時，平台會灌入幾百到一千的流量，測試消費者反饋情況；只有反饋积極正向，平台才會繼續在億級流量池、十億級流量池進行分發。如無意外，該機制將在今年9月底上線。,02,淘寶直播里的“小抖音”,“直播域”的獨立，無疑給了淘寶直播在內容經營、流量挖掘等方面新機會。 從某種形態上說，它像是長在淘寶直播生態里的“小抖音”。,按照規劃，淘寶直播要形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動成長新路徑，也即除了直播成交外，還會重視短視頻內容的發展，形成“短直聯動”模式。,而在直播域中，首猜還會有個新看點：直播的二次剪輯與再創作。換句話說，用戶或商家製作的關於直播、種草等有趣內容，都會以短視頻形式放到首猜信息流頁面；全新的直播域將會形成以短視頻、直播內容為基礎的信息流生態。,雙輪驅動下，平台的考核目標也從“成交”轉變為“內容和成交”雙指標，直接導致流量分發機制產生變化。程道放指出，淘寶直播以前一直是以成交為核心的算法優化模型，“未來我們會增加內容的時長互動賽道，將專門一部分流量池子去支持內容化的發展。”,直播行業流傳着一句話：“每一天都是新的一天”，指的是昨天的成績與今天無關，流量總是會被重新分配。但淘寶直播核心的優勢就是穩定性，很少有流量大爆發和突然降的情況發生，這在某種維度也阻礙了新品、品牌的爆發。,據程道放介紹，直播本質上是個用戶產品，一定需要有產品力和內容吸引力。“大促場招商貨總是會好一些，對用戶具有吸引力，天然的市場和轉化就會高，流量就有聚集效應，這與算法有一定關係。”,過去一場直播大促，基本100%流量都來自直播間和私域，處於平穩經營狀態；現在平台已經開始調整，50-60%是平穩經營的，40-50%是爆發性的。 “未來理想狀態是，50%是直播間持續經營的穩定流量，剩下50%是與當場直播行為直接關聯的流量。”程道放希望。,調整直播域的流量分發機制，重視視頻內容以後，一些新主播才有了在淘寶直播生存下來的機會。,淘寶直播自三位超頭部主播“離開”后，仍在不遺餘力地打造直播生態，扶持中腰部主播和頭部新咖。,據介紹，目前淘寶直播生態主要由四類主體構成：存量KA主播/商家、增量KA主播/商家、頭部新咖和產業帶商家；其中，頭部新咖主要指在淘寶直播生態外具有一定流量積累、粉絲號召力的直播達人。,此前新主播入淘后，由於域內粉絲積累不夠，在效率導向下就會面臨零粉開播的尷尬；而在新的內容導向下，淘寶直播更鼓勵主播通過短視頻內容和直播小場先建立人設、積累粉絲，再利用大場爆發的模式完成商業冷啟與閉環發展。,本質上來說，內容不是目標，只是成長路徑。進入平台的商家和主播，最終還是要服務平台的賣貨屬性，走上成交轉化道路。,“對於平台而言，一定是需要源源不斷的水流入進來，成長進來的。我們允許有些人走，但一定要有新的頂上來，而且也要將這個盤子越做越大。”程道放告訴全天候科技，淘寶直播現在很重視新咖引入，只要是在各行各業最優秀的直播達人，都會引入到自己的平台，最後會簽MCN機構。,在2022淘寶直播盛典上，官方公布了下一階段的目標：將支持2000個賬號成交翻倍，5000個店播年度成交超1000萬，打造中腰部更堅挺的健康生態；同時引入更多新生力量，包括培育100個粉絲超過百萬的內容賬號，在產業帶孵化500個年成交過千萬的標杆賬號。,03,電商直播是一場“長跑”,電商直播領域，六歲的淘寶直播是不折不扣的“前浪”，畢竟抖音也才六歲、發力直播帶貨僅兩年，快手雖然有了十歲，但做電商直播也才三四年，均不及淘寶直播。,但在帶貨成績上，卻不以平台年齡輪英雄。,據《晚點LatePost》 消息，抖音電商2020年全年GMV（商品成交總額）超過5000億元，比2019年翻了三倍多；相較而言，淘寶直播截至2021年3月GMV超5000億元，同比增速超90%；快手2020年則以3812億元GMV，位列兩者之後。,據抖音電商總裁魏雯雯披露，抖音平台2021年GMV是上年同期的3.2倍；雖然沒有公布具體數值，但有分析師測算，2021年抖音電商GMV超8000億，也有更樂觀的人看到9000億以上。而快手方面公布的數據為6800億元，淘寶直播未有新數據公布。,無論從GMV增速，還是銷售成交額看，主打“興趣電商”的抖音都笑傲群雄。,A股上市企業若羽臣專為全球消費品牌提供電商綜合解決方案，業務涉足淘寶直播、抖音、快手等多個直播帶貨平台。若羽臣運營事業部高級總監趙鳳鳴根據過往經驗分析指出， 抖音最大特點是流量爆發性強，能快速吸引新客；淘寶直播帶貨穩定性更強，成交業績相對更穩定；快手流量集中度相對較高，對品牌運營能力要求也高。,透過他的觀察，我們可以看出目前直播平台的問題：抖音瞬時流量爆發強，陸續製造出了張同學、王心凌、劉�u宏、東方甄選等現象級賬號，但持續轉化能力偏弱；淘寶直播基於電商基因，搜索貨架模式決定了消費者下單意願更強，成交轉化率更穩定。,中國互聯網絡信息中心（CNNIC）數據显示，截至2021年12月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達9.75億，其中短視頻用戶規模為9.34億，佔網民整體的90.5%；另據《2022中國社交媒體營銷終極指南》，截至2021年9月，抖音短視頻的月活躍用戶是7.19億。這就意味着，抖音平台用戶規模增長也幾近觸及天花板，接下來將進入存量經濟時代。,圖片來源：CNNIC,此前抖音的流量生意頗受爭議，有商家表示，營銷投流開支非常大，投放與成交基本是1:1的比例，“抖音賺錢抖音花，一分也不帶回家。”,一位熟悉直播帶貨的行業人士向全天候科技透露，抖音更適合在營銷上有充足預算新品牌，因為公域流量足夠龐大，“只要想，願意投放，就能起量。”,以趣店羅敏為例，為切入預製菜賽道、推銷其預製菜產品，其在抖音做了一場長達19小時的直播。有媒體估算，羅敏往這場直播投入約2億元，其中直播投放推廣費就佔了上億。,結果自然是羅敏賺足了眼球，成為當天多個社交平台大熱門。據抖音數據，在羅敏直播的19個小時內，觀看人次達9587萬，單日累計銷量為956萬，累計銷售額達2.5億元。但之後羅敏和趣店，再次陷入了校園貸風波，鮮少有突出的帶貨成績。,另一位消費品牌電商綜合運營負責人向全天候科技透露，不少近幾年崛起的國貨品牌在抖音平台營銷帶貨都是虧損狀態，“它廣告推流帶來的成交穩定性不夠”，上個月賣1000萬、下個月可能變成300萬，在下一個月可能變成100萬，“只要不推流成交就可能斷崖式下跌，沒有品牌資產沉澱。”,上述負責人指出，電商品牌盈利的核心有兩點：第一，降低費比；第二，保障經營穩定性。“抖音電商還沒有進入品牌化階段，目前真正賺錢的品牌還不多，賺錢的商家還是在淘寶上。”就同一品類來說，抖音店鋪自播的ROI往往低於淘寶店鋪，特別是在抖音投流機制下，一旦店鋪投放CPM（每显示1000次作為單位收取廣告費用）預算提高了，很難再降下來。這在一定程度上，就增加了商家的盈利難度。,似乎抖音也意識到了平台的問題，不再瘋狂營銷流量。有投資人爆料，抖音小二不像以前那樣極力推商家快乾猛幹了，反而讓其穩一穩、活下去。,不過，前述負責人強調，抖音在獲取新客方面有着其他平台難以企及的優勢，目前商家不會放過任何一個直播帶貨平台，“會在抖音上製造流量爆發、獲取新客，在淘寶上沉澱用戶，保障穩定持續成交。,電商直播就像是一場“長跑”，經歷了起跑階段的爭秒壓哨、瘋狂搶位，接下來就到了調整節奏、比拼耐力階段。,隨着各家短板逐漸補齊，競爭關鍵就看誰能回歸電商本質――為消費者提供價格更低、品質更佳的商品，以及更優質的服務了。,簡言之， 淘寶直播在2.0時代，將從成交主要指標改為成交、內容雙指標，形成“從內容種草到成交爆發”的雙輪驅動路徑。,從交易到消費，是阿里巴巴最核心的三大發展戰略之一，也是戴珊分管國內数字商業板塊后提出的重要戰略。,

  • 杏鑫招商_華為“驅寒”

    杏鑫招商_華為“驅寒”

    比蘋果提前一天，9月6日下午，華為率先發布了最新款旗艦手機Mate 50系列。,搭載“崑崙玻璃”，抗跌落能力提升至10倍，支持北斗衛星消息。不過，余承東並沒有提到華為Mate 50芯片情況。,儘管有掣肘，但無論軟件還是硬件，時隔兩年回歸的Mate 50都有備而來。在材料、通信、科技等元素的共同加持下，華為正努力渡過難關。,衛星通信能力格外耀眼。在發布會之前，余承東還用“向上捅破天”來形容該技術，由此解決了“上天”和“入地”的煩惱。,Mate 50發布之前，任正非說“把活下來作為最主要的綱領，把寒氣傳遞給每個人”這段內部講話在網絡曝光后，隨即引發企業和社會層面的廣泛熱議。,一直以來，無論是任正非本人還是華為高層，從未迴避華為之困，企業之難。幾個月前，華為輪值董事長鬍厚��也發表過類似的言論。,他直言不諱，華為今年面臨的困難沒有減少，外界環境的變化還帶來更多困難，華為每一個業務單元都要做到穩健運營，不能實現有質量發展的項目要關閉。,如何驅寒保暖，如何重現增長？正如Mate 50的艱難回歸，既要正視困難，也要把企業的主觀能動性發揮到極致。不僅為了提氣，也為了生存。,而危機之下的華為，在經歷了六個季度的負增長之後，銷售收入終於止跌回升。根據上半年財報，唯一出現負增長的，便是意料之中的手機所在的終端業務。,與此相對應，在一系列戰略布局中，面向消費者市場，華為的汽車業務關注度最高。在國產化的5G芯片生產線落地之前，通過新的智能終端落地鴻蒙系統，似乎沒有比造自己的車更好的選擇。,在Mate 50系列發布會上，余承東帶來了AITO問界M5 EV純電SUV。國內新能源市場到了騰飛的臨界點，問界系列走紅之後，雖然遇到了諸如疫情、芯片短缺以及階段性的停電停產等困難，但余承東正通過汽車努力復刻自己曾在手機領域取得的成功。,造車之外，平板升級、加碼雲服務、切入数字能源、進軍打車市場，華為的業務線亦在同步調整中，並寄望於通過新一輪的排兵布陣，實現此消彼長，共克時艱。,這些年，華為在“過冬”方面有經驗，適應環境的能力強，生存本領越來越多，擅長及時調整業務組合、客戶市場組合，實現“有質量的自救”。,業務線調整之外，加大研發依然是條很長的老路，可能和冬天一樣長，但也只有這條路才能解決根本問題。正如任正非所說，“在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，我們可以不惜代價投入”。,衛星通信能力格外耀眼。在發布會之前，余承東還用“向上捅破天”來形容該技術，由此解決了“上天”和“入地”的煩惱。,比蘋果提前一天，9月6日下午，華為率先發布了最新款旗艦手機Mate 50系列。,

  • 杏鑫主管註冊_投融快訊 | 寧夏漢堯獲5億B輪融資；好朋友科技完成近億元B輪融資；PANONY完成A輪融資

    杏鑫主管註冊_投融快訊 | 寧夏漢堯獲5億B輪融資；好朋友科技完成近億元B輪融資；PANONY完成A輪融資

    【投融快訊 9月6日】寧夏漢堯是一家富鋰錳基正極材料研發生產商，公司依託創新開發的低鈷三元材料、無鈷二元材料和富鋰錳基材料及其配套前驅體，廣泛用於鋰離子電池電芯，終端市場為消費類电子產品、電動工具、電動二輪車、儲能和電動車等領域。近日完成5億元B輪融資。,好朋友分揀是以感知技術、人機交互、深度學習、機器視覺、圖像識別等前沿人工智能科技為基礎，從事x射線智能選礦、高清圖像智能選礦核心產品線的研發、設計、製造和銷售為主營業務的科技公司。近日宣布完成近億元人民幣B輪融資。,PANONY是PANews和PANONY+的母公司。是一家區塊鏈、金融科技、加密貨幣的一站式市場諮詢服務提供商，為各階段的區塊鏈項目提供深度內容和卓越整合服務，為項目全方位賦能。近日PANONY以1億美元估值完成A輪融資。,,,【投融快訊 9月6日】寧夏漢堯是一家富鋰錳基正極材料研發生產商，公司依託創新開發的低鈷三元材料、無鈷二元材料和富鋰錳基材料及其配套前驅體，廣泛用於鋰離子電池電芯，終端市場為消費類电子產品、電動工具、電動二輪車、儲能和電動車等領域。近日完成5億元B輪融資。,

  • 杏鑫代理註冊_收購案疑點重重 每日優鮮徐正：正推進業務重組方案

    杏鑫代理註冊_收購案疑點重重 每日優鮮徐正：正推進業務重組方案

    8月底，一筆被低調處理的價格為3000萬元的收購案，處處透露着不尋常。,這筆交易是，每日優鮮悄然將旗下便利購業務以3000萬元的價格，出售給深圳友朋智能商業科技有限公司（下稱友朋）。,作為賣方的每日優鮮，正陷入資金鏈斷裂的危機中。 資金如能到賬，對公司而言，如同雪中送炭，但公司至今未官宣這筆交易。,同時，更令人納悶的是，此次收購便利購業務的友朋創始人王安永曾在微信群聊中明確表態稱，“我剛剛花3000萬併購了每日優鮮便利購1.4萬台設備，我求你，你瘋了吧。”,對此，8月23日，每日優鮮創始人徐正對《中國企業家》獨家回應稱， 對王安永的言論並不知情。他還表示，目前公司“正在緊鑼密鼓地推進業務重組方案中”。,來源：受訪者,各方的低調態度，讓這筆收購疑點重重。據天眼查显示，每日優鮮旗下的便利購共完成了兩輪融資，融資金額累計1.97億美元，約合13.47億元人民幣。如今以3000萬元賣出，實屬“賤賣”。一位便利購業務負責人對《中國企業家》表示，便利購1萬多個點位，1萬多台設備，以及團隊、客戶資源等價值遠不止3000萬元。,更令人疑惑的是神秘的買家――友朋，這家並不被外界所熟知，提供智能零售終端+SAAS服務的平台型互聯網企業。據公開信息，友朋最近一次融資是在2018年11月，它獲得了金山安全（獵豹移動）、萬利加集團3000萬元的A輪融資。,據悉，王安永於今年7月中旬就進入了每日優鮮便利購，開始逐步接手團隊和各項業務。,突然的進入，讓很多便利購員工震驚，他們對《中國企業家》表示，在此之前，徐正或曾斌等公司管理層，甚至未曾對團隊公開說過會被收購一事。,“很突然，公司就沒了，就被賣了。”上述便利購業務負責人表示。,8月1日，王安永在每日優鮮內部宣稱，正式接盤便利購。此後，他跟便利購的團隊口頭說了一些關於員工福利待遇的事。但半個月後，隨着各項業務交接完成后，上述便利購業務負責人稱，“王安永態度轉變，很多便利購員工至今沒拿到新公司的勞動合同，員工不知何去何從。新公司也沒有給員工發放薪資，他們的社保公積金也全部斷繳。”,對此，該便利購負責人感到心灰意冷，“很多管理層其實都離職了，誰都不想在爛攤子上徘徊。但打拚這麼多年，讓兄弟們灰溜溜地走，挺對不起他們的。”,但更受關注的是，這筆3000萬元收購款將用於何處？據上述人士透露， 前期收購方只付了50萬~100萬元，後續尾款是否全部到賬不得而知。一位正在進行勞動仲裁的便利購員工對《中國企業家》透露，7月25日，勞動仲裁的執行法官曾告知其便利購凍結賬戶中只有5000塊錢可執行款項。到8月3日時，該賬戶進賬6萬元，如今該員工已順利拿到欠薪。據悉，近期多名每日優鮮員工和供應商都聲稱自己拿回了欠款。,另外，上述便利購負責人透露，“目前設備的收款賬戶已經換成新公司的賬戶，這意味着收購完成了。”,如今看來， 每日優鮮的這場敗局，似乎有了一線生機，這愈發讓人好奇徐正口中的業務重組方案，究竟會為每日優鮮書寫一個怎樣的結局？,來源：官網截圖,聰明的大腦難理解菜場的喧囂,在每日優鮮內部， 徐正是絕對的權威，大部分時候他的決定不容置疑。,徐正是15歲就考上了中科大少年班的數學天才，在聯想一路晉陞為最年輕的事業部總經理，超高的人生起點和智慧的大腦，這導致很少有下屬能夠說服徐正。,“你獲得的信息肯定沒他多，你有時候也不知道他在想什麼。所以你跟他探討一些當前面臨的問題時，他可能會沒興趣，甚至可能聽不進去。又或者他覺得他都知道，這就很麻煩。”一位曾在每日優鮮戰略規劃部工作的高管對《中國企業家》稱， 徐正是屬於強輸出的人，不會特別有耐心，發現問題后也不會耐心地去交代，“可能說兩句沒耐心了，就直接開始喊了，經常會說這個問題這麼簡單，你們怎麼會犯錯？”,所以，徐正對公司的控制力極強。上述戰略規劃部高管認為，在某些賽道上，創始人控制力強是一件非常對的事，把戰略性問題想明白，中高層全力以赴去執行，只要不犯特別大的原則性的錯，這輛戰車會非常有戰鬥力。但生鮮賽道並不是這樣的一個行業， 因為生鮮環節眾多，需要集體智慧去發現問題解決問題，組織上也要充分授權，做到責權利到位，“而不是一個智慧的大腦，突然想到一個閃亮的點子，就能解決問題”。,這樣的結果就會導致群體失聰。據上述高管觀察發現，在解決企業問題時，會議上中高層都會認真吸取他的想法，之後都會打個對摺去做。主要是決策層想到的東西經常是聽起來很美好，但實際上並不切合實際，很難達成。 大部分人以交作業的心態，首先保證完成任務，這導致最終成果也會被打折。,即使有問題大家也不敢說，“徐正是銷售管理思維，比如讓你下個月背1000萬元任務，你如果說有問題，他只會給你加碼。”當目標下達到基層時，已經層層衰減得很厲害，“很多事情，我看到的幾乎是白浪費精力了。”上述高管表示。,比如，每日優鮮曾經上過水產項目，在全國建了很多水產倉，並投入很多錢在倉內修了很多魚缸，用來養活海鮮。但最終這件事的收益非常小，就又把魚缸拆了。還有一段時間，每日優鮮嘗試咖啡業務，因此購置了很多咖啡機，但僅僅上線兩個月就下線了，閑置下來的咖啡機被堆放在倉庫中無人處理。錢燒了，業績沒提升，留下一堆閑置物品。,上述戰略規劃部高管也很難說清這一地雞毛，究竟該歸咎於誰，“每日優鮮管理層起點太高，沒一個弱的，怎麼去規劃體系，怎麼去做系統，他想的東西好像聽起來也有道理，你不去試你不能說他是錯的，對吧？”,“生鮮行業原本就是夫妻店、农民從田間地頭送到批發市場的生意，你養這麼多高薪人員，它的價值產出並沒那麼高。”一位在每日優鮮負責採購業務的負責人表示， 零售行業需要腳踏實地把每一件小事做好，而不是談概念、談理想、談抱負。,人員組織存在的問題，徐正自己也意識到了。在2021年戰略會上，徐正在會議上分享自己心得的時候稱，“我們已經是小企業犯大企業病了。”但奈何此時，大勢已去。,很多核心管理層都感慨，徐正本人能力極強，工作十分拚命。曾經他跟一個新業務團隊開會一直開到凌晨五六點。事後大家在討論這件事時，有人說：“這不算啥，以前他都是連軸轉，曾經開過將近48小時的會。”而且開會的時候，他基本就是吃盒飯，就是最普通的幾十塊錢的盒飯。,很多管理層私下討論時，對 徐正的一些做法，評價最多的就是他太過於重情義，太重感情。一位每日優鮮合伙人對《中國企業家》表示，“你從結果也能看到，比如像華南有些地方該關就關掉，留着幹嗎？”一位零售雲副總裁級別高管也認為，上市前後，徐正對王�B、孫原、李漾等人的任用和快速切割時做的有點猶豫，太過感情化。,但 更多人是在為他惋惜，“他可能差點運氣。”上述合伙人透露，如果今年3月份跟京東的合作能夠達成，又是另一番景象。“當時，京東的一些貨都進到每日優鮮前置倉了，合作已經比較深度了，但最終還是不了了之。”,據《晚點LatePost》報道稱，收購每日優鮮的提案在遞送到京東核心決策層后被否決，但京東還是為每日優鮮提供了1500萬元貨品支持，以緩解每日優鮮供應商斷供帶來的缺貨危機。,但 接觸過徐正的人都不相信，徐正會是卷錢跑路的人。上述零售雲副總裁級別高管稱，“他沒出來回應，沒有出面解釋，可能是他也不知道該如何面對吧。但卷錢跑路，都是網上對徐正的誤解，他比任何人都想做好每日優鮮。”,如今，除了員工、供應商、投資人，大夢一場的還有這些每日優鮮的管理層們，隨着公司股價跌破1美元，他們手中大量的期權股票犹如廢紙般。如今眼看樓塌了，眾兄弟們的富貴也隨雲散。,放權的徐正和年輕高管們,多位每日優鮮高管及員工都曾透露過，上市前後，有那麼一段時間，徐正對公司業務多少有些放權，“退居二線”。一位副總裁級別的管理層稱， “他和曾斌兩個人創業多年終於上市了，肯定是希望有一幫職業經理人在前打拚，兩個人去管戰略。”,徐正放權的一個細節是，每日優鮮L2層級的一位負責人稱，在2021年下半年的一次L2層級以上的高管會議上，徐正曾半開玩笑地說，“上市之前為了準備外語，半年時間沒有管過公司。”,但另一位每日優鮮合伙人對此澄清說，“會議上說學英語是玩笑性質，放權是放了，但為了學英語是扯淡，當時主要是在忙IPO的事情。”,所以 上市前後，徐正將每日優鮮的主要業務下放給三位1988年前後出生的年輕高管手中，其中，李漾任主商城的CEO兼CTO，孫原任智慧菜場的CEO兼COO，王�B任零售雲CEO兼CFO。“公司三大主要戰略業務交給這三人，說明徐正很信任他們，反而原來跟着一起奮鬥的聯想老同事沉默下去了。”一位零售雲前端業務負責人對《中國企業家》表示。,跑了幾個月後，這三大業務的表現都不及預期。但很難說清楚，問題究竟是出在三位年輕的管理者身上，還是業務本身問題，抑或是大環境惡劣所致。,通過訪談多名每日優鮮高管及員工，這三位管理層的人物性格在他們口中是這樣的――李漾出生於1989年，曾經是聯想的管培生，也是徐正在聯想佳沃的老部下，他追隨徐正多年，深得徐正信任。當時，內部很多人都覺得李漾會是徐正的接班人。一位李漾的下屬認為， 李漾本人風格很犀利，學習能力很強，鬥志旺盛。但他本人說話很沖，做事也有些激進。他印象最深刻的是，有一段時間李漾團隊非常瘋狂，很多決策安排，上午剛有個思路，下午就要出方案，晚上通宵達旦就要落實下來。“雖然市場是瞬息萬變，但也沒必要快到這種程度。”該下屬稱。,孫原是90后女高管，曾經在霸菱亞洲做PE投資，之後加入每日優鮮任CFO。據每日優鮮智慧菜場採購部高管透露， 孫原是一個很有個性的90后，上班也穿得很朋克。但其下屬稱，孫原更擅長融資，對整個公司運營並不算擅長。負責菜場業務初期，因為是完全創新的板塊，大家都不知道怎麼做，就時常召集大家開會討論，但最終可能也沒有討論出一個特別明確的想法。,這三位中爭議比較大的是王�B，王�B也是投資人背景。之前曾就職於遠翼投資、CCB國際，曾是每日優鮮B+輪投資人。在每日優鮮融資歷程中，王�B跟徐正一起拼殺過，幫助徐正拿到過大額融資。但據接近王�B的一位下屬表示，王�B有些年輕氣盛，心態偶爾有些膨脹。,每日優鮮上市后，市值一直不被市場看好。上市一周后，公司內部開會復盤，討論為什麼市值表現不佳。據當時在會議上的一位高管回憶稱，作為CFO要對市值管理負責任，當指責王�B時，王�B就發火了，然後摔門就走，之後休假了一個月。到2021年10月國慶期間，王�B便離職創業了。一位合伙人很隱晦地表示，“內部也會有一些鬥爭，反正有些家務事不好在外頭講。”,去年10月前後，每日優鮮管理層大調整，李漾、孫原等高管也逐漸淡出。據一位每日優鮮採購部工程板塊的負責人稱，上市后不久，他們開過一個戰略會議，主題是超市提效，菜場加速，零售雲紮根。會上，徐正任命李漾和劉澍為主商城聯席CEO，要求他們把履約成本降下來。但最終結果並沒有太大的成果，這之後劉澍被調到一個很偏的部門，逐漸邊緣化，李漾則在年底離職創業。“離職原因也沒有一個特別公開的、大家都認同的說法。但事實上他接手主商城一年，還是沒解決根本問題。”,一位每日優鮮戰略規劃部高管認為， 徐正本人非常自信，且能力相當強，這讓他傾向於大膽啟用年輕人任高管，因為他認為年輕人在創業過程中更有拼勁。但零售行業歷史能夠追溯到上千年，這並不一個新生事物，全靠年輕人的拼勁不能解決核心問題，“還是要有經驗，零售是有一些商道在裏面的。”,多位核心管理層都表示，不能將每日優鮮發展失速的過錯，歸咎於這些年輕的管理層身上，因為每日優鮮幾乎只有一個決策者就是徐正，“真正做決策的還是徐正，這幾位高管都是執行者。每日優鮮不是執行的錯，主要還是戰略的錯。”上述每日優鮮戰略規劃部高管表示。,有意思的是，如今留下一起收拾爛攤子的人，還是徐正原來聯想的那幫兄弟，包括聯合創始人曾斌和智慧菜場業務負責人郭琦。,衝量上市帶來的反噬,2020年年底，每日優鮮CFO王�B和陳希牽頭成立了Day one項目組。據悉，該項目組由每日優鮮資本部牽頭、各部門骨幹組成，旨在幫助每日優鮮在海外二級市場上市，打通公開市場融資渠道。,為加快上市進程，該團隊持續兩個月超負荷工作，在極短的時間內，完成業務梳理、財務事項處理、資料編寫、300餘位投資人溝通等上市準備工作。,2021年上半年，徐正同樣把絕大部分精力放在推進每日優鮮IPO進程上。為此，他提拔原便利購CEO李漾為主商城CEO，並放權李漾執掌主營業務，徐正只負責把握大方向。但李漾每周都會跟徐正單獨彙報，每個月也都有專門的合伙人會議做整體彙報。在徐正的授意下，上市前每日優鮮的一個核心動作就是提升用戶體驗。在李漾和劉澍的牽頭下，內部發起了以“優化用戶體驗”為核心的“淮海戰役”，口號就叫“大搞體驗”。,其中一個動作就是前置倉直營化。將外包出去的前置倉全部收回直營后，在服務側和產品側，履約團隊做了很多改革和調整，補充了很多符合用戶需求的產品及服務。財報显示，2021年Q2，每日優鮮通過對鮮肉、鮮魚、鮮蛋、鮮奶、鮮菜、鮮果、鮮花等生鮮品類的持續優化，以及與快消領域頭部品牌、網紅品牌的戰略合作，其客單價同比增長2.6%至96.1元。,來源：受訪者,此外，據未來消費報道，當時李漾還曾提出，2021年年底前要在華北和華東開出15家1000平米左右的大前置倉。一位主商城核心管理層對《中國企業家》表示，最終因為MVP（最簡可行化分析）產品模型沒跑通，單量沒達到，只在北京建了一個試點就放棄了。據悉，一個大前置倉的成本是普通前置倉的3~5倍。,這些都帶來了一個問題――成本的增加。“這涉及很多維度，如果單從調節商品結構來說，意味着要去開發很多新品，就會存在大量試錯，就要投入，這不可避免的要燒錢。”一位每日優鮮合伙人對《中國企業家》表示，即便如此管理層還是要這樣做，因為“大搞體驗”的最終目的是為了提高訂單量，衝擊上市。,為衝擊上市，據《晚點LatePost》報道，2021 年上半年每日優鮮加速燒錢，發“滿199 減100” 的大額優惠券，每月在抖音等渠道花 2000萬元買流量，用半年時間將訂單量衝到年初的兩倍。,此外，一位戰略規劃部高管對《中國企業家》透露，2021年4月每日優鮮為了衝量，同時在做增量市場，通過擴展物理門店、地推、營銷等手段拉動數據增長，投入力度巨大。上述合伙人也證實，這次“投入不少”。一位零售雲負責人則透露， “最誇張的時候，一個月好像燒了兩三個億左右。”據財報显示，為了拉新及留住用戶，2021年Q2每日優鮮的銷售和營銷費用同比增長125%。,衝量的效果很明顯，財報显示，2021年Q2每日優鮮凈收入同比增長40.7%至18.9億元，GMV同比增長35.4%至23.1億元，訂單量同比增長32.2%至2380萬單。,“不這麼搞，可能就上不了市。”上述合伙人表示。,據《晚點LatePost》報道稱，2021年6月24日，每日優鮮創始人徐正突然提前結束投資者路演，宣布隔日上市，比原計劃提前了四天，募集資金3億美元。因每日優鮮在資本市場的慘淡表現，叮咚買菜臨時削減募資計劃，從3億美元減到8000萬美元，每日優鮮因此比叮咚買菜多募集2.2億美元。,對許多核心管理層來說，提前上市的決定非常突然，“我是被突然通知的，全公司知道具體細節的不超過4個人。”事後，該合伙人表示，“事實結果證明很明智，否則7月之後就上不去了。”,2021年7月之後，因為中美資本市場監管風暴，大量企業暫停赴美IPO。中概股在美遇冷，股價跌跌不休，幸運上市的每日優鮮不幸地遇到了資本市場上中概股最慘的時候。,而 衝量上市也給每日優鮮帶來了反噬。“一個季度就驗證了，這種增量帶來的是虧損加劇。”上述戰略規劃部高管稱。,財報显示，由於向用戶提供的折扣、優惠券及激勵增加，2021年Q2每日優鮮毛利率僅為7.5%，而2020年同期毛利率為21.3%。2021年Q1，每日優鮮凈虧損達6.103億元，同比擴大213.46%；Q2凈虧損達14.332億元，同比擴大321.8%；Q3凈虧損9.74億元，同比虧大101.66%。,駛向冰山的巨輪來不及掉頭,每日優鮮上市當天，股價大跌25%。據一名核心管理層回憶，當天上市酒會結束后，徐正就一直在看開盤后的股價走勢。第二天到公司后，徐正對大家說：“不要太過擔心股價，我們把業務做起來，市值自然會升起來。”這番話讓團隊受到了鼓舞，大家內心裏都覺得公司沒問題。,但2021年6月之後，國家整治互聯網平台反垄斷，中概股在美遇冷等一系列事件發生后，很多機構都在不斷收縮，減少融資動作，資本市場發生的巨大變化都反饋出一個信息：資本越來越謹慎了。,但 過去八年融資超百億的輝煌戰績，讓每日優鮮從管理層到基層員工都過於樂觀，他們並沒有立刻清醒地意識到風險的降臨，更沒有預料到幾個月後，每日優鮮會因為資金鏈斷裂分崩離析。在上市后，手裡有錢的每日優鮮決策層，仍然希望能夠通過擴大市場來解決企業的系列問題。,2021年下半年，每日優鮮的戰略重點變為用戶策略調整和尋找第二曲線。,去年9月，一個新的用戶策略調整項目“高高用戶”成為內部的戰略重點。為此，在運營副總裁王成帶領下，內部特別成立了用戶體驗組、客服組等。該策略的核心是精準定位高客單價和高復購的客戶群體，進行精細化運營，以改善營收結構，實現盈利。同時通過不給低客單用戶發券、增加包郵門檻等方式，逐漸篩選掉低客單價用戶和薅羊毛黨，進行用戶分層。但在實際執行過程中，卻存在很多悖論。“當時公司宣稱要上岸，要掙錢，但我認為這是犯的一個最致命錯誤。”上述每日優鮮合伙人表示。,“獲取高客單和高復購的用戶，本身沒毛病，但有點妖魔化或者說神化了這一行為。”一位每日優鮮負責內控的高管表示，買菜是一個高頻行為，高復購沒問題，但高客單價是不合理的。很多用戶都是即買即食，30分鐘就能送達，沒必要囤很多東西在冰箱里。“當時數據反饋是69元以上為高客單價群體，實際上真正買菜的人或是69元以下的這部分，但都被篩選過濾掉了。”,上述合伙人認為， 這個過程中管理層忽略了一點，擠出一部分用戶勢必會影響規模。用戶分層最直觀的影響是導致規模下降，訂單量下滑，進而影響了現金流，現金流緊張就會影響跟商戶的結算周期，結算周期一旦影響就會影響拿貨的價格，價格變動又會影響利潤，因此陷入惡性循環。其次是，訂單密度下降，履約成本無法通過規模化進行分攤，各項成本也會提升。,最為關鍵的是，實際獲取客戶的過程中，無法實現精準獲取高客單價用戶，還是得廣撒網，這導致獲客成本進一步提高。,那段時間，正值每日優鮮準備港股上市之際，團隊都在接受外審諮詢團隊諮詢，普華永道團隊在跟王成交談該策略時，曾反問了一句：“成總，您是不是不做飯？”,2021年下半年，每日優鮮另一個核心策略是尋找第二曲線和第三曲線，比如開始重點布局智慧菜場、零售雲等新業務。去年6月中旬，零售雲第一次開發布會，正式亮相后，直到10月份系統才真正上線，11月份才開始規模化地進行市場推廣，期間簽約用戶曾達到40多家。但隨着每日優鮮爆雷，很多客戶已經終止了與每日優鮮的合作。智慧菜場在2020年下半年就啟動了，當時負責的是每日優鮮的COO孫原。由於菜場模式需要大量收購市場經營權，普遍在幾百萬到千萬元不等，所以投入成本偏高。但實際運營成果並不理想，其全國首家旗艦店青島鞍山二路菜市場就遭到多名商戶退租，有很多商戶的押金至今沒有退還。據一位智慧菜場的員工表示，在2021年9月，資金緊張的每日優鮮改變了菜場的發展方向，全部改成輕資產運營模式，不再拿項目獨立運營，而是找合作方聯營，只輸出管理和軟件系統。,這些新業務的開展也在加速消耗每日優鮮的現金流，“還是風控做得不好， 要是早點判斷大環境會這麼慘烈，在剛上市手裡還有資金時就追求盈利，也許還有一線生機。”一位零售雲業務高管對《中國企業家》稱，此時的每日優鮮就像即將撞向冰山的泰坦尼克號一樣，已經來不及掉頭了。,同時，更令人納悶的是，此次收購便利購業務的友朋創始人王安永曾在微信群聊中明確表態稱，“我剛剛花3000萬併購了每日優鮮便利購1.4萬台設備，我求你，你瘋了吧。”,8月底，一筆被低調處理的價格為3000萬元的收購案，處處透露着不尋常。,

  • 杏鑫招商_午報 | 多家企業捐款馳援四川；京東物流與東方甄選達成合作；中國互聯網公司存了2萬億元現金

    杏鑫招商_午報 | 多家企業捐款馳援四川；京東物流與東方甄選達成合作；中國互聯網公司存了2萬億元現金

    AI畫作拿一等獎惹怒人類藝術家,在今年美國科羅拉多州博覽會藝術比賽的数字類別中，39歲遊戲設計師Jason Allen的作品《太空歌劇院》奪得頭獎。該幅畫作是Allen使用AI繪圖工具Midjourney完成的，這引來了不少來自人類藝術家的指責。Allen對此表示：“我不會為此道歉，我贏了，我沒有違反任何規則。”兩位類別評委此前並不知道Midjourney是AI工具，但二人隨後都表示，即使他們知道，同樣也會授予Allen最高獎項。 ,:-0 分成AI和人類藝術家比較合理。,多家企業捐款馳援四川,據中國地震台網測定，9月5日12時52分，在四川甘孜州瀘定縣發生6.8級地震，震源深度16千米。隨後，多家企業宣布捐款馳援四川地震災區。,9月6日上午，@小米公益基金會 決定向四川省慈善聯合總會緊急捐贈100萬元人民幣，用於瀘定地震受災地區抗震救災和災后重建工作。 ,阿里巴巴向四川災區捐贈500萬元# 據“阿里巴巴公益”官方消息，阿里巴巴公益基金會已迅速啟動應急救災預案，緊急向甘孜瀘定地震災區首期捐贈500萬元，依照政府統一指揮，用於抗震救災及災后重建。,據“寧德時代”官方消息，寧德時代向甘孜州捐款500萬元，助力當地開展受災人員救助以及災后的恢復重建工作。,:-0 一方有難，八方支援！,中國互聯網公司存了2萬億元現金,據晚點財經報道，中國市值前十的互聯網、科技上市公司到今年上半年末，資產負債表上至少躺着22544億元現金或者等價資產（比如定期、活期存款、大額存單、債券或者股票投資等），較一季度末多2380億元。按照現金及等價資產規模從高到低排，前三名依次是：阿里巴巴6812億元；騰訊6107億元；京東2569億元。 ,:-0 廣屯糧，高築牆。,騰訊網易發布中秋節未成年限玩通知,9月5日，騰訊遊戲發布了關於中秋節假期前後未成年人遊戲限玩的通知：結合《關於進一步嚴格管理 切實防止未成年人沉迷網絡遊戲的通知》與實際放假安排，2022 年中秋節假期前後，騰訊遊戲旗下在中國大陸地區運營的網絡遊戲面向未成年人的遊戲限玩執行如下：9月9-12日（周五及中秋節假期）每日的20時至21時之間，未成年人可登錄遊戲。其餘工作日，均為禁玩時段。,隨後，網易遊戲也發布了關於中秋節假期未成年人遊戲限時的通知。通知稱，根據國家新聞出版署《關於進一步嚴格管理 切實防止未成年人沉迷網絡遊戲的通知》要求，結合國務院辦公廳《關於2022年部分節假日安排的通知》的規定，2022 年中秋節假期期間和前後，未成年人可以在9月9日（星期五）、9月10日至9月12日（中秋節假期）當日20時至21時體驗遊戲。,:-0 成年了就喜歡看這些。,京東物流與東方甄選達成合作,新東方在線漲幅擴大至20%，報34.3港元。截至目前，上周二至本周二6個交易日累計漲幅超50%，年初至今166個交易日新東方在線累計漲幅超600%。據京東物流官方消息，京東物流現已與東方甄選達成合作，實現自營產品同城訂單即日達或次日達，跨省訂單可在72小時送達。,:-0 遠距離用順豐，短距離用京東，都是時效保證。,多家企業捐款馳援四川,AI畫作拿一等獎惹怒人類藝術家,

  • 杏鑫平台主管_極兔吃下百世300天後

    杏鑫平台主管_極兔吃下百世300天後

    在吞下百世快遞300天後，拼多多“親兒子”極兔的現狀，依然不容樂觀。,2021年10月29日，百世集團和J&T極兔速遞（下稱“極兔”）達成戰略合作意向。百世集團將其在國內的快遞業務以約68億元（人民幣，以下未註明則同）的價格轉讓給極兔。,彼時，在業內看來，吞下百世快遞（以下簡稱“百世”）的極兔，市場份額將達到14%，還能通過百世接入淘系。此外，百世積累的快遞網點和物流方面的專業人才，也能為極兔後期進入“快遞*梯隊”提供助力。,極兔創始人李傑亦曾放言，要在2021年底實現日單量衝破4000萬票，2022年中衝擊上市，爭取超過圓通，再用最短的時間成為位列中通、韻達之後的“中國加盟制快遞第三”。,但現在看來，似乎遠未達到預期。,吃下百世后，極兔首先做的，就是推進兩網融合。,針對同一區域原極兔和百世的加盟商，極兔政策如下：或原區域拆分兩份；或其中一方解約退出；或雙方合股成立合資公司；而如原極兔和原百世加盟商都退出，代理區尋找新加盟商。,然而，“合併*劍，先斬加盟商。”作為極兔在國內的一級加盟商成員，盧克不得不支付100多萬元買下同區原百世的網點。“如果不想買，就都要走，總部會另找加盟商。”談及此事，盧克無奈地表示。,同樣倍感無奈的，還有極兔在江蘇的二級加盟商唐榮。“接入淘系后單量增了一倍，但區域也被劃去一半。”唐榮被通知要將一半區域划給原百世加盟商，“以前日均1600單，現在還是1600單，因此並沒有賺到錢。”,顯然， 接入淘系后，總單量的增長並未讓紅利落到加盟商身上。,今年“618”，李傑透露稱，5月份極兔的全網日均票量已經超過4000萬單。據菜鳥6月份快遞指數显示，極兔緊隨順豐，排名*。,對此，快遞行業觀察人士張鵬飛直言，儘管在“618”之前，極兔的全網日均票量確實超過了4000萬單，但到了7月和8月又回落至3600-3700萬單。相比深耕多年的“通達系”，中通日均票量7000萬單，圓通、韻達超5000萬單，仍有明顯差距。很顯然，雖然有了淘系訂單“加持”，卻極兔尚難穩在4000萬單。,唐榮亦表示，當前淘系訂單大概佔到自己所代理區域總單量的30%，但燃次元了解到，在不少末端站點，事實上淘系單卻只能佔到10%。,此外， 大刀闊斧的強制合併下，極兔的網絡穩定性和服務質量也出現了不小的漏洞。,今年6月，話題#極兔快遞被爆拖欠快遞員工資#登上微博熱搜，並以高達1.4億次的閱讀引發熱議。而這距離話題#極兔快遞寄丟畢業證學位證只賠1760元#衝上熱搜僅過去不足一個月。據國家郵政局網站數據，2022年*季度，快遞服務公眾滿意度排名中，極兔得分在74-76分之間，排名墊底。,而在張鵬飛看來，正是因為單量少，極兔才能緊隨順豐其後，在響應度、配送速度等指數上獲得高分。張鵬飛補充道。,為了解決掣肘極兔發展的“單量”問題，極兔着力優化服務，挖掘新崛起的抖快等直播平台的電商客戶，“但“現在‘抖快’的訂單在系統里的佔比大約在5%，甚至不足。”唐榮表示。,這背後，是電商客戶對快遞品牌團隊、服務穩定性的考量。“ 剛剛完成兩網融合的極兔，比起深耕已久的‘通達系’，無論是在末端站點，還是運輸網絡等方面，穩定性或都較為欠缺。”,兜兜轉轉，極兔的訂單量依舊需要靠拼多多來支撐。“現在系統里近80%訂單，還是來自拼多多，且大部分貨品都在3公斤甚至1公斤以下。”盧克透露。,而此前，原本預計2022年年中上市的極兔，至今也未能傳出準確消息。不少加盟商手裡握着股票以及公司承諾的補貼，卻不知何時才能兌現。,吃下百世快遞300天後，着急擺脫“拼多多”、“用戶體驗差”標籤的極兔，效果似乎並不理想。,單多了，但錢沒多,儘管極兔與百世集團達成戰略合作是在2021年10月29日，但對於極兔的加盟商來說，真正的融合似乎開始於2022年上半年。,“首先是同區域原極兔和百世加盟商合併，一片區域只能留下一個。”盧克在加入極兔前已經從事快遞行業十幾年，最初成為極兔加盟商只用了幾萬元的他，在兩網融合選擇繼續“留守”后，花費了百萬元的加盟費。,但這已經是“政策傾斜”后的價格。據悉，在實際操作中，同區域，百世加盟商購買極兔網點的價格是極兔購買百世的兩倍。盧克表示，“合併就是大魚吃小魚，誰有錢就可以買對方的網點。不想買也可以，那就選擇離開，總部另找新的代理。”,唐榮亦表示，作為二級加盟商，今年年初他們每人拿出了大概3-5萬元給到一級加盟商，共同集資將百世的網點買了下來。,令他們欣慰的是，合併百世網點后，單量確實顯著增加。但也成為了盧克和唐榮感受到的*的安慰。,對於加盟商而言，盈利主要靠兩點，一是區域分包的派件費用，二是客戶的寄件收入。接入淘系訂單后，淘系客戶併入，區域分包的單量多了，總的派費收入自然會有所增加。以唐榮負責的區域為例，他手下有18個網點，此前每日單量1600-1800單，加上收購百世後接入的淘系訂單，每日單量達到了3000-3400單。,不過，現實很快給“唐榮們”潑了一盆冷水。據了解，唐榮負責的18個網點在合併后被分出去8個，負責區域被同區原百世加盟商划走一半后，增長的單量攤到單個加盟商頭上，就變成了無意義的数字，“網點少了，日單量便就和以前一樣，還是維持在1600票。”,然而， 加盟商們要面臨的，除了看似增長卻又原地踏步的總訂單量，還有百世客戶的流失。,盧克告訴燃次元，百世靠大件起家，而極兔起家於拼多多，主做小件，貨品長、寬、高，超過80厘米的商品不能寄送。“這或許是極兔出於節省成本的考量。”盧克補充道，極兔網點很難承接百世主發大件的客戶，這就使得很多客戶跟隨原百世加盟商一起離開了。,此外，張鵬飛補充道， 除了義烏等極兔加盟商實力較強的重點區域，由於兩網融合，大片區域重新划片，造成末端站點服務不穩定，使得百世的不少客戶被“三通一達”蠶食。,原百世現極兔一級加盟商何群補充道，合併前在百世，大件一票盈利幾元。現在在極兔，小件一票盈利幾毛錢，盈利遠遠不如之前。不過何群亦表示，如今，他所在的浙江省總部向一級加盟商推出了返點政策，完成單量目標就能拿到返點，依靠返點，他的收入基本做到了與合併前持平。,而令唐榮感到更為苦惱的是， 除了總派費收入沒有增加，派件成本費還漲了。,“本來極兔的每單價格就低，二級網點一件的份派費為1元，分到驛站，一件就只剩0.35-0.4元。一個月5萬票，派件收入4.5萬元。”唐榮表示，相比“通達系”月10萬派件的同級站點，極兔單件貨品的派費利潤已經壓到了0.2-0.3元。但合併后，卻出現了各種各樣由頭的派件、轉運扣費。,“派費成本哪怕上升一毛錢，我們就完全沒錢賺了。”最後唐榮只能和其他加盟商一起找到總部，主動讓利，將派費固定到0.9元一件。派件費沒得賺后，唐榮們只能寄希望於下半年購物節的到來。,盈利的隱憂在末端快遞站點和快遞員身上表現得更為明顯。,98年的快遞員程亮表示，在極兔砸錢掀起價格戰的階段，身為極兔配送員的程亮，工資曾短暫地與以高薪著稱的“順豐小哥”比肩，“但現如今，快遞配送的價格已回落到1.3元/單。”,程亮負責的北京朝陽某區，必須完成日送單量300票，每月才能保證一萬元左右的收入。但300票的數量，程亮在極兔要送20棟樓，也因此要經常送單至深夜。“在極兔吃的是青春飯，再干一年還是得換到‘通達系’。”,配送區域廣、配送時間長也導*兔在本就流失率較高的快遞行業，進一步陷入招人難的窘況。一位極兔工作人員告訴燃次元，雖然下半年的購物旺季馬上要到來，但是他所在的極兔網點卻遲遲招不來新人。,“招聘信息發出去兩個月了，應聘者卻*。”,湖南省長沙極兔驛站加盟商大槐告訴燃次元，驛站盈利主要靠客戶寄件，單件利潤能達到4-5元，但是極兔進入國內時間較短，不少大宗客戶與“通達系”有長期的合作綁定關係，僅靠低價很難撬動客戶，“沒有持續的新客戶進入，驛站依靠派費很難實現盈利。”,失望的情緒在悄悄蔓延。,唐榮管理的驛站今年已經有三分之一換了承包人，還有兩個網點正在找轉包人。“又累，又掙不到錢，很多驛站都在轉讓。”唐榮無奈地表示，到今年年底，他也會將自己的加盟區域承包出去。,“拼系”帽子難摘,事實上，被“困”住的不只是加盟商，還有極兔自己。,收購百世后，直播電商也成了極兔重點押注的賽道。2021年，逼近2萬億元的直播電商GMV，產生出了數以千萬計的快遞單量。在極兔的官方介紹中，抖音、快手是其14家電商合作平台之二。,大槐告訴燃次元，為了爭取“抖快”等直播電商的客戶，他會親自上門幫忙商家給快遞貼單、打包等。實際上，根據燃次元此前《“孤狼”極兔》的報道，極兔品牌總監劉芮此前就曾在公開活動中表示，極兔會在各大區域組建直播電商的物流小組，協調調配資源，安排包括快遞小哥駐場，上門打包收件等多種服務。,“極兔要想拿到新客戶，就必須提供更好的服務，而客服的反饋效率是服務好壞最直觀的反饋之一。”大槐表示，由於快遞運輸難免丟件，一旦丟件，商家可以通過後台客服申請賠款，“別的快遞品牌賠款申請流程至少要走一個月，但極兔基本當天就能下發賠款。”,不過，下注直播電商為極兔帶來的新訂單量似乎並不理想。,以唐榮負責的浙江省某區為例，雖然相比起“通達系”，極兔發貨價是*的，但直播電商客戶的增長並不理想。甚至有時費了“九牛二虎之力”爭取到的客戶，最後並沒有選擇用極兔接單。,根據百世二季度財報显示，百世在全國擁有轉運中心85個，一級加盟網點5200多個，末端網點超55000個。但比起“通達系”，儘管已經疊加了百世運輸網絡，但極兔的運力仍顯不足，末端網點的覆蓋範圍也仍然較小。,極兔之外，唐榮也是中通的二級加盟商，在其近3個月內發展的直播電商新客戶中，由於部分區域極兔的網點沒有覆蓋到，唐榮最終還是選擇了中通派件，“對於加盟商來說，滿足客戶需求是*要位。”,大槐也深有感受，“客戶都很看重發貨速度，但對快遞轉運中心而言，單次運輸件量越高、單件快遞運輸成本越低，而極兔由於整體單量少，所以站點往往要攢夠足量的快遞才能發貨。”,一位接近極兔的相關人士透露，“ 當前抖音電商中，中通訂單量最多，其次是申通和韻達，最後才可能是極兔。”,然而， 無論是收購百世接入淘系訂單，亦或是下注“抖快”等直播電商尋求破局，兜兜轉轉，極兔的訂單量依舊需要靠拼多多來支撐。“現在系統里近80%訂單，還是來自拼多多，且大部分貨品都在3公斤甚至1公斤以下。”盧克透露。,而沒能摘下“拼系”帽子的極兔，也藉助拼多多的“東風”，吃下了一波單量紅利。根據拼多多2022年Q2數據，拼多多Q2營收314.4億元，同比增長36%。依託拼多多電商業務的增長，今年5月，極兔全網日均票量已經超過4000萬單。,然而，快遞專家趙小敏卻表示，極兔想在快遞行業站穩*梯隊，就要保證日均訂單達5000萬票以上。,同時，趙小敏也表示，現在的快遞行業環境與10年前已發生本質變化，快遞單量也不再是*的指標，“極兔要做的，是提升網絡競爭力以及穩定性，搶佔更多的市場份額以及提供更多的行業解決方案。”,摘不掉“拼系”帽子的極兔，距離成為位列中通、韻達后“中國加盟制快遞第三”的目標，恐怕還有一段路要走。,破局與挑戰,事實上，極兔也在努力撕掉用戶體驗差的固有標籤，並將考核標準具象化為運送速度、好評率等具體核指標，從上到下落實到末端驛站和快遞員的身上。,盧克告訴燃次元，3年前加盟時，極兔對運輸速度、損壞率、客戶好評都沒有硬性要求，“只要能迅速建立起運輸網，把單送出去就行。”現如今，客戶的好評率已經成了每個站點的硬性考核標準。,程亮補充道，一天3個客戶好評是快遞業的硬性考核標準。如果沒達到就會視作考核不合格，“很多快遞員都會追着客戶要好評。”,不過，即使在極兔如此高要求、嚴標準的服務改造下，極兔在黑貓投訴上的投訴量依舊居高不下。在黑貓投訴搜索“極兔快遞”，包括“寄丟物件”、“客服服務態度差“、“惡意加價”、“拖延賠付”等在內的投訴，累計已達15046條。,張鵬飛表示， 極兔要想破局，解決用戶體驗的同時，也必須爭取高凈值的客戶。,但在極兔看來，破局的另一辦法，或是繼續加強出海。,2015年成立於印尼的極兔，2020年3月才進入國內市場。但作為一個橫跨境內外雙市場的快遞公司，極兔天然就具有跨境電商的優勢。,在極兔的主場東南亞地區，極兔定價偏高，交付速度也優於其他本土物流企業。以東南亞中心城市雅加達為例，極兔在8個行政區設置了34個配送點，密度達到國內部分一線城市標準。此外，極兔進一步拓寬了業務類型，在提供標快、特快等常規服務之外，推出“極兔24小時達”、“極兔生鮮”和“極兔國際物流”等專項服務。,如今，極兔還在進一步開拓中東、南美市場，包括埃及、巴西、墨西哥等人口大國，以及沙特、阿聯酋這樣的高消費人群集中的國家。據極兔官網显示，極兔速遞覆蓋全球13個國家，包括亞洲、歐洲、非洲、美洲以及大洋洲多個國家和地區。,公開資料显示，目前極兔估值已超1300億元。根據胡潤研究院發布的《2021全球獨角獸榜》显示，菜鳥網絡和極兔速遞成為全球唯二估值超過1000億元的物流企業。,盧克表示，當前網點的主要盈利來源依舊是境外電商寄件，“境外電商一單就是十幾美元，而國內電商每單隻能賺幾塊錢人民幣。”,但隨着國內快遞市場增長率進入個位數時代，國內快遞巨頭們紛紛將增長希望寄託於海外市場。因此，即使極兔在海外的布局較為成熟，壓力也同樣不可忽視。,如在極兔的腹地東南亞地區，阿里巴巴成為東南亞物流獨角獸Ninja Van的*中方資本。2021年，順豐豪擲175.55億港幣收購嘉里物流（東南亞*第三方物流公司之一）。京東物流也正在拓展從馬來西亞、越南等國發往美國、澳洲、中東等國家的網絡建設。,而在極兔尚未深入覆蓋的歐美地區，菜鳥在德國、法國等歐洲國家，搭建起覆蓋7個核心國家的卡車網絡。,公開資料显示，目前，菜鳥的物流業務已覆蓋全球224個國家和地區，日均跨境包裹量超過450萬件，位居全球第四。根據2022年阿里巴巴Q1財報，得益於跨境電商、國內供應鏈等業務的增長，菜鳥為集團貢獻了668億元的收入。,京東也在今年“618”*公布了全球織網計劃成果，即在美國、澳大利亞、馬來西亞等地已落地自營海外倉。截至6月30日，京東物流已在全球運營近90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，跨境網絡總倉儲面積同比增長超70%。,“極兔的重點布局在跨境電商業務，而為了擴張市場，近日，極兔還與海航貨運有限公司達成合作。這意味着極兔快遞將正式殺入航空快遞市場。”張鵬飛補充道。,與此同時，日前，拼多多宣布開展跨境電商業務，首站落地美國。多位業內人士表示，如果極兔依舊能“借”到拼多多這股東風，或能在海外市場繼續“風光”。,這次，極兔還能借上拼多多出海的東風嗎？,*文中盧克、唐榮、程亮、大槐均為化名,極兔創始人李傑亦曾放言，要在2021年底實現日單量衝破4000萬票，2022年中衝擊上市，爭取超過圓通，再用最短的時間成為位列中通、韻達之後的“中國加盟制快遞第三”。,在吞下百世快遞300天後，拼多多“親兒子”極兔的現狀，依然不容樂觀。,

  • 杏鑫平台主管_「早產」的虛擬人專利

    杏鑫平台主管_「早產」的虛擬人專利

    今年互聯網企業的關鍵詞，一定少不了“虛擬人”。,國家知識產權局的記錄显示，截至8月30日，今年包含“虛擬人”關鍵詞的專利有173條，而在第三季度公開的就有78條。,其中能發現不少互聯網巨頭的身影。從披露的專利信息來看，大廠卷的方向不盡相同：阿里在卷人數，公布一項新專利“多主播虛擬直播方法以及裝置”；B站在卷體驗，新專利“虛擬形象開播方法及裝置”強調能根據用戶面部數據啟動渲染進程加載虛擬形象；而百度和網易在卷功能，將聲音作為虛擬形象觸發的要件，前者的技術能根據用戶聲音特色生成形象和相應的面部表情，後者則可以實現對虛擬形象的音控。,雲嘉律師事務所創始人張亮在技術專利領域經驗頗豐。他介紹，一個專利從遞交到公布，正常的披露周期是18個月。但在現實的商業世界中，企業出於產品上線等商業化節奏的考慮，往往會提交申請，加快披露進程。,虛擬人專利沒有逃離“早產”的命運。各企業的專利申請資料显示，阿里的虛擬人專利於今年4月19日遞交申請，8月30日公布，百度網訊的虛擬形象生成專利與今年5月24日申請，9月2日公布，都未滿18個月的正常周期。,更甚者，網易通過語音交互調整虛擬形象的技術專利從6月1日申請到8月16日公布，B站從5月18日申請到7月29日公布，都才不過短短2個多月。,大廠虛擬人相關專利的披露周期往往少於18個月。周鑫雨製圖,如此心急，大廠依然選擇吃下虛擬人這塊熱豆腐。這釋放出一個信號：搶佔技術高地的企業將很快進入虛擬人產品布局階段。短時間內，將會有大量虛擬人產品湧入市場。,技術壁壘（×），產品預告 （?）,虛擬人的故事在2019年甚至更早就開始了。,但那時，“虛擬人”還被歸於数字人和XR技術的範疇之中。所謂的“虛擬人”概念，是在2021年“元宇宙”的爆火後進入公眾視野，並被認為是元宇宙的生命形態。但平心而論，虛擬人的技術架構與動作捕捉、面部渲染等底層AI技術是一脈相承的。為何虛擬人專利在今年爆發？張亮認為，不過是“虛擬人”三字說的人多了，也就成了獨立的技術概念。,“需要意識到的是，公布專利並不代表能通過最終的專利審核。”張亮告訴36氪，“在一定程度上，互聯網企業的專利布局是產品布局的預告。”,僅僅通過虛擬人專利的內容，互聯網企業下一代虛擬人相關產品似乎在腦海中已有了些畫面。未來，淘寶的直播間會出現多名虛擬人主播展示產品，網易和百度即將推出的虛擬人產品將內嵌語音識別的接口，而B站的技術將用戶的“虛擬人皮膚”做得更精緻合身了，恰如《專利申請書》中透露的期待：本申請可提高用戶體驗。,2019年，快手開始成規模地進行“虛擬人”技術布局。對於側重內容生態的快手來說，自研的虛擬人技術側重於提高生產效率、降低用戶使用門檻。“数字人還處於很早期的階段。”快手Y-tech AI技術中心負責人萬鵬飛認為，近期互聯網企業在專利上的頻繁動作不會給快手帶來過多壓力，“不同公司業務場景的側重點不同，且数字人的技術環節和方案較多，路線上難以完全重合。”因此，虛擬人的專利布局很難出現像ASML一樣堵死EUV光刻機生產通路的情況。,但專利是有保質期的。《專利法》第四十二條規定：“發明專利權的期限為二十年。”這也意味着，20年後，*批登記在冊的虛擬人技術將失去專利的保護，成為公共知識，任何人都可以批量使用。,商業規劃，技術安全，以及保護期限，成了企業申請技術專利的時間點需要平衡的因素。過早申請技術專利，會使得產品上線后受專利保護的期限過短，從而損失部分商業利益。而在產品上線后申請專利，又存在技術通過反推產品而被竊取的風險。,因此，專利公開到企業產品上線，往往不會隔太久。“專利布局離不開和業務部門的配合。”萬鵬飛說。在這個意義上，張亮將企業公開的專利視作一種“商業情報”。,壁不了大廠，壁得了小廠,2020年到2021年，熱錢不斷卷進虛擬人賽道。據不完全統計，2020年，虛擬人相關企業融資數量達到1713起。2021年，紅杉、IDG、順為資本在內的一線基金也紛紛入局，虛擬人領域的融資數翻了一番，2843起融資金額累計超過2540億元。,但今年，隨着大廠在虛擬人賽道上的發力，行業迎來了一個尷尬期。對小廠和初創企業而言，努力的龜終究難跑贏兔，技術創新的門檻愈來愈高；對資本而言，由於創企的技術*期在縮短，很難在虛擬人賽道再投出一個字節跳動。,“現在看任何賽道，創企最多只能保持1-2個月的*期，然後大廠就湧進來卷了。”一名雙幣基金投資人抱怨，“真的覺得創企太難了，現在做什麼能不被大廠吊打啊！”,業務靈活、決策效率高是創企和小廠相較於大廠的優勢。“在前景和商業模式還不明晰的情況下，大廠很難將大量的人才和金錢投進新技術中試水。”專做元宇宙聲音infra的企業「格子互動」的創始人凌天格告訴36氪。,在元宇宙3D虛擬廠牌「AVAR」創始人胡雅婷看來，元宇宙的技術棧和人才畫像和傳統互聯網完全不一樣，“比如更偏3D和CG”。因此從想法產生到技術落地，小而美的初創公司效率往往更高。,萬鵬飛也提到，“数字人做好業務落地涉及很長的鏈路。”在美術、運營、硬件、軟件等各個環節上，快手傾向於與專業團隊合作，“我們自身的作用是對最終產品進行效率和體驗上的優化，以更適合我們的業務”。,但在科技賽道，小廠的優勢在大廠雄厚的人才、資金實力面前，就不那麼明顯了。“技術拉鋸戰拼的最終還是資源。”一名虛擬人相關infra研發企業的創始人告訴36氪，在現有的創新點上做出一些成績，然後用一個不錯的價格被大廠收購，“這似乎是創企*的結局”。,很難判斷，20年後的虛擬人賽道是否依然喧囂。但可以肯定的是，在未來的20年裡，能活下來的只有虛擬人賽道中的蓋亞。,雲嘉律師事務所創始人張亮在技術專利領域經驗頗豐。他介紹，一個專利從遞交到公布，正常的披露周期是18個月。但在現實的商業世界中，企業出於產品上線等商業化節奏的考慮，往往會提交申請，加快披露進程。,今年互聯網企業的關鍵詞，一定少不了“虛擬人”。,

67/491« 首页405060«6566676869»708090尾页 »

更多...

加载中...