• 杏鑫代理開戶_午報 | iPhone13包裝已被華強北破解;阿里旗下多個App已接入微信支付

    杏鑫代理開戶_午報 | iPhone13包裝已被華強北破解;阿里旗下多個App已接入微信支付

    iPhone14大曝光:外形全變,9月24日,蘋果iphone13系列正式開售,不少果粉拿到了購買的iphone13並在網上曬出了開箱。但是新機使用后卻引來了不少首批用戶的吐槽。,有外媒爆料稱,iPhone14會迎來“完全重新設計”。之前,天風國際郭老師預測,蘋果會在2022年的iPhone14Pro上移除劉海,採用打孔屏設計,類似今天很多Android手機。甚至有消息人士宣稱,自己見過iPhone14ProMax的原型機照片,無劉海。,:-0 13還沒買到。,iPhone13新包裝已被華強北破解,9月27日,有網友曝光了一段視頻,展示了華強北商家正對iPhone13系列進行包裝后封,與原裝並無不同,且操作非常簡單。這意味着,後續市場上可能會出現后封機器冒充原封產品,難以分辨真假。,:-0 認準正規渠道。,阿里旗下多個App已接入微信支付,淘寶App自8月接入銀聯雲閃付以來,目前已覆蓋全量用戶。同時,阿里旗下餓了么、優酷、大麥、考拉海購、書旗等應用均已接入微信支付。日前,淘特、閑魚、盒馬等App也已申請接入微信支付,正在等待微信審核。9月初,工信部召開了“屏蔽網址鏈接問題行政指導會”,要求從9月17日起,各平台必須按標準解除屏蔽。,:-0 期待淘寶也接入。,視頻平台重新上架迪迦奧特曼 ,9月27日,B站、騰訊等視頻平台重新上架了《迪迦奧特曼》。此前的9月24日,《迪迦奧特曼》在各大視頻平台下架引髮網友熱議。,:-0 光又回來了。,豆瓣部分娛樂小組不限期停用整改,豆瓣青青草原小組、踩組、人才組、秀組等娛樂小組不限期停用整改。此前,豆瓣鵝組停用整改兩個月。,:-0 支持!,,:-0 13還沒買到。,iPhone14大曝光:外形全變,

  • 杏鑫平台主管_陸正耀“趣小面”106家店估值10億 尋求1億融資

    杏鑫平台主管_陸正耀“趣小面”106家店估值10億 尋求1億融資

    陸正耀旗下餐飲品牌趣小面正在尋求一輪融資。據消息人士透露,本輪融資趣小面估值10億元,預計融資1億元。,今年4月,趣小面開始籌備,這是陸正耀繼瑞幸咖啡之後又一個新的創業項目。當時以蘭州拉麵和川渝小面為代表的麵食賽道迎來融資潮,陸正耀再一次站在了風口上。趣小面主打各式小面、現制鹵貨、甜品飲料、特色涼菜共八大系列。8月8日開始,第一批趣小面總計25家陸續營業。,消費者期盼着後來者陸正耀成為麵條界的“價格屠夫”,但這次他們失望了。和其他品牌相比,在不打折的情況下,無論是價格和口味,趣小面的優勢都不大。,麵條不同於咖啡,在國內幾乎每個消費者對這個品類都有清晰的感知。更嚴峻的是,在瑞幸咖啡之前大規模融資的咖啡品牌屈指可數,而如今已經多家拉麵/小面品牌獲得了不菲的融資,高瓴創投、紅杉資本、源碼資本、金沙江創投等知名機構都已經布局。趣小面已經失去了先發優勢。,但這並不意味着市場的窗口期已經關閉。張拉拉、陳香貴、遇見小面這些品牌的創始人大多具備餐飲背景,他們的優勢在創業的前段,即如何開出一家好吃的店,但到了後續大規模擴張時期,很多人不具備規模化開店的能力以及管理能力,這恰恰是陸正耀的優勢。,因此,對於趣小面來說,他們最大的難題是從0到1階段。餐飲行業的規律是,如果3個月內,沒能站住腳跟,很快會被吞沒。眼下,開業一個月的趣小面,走到了十字路口。,106家店,估值10億高不高?,並不用等到陸正耀進場,拉麵/小面餐飲連鎖品牌的發令槍就已經響起。10億估值似乎是玩家的入場券――牛肉拉麵品牌馬記永和陳香貴今年4月都以10億元的價格尋求融資,且都順利完成了融資。,更早一些,今年3月擁有150家門店的遇見小面估值就已經達到10億元,半年過去,資本給出了它30億元的價值預估。資本對於一碗面的喜愛溢於言表。,作為後來者的趣小面也想以10億估值的價格獲得資本青睞。一些曾經就職於陸正耀創辦的公司(包括趣小面、瑞幸咖啡、神州租車等)員工認為這樣的估值過高了。,僅從門店數量來看,這樣的說法有失偏頗。,4月底,在陳香貴以10億元尋求融資時,其已開業門店為22家。而當紅杉給出馬記永10億元估值時,其已開業門店和未開業門店分別為15家和20家。現在,美團的數據显示,趣小面已開業門店有25家,未開業門店也有81家。這樣來看,趣小面的估值並不高。,即便如此,資本的熱情並沒有想象中那麼高。一位曾和陸正耀接觸的風投機構告訴Tech星球,趣小面本輪計劃融資1億元,打算給他們預留幾個點,考慮到風險,他們選擇了放棄。,讓員工們覺得估值偏高的最主要原因是口味問題。中國人吃面,吃出了花樣,在這個細分品類上,想要取悅挑剔的中國人的味蕾,需要在餐品本身上下功夫。,中餐的精髓是現炒現賣,因此每家的餐品都有自己的特色。但為了適應都市人快節奏的生活,料理包出現了。使用料理包的結果是,特色不再。“這是一碗拼湊的面,背後有8個供應商。”一位瑞幸前員工說道,“只有冰粉是自己研發的”。,從項目籌備到真正開業,缺乏餐飲背景的趣小麵糰隊匆匆上陣,為消費者呈上一份口味欠佳的麵條。挑剔的麵食愛好者並不買單。,趣小面希望用超低折扣取悅顧客。在北京,位於銀河SOHO的趣小麵店評分達到了4.6分,很多人因為頭碗面3.8折的折扣而來。按照這個折扣,一碗面的價格不到10塊錢。,“特別慶幸是試吃的價格,面又麻又辣,着實一般,不過肥腸處理得很乾凈。”一位顧客寫道。,這是瑞幸咖啡最擅長的價格戰。但是,退去折扣,趣小面的價格遠高於同類型產品,加上消費者對趣小面的期望更高,導致了較低的復購率。,大規模擴張暫緩,趣小面並沒有延續瑞幸咖啡一樣的瘋狂速度。,Tech星球走訪發現,位於北京北四環遠洋未來匯廣場地下一層的店鋪從8月初就開始裝修,裝修工期到10月3日。位於悅食里美食街的店鋪,裝修日期則一直在延期,從8月30日延期到9月12日,又推遲到9月25日,延遲的理由是需要添置廚房新設備。,一位瑞幸咖啡員工告訴Tech星球,當初瑞幸咖啡的開店速度非常快,雖然面積小,從裝修到開店基本半個月,大店也才需要一個月。趣小面這樣的開店速度讓他覺得甚是驚訝。,趣小面可承受的虧損力度並不大,陸正耀要求每家開業的店鋪都實現盈利。但一位舌尖科技(趣小面)公司員工告訴Tech星球,目前基本處於全線虧損的狀態。,但這並不能說明,趣小面經營情況不好。畢竟,任何行業都需要一定的回本周期,而趣小面也才開業一個月。,“要求每家店都盈利,這基本上不太現實。”一位接近陸正耀的人士表示,主要是資金有限。,讓員工信心不足的是推遲的計劃。趣小面的拓展計劃分為兩批:第一批涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門、濟南、天津、武漢、西安等14個一線或新一線城市;第二批從8月18日開始,涉及福州、南昌、長沙、合肥等8個城市。,Tech星球從舌尖科技(趣小面)內部了解到,9月初,第二批城市的拓展計劃已經暫停。一位參加拓展計劃的員工表示,目前他們的工作以調研為主。,在美團上,一共可以搜索到106家趣小麵店鋪,其中已經開業25家,還有81家尚未開業。一位接近舌尖科技高層的人士表示,現在沒有開業的店鋪短時間內都不會開業,可能會重修裝修設計。,一位舌尖科技內部員工稱,現在主要是在調整廚房,如果改完廚房生意依然不好,再加上沒有產品更新的話,那未來就不好說。,一些員工覺得,趣小面來得太匆忙了。“4月份定下來做面,現在定位不清晰。”,陌生的領域,不夠充沛的現金流,匆匆上線的產品,這一切最終造成了趣小面不夠受歡迎。,60后陸正耀難搞定年輕消費者?,現年52歲的陸正耀並不是年輕的創業者,但他曾經打造出受到年輕人歡迎的瑞幸咖啡。年輕人用真金白銀為這家咖啡買單,即便它曾經財務造假。,這其中,除去情懷因素,瑞幸咖啡的產品研發不容忽視。Tech星球了解到,瑞幸內部新品研發採用賽馬機制,最終上哪款產品由產品團隊決定,而不是公司一號位。年輕的產品團隊更了解90后、00后的消費偏好,因此,才會誕生一月賣了1000萬杯的生椰拿鐵。,但在產品研发上,趣小面並沒有延續瑞幸咖啡的打法。一位知情人士向Tech星球透露,趣小面的產品更多由陸正耀自己定。但新一屆消費者的需求和60后的陸正耀差異很大。,一位熟悉陸正耀的人評價道,瑞幸咖啡創造了新的模式,而趣小面沒有,這是目前沒有引起市場關注的關鍵。,品類不同,營銷策略不同。“咖啡有很強的社交屬性,可以通過裂變營銷。但是面不具備社交屬性,所以營銷方式不能復用。”上述人士評價道。,在社交平台上,消費者的熱情並不高。比如,在趣小面的官方微博至今只有304個粉絲。,新的賽道,新的對手,一些瑞幸員工動搖了原本要去舌尖科技(趣小面)公司就職的想法,他們打算再看看。,但市場依然擁有巨大的前景,麵食擁有廣泛的消費市場基礎,嗜辣已經成為當代年輕人的飲食習慣,兩個因素疊加,重慶小面這個品類會成為市場接納度的最大的餐飲品類之一。,在小面這個細分品類上,趣小面最大的,也是最知名的競爭對手是估值30億的遇見小面。目前,這家起步華南地區的麵館將在年底門店增至200家,而在2019年以前,遇見小面的門店數並不多,創業5年全國門店僅50家左右。,相比之下,咖啡是及其容易標準化的產品,而面需要經過不斷調整,尤其對於餐飲新手陸正耀。眼下,對於趣小面來說,迅速擴大規模或許不是第一選擇,而他們的第一選擇應該是做出一碗讓消費者滿意的面。,麵條不同於咖啡,在國內幾乎每個消費者對這個品類都有清晰的感知。更嚴峻的是,在瑞幸咖啡之前大規模融資的咖啡品牌屈指可數,而如今已經多家拉麵/小面品牌獲得了不菲的融資,高瓴創投、紅杉資本、源碼資本、金沙江創投等知名機構都已經布局。趣小面已經失去了先發優勢。,陸正耀旗下餐飲品牌趣小面正在尋求一輪融資。據消息人士透露,本輪融資趣小面估值10億元,預計融資1億元。,

  • 杏鑫招商_OPPO在中國和歐洲分別對諾基亞發起數起5G專利侵權訴訟

    杏鑫招商_OPPO在中國和歐洲分別對諾基亞發起數起5G專利侵權訴訟

    近日,OPPO 在中國和歐洲分別對諾基亞發起數起專利侵權訴訟,其中涉案的專利均為 5G 標準必要專利。顯然,這是 OPPO 對月前諾基亞發起全球專利訴訟的反擊。,隨着 5G 技術逐漸商用,以 OPPO 為代表的中國手機公司和以諾基亞為代表的海外傳統“專利大戶”圍繞 5G 標準必要專利許可費率的博弈愈演愈烈。,剛剛和戴姆勒解決了專利糾紛的諾基亞迫不及待殺向 5G 領域,其意在借與 OPPO 的專利戰爭奠定 5G 標準必要專利的收費基調。據外媒報道,諾基亞在印度、英國、法國、德國等 9 個國家多線出擊,聲勢之大引發業界一片嘩然。,需知過去十餘年被諾基亞起訴的企業不在少數,但幾乎沒有專利實施人反訴諾基亞侵權,終端廠商們習慣了被動應對,究其原因一是自身缺乏高質量的專利資產,二也不排除缺乏和諾基亞正面對峙的勇氣。,如果說愛立信與三星兩大巨頭的糾紛將這場關於 5G 專利許可標準的大戰拉開帷幕,華為宣布 5G 許可費率為這部劇埋下關鍵伏筆。從 3G 時代的被動跟隨,到 4G 時代的參与標準,再到 5G 時代強勢崛起,中國廠商在專利領域的實力已今非昔比。,諾基亞的對手們:從聯想、戴姆勒到 OPPO,今年 7 月初,諾基亞同時在印度、法國、德國、英國等全球 9 個國家對 OPPO 提出幾十起專利侵權訴訟。業內猜測,發生糾紛的原因可能是雙方未能就 5G 專利許可達成一致。,自諾基亞退出終端市場以來,這家老牌巨頭再難掩頹勢,專利許可業務在其內部的重要性直線上升。隨着華為崛起,在電信設備和服務市場上直攖其鋒的諾基亞更是舉步維艱。雖然近兩年來,靠吃“華為紅利”諾基亞業績大幅反彈,但在 5G 最大的市場中國,卻始終沒能打開局面。,2020 年,諾基亞在中國市場的 5G 建設招標中顆粒無收。諾基亞 2021 年第一季度報告显示,從 2020 年初至今,諾基亞在大中華區的季度平均收入低於 5 億歐元,僅占諾基亞總收入的 8%,不及諾基亞在歐洲、北美市場的三分之一。,這種情況下,諾基亞的專利許可政策日益激進,動輒掀起聲勢浩大的全球性專利訴訟以期收取不菲的許可費。2019 年,諾基亞在美國、巴西、印度、德國等多地對聯想提起專利侵權訴訟。這場專利大戰持續一年有餘,至今年 4 月才以和解告終。,與此同時,諾基亞還在與汽車巨頭戴姆勒開展專利訴訟。眾所周知,2019 年伴隨着 5G 商用,物聯網迎來爆發,諾基亞選擇此時與戴姆勒開戰意味深長。這場爭端不僅涉及戴姆勒,還將戴姆勒的眾多供應商捲入其中,包括大陸集團、華為、Burry、TomTom、羅伯特博世等。直至今年 6 月,雙方才達成和解,撤回所有未決訴訟。,剛剛拿下聯想和戴姆勒的諾基亞,馬不停蹄將矛頭對準了 OPPO,這一次諾基亞的目標是 5G 手機市場,也是諾基亞專利許可業務最重要的市場。顯然,諾基亞有意以多地訴訟速戰速決,藉此為 5G 專利許可收費儘快樹立“屬於諾基亞的規則”。,有備無患:儲備基站專利成終端廠商新功課,諾基亞退出終端市場某種程度上讓其對於終端廠商有了類似 NPE 的性質,這也是多數廠商難以與其抗衡的原因。作為非實施實體,NPE 持有專利卻不會用到這些專利,因此被控侵權公司不能通過訴訟反制以抗衡。本身在通信標準必要專利方面已足夠強大,加上難以被起訴專利侵權的特質,使得諾基亞在專利訴訟中較難被反訴。,實際上,在 5G 萬物互融時代,5G 領域的通信標準專利應用的範圍就更加廣泛,不但應用在終端領域,也會用在任何需要 5G 網絡通信的萬物中,因此 5G 通信標準專利,在萬物互融時代的價值就越顯重要。,這些跡象表明,隨着 5G 時代來臨,儲備基站類專利正在成為終端廠商們的新功課。儲備足夠多與自身業務相關的高價值專利是紮實專利基本功的第一步,也是防禦型措施。而有意識為可能的專利風險儲備進攻型專利,對於國內企業爭奪專利話語權同樣必不可少。從積累通信、音視頻、AI、5G 等相關專利,到儲備基站類專利,國內企業正在從全球知識產權規則的遵循者,過渡為知識產權規則的參与者。,據公開信息显示,截至 2021 年 6 月 30 日,OPPO 全球專利申請量超過 65000 件,全球授權數量超過 30000 件。其中,發明專利申請數量超過 58000 件,發明專利申請在所有專利申請中佔比 90%。據德國領先研究機構 IPlytics 發布 2021 年全球 5G 標準必要專利宣稱數量報告,OPPO 全球排名前十。,除了專利申請,5G 時代也給了專利權人和專利實施人在專利許可的規則方面重新博弈、修訂規則的空間。一方面,權利人和實施人的實力天平已不同以往,華為、OPPO 等有實力的實施人均參与了 5G 標準制定,積累了相當強大的 5G 專利實力。另一方面,5G 技術不同於 3G、4G 的應用空間,將汽車、家電、各類智能終端等行業均捲入其中,而以往由通信、手機行業而來的許可規則未必適用於其他行業,探索更因時制宜的許可模式成為全球課題。,5G 費率之爭:權利人 VS 實施人,事實上,圍繞 5G 許可模式的博弈早已開始。2020 年底,三星率先向中國武漢中院提起訴訟,要求確定其與愛立信之間的全球許可條款。幾乎同時,愛立信在美國得克薩斯州起訴三星,稱三星拒絕接受 FRAND 許可費率。這場隨後愈演愈烈的互訴拉開了 5G 專利糾紛的序幕。不過,這場大戰來勢洶洶卻戛然而止,僅僅 5 個月後,三星和愛立信宣布達成全球和解協議,未能對 5G…

  • 杏鑫代理開戶_騰訊推出“共同富裕”主題配捐日:已籌集善款4.3億元

    杏鑫代理開戶_騰訊推出“共同富裕”主題配捐日:已籌集善款4.3億元

    9月5日是第六個“中華慈善日”,騰訊當日啟動共同富裕專場,號召萬千愛心網友關注民生髮展類議題,助力公益慈善行業履行第三次分配的社會擔當同時,騰訊推出“共同富裕”主題配捐日活動,這是騰訊500億元“共同富裕專項計劃”的首批落地活動之一。,騰訊公益數據显示,截至9月5日18時,共有473萬人次捐出2.7億元,再加上騰訊基金會1.6億元的配捐,已經籌集善款4.3億元。,這額善款將幫助到災后重建、鄉村振興、弱勢人群等項目,項目重點覆蓋涉及中西部、山區農村等多個欠發達地區。,本次共同富裕主題日,騰訊推出了多個項目,其中“我要上大學”、“希望小屋關愛計劃”、“壹基金兒童服務站”、“助醫愛心小家”、“新悅讀成長計劃”最受網友青睞。,除了直接捐款,騰訊還提供了答題、送小紅花兩種不花錢就能參与的捐助方式,截止目前累計回答公益題目515萬道,多渠道領取可獲得助力配捐的小紅花907萬朵。,今年,騰訊已投入500億元設立可持續社會價值事業部,並投入500億元啟動共同富裕專項計劃。,,本次共同富裕主題日,騰訊推出了多個項目,其中“我要上大學”、“希望小屋關愛計劃”、“壹基金兒童服務站”、“助醫愛心小家”、“新悅讀成長計劃”最受網友青睞。,9月5日是第六個“中華慈善日”,騰訊當日啟動共同富裕專場,號召萬千愛心網友關注民生髮展類議題,助力公益慈善行業履行第三次分配的社會擔當同時,騰訊推出“共同富裕”主題配捐日活動,這是騰訊500億元“共同富裕專項計劃”的首批落地活動之一。,

  • 杏鑫代理開戶_午報 | 奈雪的茶深夜致歉;漫威發布蜘蛛俠英雄無歸預告

    杏鑫代理開戶_午報 | 奈雪的茶深夜致歉;漫威發布蜘蛛俠英雄無歸預告

    奈雪的茶深夜致歉,深感痛心,接受處罰,8月23日,市場監管總局公開6起食品安全案件查處情況。其中,擬對奈雪的茶2家涉事門店均給予頂格罰款10萬元,對2家門店店長分別罰款25萬元和罰款28萬元。對此,奈雪的茶24日凌晨發文稱,接受處罰,深感痛心,並向廣大消費者致以誠摯的歉意。,:-0 標籤掉進芒果泥……,多款APP下線拍照搜題功能,在“雙減”政策落地的一個月時間內,教培行業風起雲涌。其中,被明令禁止的拍照搜題軟件也陸續進行了整改。截至8月23日,阿凡題、題拍拍均已下線拍照搜題功能。業內人士表示,拍搜類軟件合規的關鍵點在於轉換場景和使用人群,設置身份限制和認證。而轉換新場景的機構,或還能探索出新的進校業務。,:-0 支持!,微博回應“花錢撤熱搜”傳言:熱搜排序不存在任何商業售賣位置,8月23日上午,微博管理員發布公告公布微博熱搜管理規則,回應“花錢撤熱搜”、“花錢壓熱搜”等傳言。公告稱,熱搜排序中,不存在任何商業售賣位置。熱搜榜排序之外,存在兩個廣告資源位,一個在第3位熱搜詞之下,一個在第6位熱搜詞之下。其中商業廣告會展示“商”標籤。廣告資源位不參与熱搜排序競爭,也不會影響其它詞的熱度計算。,:-0 你怎麼看?,泡泡瑪特成立樂園管理新公司,天眼查App显示,近日,北京泡泡瑪特樂園管理有限公司成立,註冊資本1000萬人民幣,法定代表人為胡健,經營範圍含城市公園管理、遊樂園、票務代理、演出場所經營、演出經紀、遊藝娛樂活動等。股東信息显示,該公司由北京泡泡瑪特文化創意有限公司全資持股。,:-0 IP在手呀……,漫威電影蜘蛛俠英雄無歸,發布預告,電影《蜘蛛俠:英雄無歸》預告正式發布!小蜘蛛等回歸,奇異博士新加盟該系列,多元宇宙真的來了,經典反派章魚博士、電光人、綠魔也出來打招呼。,前兩部導演喬・沃茨繼續執導,《超凡蜘蛛俠2》的傑米・福克斯回歸飾演電光人,老版《蜘蛛俠2》的阿爾弗雷德・莫里納回歸飾演章魚博士,本尼迪克特・康伯巴奇飾演奇異博士,湯姆・霍蘭德、贊達亞、瑪麗莎・托梅、雅各布・巴特朗、托尼・雷沃羅利等繼續出演,今年12月17日北美上映。,:-0 期待三代同框名場面。,,多款APP下線拍照搜題功能,奈雪的茶深夜致歉,深感痛心,接受處罰,

  • 杏鑫主管註冊_APP不能強制個性化推薦了,你知道如何關閉嗎?

    杏鑫主管註冊_APP不能強制個性化推薦了,你知道如何關閉嗎?

    從淘寶的“千人千面”到抖音不停給你喂送的短視頻,個性化推薦系統早已成為各大互聯網平台吸引用戶留存、消費的必備武器了。,而11月1日即將生效的《中華人民共和國個人信息保護法》(後用《個保法》指代)讓普通用戶有了拒絕的權利。,個性化推薦的本質就是“讓渡信息換取便利”,而它的風險就是潛在的個人信息安全隱患――不少移動應用都將個性化推薦建立在對敏感個人信息的收集上。,一場信息換便利的交易,個性化推薦並不是新鮮概念。早在2003年,名為“Item to Item(商品到商品)”的協同推薦算法就被亞馬遜運用在預測客戶的商品偏好上。以消費者為導向的推薦系統(customized recommendation)也成為Google、Facebook等互聯網巨頭的“秘密武器”。,個性化推薦系統在《個保法》的框架下包含在“自動化決策”這個概念里。所謂“自動化決策”,就是指“通過計算機程序自動分析、評估個人的行為習慣、興趣愛好或者經濟、健康、信用狀況等,並進行決策的活動”。,在目前的App中,個性化推薦功能有多普遍?,通過閱讀多個熱門App的隱私政策,澎湃新聞發現,不僅是社交、購物App,連導航、支付App都已經用上了個性化推薦的技術。主要目的不僅是內容和服務的定製,還有廣告的精準投放。,,“定製化”對消費者來說是一種誘惑,這在廣告推送上同樣適用。2021年,德勤(Deloitte)發布的在線消費行為報告显示,個性化推薦大幅提升了消費者對廣告的接受度。不少消費者認為,個性化廣告有助於決策,讓網絡消費變得容易。,然而世上沒有免費的午餐。百度董事長兼CEO李彥宏曾指出,“中國人對隱私問題的態度更開放,也相對來說沒那麼敏感。如果他們可以用隱私換取便利、安全或者效率,在很多情況下,他們就願意這麼做。”,28個熱門App的隱私政策显示,使用行為、賬戶信息、設備信息、地理位置、服務日誌和Cookie是實現個性化推薦普遍需要收集的信息種類。其中,賬戶和位置信息更涉及《個保法》和國家標準《個人信息安全規範》所定義的敏感個人信息。而行為記錄是最常被收集用於個性化推薦的信息類型,近九成的被調研App都有涉及。,即使部分信息不涉及財產、健康、身份和生物等敏感特徵,但進行組合后仍存在風險。中科院自動化研究所研究員雷震在接受澎湃新聞採訪時表示:“一旦一般信息之間沒有分開存儲,或者與身份等敏感信息一同存儲,泄露的危害性可能不亞於敏感信息。因為通過一般信息就可以追溯完整的個人信息。”,如何對個性化推薦說“不”?,除了面對用戶信息時表現出的“貪婪”之外,個性化推薦也常常被認為是造成信息繭房和手機成癮的幫凶。《個保法》第二十四條則明確提出:“通過自動化決策方式向個人進行信息推送、商業營銷,應提供不針對其個人特徵的選項或提供便捷的拒絕方式”,給了我們一個跳出這個“甜蜜陷阱”的機會。,雖然《個保法》還沒有正式生效,但28個App中的26個都已設置了個性化推薦功能的開關。不過,行使拒絕權依然不那麼容易。,打開App后,平均需要點擊6次才能關掉個性化推薦,在微信中甚至要點擊9次。,除此之外,至少有12個App對個性化內容和個性化廣告推薦進行了區分,用戶需要分別進行操作。而這兩個開關還經常會被放在不同的入口下面。,,入口隱蔽是另一個難題。在“隱私設置”中放置個性化推薦開關是較為普遍的做法,但微信、快手等應用卻將開關設置在隱私條款的文本中,而且往往是在這些動輒幾千字的文本的中段。,拒絕“個性化”換來的是什麼?大多App的回答是:“實現對推薦內容的控制及自主決策”。在關閉個性化廣告時許多App還要提醒一句“在不降低數量的情況下降低廣告推薦的相關度”。,誠然,和廣告一樣,個性化推薦本身已經是互聯網產品盈利模式中不可或缺的一環了,而且在很多場景下確實也給用戶提供了便利。因此,不僅是《個保法》,歐盟《通用數據保護條例》(GDPR)和《加利福尼亞州消費者隱私保護法案》(CCPA)也都沒有要求個性化推薦默認關閉,但三者都賦予了用戶拒絕“被定製”的權利。,或許很多人還是會希望接收到個性化的內容,或許解決個性化推薦帶來的問題也無法一蹴而就,但至少互聯網巨頭和普通用戶之間的權力天平這次朝後者傾斜了一些。,,一場信息換便利的交易,從淘寶的“千人千面”到抖音不停給你喂送的短視頻,個性化推薦系統早已成為各大互聯網平台吸引用戶留存、消費的必備武器了。,

  • 杏鑫代理註冊_小米手機“MI”Logo將成歷史,曾被解讀為“完成不可能的任務”

    杏鑫代理註冊_小米手機“MI”Logo將成歷史,曾被解讀為“完成不可能的任務”

    9月25日消息,從技術社區Neowin報道獲悉,小米推出的MIX 4全面屏手機已經採用全新的“xiaomi”品牌Logo,不再使用“MI”品牌Logo。稍早,小米11系列海外版機身已用上“xiaomi”Logo,但宣傳文字上仍使用MI 11 的寫法。,小米公司也表示,未來推出的所有產品將不再使用“MI”品牌Logo,而是使用“xiaomi”品牌Logo。,其實,小米在國內銷售的產品很早已經取消了“MI”品牌。從小米10S系列手機開始,小米手機上已開始使用“xiaomi”品牌Logo。,據悉,“MI”品牌Logo已伴隨小米公司十年之久,成立初期一度被外界認為是Mobile Internet的縮寫,即小米是致力於移動互聯網的科技公司。後來也有解讀為Mission Impossible的縮寫,即完成不可能的任務。,雖然產品將不再使用“MI”品牌Logo,但小米公司logo仍會繼續使用“MI”。3月30日晚,雷軍在小米春季新品發布會表示,將啟用原研哉參与設計的新Logo,但因變化不大,被網友嘲笑200萬打水漂。對此,雷軍反駁道,“不只是將形狀從方形變成圓形,還改變了品牌的內部精神和心態。”,據悉,“MI”品牌Logo已伴隨小米公司十年之久,成立初期一度被外界認為是Mobile Internet的縮寫,即小米是致力於移動互聯網的科技公司。後來也有解讀為Mission Impossible的縮寫,即完成不可能的任務。,9月25日消息,從技術社區Neowin報道獲悉,小米推出的MIX 4全面屏手機已經採用全新的“xiaomi”品牌Logo,不再使用“MI”品牌Logo。稍早,小米11系列海外版機身已用上“xiaomi”Logo,但宣傳文字上仍使用MI 11 的寫法。,

  • 杏鑫總代理_決不允許盜版網課消解“雙減”效果

    杏鑫總代理_決不允許盜版網課消解“雙減”效果

    進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔政策出台後,沒等家長和孩子們鬆口氣,各種網課的視頻課程又成了搶手資源,銷售人員也在製造新的焦慮,“回家什麼時候都能看,這個沒人管你”“想看多少時間想看多少遍都隨意,提升成績特別快”……這些網課視頻大量的都是盜版翻錄,不僅質量無保證,還涉嫌違法。,中央出台“雙減”政策后,地方版“雙減”措施也紛紛亮相。8月17日出台的北京“雙減”文件,從四方面提升校內服務,從六方面治理校外培訓,有不少亮點。8月13日發布的廣州“雙減”通知,要求各區全面摸查校外培訓機構。中央與地方雙雙發力之下,“雙減”政策落地效果可期。,不過,我們要警惕“雙減”效果被消解。目前熱銷的盜版網課很可能增加學生負擔,因為家長購買、存儲這種課件資源后,就會讓孩子學習盜版網課,那麼“雙減”給孩子帶來的休息時間就有可能被盜版網課“填滿”;學生的負擔被“雙減”政策減輕后,盜版網課不排除變成新的負擔。,而且,“雙減”政策明確禁止超綱超前教學,而家長購買盜版網課後,出於銜接、預習、搶跑等目的,有可能讓孩子提前通過盜版網課學習未來即將學習的內容。這除了增加學生負擔,還會影響正常教學秩序。此外,盜版網課質量無保障有可能誤導孩子,孩子使用盜版網課也不利於培養法治意識,因為盜版網課屬於侵權產品。,綜上所述,既不能讓盜版網課消解“雙減”政策效果,也不能讓其給孩子造成其他不良影響。而要治理盜版網課,首先,要引導家長配合“雙減”遠離盜版網課。“雙減”政策要見效,離不開家長配合。家長要意識到,“雙減”是為孩子好,給孩子隨意加課弊端不少,家長尤其不能被盜版網課銷售者炮製的焦慮所裹挾。,其次,對盜版網課要依法治理。網店等渠道在這時候瘋狂推銷盜版網課,是因為看到“雙減”帶來了“商機”,即限制校外培訓機構教授學科類內容,而不少家長仍有需求,於是通過給家長製造焦慮,趁機銷售盜版網課來牟利。對盜版網課的翻錄者、銷售者,應當依據《著作權法》《刑法》進行打擊,被侵權人也要积極維權。,另外,各所學校要發揮更大作用。既要引導學生遠離盜版網課,也要通過家長課堂等渠道科學引導家長;既要通過課堂教育滿足學生正常學習需求,也要對學習差的學生因人施教。這樣一來,學生對於盜版網課就不會有需求。同時,電商平台、搜索引擎等也要自覺配合“雙減”政策實施並反對盜版,嚴禁推廣銷售盜版網課。,盜版行為本來就屬於重點治理對象,加之盜版網課消解“雙減”效果,更應該嚴厲打擊。希望有關方面以媒體報道為線索,對“雙減”政策背景下的販賣盜版網課行為進行全網整治。其中,網絡平台要負起主體責任,有關部門要扛起監管責任,家長要积極配合,輿論要加強監督,各方圍堵之下,相信盜版網課會得到有效治理。,其中,家長恢復理性與嚴厲打擊盜版,是防止盜版網課消解“雙減”效果的關鍵。可以考慮把打擊盜版網課明確列入“雙減”治理範疇,依法對盜版網課予以嚴厲打擊。,而且,“雙減”政策明確禁止超綱超前教學,而家長購買盜版網課後,出於銜接、預習、搶跑等目的,有可能讓孩子提前通過盜版網課學習未來即將學習的內容。這除了增加學生負擔,還會影響正常教學秩序。此外,盜版網課質量無保障有可能誤導孩子,孩子使用盜版網課也不利於培養法治意識,因為盜版網課屬於侵權產品。,進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔政策出台後,沒等家長和孩子們鬆口氣,各種網課的視頻課程又成了搶手資源,銷售人員也在製造新的焦慮,“回家什麼時候都能看,這個沒人管你”“想看多少時間想看多少遍都隨意,提升成績特別快”……這些網課視頻大量的都是盜版翻錄,不僅質量無保證,還涉嫌違法。,

  • 杏鑫總代_硅谷復工眾生態:我寧願辭職也不想回去上班

    杏鑫總代_硅谷復工眾生態:我寧願辭職也不想回去上班

    “如果還像以前那樣,要求每天去公司上班,那我只能選擇辭職。”隔着屏幕聊天,都能感受到張萌的堅決態度。作為一個家裡有老有小需要照顧的母親和女兒,她已經作出了決定。過去一年的疫情動態、居家工作和家人狀況,讓她對工作、家庭和人生有了重新的認識,家庭始終是擺在她心裏第一位的。,,空曠的Facebook總部園區,寧可辭職也不回去,儘管Facebook並沒有要求她們立刻回去上班,但她也打算考慮尋找新的工作機會:壓力不要太大,必須遠程工作,薪酬過得去就好。,裸辭也是她的一個考慮方案。作為“碼農雙職工”家庭,她休息一年也沒有什麼經濟壓力。實際上,同為程序員的丈夫去年就已經辭職了,幾個月前才重新入職工作,當然是只接受在家上班。大廠工作的程序員找下家也不是什麼難事。,新冠疫情深遠改變了各國民眾的生活和工作方式,其中當然也包括了硅谷的程序員與工程師們。過去一年半時間,他們一直在遠程辦公,通過視頻會議進行協作,工作內容似乎和以前一樣,但工作方式又徹底地改變了。,舊金山灣區是美國最早實行疫情管制的地區。去年3月中旬,新冠疫情剛呈現大面積爆發勢頭,灣區七個郡就在全美率先宣布了居家令,隨後加州政府才宣布類似舉措。而在灣區宣布居家令前一個星期,Twitter、谷歌等各大科技公司就已經先行讓員工回家工作。,相比其他地區和行業,硅谷科技公司本就有着在家工作的獨特優勢,尤其是在互聯網行業。除了少數工作崗位,Facebook等公司的大部分工作都可以遠程進行。原本很多互聯網公司也允許員工每周無理由申請在家工作一天,即便是平時也不設置考勤要求,允許他們自己決定工作時間。,按照硅谷的公司文化,谷歌、Facebook、Twitter等諸多科技企業都為員工提供免費餐飲,大公司有自己的免費食堂,小公司也會提供免費訂餐,谷歌等巨頭企業甚至還有免費洗衣理髮等五花八門的福利。現在絕大多數員工都已經回家上班,這些碩大的園區也不需要繼續開業提供服務,科技企業們省下了大筆的福利開支。,為了在疫情期間安撫員工的不安焦躁情緒,幫助他們更好地在家遠程工作,科技巨頭們也是想盡了辦法。Facebook、微軟等科技巨頭直接給員工發放1000美元的疫情生活補助,谷歌則給員工發放1000美元用於採購辦公設備,包括可以媲美公司的辦公桌和人體工學椅子。畢竟不少公司辦公室的標準配置都是售價上千美元的Herman Miller辦公椅。,It‘s Not Over: Rents in San Francisco Down 30%, in Silicon Valley Down 19%, both at Multi-Year Lows。 But Inland Rents Spike | Wolf Street, 舊金山租金從疫情開始大幅下滑,遠程工作改變硅谷,這股疫情帶來的遠程工作潮流不僅直接改變了科技公司員工的生活,也給硅谷的交通和經濟帶來了明顯影響。在去年疫情爆發的前幾個月,由於科技公司基本全員回家工作,原本天天擁堵的硅谷交通要道101和280高速一片暢通無阻。,既然不需要去公司上班,不需要每天通勤,只要接入高速網絡,在哪裡都可以連線工作。那麼很多科技公司員工也不用再住在舊金山或者硅谷其他城市,忍受這裏居高不下的生活成本,尤其是年年水漲船高的房租。這波遠程辦公潮流也引發了“離開硅谷”的熱潮。,眼看着疫情愈演愈烈,回去工作遙遙無期,不少科技公司員工直接離開了硅谷。他們有的搬到了周邊風景秀麗的海濱或者湖畔小鎮,距離硅谷不算遠的海濱小城蒙特雷和太浩湖畔的小鎮成為了硅穀人的置業租房新寵。有的則走得更遠,直接搬到了俄勒岡、科羅拉多甚至是夏威夷等其他州。,這波逃離熱潮給硅谷帶來了哪些影響?美國人口統計數據显示,2020年聖何塞人口減少了1.3萬人,舊金山人口減少了2.4萬人,成為美國人口減少最多的大城市。房租是最為直觀的指標,硅谷成為去年全美房租下滑最狠的地區。,地產網站Realtor的統計數據显示,去年12月份,舊金山一居室公寓的租金中值同比下滑了27%,降到了2716美元。房租降得最多的是單身人群租住的單間(Studio),當月同比下滑了35%。在南灣的聖何塞,同期租金也下滑了7.7%,尤其是科技公司金領們青睞的高檔公寓。,同樣遭受重創的還有寫字樓市場。地產公司CBRE的統計數據,去年舊金山的寫字樓空置率增長了一倍,達到了8.3%,拖累租金大幅下滑了9%。由於員工悉數回家工作,辦公室長期閑置,Pinterest等科技企業乾脆取消了在舊金山市中心的租約。,從舊金山一路南下到南灣的聖何塞,101高速兩側的各大園區到處都是辦公室招租的廣告,讓人不禁想起了20年前網絡股泡沫破滅之後的蕭條場景。只不過兩者有着明顯差別:當年是大批互聯網公司倒閉,而現在只是沒人去辦公室工作。,復工計劃遭到抵觸,但是這種居家狀態要延續多久?科技巨頭們對此憂心忡忡。在他們看來,遠程工作的工作效率永遠無法和辦公室工作相比。科技公司們希望儘快讓大部分員工回到辦公室工作,讓公司運營回到正軌,提升工作和協作效率。即便扎克伯格承認遠程才是未來,但這並不代表他們希望員工現在就通通回家。,如何讓員工逐步回到辦公室上班,也成為了各家公司謹慎探索的一個難題。就在兩個月前,各大科技公司還在考慮如何安排未來的混合工作制度,讓在家呆了一年半的遠程工作員工們逐漸回到公司上班。實際上,一些公司的必需職能部門早已經回到公司上班。原本蘋果、谷歌、Uber等各家公司設置的復工時間是9月份,先從每周回去幾天開始。谷歌CEO皮查伊此前表示,希望未來至少有六成的員工選擇雙軌工作制,一周至少重返辦公室工作幾天。,但是科技巨頭們的復工計劃卻遭到了員工們的抵制。為數眾多的員工們看來,回辦公室工作並不能換來工作效率的大幅提升,除了疫情回升的擔憂情緒,他們更不願再次面對每天上下班的通勤壓力。此外,家庭的壓力也是諸多已經為人父母的程序員必須面對的現實問題。,就在上個月,蘋果員工在與管理層的對抗中取得了小小的勝利。蘋果原本計劃從9月份開始,讓員工每周回公司上班三天。庫克在內部郵件中,明確提到了面對面協作的重要性,認為視頻會議有助於縮小彼此的距離,但卻無法取代辦公室工作。實際上,庫克之前希望員工在6月份就回去上班。相對於谷歌、Facebook這樣的互聯網公司,蘋果並沒有遠程工作的企業文化。畢竟蘋果擁有大量的硬件業務,設計與研發都需要線下的有效協同,遠程工作也會給新品保密工作帶來更多的挑戰。,庫克因此建議員工們每周一二四去辦公室上班,周三周五可以選擇遠程工作,但部分團隊必須每周在辦公室工作四到五天。庫克還承諾允許員工每年遠程工作至多兩個星期,讓他們可以“和家人及愛人相處,或是在風景優美的地方工作。”不過這個“寬容待遇”也需要得到團隊負責人批准。,但是這一復工規定遭到了蘋果員工們的抵制。他們不僅對9月份就回公司上班感到不滿,也對未來申請遠程工作的難度提出了質疑。但蘋果負責零售和人事的高級副總裁奧布萊恩(Deirdre O’Brien)一度態度強硬,認為當面協作是必須的,公司不會對此讓步。,因此,數千名蘋果員工們寫了內部聯名信給CEO庫克,要求他重新評估雙軌工作制度。今年6月一項涉及1735名蘋果員工的調查显示,將近60%的受訪者表示如果工作缺乏靈活性,他們可能不得不選擇離職;90%的人希望得到更為靈活的工作安排。最終庫克決定考慮員工意見,決定將復工時間推遲到10月份。,,Santa Clara郡疫情也明顯回升,疫情反彈令人擔憂,一邊是員工對復工的抵觸情緒,一邊是Delta疫情肆虐。現在硅谷所在的Santa Clara郡,12歲以上人群已經有85.3%的人至少打過一針,更有79.8%的人完成了疫苗接種。作為美國高科技中心,硅谷毫不例外成為美國疫苗普及率最高的地區。200萬人口的Santa Clara郡迄今總確診案例超過12.5萬人,死亡接近2200人。,即便這裡是接種率最高的地區,在Delta變種的衝擊下,七天平均新增感染人數已經從6月初的20人急劇增加到本周的超過300人,足足增長了超過15倍。考慮到大量無癥狀感染人群,硅谷真實感染人數必然遠遠超過統計數據。但得益於全面普及的疫苗,新增感染人數的飆升並沒有帶來死亡人數的增長,七天平均死亡病例只有1起。,有孩子的父母還有更大的煩惱。根據美國兒科學會的數據,單是截至8月5日的一周,美國共有超過9.3萬名兒童被確診感染新冠,相當於總確診人數的七分之一。而且實際感染人數只會遠遠多於這個数字,因為兒童多為無癥狀感染者,也不會去做核酸檢測。,目前美國還沒有開放12歲以下兒童的疫苗接種工作,這意味著兒童對新冠病毒幾乎是完全不設防。雖然兒童感染新冠出現危重症的比例很低,但在驚人的新增感染基數下,依然有不少住院甚至不幸死亡的兒童病例。,Uber工作的小芳乾脆帶着孩子回國了,準備在國內住上幾個月。她一邊要陪着孩子在酒店房間隔離,一邊還要逆時差和美國同事工作。但是考慮到目前的疫情狀況,她也在猶豫下半年是否要讓孩子回美國上學。之前Uber要求每周至少回去三天,結果很多同事直接就辭職了。,在這場回不回辦公室的糾結中,Twitter的傑克多西堅決站在了員工一邊。從去年疫情開始爆發,Twitter就是最早宣布全員回家上班的硅谷公司。而當Delta疫情襲來之後,Twitte又是第一個公開宣布取消復工計劃,直接關閉了舊金山和紐約的辦公室,讓員工繼續無限期在家工作。,谷歌、Facebook和Twitter等互聯網巨頭也給了員工申請永久在家工作的選擇,允許至少20%的人永久在家工作,但是他們可能要面臨降薪10%-15%的結果。而搬到其他州居住的遠程辦公員工,還需要根據不同地區接受薪酬調整。谷歌發言人表示,“公司的薪酬標準一直都會考慮到地區因素。”,何時才會回到過去,另一方面,並不是所有員工都不願意回辦公室工作。蘋果硬件工程師老喬對新浪科技表示,他知道的大部分同事都是願意回去工作的,只是這次是不願意回去的人站出來發聲。“大部分人都快在家裡熬不住了,語言和交流能力都要退化了。”,當然,他也理解那些不願意回去工作的同事,畢竟家家都有自己的難處。“現在的疫情讓很多家長都憂心忡忡,不願意把孩子送回學校。很多學校甚至一開學就是大面積感染的案例,學校也只是讓確診的孩子回家自己隔離。如果孩子不能回去上學的話,她們就必須呆在家裡。就我所知,的確有人打算辭職,甚至考慮自己在家教育兒子。”,另一位在蘋果軟件部門工作的媽媽也表示,她支持每周回公司工作三天,因為在家工作有很多干擾因素,效率並不高,而且沒有同事線下互動,工作也很無趣的。聽說公司推遲復工計劃,她身邊的同事還有人覺得很失望。不過,前提是孩子可以安全健康上學。,關於過去一年的遠程工作經歷,谷歌程序員大飛則給新浪科技講了自己的感受。居家半年之後,他有一天開車走在101高速公路,開到熟悉的Shoreline出口(谷歌總部所在地)還是下意識地打轉向燈,準備上匝道出高速去公司。,“那種感覺有點複雜,我已經很久沒去過公司了。那裡曾經是無比熟悉的地方,現在想起來卻有點陌生。我不知道別人怎麼想,但我真的很想回去工作,回到原先的生活節奏。”他有些感慨地回憶說。,“但我覺得自己是幸運的,因為我們還可以選擇。那些超市、醫院、警局等必需行業的從業者,他們過去一年半一直在高風險環境下工作,維持着社會運轉,卻無法自己選擇。”谷歌工作的大飛這樣說。,(注:文章採訪的員工人名進行了模糊化處理),寧可辭職也不回去,“如果還像以前那樣,要求每天去公司上班,那我只能選擇辭職。”隔着屏幕聊天,都能感受到張萌的堅決態度。作為一個家裡有老有小需要照顧的母親和女兒,她已經作出了決定。過去一年的疫情動態、居家工作和家人狀況,讓她對工作、家庭和人生有了重新的認識,家庭始終是擺在她心裏第一位的。,

  • 杏鑫總代理_估值40億,喜茶、元氣森林欲收購樂樂茶

    杏鑫總代理_估值40億,喜茶、元氣森林欲收購樂樂茶

    一邊,高端新式茶飲品牌正面臨着“下沉”品牌的圍剿;另一邊,新品牌突圍,市場更加細分。如今,新式茶飲開始洗牌,進入了新的里程碑。,隨着奈雪的茶上市、蜜雪冰城洗腦,新式茶飲內卷化加劇。,觀潮新消費獨家獲悉,元氣森林和喜茶都欲收購新式茶飲品牌「樂樂茶」。雙方都非常看重樂樂茶的渠道價值,並給出了40億元估值。,2016年10月,樂樂茶成立於上海。和奈雪的茶類似,樂樂茶是一家“茶飲+軟歐包”的新式茶飲品牌,曾製造出風靡一時的臟臟包。不同於奈雪的茶快速開店,目前樂樂茶全國門店數量在70家左右。,值得注意的是,樂樂茶潛在的收購方之一喜茶,近日還宣布獲得了紅杉資本中國、高瓴資本、騰訊投資、淡馬錫等眾多知名機構投資的5億美元D輪融資,再次刷新了中國新茶飲的歷史記錄。,此輪融資后,喜茶估值高達600億元,在短期內已經到達了業內估值的天花板。雖然奈雪的茶上市后表現欠佳,但投資人依舊看好優質的品牌價值。,新式茶飲的品牌戰爭一直在繼續,目前格局較明朗:喜茶、奈雪的茶、樂樂茶坐穩一二線城市;腰部新式茶飲品牌遍地開花,滬上阿姨、coco都可、一芳、七分甜、古茗等不斷髮力;蜜雪冰城開始反撲一二線城市。,一邊,高端新式茶飲品牌正面臨着“下沉”品牌的圍剿;另一邊,新品牌突圍,市場更加細分。如今,新式茶飲開始洗牌,進入了新的里程碑。,估值40億,樂樂茶想“賣身”,2016年12月,樂樂茶在上海開出第一家店。對它來說,這時入局新式茶飲,不算是最佳時機。,那時,距離喜茶獲得1億元A輪融資剛過3個多月;又過了一個多月,2017年初,奈雪的茶獲得了天圖投資天使輪融資。,當時喜茶、奈雪的茶還沒進入上海,但熱度很高,這就給了樂樂茶時間,憑藉臟臟茶和臟臟包,樂樂茶快速“紅”了一把。,樂樂茶和奈雪的茶非常像,模式都主打“茶+軟歐包”,開店也瞄「社交空間」:180-260平米為標準店;260-400平米是品種更齊全的標杆店;以及集合了樂樂茶旗下子品牌的旗艦店,面積在400-600平米。,一直以來,樂樂茶的產品上新速度很快,軟歐包更得年輕人的喜愛。2021年上半年,樂樂茶共上線了40+款新品。今年2月,樂樂茶也開始布局咖啡店,“豆豆樂”就是其獨立運營的全新子品牌。,此外,樂樂茶也善於產品創意聯名,打造新概念飲品。如與華熙生物聯名的玻尿酸飲品“粉椰水光凍”;與燕麥奶OATLY聯名的飲品“地球酪酪”等。,不過,在奈雪搶先上市、喜茶估值到奶茶天花板之下,同為一線的新式茶飲樂樂茶如今的處境略顯尷尬,甚至知名度遠不如“洗腦”的蜜雪冰城。,成立時間較短,開店速度和運營效率無法兼顧,樂樂茶更注重單店的銷量。據了解,樂樂茶的拓店思路是盈利后再開下一家,不像奈雪加速開店,也不像喜茶融資金額多、運營效率更高。,幾年發展下來,喜茶、奈雪、樂樂茶的差距明顯拉開。發展至今,喜茶和奈雪將大規模開店作為業務重點之一。最新的公開信息显示,喜茶目前的門店數量已經突破800家,奈雪門店數目556家,樂樂茶的門店數量最少。,在融資速度和金額方面,樂樂茶和喜茶、奈雪也有一定差距。根據天眼查數據显示,樂樂茶目前共獲得過4輪融資,背後有祥峰投資、漢能創投、紅星美凱龍、普思資本、眾海投資等機構。,接近交易方的相關人士對觀潮新消費(ID:TideSight)透露,喜茶、元氣森林有意收購,主要是看中樂樂茶的渠道,而樂樂茶方面也不排斥。目前,交易還在洽談中。,喜茶收購的目的不言而喻。元氣森林也一樣,它的迅速崛起,通過讓現調茶向即飲茶延伸,已經使得即飲茶行業再度風起。這場「茶」的換代升級中,他們是最大的弄潮兒。,某知名投資人對觀潮新消費表示:“喜茶或者元氣森林最後成功收購樂樂茶不是沒有可能。隨着茶飲行業品牌集中度的不斷提升,頭部玩家國內市場的開拓、海外擴張、收購等速度都會加快。並且不排除頭部品牌的估值,進一步提升的可能性。”,茶飲熱度不減,半年融資超50億,沒人阻止的了茶飲賽道的熱度,一片紅海中依然有新品牌前仆後繼的湧入。,觀潮新消費根據網絡公開信息不完全整理統計,2021年上半年茶飲品牌共發生融資18起,披露總金額超52億元,融資事件數量和所披露金額都已經高過2020年全年,達10年來頂峰。,茶飲行業頭部品牌格局基本形成,但並非沒有機會。整個茶飲賽道更加細分,差異化成了突圍關鍵。好比以芒果為核心的七分甜、以車厘子為核心的小滿茶田、以燒仙草為核心的書亦燒仙草、以檸檬茶為核心的撻檸等等。,以最近風正大的檸檬茶來說,夏季都愛檸檬水,資本也是。有媒體報道,丘大叔年初首次融資成功10天後又有兩家機構追投,估值在10天內翻了近3倍;今年7月,連字節跳動也出手投資了手打檸檬茶品牌檸季。,為什麼資本仍對茶飲抱有極大熱情?一組數據給了答案:2020年新茶飲消費者規模突破3.4億人,其中90后與00后是主流消費人群,占整體消費者數量近七成。另外,近三成的90后與00后消費者購買新式茶飲的月均花費在400元以上。,新式茶飲企業的門檻低、難以打造壁壘的原因在於產品配方容易模仿。奈雪的茶在招股書中也表示,“我們在競爭激烈且發展迅速的中國市場中經營業務並面臨激烈的競爭。我們的產品並非專有產品,且我們無法阻止競爭對手複製我們的產品配方。”,即使找來了油柑、黃皮這種小眾的水果,品牌們也避免不了同質化的現象。這場內卷戰役中,除了高顏值產品,新茶飲品牌們為了吸引用戶的注意力,在營銷上也下足了功夫。跨界聯名、打造爆款新品、新場景、創意洗腦短視頻等等,都是品牌們重點切入的地方。,“茶飲入行的門檻相對較低,但越沒有技術壁壘的行業,消費者對這種品類的要求越高。”樂樂茶創始人郭楠曾在採訪中表示,“消費者是最聰明的,消費者讓一個品牌存留下來,一定是它在某一方面做得好。”,奈雪擅長開門店、喜茶擅長聯名、蜜雪冰城擅長內容營銷、茶顏悅色擅長打造國風新地標,為了吸引年輕人,也是費盡了心思。,資本真看重的是茶飲店嗎?並不是。新式茶飲和傳統門店最大的區別在於数字化,資本也更看重其数字化能力。,就好比這方面做的最好的喜茶,它背後的流量、大數據與用戶畫像才能帶來長期價值。精準的用戶畫像、產品銷量和地區分佈等消費數據能幫助品牌了解用戶喜好與需求,更精準、快速地推出新品,甚至是拓展到其他領域。,再好比以規模取勝的蜜雪冰城,有數據显示,蜜雪冰城目前門店數量已接近1.5萬家,預計年底將達2萬家,這就更考驗其供應鏈和数字化管理能力。,新式茶飲進入併購時代,奶茶店熱度雖未減,但行業的併購趨勢早有跡象。,今年年初,國內乳製品企業新希望乳業(以下簡稱“新乳業”)宣布,以2.31億元的價格收購國內酸奶特色茶飲品牌“一隻酸奶牛”60%股權。這也是2021年中國食品飲料行業第一起重磅併購案。,一隻酸奶牛是成立於2015年的新式茶飲品牌,主打以酸奶為基底的各類現制茶飲飲品,在全國的門店數量超1000家。新乳業也通過這次收購,正式進軍千億新茶飲市場。,據新乳業介紹,這次收購合作后,不僅一隻酸奶牛在1000多家線下門店中將會全面改用新乳業旗下酸奶產品,深化新乳業產品線下渠道布局。同時,新乳業還試圖藉助一隻酸奶牛的會員體系與背後的消費數據,助力產品創新升級。,傳統企業入局整合,國資也沒閑着。,今年5月30日,張繼科擔任合伙人創辦的茶飲品牌“猴子的救兵”被河南省國有企業貴糧集團出資3000萬元收購,成為茶飲市場行業首例擁有國資背景的品牌。,不同於喜茶、樂樂茶等主打一線、新一線城市的戰略布局,“猴子的救兵”鎖定中小城市為主要市場,試圖通過自建生產、倉儲和物流、精準成本核算等方式,以綜合性價比優勢搶佔中端市場。,除此之外,此次收購,貴糧集團還定下了“3年內將猴子的救兵打造成河南省茶飲品牌新名片”的戰略目標。,戰略定位專家、九德定位諮詢創始人徐雄俊在接受媒體採訪時表示:“從目前來看,新式茶飲市場潛力依然很大,這依託於國內新生代龐大的基數以及新生代客群對該品類的青睞。因此,新式茶飲在未來很長一段時間依然會受到資本熱捧。”,在嘉御基金衛哲看來,中國未來10年內,會有至少100家市值過千億的新消費公司,他們都存在於現在還沒有上市的公司中。,嘉御基金連續獨家投資滬上阿姨兩輪億元融資,據其披露滬上阿姨兩個月的利潤就超過奈雪一年的利潤。,“低客單價的奶茶,想賺錢店需要足夠小。”衛哲在上海交大教育集團研究院總裁班課程上表示,“奶茶店60%都是做外帶和外賣,店內放很多椅子,追求大空間是沒有意義的。店大,也意味着固定成本高且無法下沉到二三四線城市。”,根據《2020新式茶飲白皮書》显示,預計到2020年底,新式茶飲市場規模將突破1000億元,2020年茶飲市場規模仍將是咖啡市場規模的2倍以上。,茶飲市場如此巨大,僅有一家奈雪的茶上市顯然不夠。雖然喜茶一直在表示今年沒有上市計劃,但也在準備着了。蜜雪冰城年初就爆出計劃在A股上市,預計年內完成上市流程。,喜茶的創始人之一Neo曾說過,喜茶做的所有東西都是品牌內容的一種載體,而不是一種流量。新式茶飲不止是簡單的一杯茶,而成為年輕人追求創意和生活態度的符號。,季節交替,創新產品層出不窮。平靜的茶水下,資本助推暗流涌動。

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