• 杏鑫平台主管_因氣溫太高 博主手中的3台三星手機都鼓包了

    杏鑫平台主管_因氣溫太高 博主手中的3台三星手機都鼓包了

    近日,高溫熱浪肆虐英國等歐洲國家,最高氣溫甚至超過了40℃。因熱浪肆虐,擁有1000萬粉絲的博主Arun Maini在社交平台上發文表示,英國高溫導致他手中的三台三星手機電池鼓包。從博主曬出的圖片來看,這三台手機都是舊設備,是三星3年前發布的產品。,,一般而言,鋰電池的正常工作溫度是0~40攝氏度,一般情況下手機外部溫度超過30攝氏度,恰巧此時手機還處於高功耗運行的情況下,手機內部的高溫會加速電池損耗。,由於鋰離子電池主要是由鋰聚合物組成,長期使用之後,電池介質可能會出現一定的變性,如果碰到高溫環境,電池就可能會發生鼓包。,另外,手機電池鼓包也和手機的電源控制電路密切相關。當手機充滿電之後,電池的電控電路就會停止充電。如果手機的電源控制電路設計存在缺陷,就會導致過度地充電和放電,進而導致電池鼓包。,,由於鋰離子電池主要是由鋰聚合物組成,長期使用之後,電池介質可能會出現一定的變性,如果碰到高溫環境,電池就可能會發生鼓包。,近日,高溫熱浪肆虐英國等歐洲國家,最高氣溫甚至超過了40℃。因熱浪肆虐,擁有1000萬粉絲的博主Arun Maini在社交平台上發文表示,英國高溫導致他手中的三台三星手機電池鼓包。從博主曬出的圖片來看,這三台手機都是舊設備,是三星3年前發布的產品。,

  • 杏鑫招商_中國人切菜方法不對?張小泉總經理道歉了:不迴避批評

    杏鑫招商_中國人切菜方法不對?張小泉總經理道歉了:不迴避批評

    在菜刀不能拍蒜引起熱議后,張小泉在7月18日再次因其總經理此前的言論登上熱搜第一。今日晚間,杭州張小泉實業發展有限公司總經理@夏乾良 發布致歉信:近日,關於本人的相關爭議,在此澄清, 該內容為很久之前的視頻也並非事件全貌,但對引發爭議的不當言論誠摯道歉。,他表示, 關於社會各界的質疑與批評,我們一定不會迴避,認真紮實做事,希望廣大消費者繼續對張小泉品牌進行監督。,,夏乾良稱,“網傳本人評價‘中國刀工不及米其林廚師’話題,視頻是很久之前的採訪視頻,且並非視頻的全部,現傳視頻中並未根據當時的情境和語境進行描述,從而導致大家對此產生極大的誤解。”,夏乾良同時提到,張小泉將正式向消費者發布“斷刀召集令”, 5年內發生斷刀事故的刀具,無論品牌,張小泉都會按照類似款型和價值進行新刀補發。,據極目新聞報道,今年3月,夏乾良接受媒體採訪語錄,他說:“你學了幾十年的切菜是錯的,所有的米其林廚師都不是這樣切的。”,“所有的米其林廚師都不是中國人這種切菜方法,為什麼米其林廚師切的肉片更薄,黃瓜片更透明,是因為前面有個支點。我們把刀前面的頭斜過來,那不是設計感,那是消費者教育。夏乾良說。”,,,,夏乾良稱,“網傳本人評價‘中國刀工不及米其林廚師’話題,視頻是很久之前的採訪視頻,且並非視頻的全部,現傳視頻中並未根據當時的情境和語境進行描述,從而導致大家對此產生極大的誤解。”,在菜刀不能拍蒜引起熱議后,張小泉在7月18日再次因其總經理此前的言論登上熱搜第一。今日晚間,杭州張小泉實業發展有限公司總經理@夏乾良 發布致歉信:近日,關於本人的相關爭議,在此澄清, 該內容為很久之前的視頻也並非事件全貌,但對引發爭議的不當言論誠摯道歉。,

  • 杏鑫主管註冊_聽LP說,鍾薛高估值超過40億了

    杏鑫主管註冊_聽LP說,鍾薛高估值超過40億了

    夏天一到,傍晚時分,我就開始期盼小區門口賣雪糕的大媽會準時出現,一輛破破爛爛的老式人力三輪車,上面蓋着三層厚厚的花布大棉被,裏面藏着我夏天的快樂。一次買百十塊錢的,我們一家四口能吃小倆月,老冰棍7毛,雪人2塊5,巧樂茲3塊和路雪4塊,最貴的夢龍7塊,唯一“刺”過我的,就是一款平平無奇的西瓜味冰棍,老冰棍兌西瓜汁口味要3塊錢,說實話,我不理解。,但理不理解是一碼事,接不接受是另一碼事。中國是社會主義市場經濟,雪糕這類非必須消費品,企業擁有絕對定價權,因此詰問西瓜味冰棍乃至鍾薛高價格的意義都不大。,情況是這麼個情況:在便利店一不小心買了十幾二十塊一支的雪糕,然後抖音、視頻號刷着5毛錢的雪蓮以及燒不化的鐘薛高。,“雪糕刺客”不是今年才有的現象,某機構調研显示,過去7年間冰激凌單品均價增長了120%-250%。頭部券商投行消費專家李亮也告訴我,冰品這些年價格“多有上漲”,且從2015年開始就已經“陸續有新品採取高價策略”。,我的疑問是,為什麼各個品牌都在一窩蜂地推高價雪糕?主打高端的定價策略從何而來?以及,輿論中心為什麼是鍾薛高?,鍾薛高估值大漲,一年翻5倍,2018年成立,2020年以來連續三年成為天貓618冰激凌品類的第一,鍾薛高目前已經完成三輪融資,最近一次是2021年初的A輪,估值約為1.2億美元。如今呢?我在一位LP那裡看到一組鍾薛高股東所提供的数字。,關於估值,鍾薛高已經在6.4億美元左右,一年時間翻了5倍。,關於業績,數據也很可觀,2021年收入同比增長101%,達到8億元,成立四年,CAGR(年均複合增長率)接近190%。,除了收入大漲,更重要的是營收結構變化,這也是“雪糕刺客”產生的導火索。,線下銷售由占收入的10%,提升到現在的超過60%,今年還在線下渠道投放了大量廣告,預計線下佔比會繼續上升。,鍾薛高歷史融資。來源:CVSource投中數據,除了覆蓋7省8城的26家門店(窄門餐眼),鍾薛高最大的線下消費場景就是便利店和商超。,大型超市會按雪糕的類型和價格分裝,但便利店、小超市的空間有限,各品牌混在大冰櫃里,繞着貼一圈價簽也分辯不了,並且,這類渠道競爭遠不如線上充分,又沒像哈根達斯裝個柜子隔離開。,最終,“刺”了消費者,自己也被火上烤。,據鳳凰網報道,輿論熱度下,7月5日鍾薛高抖音直播間觀看人次超65萬,直播銷售額僅2.3萬元,近7天累計觀看人次環比增長近8%,但直播銷售額環比下降近74%,還曾被“烤一烤”刷屏到停播。,梳理“雪糕刺客”的傳播邏輯,消費創業者、天使投資人許偉隆認為,核心原因是“非品牌目標人群被產品覆蓋到了,導致意見頻發”,再加上炙烤、火燒等刻奇視頻,很難不引起反彈。,有一種說法是,擔心高價雪糕攪亂價格體系,擠壓平價雪糕空間。要我說大可不必替便利店、商超操這個心,高價品牌再多,提成再高,消費者若不買單,渠道方也不會強推,一如特斯拉火了,也沒耽誤五菱宏光miniEV大賣啊。,消費市場從來不缺白象方便面、雪蓮、蜂花,但也有鍾薛高、喜茶這類上來就打高端市場的品牌,品牌選好站位,消費者各取所需,這才是一個成熟市場應有的模樣。,鍾薛高成了情緒出口,恰恰說明了其品牌力勢能之強,挺過這一關,成為獨角獸一點問題沒有。,另外,鍾薛高還孵化了高端水餃品牌“理象國”,不光有效利用原有渠道、冷鏈,還填補了冰激凌市場留下的冬季空白。我同時得到的另一份數據显示,去年理象國銷售額超過5000萬人民幣,今年預期增長300%,有鍾薛高的經驗,高端品牌可以複製。,不過在我看來,鍾薛高創始人林盛將輿論討伐歸咎於“水軍”卻不太明智,有這個閑心發朋友圈,還不如去認真回應“燒不化的雪糕”。,一位投資人告訴我,不止在朋友圈,林盛在公開場合也“是個非常自我的人”。,如果說品牌調性是創始人性格的延伸,那麼這種自我成就了以前的鐘薛高,現在又將鍾薛高拉進一片迷霧。,說起來,企業家對的ego使用,才是創業中最大的不確定性。,為什麼一窩蜂造高價雪糕?,冰品市場規模不小。報告显示,目前我國冰激凌/雪糕市場規模世界第一,2021年已達1600億元,而且我認為,除了單純財務價值,有越來越多的品牌意識到,雖然冰品困於季節交替的小周期,但勝在非常規律,而且夏季塑造品牌的勢能挺強,營銷價值自然不小。,劉迪所在的高端冰品廠也為鍾薛高做代工,他告訴我,公司最近一兩年業績翻倍增長,而幾個同行上市公司冰品板塊,基本也都是翻倍的增長。一方面受益於市場規模不斷擴大,另一方面也受益於結構性的因素,一些實體店內的高端冰激凌、蛋糕等品類受制於成本因素,預製化、代工化的趨勢也非常明顯。,來源:《2022中國冰淇淋&雪糕行業趨勢報告》,因此,除了哈根達斯、鍾薛高、八喜這類專營冰品,喜茶、奈雪的茶,甚至茅台、恆順醋業、五菱宏光都跨界做起冰品,且價格都不低,如茅台推出的冰激凌定價50多元,隨後被黃牛炒到了200多。,品牌愛上冰品的主因是兩方面。一,高端冰品集中度不高,利用原有渠道不失為一種財務性嘗試;二,切入高端冰品,再聯名IP做營銷,也能進一步塑造高端的形象,一舉多得。,當然,上述品牌的跨界,多少有些玩票,也算不得漲價的根本因素。最直接的原因還是原材料漲價,數據显示,2008年至2020年,牛奶、淡奶油等原材料成本價格上漲了大約80%,受俄烏戰爭影響,不僅油價高企,大宗商品價格更是瘋漲,處於供應鏈末端的雪糕也不會例外。,許偉隆認為,一方面本身雪糕產品的履約(倉儲、冷鏈、租金、人工等都在上漲)和合規成本(食品安全添加劑的規範化等)就比較高,拋開物價漲幅去看產品價格漲幅是不公平的,老品牌的定價其實幾乎沒有變化,只依靠以前積累的知名度和渠道就能過活。,而新品牌產品矩陣建立完畢后,低價產品也都會涉及,但很難,因為“根本養不活這個供應鏈”,“只有資深品牌才有能力涉獵全矩陣價格帶的商品。”,因此,新品牌只能做細分市場,舉起消費升級大旗,帶來高營銷成本和產品成本。,其實,資本市場對此頗為警惕,李亮團隊曾負責某新消費品牌的IPO,他認為這類網紅品牌持續性存疑,因為很難塑造一個覆蓋大部分人群的持久性品牌,“你作為一個快速消費品,一直不賺錢的話,憑什麼說消費者認可你?”,他以喜茶為例,向我推演了看法。,2021年,喜茶完成了5億美元融資,按理說,IPO應該提上日程,但資本市場消費板塊處於低谷期,奈雪的茶股價表現也不好,投資人對盈利的要求也隨之提高,因此,喜茶也降價推出了十幾元的平價茶飲,“現在喜茶大概是盈虧平衡”。,而當範圍擴大到線下連鎖餐飲,高端品牌難以資本化的趨勢就更加明顯。番茄資本創始人卿永表示,高端餐飲對食材新鮮度、烹飪技法、環境裝修、服務品質等要求太高,節點太多導致其很難規模化,雖然大部分高端餐飲都有分紅價值、社交價值,但很難給出資本溢價。,回頭看高端冰品,雖然快消品與餐飲不屬同一賽道,但人們可能都是在為口味、線上或線下的社交價值買單,如何能將這種情感消費固化下來是最核心的問題,從這點來看與消費者談論成本問題無異於驢唇馬嘴,就像我只看到LV、愛馬仕吹噓其包包的原材料品質,從未細緻剖析成本有多麼高昂。,做認知範圍內的投資,讓消費者在認知範圍以外消費。,高價雪糕的定價策略,2017年iPhone X上市,這款跳過了9代的十周年手機,自此開啟了智能手機的“留海全面屏”時代,定價也是毫不客氣,999美元起,如今5年過去,上千美元、上萬人民幣的價格門檻早已被接受,雖然市場對創新能力多有指摘,但股價最能證明,蘋果仍然是當下最偉大的公司。,高端雪糕也是一樣,要想不在低價區與具有強大品牌力和渠道力的蒙牛、伊利內卷,就需要打破消費者對雪糕“只值幾塊錢”的印象,鍾薛高此前推出的66元雪糕,乃至超過百元的雪糕禮盒,都是在試探上限,從開售即罄的結果來看,很顯然,對一部分消費力強、喜歡嘗鮮的消費者來說,價格不是問題。,消費CVC投資人李元峰認為,“雪糕刺客”們的定價邏輯,是重建終端對雪糕價格的認知,沒有參考太多過去國內其他雪糕的定價,而是跨品類對標精品咖啡、精釀啤酒甚至威士忌。,“有點要打造一個新消費品類的邏輯,通過重建話語體系,和普通雪糕區別開,就像iPhone和手機,黃天鵝和雞蛋的區別。”,但李亮提醒我,中國仍然是一個人均月可支配收入3000多人民幣的國家,即使是上海、北京這樣的超一線城市,也不過6000多元,“覆蓋人群太少”也是其看空高端冰品乃至一些新消費品牌的另一個原因。他認為,很多新品牌的心態實質上就是To VC或者割韭菜,而一些“正規軍”由於邊際成本極低,也有動力去試探品類價格的上限。,動機不同,但結果是一樣的。,刨除割韭菜的因素,大多數高價雪糕都將價格定在了10-20元,這個定價不是心血來潮,許偉隆認為,脫離人群的定價都是耍流氓,首先要有嚴謹的調研和營銷模型做支撐,通常來說會根據類似商品的定價、目標人群價格帶、產品履約成本、產品營銷成本,盡量做到差異化定價。,劉迪告訴我,做貼牌代工的高端冰激凌,根據渠道力和品牌力的不同,成本都在售價的20-30%之間。“比如我們代工的一個很高端的知名雪糕品牌,出廠價是不到6塊錢,他零售價是近30塊錢,大概是5倍。”,大多數情況下,冰品依然要走傳統的經銷渠道,一級經銷商要負責物流、終端銷售、渠道的平台費用等,因此拿貨價格要低於五折才有利潤,門店大概留20%利潤。,因此一支高端雪糕營收鏈條大概是:20%給代工廠、30%給品牌方、30%給渠道方、20%給零售端。,鍾薛高這類以線上渠道起家的品牌,成本渠道實際與線下類似,包括平台抽成、冷鏈物流等成本,特別是冷鏈物流,偏遠地區甚至能達到每單30元,冰激凌這種品類本身季節性、即時性又非常強,很難被電商顛覆。,劉迪認為鍾薛高的最終目的也是切入線下渠道。“做線下廣告、線上營銷的目的一方面當然是為了促銷,但最終目的是通過流量推動經銷商鋪貨,最終佔領線下門店進而實現交付。”目前鍾薛高線下營收佔比最高達到65%。,李元峰也補充,高端雪糕的定價中,一定也包含前期話語體系重建所需的成本,因此必須要高定價來創造出足夠的毛利空間,才能以持續不斷的營銷投入以傳播品牌價值和理念。“如果成功了,未來營銷成本下去,這個成本空間就很爽嘛。”,至於具體定價,不同企業有不同策略,比如巴奴孵化的新火鍋品牌“桃娘”,卿永在做投后支持過程中,他的思考路徑是要做極致性價比,市場中從巴奴到海底撈再到呷哺呷哺,基本已經覆蓋了最大的火鍋消費人群,因此桃娘要做的就是“火鍋快餐化”,“什麼樣的價格是最低的,又能賺到錢,那就在這個價格。”,根據外賣分析,86%的訂單價格在30元以下,但30元以下幾乎沒有火鍋的連鎖品牌;30-40元訂單佔比約為10%,這其中又有64%是由大連鎖品牌貢獻的,“也就是說在這個價格帶里,連鎖化率是最高的。”因此要實現火鍋快餐連鎖化,要“無限接近大價格帶”,再根據成本去算一個合適的值出來。,因此高端雪糕定價一方面要留出足夠的履約和重建話語體系的空間,另一方面又不能偏離主流價格太遠,盡可能考慮覆蓋最大限度的人群,我相信鍾薛高在定價下了一番功夫,不然也沒法成為“刺客代表”。,冰棍、雪糕、冰激凌品類不同,口感不同,本身沒法放在一起比較,而且即使是平價甚至低價冰品,也只是行業中的一部分,用情懷來解釋一個1600億的市場,不僅牽強而且幼稚。,定價就是企業長期戰略的一部分。拿雪蓮來說,5毛錢一包是便宜,但為什麼沒上直營電商平台,依然走分銷渠道只在臨沂等地線下銷售?除了產能受限,成本是最大的限制,我甚至認為非不想,實不能也。,按一袋賺5分錢算,不算給平台的分成,至少得60塊錢才能平本,並且微博的利潤有可能支持大規模的創新研發嗎?,作為雪蓮的支持者,我是希望吃到更多他們的創新產品。再者來說,今天網友當然可以支持雪蓮漲價擴產,但線下購買雪蓮的消費者就不會罵娘了?熱度下來之後萬一產能利用率上不去,誰來買單?,反正我猜不會是網友。,機會蘊藏在非共識中,鮑曼在《工作、消費主義和新窮人》一書中說,在市場主導的消費者社會中,對那些無法實現慾望的玩家來說,解除他們的武裝,剝奪他們的權利,鎮壓他們,就成為“通過商品誘惑整合社會”這個策略的必要補充。,但問題是,究竟是誰來實施這一系列邪惡的動作呢?是市場這隻“看不見的手”?還是聲名日漸狼藉的企業家們?這就不得不提到福柯的權力譜系學,他說歷史的每一時刻都浸透了“規則”和“支配”,“支配導致了這個由眾多規則構成的世界”。,結合起來看,我認為實施消費主義的主體是個虛構的概念,而且太多太雜,我們雖然都身處其中,但很難摸清最終的走向。,放到“雪糕刺客”上,這就是一場由商家、消費者、社交媒體平台、媒體和自媒體等共謀的一場集體無意識高潮,從中可以看到除了抖音、視頻號這類平台,所有參与方几乎都處於割裂的狀態,荒唐的是前一秒還水火不容,現在卻以“日本前首相被刺殺”而落幕。,因此最終鍾薛高一定是輸家嗎?我看不見得。,等上海質監局調查結果公布,如果沒有違法添加,鍾薛高就坐實了國產高端雪糕第一品牌。如果有,再把它打入地獄也不遲。,況且高端冰品的市場格局正在發生改變。,1996年進入中國的老牌高端冰激凌哈根達斯,這些年日子過得不咋地,在全球冰激凌售價和規模雙升的情況下,根據其母公司通用磨坊財報显示,高端冰激凌業務從2018年開始連連下降。,佔全球哈根達斯營收超過一半的中國區,也不斷傳出關店消息,根據贏商大數據,從2019年初至2021年上半年,哈根達斯關店數量達26家。,復盤哈根達斯在美國的定價和銷售策略,拉丁文品牌凸顯歷史感,再加上足夠低的價格,在大型商超等渠道售賣,這讓其在美國市場爆火。進入中國市場后則選擇市中心、Shoppingmalll等,搖身一變成了賣情懷、賣環境的高端品牌。李亮認為,中國品牌若學習哈根達斯,永無出頭之日。,現在,基於意大利手工製作、無糖等概念,售價動輒五六十元的高端冰激凌,開始取代哈根達斯佔領核心商圈,鍾薛高、中街1946在線上屠榜,還有一票雪糕多在便利店裡“背刺”消費者,時間會證明,這些新國產品牌正在經歷的,是品牌從取巧走向成熟的必經過程。,我認同卿永所言,產品、品類、品牌是消費品必經的三個階段,“消費者最終要認可的不是產品,也不是品類,認的就是品牌和背後的價值觀,對巴奴來說是產品主義,海底撈是服務主義,品牌一旦建立,就可以穿越周期。”,至於有誰真能像通行話術所講的,如麥當勞、可口可樂、茅台一樣穿越幾十上百年的周期,我不做置評,交給時間吧。,“雪糕刺客”不是今年才有的現象,某機構調研显示,過去7年間冰激凌單品均價增長了120%-250%。頭部券商投行消費專家李亮也告訴我,冰品這些年價格“多有上漲”,且從2015年開始就已經“陸續有新品採取高價策略”。,夏天一到,傍晚時分,我就開始期盼小區門口賣雪糕的大媽會準時出現,一輛破破爛爛的老式人力三輪車,上面蓋着三層厚厚的花布大棉被,裏面藏着我夏天的快樂。一次買百十塊錢的,我們一家四口能吃小倆月,老冰棍7毛,雪人2塊5,巧樂茲3塊和路雪4塊,最貴的夢龍7塊,唯一“刺”過我的,就是一款平平無奇的西瓜味冰棍,老冰棍兌西瓜汁口味要3塊錢,說實話,我不理解。,

  • 杏鑫平台主管_午報 | 比爾蓋茨成美國頭號地主 茅台冰淇淋被爆炒最高漲價3倍 北京年內發放1億元餐飲消費券

    杏鑫平台主管_午報 | 比爾蓋茨成美國頭號地主 茅台冰淇淋被爆炒最高漲價3倍 北京年內發放1億元餐飲消費券

    比爾蓋茨成美國頭號地主 土地總持有量相當於1個香港,美聯社報道稱,微軟創始人比爾・蓋茨剛剛獲得法律批准,允許他購買價值1350萬美元的北達科他州2100英畝(1英畝約合6畝)農田。此前,比爾・蓋茨購買農田一事,一度引發當地居民不滿,並導致該州最高檢察官介入此事。,實際上,這並不是蓋茨第一次在美國投資買地,他已經在美國十幾個州購買近26.9萬英畝、相當於163萬畝的土地,幾乎佔全美農地的1%,已經是美國最大的農田私人所有者。在全球高通脹、股市波動的背景下,歐美國家買農田的“地主”也越來越多。,雅虎財經網6日報道稱,剛剛從北達科他州購入2100英畝的良田,使得蓋茨的土地版圖再次擴大。據2021年《土地報告100強》發布的數據,蓋茨在過去幾年購置的農地遍布十幾個州,包括24.2萬英畝的農田、1234英畝休閑用地和 2.575萬英畝的其他土地,正在從農田過渡到住宅和商業用途。北達科他州的收購將使其土地總持有量超過27萬英畝,面積差不多相當於整個香港那麼大,抵得上3個柏林。,:-0 有錢人的避險方式就是這麼樸實無華。,17部門鼓勵支持新能源汽車消費,今日,商務部等 17 部門發布《關於搞活汽車流通 擴大汽車消費若干措施的通知》。《通知》显示有關部門支持新能源汽車消費,正研究免征新能源汽車車輛購置稅政策到期后延期問題。,此外,《通知》還強調要深入開展新能源汽車下鄉活動,鼓勵有條件的地方出台下鄉支持政策,引導企業加大活動優惠力度。积極支持充電設施建設,加快推進居住社區、停車場、加油站等充電設施建設,引導充電樁運營企業適當下調充電服務費。,有關部門還鼓勵各地綜合運用經濟、技術等手段推動老舊車輛退出,有條件的地區可以開展汽車以舊換新,加快老舊車輛淘汰更新,完善報廢機動車回收利用體系。,:-0 催換車。,茅台冰淇淋被爆炒最高漲價3倍 茅台客服:已注意到,暫時沒辦法解決,今年5月19日,貴州茅台與蒙牛合作,共同推出茅台冰淇淋,很快就登上了熱搜。7月6日,紅星資本局注意到,官方售價50多元-60多元/杯的茅台冰淇淋,在各大電商平台的價格已經被炒至120多元-250多元/杯。,這意味着,茅台冰淇淋的市場售價已經比官方售價最多高出3倍。至於價格猛漲的原因,多數商家稱是“物流太貴”。,對此,貴州茅台的一位客服人員告訴記者,公司已經注意到上述問題,但暫時還沒有辦法解決。專家認為,茅台冰淇淋缺乏收藏價值,長期來看無法保值,很難複製飛天茅台被爆炒的神話。,:-0 茅台名氣大,茅台冰淇淋又是地區限定,代購出現並不意外。從很多評測視頻可以看出,代購后融化現象比較普遍。,深圳成國內L3自動駕駛第一城!無人車違章不能扣分,深圳人大網信息显示,《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》獲深圳市七屆人大常委會第十次會議表決通過,自2022年8月1日起施行。,其中比較重要的信息,就是明確了完全自動駕駛狀態下,發生交通事故的責任歸屬問題:,一、有駕駛人的智能網聯汽車發生交通違法或者有責任的事故,由駕駛人承擔違法和賠償責任。,二、完全自動駕駛的智能網聯汽車,在無駕駛人期間發生交通違法或者有責任的事故,由車輛所有人、管理人承擔違法和賠償責任,但對違法行為人的處罰不適用駕駛人記分的有關規定。,三、交通事故中,因智能網聯汽車存在缺陷造成損害的,車輛駕駛人或者所有人、管理人依照上述規定賠償后,可以依法向生產者、銷售者請求賠償。,:-0 可以依法向生產者、銷售者請求賠償。,北京年內發放1億元餐飲消費券,財聯社7月7日電,近日,北京市8部門聯合印發了《關於助企紓困促進消費加快恢復的具體措施》。《具體措施》聚焦促進消費提質升級,提出不斷擴大高質量消費供給,推動消費業態、模式創新,為培育建設國際消費中心城市注入持久動力。其中包括,通過線上線下等多種方式,發放1億元餐飲消費券。,:-0 人均5元。,雅虎財經網6日報道稱,剛剛從北達科他州購入2100英畝的良田,使得蓋茨的土地版圖再次擴大。據2021年《土地報告100強》發布的數據,蓋茨在過去幾年購置的農地遍布十幾個州,包括24.2萬英畝的農田、1234英畝休閑用地和 2.575萬英畝的其他土地,正在從農田過渡到住宅和商業用途。北達科他州的收購將使其土地總持有量超過27萬英畝,面積差不多相當於整個香港那麼大,抵得上3個柏林。,比爾蓋茨成美國頭號地主 土地總持有量相當於1個香港,

  • 杏鑫總代_中國“果鏈”下南洋

    杏鑫總代_中國“果鏈”下南洋

    搶奪中國企業的飯碗。,曾經在中國身後苦苦追趕的越南、印度,試圖在蘋果產業鏈大遷徙的背景下扳回一城。,如今,時機來臨了。,今年一季度,蘋果“重倉”的長三角地區疫情反覆,疊加中美貿易摩擦,在蘋果分散供應鏈的戰略方針指導下,解除封鎖的東南亞存在感明顯增強。,三星、鴻海、仁寶等重量級供應商紛紛下南洋,在电子產品的助攻下,越南一季度出口額超越深圳(超出約1800億元),令外界側目不已。,為抱緊蘋果的大腿,產業鏈上的中國企業不惜南下築巢,而對廣袤的中國中西部地區卻不怎麼搭理。,01,一路東南飛,以越南為首的南亞各國,正以肉眼可見的速度,搶奪走中國企業的生意。,根據蘋果公布的歷年200大供應商名單,2018年越南僅有15家,兩年後就上升至21家。如今,越南的蘋果工廠就達到了31家,聘請了16萬工人。,印度也是蘋果CEO庫克青睞的對象,在印蘋果工廠由2018年的7家上升至9家,佔比達到4.5%。雖然數量不多,但印度工廠承擔了蘋果核心產品iPhone系列的生產重任。,為了不被擠出蘋果供應鏈,中國供應商們聞風而動,在印度和越南設廠投資,築造新巢。,2021年共有21家企業在越南紮下23家工廠,其中,來自中國的公司數量最多,包括伯恩光學、歌爾股份、藍思科技、領益智造、立訊精密、美盈森和裕同科技7家,佔比三分之一;藍思科技、伯恩光學、領益智造、美盈森這4家企業,兩年後新進入越南。,在這個龐大的科技產業鏈體系中,“果鏈”企業唯蘋果馬首是瞻。蘋果輕微的一個舉動,激起的蝴蝶效應,便迅速導致一場產業大遷徙。,作為全球市值最大、最能賺錢的科技巨頭,蘋果不僅在產品結構和售價上“刀法精準”,更能通過操盤和駕馭全球產業鏈來攫取高額利潤。,當前,智能硬件集成的元器件越來越多,勞動力成本也在持續上漲,蘋果的盈利能力一度遭受巨大考驗。iPhone硬件的毛利率就曾從最高峰時的74%,一路下滑至60%左右。,為縮減成本,蘋果“指示”鴻海、緯創等代工廠向生產成本更低的印度、越南轉移。2017年,富士康印度工廠開始為蘋果生產iPhone SE;此後,蘋果還將4個旗艦機的訂單交給印度富士康,毛利率回血至65%以上。,印度逐漸成為iPhone生產主力軍,2021年,蘋果讓印度緯創代工iPhone12,這一決定讓其硬件毛利率再次突破70%,達到72%。今年4月蘋果又委派鴻海印度欽奈工廠生產最新的iPhone 13系列。,越南主要負責生產非iPhone產品,越南立訊、越南歌爾為蘋果代工AirPods Studio,越南富士康為蘋果出產iPad和MacBook。,在蘋果的“授意”下,“果鏈”企業紛紛跨海越洋,在印度和越南安營紮寨。蘋果產業鏈更像是一條利益鏈,在全球經濟氣候的變化下,向更有“錢景”的區域遷徙,攫取更高的利潤。,只不過,在利潤分配上,站在微笑曲線頂端的蘋果掌握着話語權,甚至決定權。,02,“果鏈”圍城,彼時蜜糖,如今砒霜。,蘋果的甜是在表層,如果沒有獨當一面的技術,或者強大的議價權,隨時可能被拋棄。,在“果鏈”體系中,日本企業承擔iPhone關鍵零部件,韓國公司包攬了显示屏和存儲芯片,像三星、SK海力士這樣的存儲芯片巨頭,其在蘋果產業鏈中的地位幾乎無可替代。,儘管我國企業在奮力向高端進發,但目前來看,中國“果鏈”企業主要集中在中游環節,如屏幕、攝像頭、電池、無線充電等零部件及模組。,這些企業在和蘋果的戀愛糾葛中,上演着一幕幕“相愛相殺”的戲碼。只不過,蘋果都是那個擁有主動權的一方。,歐菲光就是最典型的一個案例。2016年加入蘋果供應商名單后,歐菲光加速擴張,2016-2017年創造了有史以來公司最好的利潤表現。,為了能與蘋果達成長期合作關係,歐菲光不惜花費近15億收購蘋果“欽定”的攝像頭合作公司,以獲取相應的專利技術。,截止2020年年底,歐菲光與蘋果相關的設備資產價值就高達32.82億,占公司凈資產的三分之一。,然而,去年3月17日,蘋果宣布和歐菲光正式“分手”。一紙分手信,直接掀開了歐菲光虧損的序幕。,要知道,僅蘋果一家客戶貢獻的收入就占歐菲光營收的30%以上。其中,向蘋果供貨的影像模組產品收入佔總營收的比例達15%。,被踢出“果鏈”單之後,歐菲光一落千丈。2020-2021年合計虧損近46億元,今年一季度歐菲光扣非后虧損2.27億元,同比重挫665.67%。,被蘋果踢出“果鏈”后,市場認為蘋果此舉是對歐菲光產品質量、技術水平和經營狀況的否定,股價自此大幅下殺。,這樣的故事還在信維通信、東山精密、欣旺達、瑞聲科技等企業身上上演過。,對於中國企業來說,與蘋果合作就像是在刀尖上舞蹈,一招不慎滿盤皆輸。,而且,蘋果對於供應商採取的是“養狼”戰略。一手扶持果鏈公司,另一隻手卻不斷養狼,扶持另一家供應商,以免一家獨大挑戰自己的話語權。,於是就會出現,蘋果和一家企業還在戀愛蜜月期,背地里卻大肆培養“備胎”。,由於蘋果的優勢地位,這些被扶持的企業依然非常樂意,比如因技術難產,東山精密失去蘋果首供地位,鵬鼎控股轉而“上位”、與立訊精密合作降低對富士康的依賴,踢走歐菲光等等不一而足。,這樣一來,“果鏈”就形成了一個“圍城”效應。城裡的企業,瘋狂內卷避免被踢走,城外的企業拚命壓低售價力求擠進城裡去。,一旦擁有成本更低、品質更優、技術更先進的解決方案,蘋果便拋棄舊愛,另結新歡。,蘋果利用手中“至高無上”的權力,將成本轉嫁給供應商和代工廠,而將更多的利潤留在自家后花園。,對比來看,在成本上漲的2021財年,蘋果營收3658億美元,創歷史新高,凈利潤高達946.8億美元,同比大增65%,毛利率提升至41.8%。,而“果鏈”企業卻是增收不增利,藍思科技2021年營收452.68億元,同比增長22.55%,但凈利潤卻減少了57.72%;扣非凈利潤更是暴跌72.45%。,立訊精密亦是如此,其2021營收1539.46億元,同比增長66.43%;但凈利潤為70.71億元,同比下降2.14%。,趁機坐收漁翁之利,維持金字塔頂端的控制權,蘋果長期食肉,攫取巨額利潤,而位於中低端環節的“果鏈”企業只能喝點湯水。,蘋果的獨門秘籍一直清晰的刻印在其產品背面:Design by Apple in California,Assembled in China(美國加州設計,中國組裝)。,即便強如富士康,也只能在蘋果的“強權”下屈服。據說,2009年8月,富士康的一個小零件的成本控制沒能達到要求,蘋果一通電話就直接打給了郭台銘,連帶讓郭台銘欽定的接班人蔣浩良,貶為董事長室特助。,“果鏈”苦蘋果久矣,擺脫“蘋果依賴症”已是當務之急,為尋找第二曲線,歌爾股份押注VR,已是Mate核心供應商和智能手錶組裝代工廠。,還有許多果鏈企業選擇闖入新能源車的風口,歐菲光押寶智能汽車ADAS高級駕駛輔助系;立訊精密與奇瑞新能源組建公司;欣旺達投資200億搞動力電池。,但這或許,也是他們在為蘋果造車寫簡歷。不過相信經歷過蘋果的“折磨”后,他們已經吸取了不小的教訓。,03,為何不去中西部?,東南亞崛起,中國中西部“喝湯”。,在蘋果產業鏈闊步向東南亞轉移的同時,廣袤的中國中西部地區卻沒有受到太多關注,除了代工業務的富士康在中西部設廠外,其他企業寥寥無幾。,TechNode統計指出,僅江蘇、廣東和上海三地的蘋果工廠,就達到了全球蘋果工廠的1/3,佔中國蘋果工廠數量的61%。長三角和珠三角依然是蘋果“重倉”的區域。,分析來看,技術密集型的电子信息產業,產品零部件之間依賴性強,而且是全球化分工。因此,在空間布局上,相比一般產業,其區域集中分佈的特徵更加明顯。,而且,蘋果產品涉及电子元器件數量龐雜,技術要求高,珠三角和長三角是我國电子信息產業的重鎮,企業協同作戰明顯。,此外,港口、機場進出口運輸量、外商投資政策、勞動力和土地成本等都是重要考量因素,除了成本優勢外,中西部地區在其他維度上似乎並無太大吸引力。,在最新的蘋果200大供應商名單中,位於中國大陸的工廠共有259家,依然是數量最多的國家,但佔比已由兩年前的48%下降至42.46%。,位於日本的工廠數量位居第二,兩年來,在日本設立工廠的企業都是40家,沒有變化。雖然數量不及中國,但可以看出,由於日本製造業位居中高端關鍵環節,具有難以替代的競爭優勢。因此,即使在人工成本高企的背景下,依然競爭力十足,這也是日韓企業的產能沒有向外轉移的重要原因。,蘋果期望提高印度、越南在產業鏈中的地位,實質上就是以下游組裝供應商為主,替代中國的部分產能,進而向中游零部件環節延伸。,除了擁有更低的土地、人工成本外,中美貿易摩擦下,美國給予越南最惠國待遇,關稅優惠,也是一大吸引力。,另外,蘋果加大在印的iPhone生產比重,更是為了打開這個全球第二大手機市場。2020年,iPhone在印貨量超越320萬部,同比增長60%;去年,這一数字升至477萬部,創下蘋果在印度的最高紀錄。,因此,某種程度上講,要接受一部分中低端產業逐步轉移到東南亞和印度的事實。而且,即便轉移到越南和東南亞,也主要是由中國企業主導。,關鍵的是對高端價值的佔領,蘋果產業鏈是一個典型的“倒金字塔”結構,中高端環節的價值是低端價值的10倍以上。,日韓企業的難以替代性,就給中國“果鏈”企業帶來不小的借鑒。三星、SK海力士、LG等存儲芯片和显示器巨頭,在疫情和缺芯潮中依舊在暴賺,三星去年營業利潤達到2731.6億,創歷史新高;今年一季度,三星电子營業利潤達到735.26億元,同比增長50.5%。,綜合來看,基於龐大的代工體系,富士康可以獲得中西部省份更多的政策支持,也可以利用規模優勢,抵消長途運輸的成本上漲。因此,富士康進入中西部有內外部雙重因素的影響。,而其他中國“果鏈”企業進軍中西部,缺乏本地產業鏈支持,雖然人工土地成本得以降低,但運輸成本卻大幅上漲,而且還可能陷入單一作戰的局面。,況且,加入蘋果供應鏈后,這些本就沒有絕對行業優勢的企業,只能聽候蘋果調令,唯命是從。,因此,與其詬病“果鏈”企業不去中西部地區,不如提升自身價值含量,打造不可替代的地位,豐盈業務結構,擺脫單一客戶依賴症,才是根本,才更能將高端附加值留在中國。,今年一季度,蘋果“重倉”的長三角地區疫情反覆,疊加中美貿易摩擦,在蘋果分散供應鏈的戰略方針指導下,解除封鎖的東南亞存在感明顯增強。,搶奪中國企業的飯碗。,

  • 杏鑫代理註冊_華為回應門店起火:事故仍在調查,暫無法確定起火原因

    杏鑫代理註冊_華為回應門店起火:事故仍在調查,暫無法確定起火原因

    昨晚,有內蒙古鄂爾多斯康巴什區的網友拍視頻爆料稱,一家華為手機專營店起火,店內還有一輛電動車燒着。,鄂爾多斯市公安局東勝分局6月14日發布警情通報稱,2022年6月13日23時許,東勝區鄂爾多斯購物中心發生一起火災,起火處為一樓底商一手機店。在火情得到基本控制后,消防員進入商場實施內攻、消滅殘火時,先後發現兩名人員,經120急救送醫搶救無效死亡,死因初步判斷為一氧化碳中毒窒息死亡。當前消防救援人員正在清理余火,後續工作已全面展開。,對此,華為方面回應表示,目前仍無法判斷起火原因,火災具體原因需要等待消防等有關部門的權威調查結果。,根據爆料,火災發生時,門店內還停有電動汽車展車,由於現場火勢較為兇猛,且店內擺放的車輛被燒的僅剩車架,因此有網友猜測,起火原因可能與停放的電動汽車有關。針對這一傳聞,車輛所屬方AITO表示,火災發生后,已第一時間對店內車輛後台數據進行分析显示,目前尚未發現車輛異常;目前仍無法判斷起火原因,正在配合相關部門調查中,火災具體原因需要等待消防等有關部門的權威調查結果。,據了解,AITO是小康股份旗下的賽力斯汽車與華為合作推出的高端智慧汽車品牌,推出的首款車型問界M5是首款搭載華為Harmony OS智能座艙的車型,在許多華為直營門店都有展車,這次起火的門店也不例外。,官方數據显示, AITO品牌銷售和服務網點已在500餘家體驗中心、150家用戶中心鋪設完畢。根據規劃,2022年AITO將累計實現1000家體驗中心以及約300家用戶中心的入駐。,此前,華為AITO問界M5展廳也曾發生一起因商場插座問題引起的冒煙事故。對此,相關負責人表示:“該事件是因為外展的外接電源插座不適配,發生短路,與車無關。”,根據爆料,火災發生時,門店內還停有電動汽車展車,由於現場火勢較為兇猛,且店內擺放的車輛被燒的僅剩車架,因此有網友猜測,起火原因可能與停放的電動汽車有關。針對這一傳聞,車輛所屬方AITO表示,火災發生后,已第一時間對店內車輛後台數據進行分析显示,目前尚未發現車輛異常;目前仍無法判斷起火原因,正在配合相關部門調查中,火災具體原因需要等待消防等有關部門的權威調查結果。,昨晚,有內蒙古鄂爾多斯康巴什區的網友拍視頻爆料稱,一家華為手機專營店起火,店內還有一輛電動車燒着。,

  • 杏鑫平台主管_為了讓年輕人換手機,這屆手機商拼成了卷王

    杏鑫平台主管_為了讓年輕人換手機,這屆手機商拼成了卷王

    2022開年以來,手機市場經歷“凜冬”,在疫情影響、創新低迷、需求轉弱、換機周期變長等情況下,國內手機市場1-4月出貨量持續呈現下滑態勢。即將到來的“618”大促,能否成為手機市場“觸底反彈”的節點?,開啟“清庫存”模式?,“米榮OV”均有降價超千元機型,期望拉升手機銷量,近日,各大手機廠商摩拳擦掌,拉開了“618”的預熱大幕。,南都・灣財社記者梳理看到,在京東平台,以“上市發售價格”及“618最終到手價格”為標準,在OPPO、vivo、榮耀、小米、華為、realme和一加七大品牌中篩選幾款熱門機型,再統一每款手機內存最大的型號,結果显示,小米、榮耀、OPPO、vivo四大國產頭部手機品牌在此次“618”均有降價幅度超千元的機型。此外,其他品牌也有降價近千元的機型。,部分機型降價情況一覽 。(梳理/製圖:白紅國),在幾款熱門機型中,小米11 Ultra(8+256GB)價格降幅最大,最初上市價5999元,618到手價降至3699元,降價幅度高達2300元。此外,vivo X70 pro(8+256GB)、OPPO Find X3 pro(12+256GB)、榮耀50pro(8+256GB)幾款機型均降價超千元,分別降1100元、1010元及1000元。,實際上,“618”並非這些手機首次降價。南都・灣財社記者留意到,在5月中旬,疊加商家推出的“滿3000元減1500元”優惠券,小米Ultra11就已降至到手價3999元。一加9RT也至高優惠1200元。,超千元的大幅降價,是否為挽救銷量頹勢?有手機廠商業內人士向南都・灣財社記者透露,在需求量疲軟、銷量走低的情況下,許多頭部廠商或將借“618”開啟“清庫存”模式,“今年手機行業的一個重要變化是‘量價齊跌’。前兩年各品牌衝擊高端市場,量跌了,但是均價相對穩定。但今年隨着換機周期延長,消費者沒有換機動力,均價也會下降。”,“機海戰術”促銷:,發售多款新機,以首發降價激發購買欲,除了老款機型價格大幅下降,臨近“618”,許多廠商還在此節點陸續推出新機型。5月24日,小米發布Redmi Note 11T Pro、Redmi Note 11T Pro+兩款新機;vivo在5月19日發布了S15系列;榮耀將在5月30日推出70系列;OPPO的Reno8系列也將在6月1日正式開售。,大幅降價疊加密集推出新機型,在業內人士看來,這是為清庫存開展的“機海戰術”。在消費者沒有換機動力的情況下,廠商會頻繁推出新機,以多型號少庫存的方式追求最小風險,“就像當年的諾基亞一樣,現在只能‘小步快跑’,如果是單型號囤大庫存,風險太高。”,此外,以新品的名義在“618”做“首發降價”,也更能激發消費者的購買欲。南都・灣財社記者看到,各品牌近期新發售的機型,如OPPO的Reno系列、vivo的S系列,均為品牌的熱銷系列,消費者或將更樂意買單。,以“機海戰術”布局各類價位的機型,實際上,頭部智能手機品牌在今年第一季度就留意到市場變化,在各價格段間“排兵布陣”,增加新款手機型號。根據市場調研機構Counterpoint的中國手機型號銷售數據追蹤報告,2022年第一季度,位於250-399美元(按批發商價格統計,約合人民幣1700-2700元)區間的中高端智能手機所佔市場份額同比增長了近10%,占季度總銷量的25.5%,較兩年前的 16.9% 顯著增長。,這種策略尤其在24 歲及以下的年輕消費者中十分受用。Counterpoint高級分析師 Ivan Lam 表示,“中國的 Z 世代消費者在購買智能手機時非常聰明,他們更追求物超所值。通過線上的評價等信息,他們會將中高端機型的功能與高端機型進行比較,把錢花在刀刃上。此外,他們還會尋求搭配更可靠的CPU來滿足遊戲性能、影像體驗及外觀設計等方面的需求。”,廠商努力提振市場信心,,手機市場何時將“觸底反彈”?,低迷半年之久的手機市場,在廠商們大降價、多機型的布局下,會否“正中下環”,在“618”觸底反彈?,部分業內人士並不持樂觀態度。浙江大學國際聯合商學院数字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林向南都・灣財社記者分析,在“618”大促節點,手機銷量相對平時會有一定程度回升,但仍難以比肩去年同期。“因為創新乏力是當下換機周期延長的主要原因,但大促降價、發售新機等都未解決這一根本問題。而且手機如今處在一個新機斷點上,所以618大促應該不會導致手機放量。”,獨立電信分析師付亮也認為,目前影響國內手機出貨量的主要因素除了生產、物流、渠道等售前場景,還包括手機的體驗本身以及5G手機是否有“殺手級”應用。“618銷量可能不會像前幾個月那麼差,但應該很難達到往年同期水平。市場悲觀情緒仍在,創新動力不足。”,不過,也有行業觀察持樂觀態度。中金公司在5月23日發布的研報中指出,雖然去庫存仍在繼續,渠道補貨意願較弱,但隨着618年中大促及國內疫情影響減弱,渠道庫存或在二季度末回到安全水位。,手機廠商該如何挽救市場“頹勢”,助力“回暖”?盤和林認為,除了發布更符合市場需求的新款,現階段,手機廠商還應在軟件端發力。“在當前5G替代4G的階段,5G缺少重磅應用,限制了5G手機更迭進度,所以,廠商要在應用端發力,和遊戲廠商、應用開發者合作,激勵開發者打造符合市場需求的應用。”,手機廠商自身也在努力提振市場信心。現階段,有廠商在定價區間不變的前提下,疊加了更多軟硬件升級;例如多款摺疊屏手機,價格已下探至萬元以下。除了手機業務,各頭部手機廠商也在积極拓寬產品線,入局PC領域,打造第二增長曲線。,期望拉升手機銷量,近日,各大手機廠商摩拳擦掌,拉開了“618”的預熱大幕。,2022開年以來,手機市場經歷“凜冬”,在疫情影響、創新低迷、需求轉弱、換機周期變長等情況下,國內手機市場1-4月出貨量持續呈現下滑態勢。即將到來的“618”大促,能否成為手機市場“觸底反彈”的節點?,

  • 杏鑫主管註冊_投融快訊 | 原能生物完成4.1億元A輪融資;銳傑微科技完成近3億元B輪融資;微元合成生物完成近億元天使輪融資

    杏鑫主管註冊_投融快訊 | 原能生物完成4.1億元A輪融資;銳傑微科技完成近3億元B輪融資;微元合成生物完成近億元天使輪融資

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  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 華泰長城完成15.9億元戰略融資;中科億海微公司完成3億元B輪融資;天策科技成超過1億元的A輪融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 華泰長城完成15.9億元戰略融資;中科億海微公司完成3億元B輪融資;天策科技成超過1億元的A輪融資

    【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台,為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,中科億海微聯合研究所在可編程芯片與系統研究領域的核心技術團隊,順應國家創新驅動發展戰略趨勢,共同發起成立的以“FPGA”(現場可編程門陣列)為技術特色的人工智能芯片設計與應用服務高科技企業。近日完成總規模3億元的B輪融資。,天策科技是一家主要從事高性能複合材料研製與生產的民營科技企業。 公司集科、工、貿於一體,主營高性能複合材料及其製品的研製、生產、技術開發、技術服務與諮詢。近日完成超過1億元的A輪融資。,,,【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台,為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,

  • 杏鑫招商_“一稿過”奧迪小滿刷屏 扒一扒背後的公司和流量紅利

    杏鑫招商_“一稿過”奧迪小滿刷屏 扒一扒背後的公司和流量紅利

    在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素,使其在創新內涵、商業價值、美學取向,甚至在打開國際視野方面,都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感,但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日,中國二十四節氣小滿這一天,奧迪發布的《人生小滿》視頻,在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬,在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊,總播放量預計已過億。,有如互聯網熱衷上演的劇情一樣,反轉很快就來了。奧迪視頻發布當晚,自稱是《人生小滿》文案原創的博主北大滿哥發布視頻稱,奧迪的這則視頻是抄襲了他在2021年5月21日發布的一條視頻文案。,在北大滿哥發布的澄清視頻逐句對比中可以發現,文案相似度超過90%。,圖源:北大滿哥視頻號截圖,反轉劇情帶來的第二波流量收割,也讓奧迪快速做出反應:5月22日奧迪發布了致歉聲明,除了強調該事件中因監管不力、審核不嚴給劉德華先生、北大滿哥及相關方造成的困擾表示歉意,並緊急全網下架該視頻。,圖源:奧迪官微,事實上,隨着北大滿哥推動的事件反轉,讓互聯網廣大吃瓜群眾再度掀起一波輿論話題外,這後背還有很多未知問題待解:,視頻的當事人:奧迪、代理公司以及視頻出鏡人劉德華應該負什麼樣的責任?,博主北大滿哥的文案和詩詞是否是原創?還是借奧迪換取二次流量?,究竟是什麼樣的流程和過程造成了現在這樣的結果?,北大滿哥在這次反轉事件中能收穫什麼?,隨着事件不斷髮酵,我們暫且先不對如上問題作出判斷。,回過頭看奧迪的這則道歉聲明,牽出了抄襲事件的始作俑者:廣告代理商M&C Saatchi,上思廣告(上海)上海有限公司。關於這家公司最為濃墨重彩的一部分,就是其創始人是來自英國的廣告傳奇教父Maurice Saatchi & Charles Saatchi。但是隨後,看似頗有淵源的盛世長城中國緊急發表聲明,否認了這層關係,稱M&C Saatchi上思廣告不是陽獅集團下屬分公司,和陽獅集團或者盛世長城(Saatchi &Saatchi)沒有關係。,事實上,M&C Saatchi也就是上思廣告,在行業中的所謂國際公司形象,除了其具有傳奇色彩的創始人故事,其在行業中的地位其實遠沒有它的歷史那樣有那麼大的影響力。其位於倫敦的總公司在2019年時就曾經歷了財務業績造假醜聞,除了創始人的名氣,其在行業中的地位遠不如一些傳統代理商。其實在汽車行業也不乏類似的品牌,比如已經破產的寶沃。靠着品牌歷史過活,實際的能力可能已經遠遠與行業脫節。,圖源:上思廣告官網,2000年,M&C SAATCH成立了全新的互動營銷公司,公司名稱為M&C SAATCHI-i,並在中國和印度設立分公司,並在兩地拓展業務。,雖然對於上思廣告來說,中國是其目前一個重要的區域市場,但是一位廣告行業人士告訴品駕,現在很多廣告公司都只是皮包公司,提供幾個創意,拿下客戶后,然後找外包執行。可以想見,從創意、執行,到甲方看中傳播效果而對內容審核的疏忽,共同造成了一次傳播翻車事件。,在真相徹底揭曉之前,其實有一個問題是肯定的:作為在中國市場深耕幾十年、擁有百萬級保有市場的德國豪華品牌,奧迪與其廣告代理商在品牌傳播的一次疏忽,其實正是整個行業需要警惕的汽車agency和甲方共同墮落的範本事件,也折射出了外資廣告代理商在中國本土市場的困境。,諷刺的是,在《人生小滿》的視頻導演彭楊軍的微博中提到,這則視頻收穫客戶“一稿過”。,一稿過背後,是奧迪看到借中國傳統文化和名人效應疊加帶來的巨大流量,而其背後的廣告代理商,更是在互聯網流量思維和短視頻盛行下的行業低門檻準則下,對於何為原創,何為抄襲的界限的漸漸模糊。這或許也是奧迪代理商敢於整段文案照搬的主要原因,最終演變成了吃瓜群眾的“貴圈真亂”。,更何況,抄襲的直接是抖音博主的UGC版本,如品牌策劃人楊不壞所說,在互聯網時代做內容,必須要保持誠實,不能抄襲,因為抄了一定會被人發現,除非你抄完做的內容沒人看,如果有人看被傳播,毫無例外的會被拔出來,得不償失。,人民日報評論稱,從創意好評到抄襲翻車,品牌營銷“失速”的背後暴露出不少問題,不僅是“審核不力,監管不嚴”,對原創的尊重、對知識產權的保護,尤其值得深思。,隨着《人生小滿》的刷屏,這則視頻的導演、文案創作者都藉助社交媒體刷了一波存在感,不過很快,隨着這股巨大流量隨着劇情反轉,他們成為第一批背鍋俠,但是接下來的劇情會如何走向,可能會依然超出我們的想象。,圖源:微博截圖,不過可以肯定的是,這次視頻抄襲事件也讓擁有百萬粉絲的網紅北大滿哥和他背後的運營公司成為受益者。,北大滿哥,抖音擁有300萬粉絲的視頻博主,主要做互聯網在線教育內容,從2020年4月第一條視頻開始,北大滿哥的抖音原創視頻內容已經超過500個,隨着北大滿哥的反轉視頻爆出,其抖音賬號一天漲粉已經近30萬。這次在奧迪與劉德華的雙重效應疊加下,北大滿哥和其背後的賬號運營機構反而有了進一步獲取流量的好機會。,如果這是一次對原創內容抄襲的實錘事件,北大滿哥是否能夠掀起一次對自媒體時代短視頻UGC內容的產權保護,還是僅僅是看中了一次獲取流量的商業機會,也將推動這次抄襲事件的根本走向。,有人認為這次營銷翻車事件堪稱奧迪的大型社死現場,但是恰恰相反,奧迪與它的代理商和公關團隊正在思考的是如何藉助這次反轉帶來的二次流量來刷新一波營銷熱度。,網絡上已經有各種出招人士紛紛出謀划策,比如不如讓劉德華和北大滿哥在芒種的時候連個麥,再刷一波熱度,來一次商業利益大和解。,畢竟流量時代的記憶是很弱的,而被愚弄慣了的大眾,在吃瓜心裏的作祟下,或許會促成新一次的多方共贏。,圖源:北大滿哥視頻號截圖,在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素,使其在創新內涵、商業價值、美學取向,甚至在打開國際視野方面,都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感,但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日,中國二十四節氣小滿這一天,奧迪發布的《人生小滿》視頻,在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬,在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊,總播放量預計已過億。,

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