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  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 鑫茂完成數億元C輪融資;中科光芯完成新一輪融資;悉智科技獲得A輪投資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 鑫茂完成數億元C輪融資;中科光芯完成新一輪融資;悉智科技獲得A輪投資

    【投融快訊 8月14日】鑫茂是一家鋰離子電池研發商,專註於鋰離子電池材料的開發和生產,目前主要開發鋰離子電池用負極石墨,致力於打造高度穩定、性能優異、成本低廉的鋰電池材料。近日完成數億元C輪融資。,中科光電是一家光电子器件研發商,旗下產品包括FP、DFB、PIN、APD、SLED芯片和器件,適用於寬帶中國、平安城市、大數據中心以及信息安全等領域。近日完成新一輪數億元人民幣融資。,悉智科技是一家車規級功率與電源模塊零件商,致力於配合智能電動汽車客戶差異化方案要求,提供深度定製化的車規級功率與電源模塊產品。近日完成第三輪近億元戰略輪融資。,,,,【投融快訊 8月14日】鑫茂是一家鋰離子電池研發商,專註於鋰離子電池材料的開發和生產,目前主要開發鋰離子電池用負極石墨,致力於打造高度穩定、性能優異、成本低廉的鋰電池材料。近日完成數億元C輪融資。,

  • 杏鑫招商_午報 | 特斯拉與多家中國車企簽署承諾書;騰訊會議限制免費會議數;香港代購利潤驟減反向代購興起

    杏鑫招商_午報 | 特斯拉與多家中國車企簽署承諾書;騰訊會議限制免費會議數;香港代購利潤驟減反向代購興起

    香港代購利潤驟減反向代購興起,今年以來,港元兌人民幣的匯率持續上漲。尤其進入4月之後,港元兌人民幣匯率連續14周上漲,從0.87漲至0.92,逼近去年年底0.93這個五年來的高點。在香港,部分兌換點的實時支付寶/微信匯率報價1:1.02,逼近1:1,兌換點前也有不少港人正在排隊換幣。,記者了解到,1:1是大多香港代購常用的收費標準,也就是商品的港元数字標價即收取人民幣的貨款,代購往往只賺匯率的差價。但隨着匯率變化,原本15%左右的利潤驟減到5%左右。對於更專職的香港代購來說,最近的匯率更是幾乎“斷了財路”。值得一提的是,近期從內地到香港的“反向代購”開始興起。此外,對於內地的商貿企業來說,高匯率也並非十成十的好事。,:-0 風水輪流轉。,泰坦號運營公司暫停運營,當地時間7月6日,推出“泰坦尼克”號殘骸觀光業務的公司“海洋之門”在其官網發表聲明稱,已經暫停所有勘探和商業運營。其公司運營的“泰坦”號搭載5名乘客,原定於6月18日下潛至北大西洋海域水下3800多米處以考察“泰坦尼克”號沉船殘骸,但開始下潛后約1小時45分鐘失聯。經大批救援人員搜尋數日後,美國海岸警衛隊於6月22日宣布,確認“泰坦”號在水下解體,特徵符合“災難性內爆”,5名乘客全部遇難。,:-0 私人的深海勘探應該被限制。,騰訊會議限制免費會議數,跨 App 加入會議改為付費功能,騰訊會議宣布,即日起部分功能將逐步進行調整,用戶需提前做好規劃。調整的功能主要有兩個方面:一是企業內可同時召開在線會議數的上限,二是跨 App (應用) 加入會議的能力。未購買企業版的用戶,在同一時間內,企業最多可同時進行 5 場會議;跨 App (應用) 加入會議將調整為付費功能。,:-0 隨着用戶增長,收費功能可能會越來越多。,特斯拉與多家中國車企簽署承諾書 ,不以非正常價格擾亂市場秩序,今年以來,我國汽車市場競爭加劇,“價格戰”此起彼伏。7月6日,在中國汽車工業協會主辦的2023中國汽車論壇上,16家車企聯合簽署《汽車行業維護公平競爭市場秩序承諾書》,首條內容就是“不以非正常價格擾亂市場公平競爭秩序”。,:-0 價格戰暫停。,百度華為阿里入局大模型國家隊,在2023世界人工智能大會(WAIC 2023)上,國家標準委指導的國家人工智能標準化總體組宣布我國首個大模型標準化專題組組長,由上海人工智能實驗室與百度、華為、阿里等企業聯合擔任,現場進行了證書頒發並正式啟動大模型測試國家標準制訂。,:-0 強強聯合。,:-0 風水輪流轉。,香港代購利潤驟減反向代購興起,

  • 杏鑫招商_中國快遞烽火30年:最簡單的生意 最純粹的江湖

    杏鑫招商_中國快遞烽火30年:最簡單的生意 最純粹的江湖

    販夫走卒、行商坐賈。商幫文化自古以來就飽受地緣因素的影響。一方面誕生了鏢局這類專註於貨品運輸的行業,一方面勤勞的地方商幫也可以通過足下三千里的功力,販賣高附加值的商品。,大部分商業模式都隨着時代的發展遞進演變,科技進步如螺旋飛升般帶動着生產力的遷移。而從古至今,有一個行業依然保持着自古以來價值邏輯:從A點到B點的價值轉移。,這個行業便是我們今天的主角,也是商業模式里看似最為“簡單”的生意:快遞。,度過了平靜期的快遞行業,近期又掀起了無限遊戲的最新一章,一方面攪局者極兔披露了招股書,另一方面迎來新掌門人的菜鳥宣布進軍直營快遞。,擁有歷史視野,可知更替、知興衰。本文之中,我們將透過中國民營快遞30年烽火史,深度揭示這一行業的當下種種。,01 最“簡單”的生意,1)佳木斯、桐廬幫:小農制物流典範,與以往經驗不同的是,改革開放之後第一波興起的物流創業潮,並不是由南向北的經濟轉移。,這一次,豪邁的東北人佔了先機。1988年,彼時的東北老工業基地面臨着國有企業轉型的壓力,下崗、遣散的烏雲飄在每一個為了黑土地付出的工人頭頂。,不同於《漫長的季節》里的火車司機甘願奉獻一切保留崗位的思想,佳木斯紡織廠的年輕工人付長明骨子裡帶有行商的血性,拋去了自己的“鐵飯碗”跑到了江蘇吳江建立了屬於自己的紡織廠。,紡織廠並不是今天的主角,付長明也沒有通過紡織廠賺到錢,反倒是每次發貨順手幫其他客戶拉貨讓付長明嗅到了商機:1992年成立了專門的貨運公司佳吉快運,民營物流的繪卷字詞掀開。,付長明的創業經歷對於老紡織廠的員工們有着強範本效應,一時間下崗待業的工人們紛紛擠入物流賽道。副處幹部王振華創立華宇物流,紡織廠的車隊司機田松的哥哥成立通成物流。,幾乎是同一時間點,遠在偏安的浙江桐廬,外出闖蕩的聶騰飛發現了商機:外貿行業興起的初期,浙江的報關單需要去上海審批,而普通郵政最快也要三天,“腿”着送僅需一天。,通過跑腿掙到第一桶金后,聶騰飛建立了申通快遞。,天妒英才,25歲的聶騰飛不幸遭遇車禍身亡,但是桐廬的快遞行業卻進入了高速發展期。缺少掌門人的通路快遞分類成了三通一達、天天以及後期的匯通和CCES,而這些快遞公司的創始人,又都與聶騰飛沾親帶故。,北佳木斯和南桐廬,代表了改革開放以來物流發展的典型樣本:小農制。物流本質是低技術壁壘和高誠信屬性,最大的危機可能就是物流過程的誠信風險因素,因此無論是北佳木斯還是南桐廬,幾乎所有伊始的員工均來自於同鄉相互認識的人。,這也奠定了這樣一個傳承有序的產業脈絡:未來新興物流企業總能從佳木斯和桐廬尋到根。,而當物流企業發展到一定規模時,很難再維持這種小農制服務,就會出現加盟制服務質量下滑的問題,這也給珠三角的實幹家王衛留了一條生路。,2)北宅急送南順豐:貨運快遞之爭,日本留學歸來的陳平陳東升兄弟,1994年在北京創立了雙臣快遞,這便是日後宅急送的前身――1998年(入WTO之前),雙陳宅急送接受了日本一城180萬的發展資金。而早年間王衛成為了香港“水客”一族(往來內地和香港傳遞信件),南巡東風下1993在珠三角創立了順豐。,宅急送和順豐與佳木斯幫和桐廬幫誕生的年份無異。我們之所以要把他們單獨化作一個時代,主要的原因在於順分和宅急送不是典型的小農制範本:早在2002年順豐和宅急送都意識到了放權式加盟無法保證服務質量,效率,都進行了大刀闊斧的削藩戰役,收回經營權。,最終形成的格局是,宅急送和順豐成為了直營快遞的標杆(佳木斯幫也是直營,不過在電商件爆發前夜基本已經班師回朝了,這個後文有講)。二者的不同點在於,順豐主營的還是小件物流,而宅急送則是項目物流。,雖然喪失了小農制的特徵,但是宅急送和順豐代表了快遞行業新的產業邏輯,密集資本驅動。,憑藉著小件物流廣袤的市場和特殊的三方屬性,以及削藩后典範式的服務質量,順豐穩步發展,逐漸坐穩了行業老大的座次。,與之相反的是,眼紅小件物流的規模和利潤,在協商收購未果后,宅急送在2007年之後大幅提升了擴張的腳步,卻遭到了經濟周期的反噬,美國次貸危機打擊外貿,宅急送出現了現金流危機。這是擺脫小農制后資本對快遞行業反噬的典型樣本。,對於宅急送而言最關鍵的錯誤不是擴張,而是擴張后卻錯過了物流行業最大的風口:電商商流。,3)奇點:外資入侵和電商件新時代,在說電商奇點前,我們還是要回到2005年,中國加入WTO兌現允許外資進入物流行業的諾言。北方的零擔貨運成為了外資較為看重的行業,攜帶着資金與技術的大舉進攻,佳木斯幫帶頭人王振華率先選擇了套現走人,緊接着佳宇、通成也紛紛選擇退出。零擔貨運佳木斯幫僅剩付長明一人支撐,慢慢也被具有更高視野和更先進管理的零擔龍頭德邦超越。,到了2006年,圓通的喻渭蛟嗅到了日益壯大的淘系商機,前往杭州與淘寶簽訂了物流協議,這將是改變桐廬幫命運的抉擇,雖然跨省客單價從18元降至12元,但是物流的高邊際性讓桐廬幫體會到了量的重要性,對於快遞末端來說,同一地區單票成本送1單和送100單不會有顯著差異,但是收入確實天翻地覆。,最關鍵的是,綁定電商穩貨源的發展讓桐廬幫有了與佳木斯幫明顯不同的結局,形成了抵禦資本的核心能力。,淘系電商成為了桐廬系至今最主要的貨源,電商件也成為了新時代的准入門檻,後期無論是天天還是極兔,都是綁定電商發展壯大。,4)整合出清:移動互聯時代快遞業的狂飆,移動互聯網高速發展至今也有十年有餘,伴隨着流量時代的蓬勃發展,大多數物流企業都乘上流量東風。,當然流量是把雙刃劍,綁定電商如果沒有壓中合適的載體,物流企業從宴賓客到樓塌了只不過是彈指一揮間。同是桐廬系出生的天天,以及凡客誠品和唯品會旗下的如風達和品駿,都曾吃到了各自平台的紅利,最終也因為平台走向衰落而滅忙。,圖:中國頭部快遞公司30年簡略演繹圖,來源:錦緞研究院,在一定程度上,電商經濟加速了快遞行業整體的發展和出清。,到了2014年以後,國內的物流行業本質沒有非常大的格局變化,自2014年以來快遞行業的CR8一直保持在75%-85%之間,2022年的集中度最高達到了84.5%,而行業市場佔有率的變化,多呈現在頭部企業內部之間的份額變化。,圖:2014-2022快遞行業集中度,來源:國家郵政局,即便東南亞後生極兔來勢洶洶,本質上還是佔據了收購百世匯通的位置,原生業務大多數擠佔了小快遞商的份額,頭部的集中度變化幅度不大,屬於典型的寡佔型市場。,而快遞市場的業務量從2014年的2000億量級,飆升至2022年的10500億量級,複合增速達到了驚人的20%。而這部分紅利,也基本屬於寡佔市場的巨頭,以2016-2017物流企業集中上市披露報表時間段計算,三通一達+順豐的營業收入從1045.91億增長至4375億,7年增長了4倍。,圖:2014-2022快遞業務整體收入,來源:Choice金融客戶端,這麼看來,熬過2008-2014窗口期的快遞企業,打了這麼久的仗,終究還是享受到了時代紅利。,花了這麼長的篇幅去回顧物流企業的發展歷程,我們的核心邏輯還是想從快遞行業的變遷去探尋這門最簡單的生意我們應該去看什麼,去如何理解。,結合發展歷程,我們做個總結:,1.最簡單的生意模型,基層是小農經濟,而小農經濟的關鍵在於人。人的關鍵在於利益分配和管理,早期的宅急送就是吃了管理水平低的虧,沒有趕上真正狂飆期。,2.小農經濟的外衣之上,開放后的快遞行業又是資本密集企業,幾乎所有快遞企業在時代的風卷殘雲中都經歷了大大小小的併購整合。因此雖然進入寡佔期,企業的資本安全邊際還是需要得到保障,現金流能力也是抵禦資本入侵的關鍵。,3.整體來看我國的快遞物流行業是傳承有序,無論是佳木斯幫、桐廬幫還是順豐,都經歷了長期的傳承發展。那麼對於目前領先的桐廬幫和順豐來說,依靠時間建立相對壁壘就很重要,我們需要去看物流企業各自的發展重點,資本開支方向及效果。,4.目前的物流屬於寡頭競爭,份額在頭部企業中蠶食。並且經歷了電商件時代,快遞行業也意識到了貨源穩定性的關鍵性(避免如風達、品駿等單一依賴性過大的問題),寡佔時代的差異化、多元化(第二曲線,出海)就顯得格外重要,我們還需要看快遞企業差異化大背景下的競爭能力。,釐清中國快遞江湖歷史脈絡后,接下來,我們就將從幾個角度,來分析下目前物流上市企業的格局。,圖:快遞物流競爭時代趨勢圖,來源:中金點睛,02 2023年的江湖格局,我們選取的樣本是目前上市的六家頭部快遞企業三通一達+順豐和京東,以及剛剛披露招股書的極兔。,這七家上市公司中,順豐和京東為直營制,三通一達和極兔為加盟制。二者財務口徑主要的區別在於末端派費收入的確認口徑:,・對於順豐京東來說,末端派費收入屬於公司整體收入。,・對於加盟制企業來說,末端派費收入成本的權益責任在加盟商,按業務來講不計入快遞公司收入。,・根據不同公司的財報披露確認收入口徑(大部分比較模糊)以及投資者互動平台的信息,我們大致可以看出在A股上市的申通、圓通、韻達還是包含了派費收入和相應成本。披露招股書的極兔,也模糊表達了其包含了派費收入成本。而中通是另類,明確表達不包含末端非權益的派費收入和成本。,1)頭部物流企業目前的格局,從營收和市值來看,順豐都是毫無疑問的行業老大。中通因為未包含派費收入,所以實際營收在同等條件下應當比財務表現高很多,雖然財報披露的營收排在行業倒數,但是實際市值排名第二達到了1500億。,圖:頭部快遞企業營業收入,來源:Choice金融客戶端,圖:頭部快遞企業最新市值(截至2023年6月30日),來源:Choice金融客戶端,市場佔有率方面,刨除未披露業務量的京東,中通以業務單量口徑下的市場率最高,並且節節攀升達到了22.1%,其次是韻達、圓通。,相較於五年前(極兔取前身百世),各快遞企業市場份額呈現正增長態勢,中通市佔率增長最高達到了+5.3pct,其次是圓通+2.7pct和順豐+2.4pct,六家公司5年間合計拿下了14.2pct,行業馬太效應加劇。,圖:頭部快遞企業市場份額(按業務量),來源:企業財報,2)頭部物流企業的盈利能力,單從財報披露的盈利能力來看,中通無論是凈利率還是毛利率都是最高。當然這其中最主要的原因在於上文中提到的中通的確認收入口徑與同業不相符,派件收入是快遞運輸中毛利率相對較低的一環,根據物流備案信息推測中通在同一口徑下毛利率水平應該與加盟制的圓通韻達區別不大。,那麼在同一口徑中的企業,目前實際毛利率最高的是順豐,其次是圓通和韻達。凈利潤率最高的是圓通,其次是韻達和順豐。,毛利率僅有燒錢擴張的極兔為負,凈利率中,固定資產攤銷較高的京東和極兔均為負。,圖:頭部快遞企業MRQ毛利率凈利率,來源:Choice金融客戶端,單票收入方面,同向可比的加盟制快遞企業中,圓通速遞單票收入最高達到了2.64元,極兔最低僅為2.34元。單票利潤率方面,也是圓通最高達到了11%,極兔為-17.6%。中通因為口徑不一致,所以單票收入絕對值較低,毛利率較高。,圖:加盟制快遞企業單票利潤結構,來源:企業財報,3)頭部物流企業管理能力對比,分析物流企業的營運能力,可以從兩個方面做為抓手:,一是加盟制企業營運能力:也就是對加盟商的管理能力,我們從應收賬款管理水平和整體的壞賬率可以大致分析;其次是整體來看快遞企業的資產利用效率也能分析出整體的營運能力。,應收賬款管理方面,橫向分析需要區別對待加盟制和直營制,因為對手方不同。加盟制快遞,圓通的應收帳款管理水平最強,其次是申通。直營制中順豐和京東差距不大,順豐稍高。,圖:頭部快遞企業應收賬款周轉率,來源:Choice金融客戶端,總資產的利用效率方面申通的周轉率最高,其次是京東和圓通。中通一方面因為收入計量口徑不同,另一方面近幾年資本開支較大,所以周轉率最低。,圖:頭部快遞企業總資產周轉率,來源:Choice金融客戶端,壞賬率方面,因為港股不披露,所以我們能參考的對象僅為A股上市的四家公司。順豐壞賬率最低,加盟制中圓通的壞賬率最低。,圖:A股快遞企業壞賬準備/應收賬款,來源:Choice金融客戶端,4)頭部物流企業資金安全墊水平,頭部物流企業中,除了半途殺入燒錢搶市場的極兔外,即便是價格戰因素下,所有快遞企業均保持了正經營性現金流。這其中直營的順豐和京東現金流優勢最為明顯,順豐2022年經營性現金流達到了327億斷層領先。自由現金流中,也僅有自營的京東和順豐為正。,圖:快遞企業經營性現金流凈額,來源:Choice金融客戶端,圖:快遞企業五年自由現金流,來源:Choice金融客戶端,資產負債率方面,剔除未上市的極兔,大部分物流企業的負債率均未超過60%,較為健康,其中圓通和中通的負債率僅在30%附近,償債壓力不大。現金餘額方面,順豐有超過400億的現金庫存最多,而申通僅有不到17億,資金壓力較大。,圖:快遞企業資產負債率,來源:Choice金融客戶端,圖:快遞企業期末現金流餘額,來源:Choice金融客戶端,5)頭部物流企業的成長性,熬過出清期的物流企業,根據中金交運三重“競”化論,處於寡佔時期的快遞企業,比拼的是差異化、定價權和尋找第二曲線出海組網的能力。,而這些能力都離不開企業的資本開支,因此我們從企業資本開支角度進行對比。就資本開支絕對值而言,順豐五年累計投入超過630億獨佔鰲頭、中通投入超過350億佔領了加盟制龍頭的寶座,二者也是近五年市佔率提升較快的企業。,圖:頭部快遞企業五年資本開支,來源:Choice金融客戶端,資本開支密度方面,刨去還未盈利的極兔和京東,中通的資本密集度(資本開支/營業收入)最高,長期資本開支與凈利潤之比最低,主要的原因還是老生常談的計入口徑問題。,除此之外,韻達的資本密度最高,申通長期資本開支與凈利潤之比最高,資本開支的可持續性存疑,而順豐的資本開支比例目前來看橫向對比最為健康。,圖:頭部快遞企業資本開支密度及持續性,來源:Choice金融客戶端,最後我們來看一下維持性資本支出(資本支出/折舊攤銷),可以看到2018年到2022年之間,多數企業資本開支方向趨於保守。,不過除了順豐和京東兩家直營資產較重,攤銷較多的企業外,多數企業的資本開支還是大於折舊攤銷,處於向外擴張的階段。,圖:頭部快遞企業維持性資本支出趨勢,來源:Choice金融客戶端,03 中國快遞競爭力六芒星,我們做個總結:,・通過回顧快遞30年發展史,我們可以看出快遞行業起源是一個小農經濟的典型範本,加入世貿后資本逐漸接管,不過總體來說傳承有序。二者結合加之外資失利的經驗告訴我們,快遞企業根據地效果顯著:同業橫向協同作用強,資本穩定和管理水平都很重要。,・快遞行業經歷了萌芽(佔地為王)、充分競爭(全國化高速擴張比拼管理能力)、龍頭競爭(資本加速整合出清,電商件巔峰),到了目前的寡佔時期,比拼的將更多是企業的資本運用效率,產品的差異化以及出海能力。,・從財務視角來看,無論是盈利能力、現金流、資本開支持續性、還是管理能力(相對直營制)順豐都是絕對龍頭。加盟制中,中通的現金流和盈利水平較高,圓通在A股市場同口徑下周轉率、壞賬率,負債水平和現金流最優,資本開支持續性較高。,圖:加盟制快遞企業能力圖,來源:錦緞研究院,圖:直營制快遞企業能力圖,來源:錦緞研究院,最後我們結合上述統計,盡量剔除確認收入口徑不同后對物流企業能力做個總結圖。,“特別聲明:以上作品內容(包括在內的視頻、圖片或音頻)為鳳凰網旗下自媒體平台“大風號”用戶,度過了平靜期的快遞行業,近期又掀起了無限遊戲的最新一章,一方面攪局者極兔披露了招股書,另一方面迎來新掌門人的菜鳥宣布進軍直營快遞。,販夫走卒、行商坐賈。商幫文化自古以來就飽受地緣因素的影響。一方面誕生了鏢局這類專註於貨品運輸的行業,一方面勤勞的地方商幫也可以通過足下三千里的功力,販賣高附加值的商品。,

  • 杏鑫招商_蔚來首款手機正式入網:預計價格7000元

    杏鑫招商_蔚來首款手機正式入網:預計價格7000元

    蔚來汽車首款手機近日獲得了工信部的無線電核准,這意味着產品的設計已經完成,即將上市。據蔚來創始人李斌所言,該手機將於今年第三季度發布。根據工信部公布的入網數據,該手機將支持2G、3G、CDMA、4G以及5G等多種網絡制式,並配備超寬帶(UWB)技術,將為用戶提供更快速、更精準、更方便的解鎖體驗。,對於蔚來手機的細節,秦力洪也透露,該手機的目標是安卓旗艦機,價格大概會在5000-7000元之間,而且不會在其內部加裝廣告,不通過廣告變現。此舉也表明,蔚來公司將堅定不移地回歸到手機的本真模式,注重用戶體驗,提供高質量的產品和服務。,此次蔚來手機推出的UWB技術將為蔚來車主提供更加便捷的汽車鑰匙體驗,以往藍牙鑰匙需要專門適配,但實際效果並不好,而UWB技術則擁有更快的數據傳輸速度和更高的測距精度,讓用戶的解鎖體驗更加流暢和便捷,徹底告別了以往手機車鑰匙的痛點。這也進一步展示出蔚來公司在智能科技方面的領先地位和對用戶需求的深刻洞察。,總體而言,蔚來汽車首款手機的推出將不僅為用戶提供更加高品質的手機產品,同時會通過引入UWB技術為用戶帶來更好的汽車智能化體驗,這也是未來智能手機融合智能汽車發展的一個重要方向。,總體而言,蔚來汽車首款手機的推出將不僅為用戶提供更加高品質的手機產品,同時會通過引入UWB技術為用戶帶來更好的汽車智能化體驗,這也是未來智能手機融合智能汽車發展的一個重要方向。,蔚來汽車首款手機近日獲得了工信部的無線電核准,這意味着產品的設計已經完成,即將上市。據蔚來創始人李斌所言,該手機將於今年第三季度發布。根據工信部公布的入網數據,該手機將支持2G、3G、CDMA、4G以及5G等多種網絡制式,並配備超寬帶(UWB)技術,將為用戶提供更快速、更精準、更方便的解鎖體驗。,

  • 杏鑫代理開戶_站位消費者這件事,拼多多準備打一場持久戰

    杏鑫代理開戶_站位消費者這件事,拼多多準備打一場持久戰

    5月26日,拼多多發布了2023年第一季度業績,財報显示, 一季度拼多多營收376.4億元,同比增長了58.2%;利潤方面,非公認會計準則下,拼多多歸屬於普通股股東的凈利潤為101.26億元。,在這份業績背後,過去多年,拼多多一直在競爭中突圍、創新和求變。,2015年進入電商市場時,拼多多面臨的就已經是一片紅海,電商競爭也愈發白熱化,“二選一”時有發生。當時,在阿里、京東雙寡頭的市場格局下,沒有人會想到,拼多多能從巨頭的夾縫中找出一條生路。,回過頭看,在拼多多的崛起故事里,競爭無處不在。 但無論是一開始對下沉市場的聚焦及模式創新,還是後來的“百億補貼”,再到最近幾年死磕農業,拼多多總能從競爭中找到獨屬自己的方向、打法,而且目前看起來,這些舉措大多數都效果不錯。,更為重要的是, 在一次又一次的突圍、變化中,拼多多逐漸選定了自己的船錨――消費者導向。在這一導向下,拼多多如今已經開始了新一輪的生態建設。,繼百億補貼、百億農研之後,拼多多在發布新一季財報的同時,發布了第三個百億項目“百億生態”,拼多多將從平台治理、商家生態、高質量供應鏈、高質量消費等多個方向,進一步完善平台生態,同時將給予平台優質商家更多資源扶持。,將這三大百億措施結合起來便不難發現,拼多多這份亮眼的財報背後,一直都在做難而正確的事:死磕農業。,畢竟在農業這條賽道,很可能需要長時間的持續性投入,才能等來真正的商業回報。,某種程度上,拼多多的崛起是一次顛覆創新。它敏銳洞察到了下沉市場未被滿足的消費需求,通過更貼合下沉市場消費習慣的打法,在電商巨頭的夾縫中成功突圍。,2015年拼多多誕生時,中國電商市場格局早已形成相對穩定的競爭格局,阿里京東雙雄割據,再加上唯品會、蘇寧等主要平台,已經基本瓜分完了市場,且競爭異常激烈,“二選一”事件頻出。,當時行業里的玩家,也已經紛紛開始將觸角伸向下沉市場。阿里巴巴提出了“農村淘寶”戰略、京東也開始大力推進“工業品進村”“生鮮電商”“農村金融”三大農村電商戰略等等。,拼多多能在這樣的局面下衝出重圍,靠的是創新力。,一方面,早期拼多多在商品供應側及需求側都打造出了差異化優勢。,它通過當時不被行業內其他玩家關注的高性價比產品供應鏈,解決了早期平台品類豐富度的問題;它聚焦下沉市場,結合性價比策略,在滿足下沉市場用戶購物需求的同時,潛移默化完成了市場教育,得以快速起量。,另一方面,是模式創新。,拼多多的拼購模式是對電商的一次顛覆,它推出各類遊戲機制,將“多樂趣”和“多實惠”連接起來,最大限度提升了用戶粘性和活躍度。更深一層,這種模式下,熟人社交關係鏈也充當了拼多多平台的信任背書,讓其在很長的一段時間里都不因流量困擾。,基於這些對電商產業的新思考和模式創新,拼多多迅速躋身頭部之列。到2020年底的時候,其年活躍買家規模已經達到7.884億。,事實上,從2015年至今,伴隨着公司邁入不同階段,拼多多一直動作不斷,或是新的布局,或是戰略轉向,在“破”與“立”中不斷重塑自我。,自2019年618起,拼多多發起“百億補貼”,當時拼多多正處於規模高速增長階段,“百億補貼”一方面能夠進一步擴大用戶規模,同時也有利於平台拉動品牌商家入駐,擴大在高線市場的影響力。,緊接着,2020年拼多多將目光投向了最具有復購潛質的社區買菜場景,公司重心隨即轉移到“多多買菜”,當年底公司完成上市以來最大一筆融資,通過發行可轉債和增發新股,融資61億美元,而發行所得款項,也主要用於繼續投資農產品上行、C2M計劃及技術研發。,再到2021年8月份,拼多多首次實現季度盈利后,宣布設立“百億農研專項”,稱要深化農業数字化。 在當年的三季度財報會上,拼多多集團董事長、聯席首席執行官陳磊還明確表示“利潤不是團隊內部的KPI”。,值得注意的是,也是從2021年起,拼多多開始從“重營銷”向“重研發”戰略轉型。,總結下來便不難發現, 拼多多的成長曆程,是一個在競爭中不斷摸索、進而激發出新的創造力的過程,而這種能力會持續沉澱下來,指導它积極應對接下來的市場變化。,對現在的拼多多而言,關鍵詞有三個:重研發、重農業、重消費者。這三個關鍵詞均指向了一點,接下來,拼多多將持續加速向高質量方向發展。,這是拼多多在一季度財報中重點提及的一點,也是拼多多此前已經在做的事。,比如近期,拼多多“農雲行動”、多多跨境等專項團隊深入探訪了國內各個優質農業及製造業產業帶,通過提升農貨上行效率及助力中國製造出海等方式,持續推動傳統產業鏈的数字化升級。,再將時間線拉長,近年來拼多多先後落地了“拼多多杯”科技小院大賽、多多農研科技大賽等圍繞農業發展的賽事,通過以賽促研的方式推動農業科技成果的轉化。,一季度的亮眼財報,某種程度上便是提質的一個成果。 “過去幾個季度中,我們穩步調整策略,將重心從增速轉向提質。我們專註於推進平台生態建設,將提升質量作為首要目標。”財報會上,陳磊如此說道。,值得注意的是,轉向高質量發展,是拼多多當前所面臨的一個必然選擇。,一方面,當前我國已經轉向高質量發展階段,電商平台的戰略導向,需要與整體經濟環境相適配,需要通過积極轉型來匹配電商提質的擴容需求。,《十四五規劃》中提到,隨着新型基礎設施加快建設,信息技術自主創新能力持續提升,為电子商務創新發展提供了強大支撐。與此同時,由於宏觀環境的複雜多變,我國電商業仍然面臨着發展不平衡的痛點,城鄉間、區域間、不同領域間電商發展水平不平衡。,因此,對拼多多這類已經具備龐大規模的電商平台而言,追求高質量發展是不可逆的趨勢。,另一方面,電商競爭早已進入存量競爭階段,拼多多要想在接下來的競爭中收穫新的增長,只有向下做深、做實。,國家統計局數據显示,2022年全國網上零售額為13.79萬億元,同比增長4%。其中實物商品網上零售額為11.96萬億元,同比增長6.2%。做個簡單的對比,2021年,這兩項增速分別為14.1%、12.0%。,隨着電商增速放緩,平台間的競爭將更高維,需要比以往更加關注GMV背後、帶給商家和用戶的真正的價值――目前這已經成為行業共識,過去的兩年裡,電商平台不再強調GMV,就是一個明顯的信號。,簡單來說,它們需要告別過去粗放式的平台生態打法,而是真正地去思考,商家需要的到底是什麼?消費者到底想要怎樣的產品?怎樣的平台生態才是最良性的?,在一季度財報中,拼多多給出了答案:全面擁抱高質量發展,积極踐行社會責任,優化平台治理能力,建設更健康的平台生態。,“我們將以實為本,加碼供應鏈投入,為高質量發展尋找更強驅動力,加速建設‘多實惠+好服務’的健康生態,促進平台生態健康共贏。”拼多多聯席CEO趙佳臻如此表示。,拼多多新推出的“百億生態”,是轉向更高質量發展的關鍵一步。,據悉,圍繞“百億生態”,拼多多將在平台治理、商家生態、高質量供應鏈、高質量消費等這幾大方向重點布局。,不難發現,拼多多選中的這幾個方向,在當前態勢下,決定着電商平台的綜合競爭力。 其中,有效的平台治理是平台生態得以良性運轉的基礎;完善的商家生態決定着平台的增長前景、高質量供應鏈和高質量消費,則是用戶體驗的關鍵一環。,值得注意的一點是,“百億生態”的底層邏輯,其實與此前的“百億補貼”“百億農研”有相似之處,即商家生態都是最重要的一環,拼多多都是從供應側出發,將自身的技術和能力層層向下傳導,幫助商家尤其是優質商家,在平台上不斷成長。,還有一點,“百億生態”專項中,拼多多特意提到了中小企業,這是一個強烈的信號,即在拼多多看來,一個更加健康的商家生態應該是多元且包容的,它能同時允許不同類型的商家存在,也需要滿足絕大多數商家的增長訴求。,這也意味着,在拼多多平台,在農業仍是高質量發展重要立足點的這一前提下,拼多多更加貼近農業生意的本質了――它留下真正用心做產品的商家,並不斷吸引新的優質商家,給予他們資源扶持,而且這些商家無關乎規模大小,決定性因素更加聚焦到產品和服務。,將時間拉長來看,從“百億補貼”到“百億農研”,再到“百億生態”,拼多多的每一次轉型和發展,背後的指向只有一個,那就是消費者體驗。,從1998年3月完成第一筆互聯網網上交易算起,中國電商業至今已經進入第25個年頭。,回溯過往,無論是電商發展到哪個階段,消費者體驗都是決定一家電商平台發展的關鍵因素。,拼多多無論是早期憑藉模式創新押注下沉市場,還是後來的百億補貼,再到堅定心思扎進農業,本質上都是在圍繞消費者體驗做建設。,如果說它與其他平台有什麼不同,大抵是在它的差異化路徑下,它先滿足了下沉市場用戶的消費體驗升級,緊接着隨着平台規模和影響力的擴大,再不斷將觸角伸向更廣。,在這條路徑之下,拼多多更早地遇到了我國電商發展不平衡帶來的挑戰,它過去幾年死磕農業、加大研發投入、完善供應鏈建設、深耕產業帶商家等等,實質上都是在極力消除這種不平衡。,這些動作可以歸結為一點:消費者導向。,事實上,這早已成為行業共識。尤其是近些年,中國電商市場不斷出現新的變量,直播電商的繁榮、價格戰不止不休、商家的競爭陷入白熱化、平台暗戰不斷等等,都呈現出一個趨勢,靠營銷手段驅動增長已經遠遠不夠了,高質量的增長,最終還要落回到消費者導向上,這需要深耕,考驗的是平台的“內功”及耐心。,今年3月份,拼多多上的數十家品牌旗艦店遭遇了大規模的“炸店”行為,一度讓拼多多陷入一輪輿論危機。,這次事件發生后,拼多多選擇拋開其他因素,首先完善消費者服務。 在財報電話會上,趙佳臻提出,在售後策略上,拼多多對老人及偏遠地區的消費者進行服務傾斜,同時也實行了更加主動的客服策略,比如為消費者提供“僅退款”服務。,拼多多相關負責人也告訴連線Insight,面對此類事件,拼多多的態度是,先求責於己,擁抱公眾監督,忽略股價的波動,拿出“釘釘子”的精神,一個一個扎紮實實解決實際問題。,很顯然,在保障消費者服務這件事上,拼多多秉承的是長期主義,而從“重營銷”到“重研發”的轉變,到如今推出“百億生態”專項,都基於此。,進一步拆解拼多多“百億生態”,其包括三個核心舉措。,一方面,拼多多會推出百億規模的幫扶資金,支持並幫扶優質商戶、品牌及中小企業;另一方面,拼多多也會通過流量等其他資源的傾斜,進一步激發需求側的“数字化新消費”,輔助產業帶商家建設“数字化新供給”。,與此同時,拼多多還將通過爆品打造、加“數”發展,拓展國際市場等舉措,進一步幫助優質商戶做大做強。 ,拼多多持續助力各地優勢產業加“數”發展 ,這些舉措概括起來其實很簡單,提昇平台上商家的整體服務效率與品質,同時助力商家實現有質量的增長。,而拼多多之所以重點扶持優質商家,原因在於,在拼多多,信用是秩序的基礎,對商家而言,積累下來的信用會成為最大的財富,也會帶來更多的機會。,可以預見,隨着這些舉措的實施,拼多多的平台商家生態會更加豐富、更加穩健,而這帶來的,最終會是平台、商家、用戶的三方共贏。,正如陳磊在財報電話會上說的那樣,“我們正在努力構建一個充滿活力的平台,讓消費者可以找到他們想要的各式商品,同時幫助優質商家茁壯成長。作為一家年輕的、處在發展階段的公司,我們會加大投入,加快高質量轉型,創造更大的社會價值。”,回過頭看,在拼多多的崛起故事里,競爭無處不在。 但無論是一開始對下沉市場的聚焦及模式創新,還是後來的“百億補貼”,再到最近幾年死磕農業,拼多多總能從競爭中找到獨屬自己的方向、打法,而且目前看起來,這些舉措大多數都效果不錯。,5月26日,拼多多發布了2023年第一季度業績,財報显示, 一季度拼多多營收376.4億元,同比增長了58.2%;利潤方面,非公認會計準則下,拼多多歸屬於普通股股東的凈利潤為101.26億元。,

  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 諾磊科技完成數千萬元融資;郭氏花旦茶獲得數千萬A輪融資;方糖星球完成數千萬元天使輪融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 諾磊科技完成數千萬元融資;郭氏花旦茶獲得數千萬A輪融資;方糖星球完成數千萬元天使輪融資

    【投融快訊 5月23日】諾磊科技是一家邊緣人工智能芯片研發商,專註於邊緣人工智能芯片的設計與開發,是全球首家將CIS內嵌於人工智能邊緣計算SOC的芯片公司。諾磊的產品配合高度集成機器影像辨識傳感器,利用精簡即時的內部運算,達到在無需聯機透過任何外圍組件或上網且在極低功耗下便可獨立運行影像偵測、追蹤及識別的功效。近日,宣布完成數千萬元新一輪融資。,郭氏花旦茶是一個新中式茶飲品牌,郭氏花旦茶以“花旦+奶茶”兩大熱門IP為爆點,以優質的茶飲產品品質與味道為基礎,成為新中式茶飲的強勁勢力,具有優質SKU的單品研發能力。旗下諸多產品採用甘醇茶珍為主要原料,其含有的茶褐素成分是原茶的6倍,茶褐素成分是“降脂、刮油”的優質成分,同時能夠改善人體的綜合代謝平衡,充分滿足都市年輕人健康茶飲的需要。近日獲得數千萬A輪融資。,方糖星球是一家是虛擬活動在線辦公服務提供商,打造了漫畫人物程的人物形象世界,幫助用戶在虛擬世界中協調溝通和實時協作,在自有空間中管理遠程團隊、活動、在線課程、社區、學校。近日,完成數千萬元天使輪及天使+輪融資。,,,【投融快訊 5月23日】諾磊科技是一家邊緣人工智能芯片研發商,專註於邊緣人工智能芯片的設計與開發,是全球首家將CIS內嵌於人工智能邊緣計算SOC的芯片公司。諾磊的產品配合高度集成機器影像辨識傳感器,利用精簡即時的內部運算,達到在無需聯機透過任何外圍組件或上網且在極低功耗下便可獨立運行影像偵測、追蹤及識別的功效。近日,宣布完成數千萬元新一輪融資。,

  • 杏鑫招商_大廠投資 不再瘋狂

    杏鑫招商_大廠投資 不再瘋狂

    在投資圈,互聯網大廠一向被稱為“深口袋”,創業公司的口號是,“學成文武藝,賣給BAT”、“做到行業第一,補足大佬短板”。一度,因為巨頭的投資或併購,創投領域多了一個龐大的“退出板”市場。,以前的創業者,無論是被大廠抄襲、顛覆,還是被大廠投資,幾乎都要把大廠作為重要的考量因素。如今,創投圈幾乎聽不到這樣的聲音了。,過去一年多時間里,大廠投資調倉換道,不論是數量、金額還是領域,都大大收縮,投資方向也在由虛向實,由粗放向精細化,更多地傾向於硬科技及實體經濟。,大廠投資遇冷的原因,有大環境的影響,政策導向的關係,有互聯網增長見頂、大廠自身降本增效的考慮,還有大廠投資回報不理想,不再願意做“冤大頭”的因素。,如今的大廠投資,已經基本回歸到了為公司戰略和業務服務的位置上。在此基礎上,借投資了解市場創新和變化,布局國家鼓勵的前沿科技,重倉企業服務擁抱實體行業,都是大廠這一階段打的“算盤”。,01.裁撤團隊、減少投資、收縮領域,大廠投資遇冷,過去多年來,大廠“財大氣粗”,熱衷於通過投資或併購來擴大業務版圖,獲取財務回報,一路高歌猛進、開疆拓土。,幾家主要大廠在2021年及之前,投資活躍度一直不低。天眼查數據显示,阿里大多數年份有超過50起投資事件,字節跳動從2014年開始投資數量一路上升,2021年達到了巔峰的70起。,故事到2022年開始發生轉折。最明顯的就是2022年大廠投資數量同比大幅度下滑。,IT桔子數據显示,截至2022年11月,騰訊、阿里、字節跳動三家大廠對外投資分別從2021年的273起、82起、65起下降到85起、30起、19起,投資總項目數不及2021年的三分之一。其中騰訊和字節跳動的投資併購數下滑更明顯,比2021年少了60%-70%。,騰訊過去三年的投資數分別為111起、214起、48起,2022年Q2以來,騰訊的季度投資次數變成了個位數,相比2021下跌了77.6%。,除了騰訊,以近三年來B站、美團、百度、阿里、字節跳動五家頭部大廠的投資活躍度來看,2020年Q1到2021年Q3整體活躍度在上升,之後開始回落,到2022年Q2之後,各家投資活躍度陡然下降。可見,2022年是大廠投資的分水嶺,其中尤其以2022年Q2最為明顯。,回看2022年上半年,大廠確實經歷了一輪裁撤投資團隊風波。,字節跳動在2022年初裁撤了戰略與投資部門。據公開報道,字節跳動原戰投一號位趙鵬遠帶5名員工轉去總裁辦,負責公司整體戰略,其他人被裁員,財務投資部整體都被裁撤。,2022年7月,據鳳凰網報道,阿里巴巴戰略投資部門將進行團隊縮減,團隊規模將從110人縮減至約70人。當時有內部人士稱確有其事,後來沒再有這方面的消息傳出。騰訊也不斷“瘦身”,大手筆減持了包括京東、新東方、華誼兄弟、美團等在內的多家上市公司。,不過,在整體出手謹慎的情況下,騰訊仍然是互聯網大廠中最闊綽的一家。2022年,騰訊在國內外有91起投資,排在第二、三位的是小米和百度,分別有50起和24起,之後是字節跳動、阿里、B站、美團。,從大廠投資領域來看,前幾年流行的消費、文娛傳媒不再是大廠花重金的地方,取而代之的是企業服務、智能硬件、先進製造、醫療健康等領域。從這一點來看,大廠投資正在趨同。,具體來看,2022年,騰訊在遊戲和企業服務領域繼續保持投資,同時把眼光看向了實體行業,比如先進製造、醫療健康、智能硬件,投資了生產製造企業睿力集成、人工智能技術應用公司“霧幟智能”等,還有國內最大的居家醫療服務機構“福壽康”。,2022年,百度投資的變化也比較大,主要集中在先進製造、智能硬件和文娛傳媒領域,而在2021年,百度投資最為密集的兩個行業是醫療健康和汽車交通。,美團的投資方向和數量變化都不大,天眼查显示的投資數量每年在十幾起左右,領域還是智能硬件、先進製造、汽車交通等前沿科技為主。美團在硬科技領域投資了工業車輛無人駕駛通用技術平台“未來機器人”、國內單光子傳感器芯片研發商“靈明光子”,業內人士認為,美團布局智能機器人等領域,與其基本業務本地生活需要的配送、履約緊密相關。,2021年,阿里投資中有22.2%在電商零售板塊。2022年,阿里投資最大的比重則是智能硬件,比如投資了AR設備研發商“Nreal”、協作機器人研發商“法奧FAIR”等。其次佔比較大的是先進製造、企業服務、醫療健康。,字節跳動2022年的投資也緊貼自身戰略布局,多在企業服務、智能硬件、醫療健康方面。去年字節跳動一直在加碼企業服務,比如收購無代碼應用搭建平台黑帕雲,投資低代碼平台未斯科技,醫療方面控股了“美中宜和”。,小米的投資重心從智能硬件變成了先進製造,增幅比較大的還有汽車交通領域。,2022年可以說是大廠投資最“冷”的一年,伴隨着整個互聯網行業降本增效,大廠投資部門也開始捂緊“錢袋子”,裁撤投資團隊,大幅度縮減投資數量,投資領域也聚焦在了跟自己業務更協同或行業內普遍偏向的領域,打的基本都是“安全牌”。,02.告別粗放,重戰投輕財投,在研究大廠投資的變化之前,我們先了解一下大廠投資部門是怎麼運作的。,投資經理彰歷曾在某互聯網公司戰投部工作,他告訴深燃,大廠的對外投資通常有三類型:第一類是公司業務沒有涉及,但跟公司有合作的上下游頭部企業,投資后一些業務就可以交給被投公司去做;選擇第二類投資標的理由簡單粗暴,就是增加收入,“我們併購過幾個公司,都是有一定體量,年營收在千萬級別的,這種直接能增加公司收入”;第三類是出於支持,投一些出去創業的老員工,“當然了這本身也是大廠做大自己朋友圈的做法”。,他分析,大廠投資一般會經過幾個階段,第一個階段是基於自身業務或對自己平台上業務的理解做一些投資;第二個階段是一些拓展性的投資,大廠投資部也越來越市場化;第三個階段,大廠又開始聚焦主業,回歸以戰略投資為主,財務投資為輔。,彰歷舉例,大廠在第一階段做投資的時候,往往是因為他們作為一個平台,對自己平台上活躍度比較高的公司能夠提前感知,更容易理解一些商業模式,也容易拿到數據,所以大廠剛開始在這方面投的很好。比如騰訊,坐擁一個社交平台,對移動APP的活躍程度非常了解。,第二階段大廠覺得自己投資做得還不錯,並且還有進攻性、防禦性或者拓展第二曲線的需求,這一階段大廠也會開始慢慢向市場化機構轉變。2022年之前,大廠的投資案例數越來越多,是因為投資方向變得越來越廣。,比如字節跳動從一開始圍繞主業進行文娛傳媒、社交網絡等領域投資,到後來拓展出企業服務、電商、教育、醫療、房地產、金融、遊戲等領域,投資版圖不斷擴張,2022年字節又做了大刀闊斧的調整,讓投資回到戰略和業務層面。,大廠投資不再瘋狂,對比幾家大廠收縮前後的投資,可以發現幾個明顯的特點:頻率變低、金額變少、領域更聚焦、由粗放到精細。,從前文不難看出,大廠投資由分散到聚焦在企業服務、智能製造、醫療健康等領域,偏技術投資和服務實體經濟的投資更多了。,綜合多位投資人的說法,騰訊做投資是大廠中相對最專業、最活躍,成果最明顯的。“騰訊的投資團隊就是業內幾乎頂級背景出身的人,他們的整個決策機制的效率各個方面都是很市場化的打法,同時他們很好地利用了自己的流量優勢。”某機構投資人張也說。,他指出,騰訊是一家擅長做產品的公司,很多產品上的流量並沒有特別去做商業化開發,另外騰訊不是特別擅長去做比較接地氣的苦活累活,投資就是不錯的選擇,比如電商,通過投資京東、唯品會、拼多多,最終把流量做了很好的利用。“當然他們肯定有不專業的地方,比如因為他們看的面很廣,對某個領域可能認識沒有那麼深。”,2022年之前,相對來說,騰訊偏財務投資,不太強調控股,阿里更偏戰略業務投資,重視業務協同補充,大手筆和控股的投資併購比較多,近年來整體投資表現中規中矩。2022年以來,騰訊和阿里都或多或少把重點往智能製造等領域傾斜,且都在用小比例持股來分散風險。,美團和字節跳動的投資不算特別亮眼,對他們來說戰略意義可能是更重要的。“字節投資Musical.ly,打造了Tiktok,回頭來看這個投資是超級成功的,這種地位和影響力,多少錢都換不來。”早期字節跳動的投資比較激進,充滿鬥志,四處出擊,是一種進攻和擴張的姿態。近年來,百度和字節的投資就變得主要服務於主業了。,但在張也看來,字節跳動做投資有一個問題是業務部門太強勢,其他大廠做投資的時候,投資跟業務的決策權分得比較開,甚至有些是投資部門比業務部門更強勢,但字節業務的話語權太強,最後投資團隊也就分派在不同的業務線上,聽從業務指揮了。,03.投資圈的“鄙視鏈”,變了,以往在投資圈,站在鄙視鏈頂端的是高瓴資本、紅杉資本等美元基金,僅次於他們的就是大廠投資部門,然後才是人民幣基金。近年來,投資圈正在快速洗牌,各類型基金的地位正在發生翻天覆地的變化。,有國資背景的人民幣基金或私營產業人民幣基金正在走上金字塔頂端,美元基金在走下坡路,大廠投資部也失去了光環,對從業者的吸引力正在下降。,“大廠的投資部門在2020年之前還是比較受歡迎的,現在可能從業者們都不太考慮大廠投資部,因為做戰投主動性發揮餘地少,而且現在大廠的投資團隊也只會收縮不太會擴張了。”某大廠投資經理凌峰說。,多位從業者對深燃表示,近年來大廠投資收緊,原因是多方面的。首先,大廠的投資部門也是資本市場的一部分,二者的繁榮程度是同步的,近年來整個資本市場不积極了,大廠也會隨大流放慢腳步。,大廠投資不再瘋狂,再一個,平台經濟普遍面臨監管趨嚴的問題。某大廠投資經理表示,他們“最近都沒怎麼看項目,看過的出手也非常少,內部現在對投資這件事不是很积極”。,前些年大廠做投資,戰略因素往往放在第一位。其中的很多動作可以理解為是大廠圈地或做高護城河的策略,所以相對而言會不太計較價格。近年來,隨着大廠的競爭格局逐漸明確,不管大廠還是小廠都要去保住已有的業務基本盤,大概率不會再去瘋狂地擴張圈地。,而且,大廠們這兩年業務也在收縮,市值大幅度下滑,開始控制現金流。騰訊就把部分錢用在回購自己的股票上面,“邏輯很簡單,如果市場上沒太多好標的,回購自家股票反而是最優選。”張也說。,還有,因為前幾年市場過熱,如今資本市場出現了嚴重的一二級市場估值倒掛,像衛龍辣條、奈雪的茶等,這樣的公司即便上市,投資方並不一定能賺到錢。,彰歷所在的投資機構也進行過盤點,回過頭評估自己投資的效率和回報,發現很多投資效果並不好,他推測大廠這種情況會更嚴重,“因為市場化的基金大多都有明確的投資策略,專註於某些領域、輪次,有相對嚴謹的決策機制,很多大廠沒有形成合理的機制,不一定有階段上的專註,比市場上的基金更為粗放,效果可能會更差。”,彰歷還從一些領域的發展倒推了一下投資成果,他指出,“大廠此前投資的很多ToB的項目、上一代AI項目,還有一些機器人、半導體項目,目前來看這些行業中不少企業面臨着挑戰,更談不上回報。”他補充,如今的大廠跟市場化投資機構的做法類似,也開始調整自己的策略,放慢節奏,把投資從粗放變得更為精細化。,“而且整個移動互聯網流量見頂,走以前靠流量或者靠商業模式的路子,也不見得還能跑出什麼革命性的產品或應用,沒有那麼多可投的標的了。”凌峰說,“接下來投資行業肯定是越來越不好做了,整體會更加產業化,國資人民幣基金、產業龍頭的話語權會越來越重,整個行業會從看長期回報的特點向看重營收、利潤的特點過渡,投資行業的收益率也會下降。”,綜合多位業內人士的說法,目前一級市場有回暖的趨勢,可能會帶動大廠投資熱情回升,但大廠接下來的投資,大概率不會恢復以前的繁榮。他們預測,下一步,大廠投資會更加圍繞主業。現在很多大廠自身都內憂外患,很多大廠的戰投部門本身就承擔了一定的內部諮詢職能,接下來大概率是先去解決內部的業務問題,再去找合適的投資標的,精準出擊。,同時,未來的大廠投資一方面可能會更貼合政策,比如布局國家倡導的前沿技術,另一方面,大廠可能會把自己的投資更多放在跟第二曲線相關的項目上,而不是做太多漫無目的的嘗試探索。,大廠投資更加服務於戰略,一方面是大廠既定的戰略中需要投資業務輔助,還有一個原因是,投資也能反過來啟發大廠的戰略布局。,凌峰所在的大廠,投資還承擔的作用是幫助公司高級管理層拓展對前沿市場的認知,進而構思公司的戰略方向,“對於老闆來講,投資首先是一個了解市場、補充盲區的觸角,老闆先要通過投資了解對應的領域,再決定自己做或不做。”,如今,大廠投資告別粗放式狂飆,已經進入精細化管理的下半場,理性、聚焦、服務主業才是接下來的關鍵詞。,大廠投資遇冷的原因,有大環境的影響,政策導向的關係,有互聯網增長見頂、大廠自身降本增效的考慮,還有大廠投資回報不理想,不再願意做“冤大頭”的因素。,在投資圈,互聯網大廠一向被稱為“深口袋”,創業公司的口號是,“學成文武藝,賣給BAT”、“做到行業第一,補足大佬短板”。一度,因為巨頭的投資或併購,創投領域多了一個龐大的“退出板”市場。,

  • 杏鑫代理開戶_互聯網最快放棄的夢想,元宇宙還有希望嗎?

    杏鑫代理開戶_互聯網最快放棄的夢想,元宇宙還有希望嗎?

           互聯網大廠“擁抱變化”的速度,可謂在元宇宙領域體現得淋漓盡致。,  2021前後,字節收購VR設備廠商PICO,加強自己的硬件基礎,隨後還推出了虛擬社交APP“派對島”、抖音虛擬社交功能“抖音仔仔”和“抖音小窩”等,百度推出元宇宙社交APP“希壤”,騰訊則是成立XR事業部門,發力硬件和XR技術,阿里成立了雲遊戲PaaS能力和開發者平台“元境生生”,並推出NFT產品“鯨探”等。自此,大廠基本上都參与到元宇宙生態的布局中。,  短短兩年後,大廠在元宇宙業務上開始收縮。譬如,騰訊旗下的数字藏品平台幻核APP也在近日發布公告稱,基於業務調整的安排,幻核APP將於2023年6月30日24時下線,此前騰訊的XR業務已經開始變更硬件發展路徑,相關業務團隊進行調整。此外,字節、快手等公司於近期,同樣在元宇宙相關的業務上進行組織或架構調整,例如快手元宇宙業務負責人馬英武宣布離職。,  一位騰訊的產品經理告訴Tech星球,“元宇宙的業務發展本身就是一個技術積累的過程,並不能一蹴而就,此前他們組曾考慮做類似的項目,但最終還是放棄了,因為要做元宇宙必須要下苦功夫,但就目前的商業環境看,掙快錢的項目才是最重要的事情。”,  被各路人馬曾給予厚望的元宇宙,到底是一場虛火還是一支潛力股?,,  元宇宙:從眾星捧月,到低調前行,  自2021年被視為國內元宇宙的元年,元宇宙被各家視為下一代互聯網形態。就像電影《頭號玩家》中,男主角帶上 VR 頭盔,就能進入一個極其逼真的虛擬遊戲世界 ――“綠洲”,玩家可以在裏面冒險和社交。這個“綠洲”即是一個元宇宙。,  正是基於以上的美好願景,讓不少的互聯網大廠投入到元宇宙的業務中,,  但理想看似很美好,但現實卻是那麼的骨感。從當前各方面的進程看,元宇宙相關的業務和項目進展的並不順利。去年,字節的虛擬社交產品派對島APP下架,項目組成員回歸中台原團隊,“大家做元宇宙太急了,飯要一口一口吃”,字節員工李恆說道。,  李恆繼續分析道:“此前,我曾在一家技術性公司待過,當時我們部門的負責人就認為,元宇宙不就是VR遊戲去掉遊戲屬性,然後換個名字的平台嗎?現在來看,的確是這樣,因為市面上的元宇宙項目大部分都是蹭熱點,真正做的又有幾家,不光是財力人力,還有生態,目前來看各家都還處於初級階段。”,  另外,騰訊XR事業部也出現了調整,據新京報貝殼財經報道,騰訊將為受影響員工提供2個月過渡期,並優先安排轉崗面試和外部推薦機會。一位曾參与過騰訊XR項目的員工告訴Tech星球:“內部還是存在一些棘手的問題,一方面是現在技術不成熟,另外則是內容供給不上,如果想短期出成果肯定是屬於做夢。”,  阿里的遊戲運營何鑫告訴Tech星球:“元宇宙對硬件的需求也需要去攻克,因為VR對用戶而言,目前只能是單任務工具,但手機不同,對大家來說,是一個多任務工具,這樣一比較,大家肯定更願意待在娛樂點更多的手機上,而不是VR上。”,  據品玩報道,字節跳動2022年為PICO制定的出貨量目標為100萬台,而實際上PICO去年的總銷量達到了70萬台左右。可見,強如PICO的VR硬件仍然沒能達到他們的市場目標。,  另外,Tech星球從一家QQFamily的店長那裡了解到,他們店也賣VR設備,但是目前大家的購買興趣並不高,所以他們店推出了20元玩兩小時的體驗服務,但即便如此,體驗的人也寥寥無幾。,  此外,有些元宇宙的項目甚至還未出生,就已胎死腹中。一位大廠的產品策劃告訴告訴Tech星球:“原本去年還要做一個元宇宙的項目,但最後也就停留在預備階段,目前自己已經去其他崗位,那個項目可能早就停止不做了,主要還是上面沒有批更多的資金進行投入。”,,  看似啞火的元宇宙,並非一點機會也沒有,  元宇宙肯定是未來不可或缺的風口,但目前仍需要修鍊基本功。,  “凡事不能操之過急,特別是這種需要大量技術、人力、財力的行業,此次,國內的互聯網大廠在元宇宙的業務上進行優化和調整,實際上也是為了避免過度地追求風口,大家的目標都是下一代的数字化,只是原來每個人描述的角度不同。所以,所有互聯網建設的企業下一步都在深度建設互聯網產品,而元宇宙的本質就是描述下一代互聯網形態,所以元宇宙肯定是未來。”一位行業人表示。,  雖然,大廠們在元宇宙部分領域受挫,但是有些領域上已經取得了突破。例如在文旅行業上,阿里推出文旅元宇宙品牌――元境博域,目前已經與多個國家一級博物館聯手打造100%全雲化、遊戲化的文旅元宇宙,用戶可選擇虛擬形象,進入虛擬空間,全方位、微距體驗藏品內部的細節以及院落構造。,  而敦煌研究院與騰訊互娛通過合作,利用雙方的文物数字化技術與遊戲技術,在線上構建一個全真還原的数字藏經洞,產品上線后遊客將可通過手機1秒鐘抵達敦煌莫高窟。,  另外,元宇宙泛娛樂社交仍是當前國內大廠的重點。Tech星球從一位QQ策劃人員處了解到,騰訊QQ移動端即將迎來的9.0版本,將重點圍繞超級QQ秀進行布局,超級QQ秀將是新版QQ的核心主題,通過虛擬社交,進一步強化QQ內年輕人之間的社交聯動。該策劃還表示,騰訊尚未面世的一些新內測產品已經嘗試將虛擬形象、虛擬社交加入到產品中。,  除了在國內探索,大廠以及國內的元宇宙頭部企業最大的改變當屬將業務向海外進行輸出。據悉,字節跳動旗下PICO正在VR市場中搶佔更多Meta的份額,其研發的PICO 4頭顯不僅在歐亞市場吸引眾多消費者,還打入了Meta過去沒有進入的一些海外市場。,  元宇宙社交出海方向上,也被企業視作新的發展方向。聲網戰略總監Carol在GTC大會上分享了聲網對於元宇宙在全球泛娛樂出海領域的趨勢洞察。Carol指出,2023年,元宇宙仍然是泛娛樂出海值得關注的方向之一。今年開年“鵝鴨殺”爆火,扮演式社交場景形態更有可能接近3D場景內的交互。所以聲網認為類似的接近於3D場景的交互,依然會有很大的爆發可能。,  可見,元宇宙早已改變了當初的打法,通過不斷的優化和調整,找到合適的發展方向,謀求元宇宙的布局。,,  扎堆元宇宙創業:起個大早,趕個晚集,  互聯網追風口不是一次兩次了,但離成功總是差那麼一段距離,因為大家本質上將風口定位為流量生意,背後缺乏對技術的沉澱和對生態的補全。,  一位行業人表示,“元宇宙”的概念非常利於傳播和推廣,對於普通大眾而言,這種新概念能夠激發好奇心,這也成為吸引互聯網公司爭相要參与的“流量密碼”,其本質是互聯網公司為其未來的生態布局造勢。就像騰訊提出的“全真互聯網”等概念,每個參与的公司都會提出符合自己的新理念,只是大部分沒有激起水花。,  目前,“元宇宙”概念只是搭了一個牌桌,大家一起討論而已,這個“噱頭”絕對夠格。但本質來說互聯網公司都是要做下一代互聯網構想的,技術本身不會因為概念的出現而發生突變,但人云亦云的輿論生態可以吸引很多消費流量,幫助鞏固自家產品體系。但當前看,這種噱頭,對於大廠還是用戶而言,並沒能勾起大家的興趣。,  騰訊一位策劃人員告訴Tech星球,他們曾對年輕用戶調研對超級QQ秀的看法,大部分人認為這種業務更像是一個裝扮類的遊戲,距離他們想要的那種“元宇宙”還差一段距離,後來,他們在去年在超級QQ秀推出過“次元房地產”等活動,向用戶灌輸超級QQ秀的不同,但並未取得較好的反響。他認為,主要還是生態不成熟,做的再早,沒有完整的生態,就像似趕了個晚集。,  此外,在元宇宙熱度降溫的時間節點上,以ChatGPT為代表的AIGC成為各方追捧的新寵兒。,  據IT桔子發布的《2022年全球元宇宙投融資報告》显示,在元宇宙相關的投融資方面,中國地區完成的投融資事件總共為125起,公開披露的融資金額達到127.82億元,但對尤為重要的元宇宙底層技術公司的融資還較少,畢竟底層技術是構建元宇宙生態的柱石。,  一位投資平台的人士告訴Tech星球,他們從去年下半年就開始將投資目光從元宇宙初創公司,轉向以AI技術發展的創業公司,而且身邊的投資圈朋友也都有着類似的看法,基本上認為AI相比元宇宙在商業化上更容易出圈,而且當前在AI創作、AI問答上都有着項目落地,且更加貼近C端,短期更看好AIGC的發展,今年AIGC的投資或超過元宇宙的投資數。,  不可否認,元宇宙將會是未來的發展趨勢。但當前,隨着各家在元宇宙業務上進行調整優化,大廠的元宇宙會進入一個相對冷靜的階段。對於行業而言,發展元宇宙註定是一個道阻且長的過程,對於用戶而言,他們想要的元宇宙仍有一段距離。,  當下的元宇宙,還是“看上去很美”。,  (備註:文中出現的李恆、何鑫皆為化名),  一位騰訊的產品經理告訴Tech星球,“元宇宙的業務發展本身就是一個技術積累的過程,並不能一蹴而就,此前他們組曾考慮做類似的項目,但最終還是放棄了,因為要做元宇宙必須要下苦功夫,但就目前的商業環境看,掙快錢的項目才是最重要的事情。”,       互聯網大廠“擁抱變化”的速度,可謂在元宇宙領域體現得淋漓盡致。,

  • 杏鑫主管註冊_OpenAI大幅降價ChatGPT:或導致人工智能行業走向垄斷

    杏鑫主管註冊_OpenAI大幅降價ChatGPT:或導致人工智能行業走向垄斷

    北京時間3月10日早間消息,據報道,為當前人工智能熱潮提供支撐的最重要“原材料”的價格正在快速下降,這將有助於這項技術更快地進入主流。然而,這也威脅到了那些希望從這股熱潮中獲利的創業公司的財務狀況,並可能導致行業主導權集中在一小部分公司的手中。,這裏的原材料指的是大語言模型(LLM)的處理能力。這些模型支撐着ChatGPT和微軟新必應搜索等服務。,運行這些模型原本需要高昂的算力成本,因此可能會嚴重拖累模型的廣泛應用。搜索引擎You.com首席執行官、知名計算機科學家理查德・索切(Richard Socher)表示,就在幾周前,You.com使用人工智能提供搜索服務的成本還比傳統互聯網搜索高出50%。但到上月底,由於大語言模型公司OpenAI、Anthropic和Cohere之間的激烈競爭,這一成本差異下降到只有約5%。,幾天後,OpenAI發布了一項新服務,讓開發人員可以直接使用ChatGPT,並將使用這項技術的價格削減了90%。,這對客戶來說是好事,但對OpenAI的競爭對手來說可能是毀滅性的。包括Anthropic和Inflection在內的許多公司已經完成或正在融資,以支撐各自大語言模型的發展。,很少有像大語言模型這樣的技術能如此迅速地從實驗室研究直接進化到大規模商用,這也促使研究者紛紛將實驗室環境的開發過程“工業化”。性能上的大部分提升以及成本的下降主要來自運行大語言模型的底層計算平台的優化,以及對模型訓練和運行方式的改進。,從某種角度來看,硬件成本的大幅下降有利於所有的市場參与者。這其中包括為滿足最新人工智能模型要求而設計的高性能芯片,例如英偉達H100 GPU。微軟在其Azure雲計算平台上運行OpenAI的模型,並向其他大語言模型公司提供相同的高性價比硬件支持。,然而,大語言模型既是科學,也是藝術。OpenAI表示,自去年12月以來,ChatGPT對於處理查詢的方式進行了“一系列系統範圍的優化”,使成本降低了90%,最終帶來了面向用戶的大幅降價。,訓練大語言模型需要花費數千萬美元,而處理這類任務的技術也在快速變化。至少在短期內,一小部分具備模型開發和訓練經驗的人才將可以獲得更大的優勢。,當最優秀的技術被廣泛理解和採用時,早期參与者可能已經獲得了先發優勢。微軟雲計算和人工智能部門負責人斯科特・格斯里(Scott Guthrie)提到了GitHub Copilot等新服務。該服務於去年夏季推出,向軟件開發者提供代碼建議。在被廣泛使用后,這類服務將會迅速優化。他本周在摩根士丹利的一場投資者會議上表示,來自這類服務用戶的“信號”很快就將成為產品重要的差異化點。,OpenAI競爭對手的主要希望在於,提供額外的服務,幫助開發者和大企業客戶更方便地使用大語言模型,以及針對細分市場探索滿足特定業務需求的模型。,例如,以色列創業公司AI21 Labs本周發布了最新的大語言模型,同時也發布了一系列API(應用程序接口),以提供文字概要或改寫等更高級的服務。,AI21聯席首席執行官奧利・格申(Ori Goshen)表示,大部分公司不會使用類似ChatGPT的通用模型,而是需要針對金融或醫療等行業訓練的模型,或是基於某個公司自有數據訓練的模型。,他認為,大語言模型目前還處於初級階段,還有很多工作需要完成,例如減少模型說假話的傾向,以及防止模型產生“幻覺”,提供與事實無關、似是而非的答案。如果希望取得成功,人工智能公司還需要持續進行前沿探索。,不過目前的事實是,這些生成式人工智能的基礎成本正在大幅下降。OpenAI的降價是一個信號,表明這項技術將以非常快的速度進入大規模商用。但這同時也帶來了警示,表明這個行業未來可能不會有太多公司有實力參与。,幾天後,OpenAI發布了一項新服務,讓開發人員可以直接使用ChatGPT,並將使用這項技術的價格削減了90%。,北京時間3月10日早間消息,據報道,為當前人工智能熱潮提供支撐的最重要“原材料”的價格正在快速下降,這將有助於這項技術更快地進入主流。然而,這也威脅到了那些希望從這股熱潮中獲利的創業公司的財務狀況,並可能導致行業主導權集中在一小部分公司的手中。,

  • 杏鑫代理註冊_調查報告:已有企業在用ChatGPT取代員工

    杏鑫代理註冊_調查報告:已有企業在用ChatGPT取代員工

    2月27日消息,自從人工智能聊天機器人ChatGPT上線以來,已經影響到各行各業。本月早些時候,職業諮詢平台Resumebuilder.com調查了1000名使用或計劃使用人工智能ChatGPT的企業高管。調查發現,近一半受訪者的公司已經開始使用ChatGPT。其中大約一半使用ChatGPT的受訪者表示,ChatGPT已經開始取代他們公司的員工。,但這些接納ChatGPT的企業也警告稱,“不要依賴它做任何重要的事情”。,自從ChatGPT上線以來,似乎已經無處不在,甚至在重要商業決策中佔據一席之地。人工智能初創企業OpenAI於去年11月底推出ChatGPT。,Resumebuilder.com網站首席職業顧問斯塔西・哈勒(Stacie Haller)在聲明中說:“人們對使用ChatGPT感到非常興奮。”“由於這項新技術在工作場所剛剛興起,員工們當然需要考慮它會如何影響當前工作的職責。這項調查的結果显示,企業希望使用ChatGPT簡化一些工作。”,已經在使用ChatGPT的企業高管們表示,他們公司使用ChatGPT的原因多種多樣,其中66%是用於編寫代碼,58%用於文案和內容創作,57%用於客戶支持,52%用於記錄會議摘要和其他文件。,在人事招聘過程中,77%使用ChatGPT的公司表示他們用ChatGPT來幫助撰寫崗位描述,66%用來起草面試邀請函,65%用來回復求職者的郵件。,ResumeBuilder.com網站表示:“總的來說,大多數企業高管對ChatGPT的工作印象深刻。”“55%的人認為ChatGPT的工作質量‘優秀’,34%的人認為‘很好’。”,儘管企業高管們對ChatGPT的潛力充滿熱情,但業內對這種人工智能聊天工具的批評也很多,包括擔心ChatGPT可能引發作弊和抄襲、帶來歧視和偏見、以及生成文本的準確性。知名學者兼电子遊戲設計師伊恩・博格斯特(Ian Bogost)警告說,應該把ChatGPT當成玩具,而不是工具。,科技專欄作家凱文・盧斯(Kevin Roose)說,微軟整合人工智能的新版必應搜索引擎讓他感到“非常不安”,“甚至害怕”。在長達兩小時的聊天中,他覺得這個搜索引擎有點精神錯亂,還有些腹黑。,OpenAI首席執行官山姆・阿爾特曼(Sam Altman)此前曾警告說,ChatGPT不應該被用於“任何重要的事情”,並在最近的一系列推文中表達了對人工智能技術可能帶來危險的擔憂,他說自己擔心未來的人們會如何看待我們。,哈勒在一份聲明中說,“正如過去幾十年技術發展並取代工人一樣,ChatGPT可能會影響我們的工作方式。就像所有新技術一樣,對ChatGPT的使用將不斷髮展,而現在只是剛剛起步。”,“使用ChatGPT的經濟模式也在不斷髮展,”她繼續說道,“觀察ChatGPT在節省開支以及重組公司內部某些職位方面會如何發揮作用,將是一件有趣的事情。”,幾乎所有使用ChatGPT的公司都表示,他們通過使用這一人工智能工具節省了資金,48%的公司說他們節省超過5萬美元,11%的公司說他們節省超過10萬美元。,在ResumeBuilder.com網站所調查的已經使用ChatGPT的公司中,93%的公司表示他們計劃擴大ChatGPT的使用範圍。而90%的公司表示,使用ChatGPT的經驗對求職者找工作是有好處的,但前提是ChatGPT還沒有取代他們的工作。,Resumebuilder.com網站首席職業顧問斯塔西・哈勒(Stacie Haller)在聲明中說:“人們對使用ChatGPT感到非常興奮。”“由於這項新技術在工作場所剛剛興起,員工們當然需要考慮它會如何影響當前工作的職責。這項調查的結果显示,企業希望使用ChatGPT簡化一些工作。”,2月27日消息,自從人工智能聊天機器人ChatGPT上線以來,已經影響到各行各業。本月早些時候,職業諮詢平台Resumebuilder.com調查了1000名使用或計劃使用人工智能ChatGPT的企業高管。調查發現,近一半受訪者的公司已經開始使用ChatGPT。其中大約一半使用ChatGPT的受訪者表示,ChatGPT已經開始取代他們公司的員工。,

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